赛事中心员工激励方案

1、赛事中心员工鼓励方案初稿第一章总那么第一条目的为激发各岗位员工的工作积极性、创造性，塑造高绩效的优秀团队，使企业的 鼓励政策在同行业间保持绝对优势，提高公司可持续开展的核心竞争力，特制 定本方案。第二条适用范围赛事中心全体员工第二章鼓励原那么第三条全面鼓励原那么不同鼓励方式，适用赛事中心全体员工第四条差异化原那么因人因时因事而异，鼓励手段多样化及差异化第五条奖励和处分相结合原那么结合公司奖惩实施细那么，奖励和处分相结合第六条 公平、公正、公开原那么鼓励考核过程秉承公平、公正、公开原那么第七条物质鼓励、精神鼓励、时机鼓励相结合原那么 对员工的奖励不只适用物质奖励，配合精神鼓励、时机鼓励等方式第三

2、章鼓励方式第八条工程制鼓励一管理职责董事长：批准工程奖金额度及奖金分配方案。赛事中心VP :审核工程奖金额度及奖金分配方案。财务部：由财务部门根据工程提报预算，审核工程奖励费用。综合办公室：负责协助工程立项、工程评级、工程运行结果考评。将新立工程的 工程等级、工程奖金分配比例、工程组成员名单后期名单变更情况抄报文档 部及财务部备案。监控工程绩效与奖金分配方案的合理性， 接受工程组人员的申 诉。二工程奖金分配1, 每个工程进行等级划分，明确工程利润分配比例，确定工程可分配利润总额；2, 对于周期较长工程可制定工程津贴；工程等级及津贴对应表：工程等级等级定义分配比例公司：工程组津贴I级如产生销售额

3、、利润金额多少以上如4: 6?元/月/个II级如5: 5?元/月/个III级如6: 4?元/月/个3,针对每个工程人员角色，明确工程奖金分配系数及比例;工程角色系数分配比例可分配奖金总额备注主要责任A如50%辅助责任B如30%参与配合C如10%奖金池如10%备注：可设置奖金池，每次留存工程可分配总额 10%，至年底按个人绩效发放。4,工程利润超出预算，可多提取奖金，按照公司/工程作为分配比例奖励；反之,工程本钱超出预算，利润减少，也做相应比例调整。三工程奖金发放1,根据工程完成情况，对工程进行评定，给出工程及个人考核评定结果，计算工程可分配总额，结合个人态度及工程奉献，进行个人工程奖金计算;2

4、, 工程结算30日内进行工程奖金发放。第九条 工程合伙跟投制鼓励一员工提出工程议案或公司提出工程， 经公司审批立项通过，对赛事中心员 工公示，申购工程份额；二跟投权限及比例1,员工跟投总额不得超过工程资金 5%;2，公司将对跟投工程安排额外受让跟投，其投资总额不超过工程资金5%；3, 依据跟投方案明确工程利润分配比例，其次根据工程鼓励方法分配个人鼓励奖金工程管理人员公司咼级管理人员其他员工必须跟投限制参与人自愿参与上述方案大局部掌控权归属公司，另：工程直接按比例进行跟投，公司出资比例控制50%以上，工程结束，计算可分配利润后，按跟投比例进行利润分配第十条 工程合伙制鼓励一工程合伙人的权利1,合

5、伙事务的决定权、监督权和具体的经营活动由合伙人共同决定，每个人都 有表决权，重大事项应由占工程比例三分之二以上的合伙人同意方可执行 ；2，听取各合伙人开展业务情况的报告，检查合伙负责人记录的帐册及经营情3，合伙人享有合伙利益的分配权，合伙人分配合伙利益以占工程股份比例进 行。二工程合伙人的义务1，按照合伙协议的约定维护合伙财产的统一 ;2，分担合伙的经营损失的债务 ;3，为合伙债务承当连带责任 ;4，保密约定：合伙人保证并承诺，在工程过程及执行中，不得向其他人提供本 工程相关的经营情况、财务状况、商业秘密及其它情况，负有严格保密的义 务。第十一条 股权鼓励 更适用于成立赛事公司后一干股鼓励虚拟

6、股权鼓励1， 权利义务：分红收益权、业绩必须达成指标、入职年限等；2， 股权管理：获得原因限制条件 、股份份额、股权鼓励占总收入比、管理 方式等；3， 操作方式：不发生实际转让关系、股份来源等。二期权鼓励1， 行权规定：行权价格、期限、数量、有效期、执行方式等规定；2， 权利并丧失：行权变更和丧失的条件、例外情况、调整方式等；3， 操作方式：是否发生股权的实际转让关系、期权来源等。第十二条其他鼓励一薪酬福利鼓励：节假日发放福利、员工生日礼金、司龄工资、固定薪资涨 幅等；二员工晋升鼓励：根据员工工作业绩、工作态度、出勤情况等，通过自荐 或部门经理推荐，各部门汇总后进行评定，对于优秀员工给予一定的物 质