北京师范大学奥鹏跨文化管理作业

1、单选1 被称为“人类学之父”的英国人类学家(A ),在原始文化一书中对文化的定义为后人对文化概念的 界定提供了基本的线索和引导。分值：2.5A. 泰勒B. 威斯勒C. 萨皮尔D. 威瘫斯2在跨文化绩效评估标准中在(B )下，跨过公司对于全球范圉内的所有分支机构及其员I：均以母国公 司的绩效评价标准为依据进行绩效评估。分值 2.5A. 全球性标准B. 母国标准C. 区域标准D. 东道国标准3. ( A)是一种追求创新和追求变革的创新文化。分值：2.5A. 羌国企业文化B. 欧洲企业文化C. 日木企业文化D. 中国企业文化4. ( A)提出文化维度理论。分值：2.5A. 霍夫斯泰徳B. 强皮纳斯C

2、. 克拉克洪D. 斯乔贝克5. (C )是衡虽人们承受风险和非传统行为徳程度的文化尺度。分值：2.5A. 长期取向和短期取向B. 个人主义与集体主义C. 不确定性规避D. 男性主义与女性主义6. ( D)抬的是社会上居于统治地位的价值标准°分值：2.5A. 柔性与刚性B. 个人主义与集体主义C. 长期取向与短期取向D. 权力距离7. ( A)表示个人在和他人交往中的投入程度。分值：2.5A. 关系特定一关系散漫B. 普遍主义一特殊主义C. 中性化一情绪化关系D. 长期与短期取向8. (B )抬的是与个体有密切关系的群体，如家人，亲朋好友，工作群体.团队，甚至包括同乡。分值:2.5A.

3、 外群体B. 内群体C. 个体集体D9. （B ）文化中的个体不仅追求个人利益最大化，而且要与他人攀比.要比他人更好。分值：2.5A. 水平个人主义B. 垂直个人主义C. 水平集体主义D. 垂直集体主义10（A）鼓励个人奋斗和英雄主义.强调严格的制度和理性决策技术，追求报大限度的利润。分值：2.5A. 羌国式管理B. 中国式管理C. 日木式管理D. 欧洲式管理11关国企业的人力资源管理模式的特点包括（D ）o分值：2.5A. 终身雇佣制B. 年功序列C. 学徒制和初级职业培训D. 以详尽的职务分析为基础12（A）的人力资源管理是以终身雇佣制和年功序列制为代表的人力资源管理模式。分值：2.5A.

4、 日木B. 美国C. 欧洲D. 中国13欧洲企业的招聘形式主要通过（C。分值：2.5A. 自荐B. 引荐C. 内部招聘D. 外部招聘14作为关国企业比较具有代表性的方法之一.（A）包括无领导小组讨论.公文处理，管理游戏和个人 演说等。分值：2.5A 评价中心B面试C.笔试D. 加权申请表15（C）指的是母公司对海外子公司的管理采用集权式的管理体制。分值：2.5A. 母国中心组织控制模式B. 多元中心组织控制模式C. 全球中心组织控制模式D.东道国中心组织控制模式16. （B ）抬的是母公司对子公司的管埋采用分权式的组织管埋体制。分值：2.5A. 母国中心组织控制模式B. 多元中心组织控制模式C

5、. 全球中心组织控制模式D. 东道国中心组织控制模式17. （A ） 一般采用总部控制的组织结构.子公司通常只扮演企业总部政策执行者的角色。分值：2.5A. 日木企业B. 关国企业C. 欧洲企业非洲企业D.在跨国公司处理文化差井的战略方法中，（B ）战略的根木出发点是：正视文化差界的存在.认为其带 來的主要影响是员面的.因而产生了许多问题.威胁到公司运作过程中的效率和有效性。分值：2.5A. 忽略文化差界B. 最小化处理文化差异C. 利用文化差界形成的竞争优势D. 其他19.（ B） W为其代表国家是英国和英国，又称“英羌法系化 分值：2.5A. 大陆法系B. 普通法系C. 民法法系D. 公平

6、信用法20跨国公司的企业文化作为（C ）,是抬跨国公司员丄的心理状态.如领导者的心理，被管理者的心理. 员工价值取向.对竞争.盈利、分工、技术引进等观念的基木看法。分值：2.5A. 政治制度B. 外化结构C. 内化结构D. 经济结构21（B）根据其程度可以细分为两个层次：文化的平行相容和文化的和平相容。分值：2.5A. 文化适应方法B. 文化相容方法C. 文化变迁方法D. 文化规避方法22企业跨国并购的文化整合模式中.十跨国并购双方的企业文化都处于商级发展阶段时，对新企业的企 业文化整合就适宜采用（D ）o分值：2.5A. 引进模式B. 同化模式C. 融合模式D. 隔离模式23（A ）的文化不

7、太强调沟通的情境（如隐含的含义或是非语言的信息），它们所依赖的是明确的语言沟 通。分值：2.5A. 低语境B. 高语境C中语境D. 其他24对（D）來说，打断对方被看成是对对方的谈话感兴趣.如果不插嘴，则表示话题无趣。分值：2.5 A中国人B. 美国人C. 东方人D. 拉羌人25在跨国谈判中.（C ）由干受线性思维和分析思维方式的影响.重视时间之间的逻辑关系，重视具体胜 过整体，谈判一开始就急于讨论具体的款项。分值：2.5A中国B. 欧洲人C. 美国人D. 日本人）是在团队成员彼此有了一定的了解之后，开始确立自己在团队中地位和影响B在团队发展的阶段中，（26. 力的阶段。分值：2.5A. 衰落

8、期B. 少年期C. 成年期D. 童年期27. （ C）指的是一个团队中，只有一个或两个队员來自不同的文化，其他队员全部來自同一文化。分值：2.5A. 双文化团队B. 多文化团队C. 念征性文化团队D. 般性文化团队28. （C ）指的是由外国投资者与东道国投资者为共同经营一项爭业，联合出资.依东道国法律在其境内设 立的企业。分值：2.5A. 央企B. 民营企业C. 海外合资企业D. 国有企业29最具典型性倾听文化的国家是（B ）»分值：2.5A. 日本B. 法国C. 美国D. 徳国30. （A ）的主要内容包括：产品的设计.功能.用途及维修产品品牌的设汁与使用.产品外观与包装等。 分

9、值：2.5A. 产品调研B. 价格调研C 促销调研D. 分销调研31（A）是指在世界各地市场上，企业都提供统一标准的产品。分值：2.5A. 跨文化产品标准化策略B. 跨文化产品差界化策略C. 跨文化品牌标准化策略D. 跨文化品牌差异化策略32. （C ）是抬跨国公司利用其成功品牌的声誉推出改良产品或新产品.也可以推出不同功能特点、不同质 量水平，不同规格甚至不同造型的产品。分值：2.5A. 无品牌策略B. 统一品牌策略C. 品牌扩展策賂D. 品牌再定位策略33（A ）抬是企业对销往不同国家和地区的产品.采用不同的设计图案、包装和包装材料。分值：2.5A. 差异包装策略B. 统一包装策略C. 配

10、套包装策賂D. 再使用包装策略34. （ A）是指在新产品进入市场初期.把价格定得相对较低.以迅速打开销路，提拓市场占有率。分值：2.5A. 渗透定价跟进定价B.C. 撇脂定价D. 标准定价35在跨文化分销渠道中，出口中间商分为两大类，出口经销商和出口代理商.其中以下哪个不包括在出口 代理商中（D）o分值：2.5A. 综合出口经销商B. 销售代理商C 制造商出口代理商D.岀口行36在跨文化公共关系中，（C ）抬的是跨国公司通过赞助某些活动或者开展慈善事业，以到达宣传企业形 象的目的。分值：2.5A. 征询性公关B. 宜传性公关C. 社会性公关D一般性公关37在跨国公司员匸的來源及构成上.一般來说.商层管理职位由（A ）担任。分值：2.5A.母国员工B. 东道国员工C. 其他员工D. 母国或东道国员工38跨文化人员配亘上有四种方案可供选择.其中不包括在四种之内的方案是：（D）分值：2.5A.民族