最新生产管理培训 幻灯片1

1、1生产制造培训 2004 04 242生产制造培训 2004 04 243生产制造培训 2004 04 244生产制造培训 2004 04 24 erp委员会的五个角色5生产制造培训 2004 04 24蓝光公司生产布局6生产制造培训 2004 04 247生产制造培训 2004 04 24克莉斯汀曲奇饼公司目的：目的： 在深夜为饥肠辘辘的学生提供新鲜的曲奇饼在深夜为饥肠辘辘的学生提供新鲜的曲奇饼特点：特点：电话订货电话订货/e-mail/e-mail订货订货按单生产按单生产备有大批配料：生面、巧克力、椰子肉、核桃肉备有大批配料：生面、巧克力、椰子肉、核桃肉8生产制造培训 2004 04 24

2、克莉斯汀曲奇饼公司生产出一个曲奇饼的时间？生产出一个曲奇饼的时间？第第5 5分钟来第二个订单，何时能完成第二个订单？分钟来第二个订单，何时能完成第二个订单？第第8 8分钟来第三个订单，何时能完成第三个订单？分钟来第三个订单，何时能完成第三个订单？配料配料搅拌搅拌舀入托盘舀入托盘烘烤烘烤托盘托盘冷却冷却62饼饼19包装包装52交货交货1生产过程：生产过程：设置设置烤箱烤箱memejimijimijimi9生产制造培训 2004 04 24克莉斯汀曲奇饼公司生产排程：生产排程：搅拌搅拌舀料舀料设置烤箱设置烤箱烘烤烘烤冷却冷却包装包装发货发货689182325260时间时间10生产制造培训 2004

3、 04 24克莉斯汀曲奇饼公司生产排程：生产排程：搅拌搅拌舀料舀料设置烤箱设置烤箱烘烤烘烤冷却冷却包装包装发货发货689182325260 514161928333536时间时间11生产制造培训 2004 04 24克莉斯汀曲奇饼公司生产排程：生产排程：搅拌搅拌舀料舀料设置烤箱设置烤箱烘烤烘烤冷却冷却包装包装发货发货689182325260 528333536时间时间1918161012生产制造培训 2004 04 24克莉斯汀曲奇饼公司负荷与瓶颈资源：负荷与瓶颈资源：搅拌搅拌舀料舀料设置烤箱设置烤箱烘烤烘烤冷却冷却包装包装发货发货mejimi烤箱烤箱舀勺舀勺托盘托盘搅拌器搅拌器6622211

4、19952218410219613生产制造培训 2004 04 24克莉斯汀曲奇饼公司增加为两个烤箱之后：增加为两个烤箱之后：搅拌搅拌舀料舀料烘烤烘烤冷却冷却包装包装发货发货689182325260 526313334时间时间171614设置烤箱设置烤箱14生产制造培训 2004 04 24克莉斯汀曲奇饼公司调整资源调整资源( (方案方案1)1)：搅拌搅拌舀料舀料设置烤箱设置烤箱烘烤烘烤冷却冷却包装包装发货发货mejimi烤箱烤箱舀勺舀勺 托盘托盘搅拌器搅拌器66222111995221845(10/2)219615生产制造培训 2004 04 24克莉斯汀曲奇饼公司调整资源调整资源( (方案

5、方案2)2)：搅拌搅拌舀料舀料设置烤箱设置烤箱烘烤烘烤冷却冷却包装包装发货发货mejimi烤箱烤箱舀勺舀勺 托盘托盘搅拌器搅拌器66222111995221665(10/2)219616生产制造培训 2004 04 24克莉斯汀曲奇饼公司调整资源调整资源( (方案方案3)3)：搅拌搅拌舀料舀料设置烤箱设置烤箱烘烤烘烤冷却冷却包装包装发货发货mejimi烤箱烤箱舀勺舀勺 托盘托盘搅拌器搅拌器44222111995221641021941017生产制造培训 2004 04 24调整资源带来的好处1.1.改变瓶颈资源，提升产能改变瓶颈资源，提升产能 烤箱烤箱 me me，10-810-82.2.提升

6、资源利用率，均衡负荷提升资源利用率，均衡负荷 jimi: 4-6jimi: 4-6，meme：8-68-63.3.精简过剩资源，降低成本精简过剩资源，降低成本 jimi ?jimi ?4.4.减少在制品的积压减少在制品的积压18生产制造培训 2004 04 24瓶颈资源瓶颈资源瓶颈资源的转移瓶颈资源的转移消费市场当不断调整瓶颈资源后，产能当不断调整瓶颈资源后，产能需求，会发生需求，会发生瓶颈外移到市场19生产制造培训 2004 04 24瓶颈资源瓶颈资源的辨别瓶颈资源的辨别瓶颈资源前一定是积压大量的在制品吗？62710308.5564121015通过数值来判定瓶颈资源!20生产制造培训 200

7、4 04 24从克莉斯汀曲奇饼公司出发生产制造中的常见资源：生产制造中的常见资源：人、设备人、设备/ /工具、材料工具、材料me，jimi搅拌器，烤箱舀勺、托盘配料工作中心：工作中心：可由一组功能相同，型号、能力相近的设备构成；可由一组功能相同，型号、能力相近的设备构成；可由一个关键资源和几个辅助资源的整体构成；可由一个关键资源和几个辅助资源的整体构成；可以是一个外协加工单位可以是一个外协加工单位搅拌器，烤箱烤箱+托盘+jimi克莉斯汀公司21生产制造培训 2004 04 24从克莉斯汀曲奇饼公司出发工序：加工产品的某个过程工序：加工产品的某个过程工艺路线：由工序组合而成，用于表示加工产品工艺

8、路线：由工序组合而成，用于表示加工产品的整个过程的整个过程搅拌搅拌-烘烤烘烤-冷却冷却-包装包装搅拌、烘烤等搅拌、烘烤等22生产制造培训 2004 04 24从克莉斯汀曲奇饼公司出发生产提前期生产提前期(production lead time)(production lead time)：完成单位：完成单位产品加工所需的整个时间。产品加工所需的整个时间。生产周期生产周期(production cycle time)(production cycle time)：每产出单位：每产出单位产品的周期时间产品的周期时间曲奇饼的生产曲奇饼的生产配料配料曲奇饼曲奇饼2610生产提前期：生产一个曲奇饼的总

9、时间生产周期：每10分钟可产出一个曲奇饼每10分钟可下订单取决于瓶颈资源的能力23生产制造培训 2004 04 24从克莉斯汀曲奇饼公司出发很长的很长的 lead timelead time，但是却很短的，但是却很短的cycle time:cycle time:香槟酒香槟酒过长的过长的lead time - lead time - ？较高的库存较高的库存24生产制造培训 2004 04 24从克莉斯汀曲奇饼公司出发几个典型的提前期几个典型的提前期(lead time)(lead time)采购采购提前期提前期生产生产提前期提前期运输运输提前期提前期装配提前期装配提前期安全提前期：考虑各种不确定

10、因素之后所给出的提前期。安全提前期：考虑各种不确定因素之后所给出的提前期。(采购物料未到货、机器故障、罢工、采购物料未到货、机器故障、罢工、sars、运输问题、运输问题)安全交货提前期安全交货提前期交货提前期交货提前期不确定因素不确定因素不确定因素不确定因素25生产制造培训 2004 04 24从克莉斯汀曲奇饼公司出发litlelitle定律定律: :产品产品/生产过程生产过程甘特图甘特图资源利用表资源利用表产品产出时间产品产出时间在制品在制品瓶颈瓶颈(烤箱)周期时间周期时间(10)能力能力(6个订单/小时)流动速率流动速率litlelitle定律定律产品产出时间在制品产品产出时间在制品 /

11、流动速率流动速率 (定性定性)产品产出时间：产品产出时间：product throughput time，也就是，也就是 production lead time26生产制造培训 2004 04 24从克莉斯汀曲奇饼公司出发控制生产节奏的几种方式：控制生产节奏的几种方式：mejason烤箱由瓶颈资源来确定节奏由瓶颈资源来确定节奏由传送带的速度来确定节奏由传送带的速度来确定节奏看板看板定量在产品：在产出一个产品之后，才投定量在产品：在产出一个产品之后，才投放下一个生产订单，使在产品保持定量放下一个生产订单，使在产品保持定量27生产制造培训 2004 04 24从克莉斯汀曲奇饼公司出发在产品与产品

12、产出时间的关系：在产品与产品产出时间的关系：2222在产品产出时间每小时产出的数量187.528153822.548305830222222222222222228生产制造培训 2004 04 24从克莉斯汀曲奇饼公司出发在产品与产品产出时间、产能的关系：在产品与产品产出时间、产能的关系：41238产出时间在产品4123产能在产品29生产制造培训 2004 04 24从克莉斯汀曲奇饼公司出发在产品与产品产出时间的关系：在产品与产品产出时间的关系：2222在产品产出时间每小时产出的数量187.52167.53247.54327.55407.5222222222222222230生产制造培训 20

13、04 04 24从克莉斯汀曲奇饼公司出发在产品与产品产出时间、产能的关系：在产品与产品产出时间、产能的关系：41238产出时间在产品4123产能在产品批量是影响产能的不利因素批量是影响产能的不利因素31生产制造培训 2004 04 24从克莉斯汀曲奇饼公司出发在产品与产品产出时间的关系：在产品与产品产出时间的关系：2222在产品产出时间每小时产出的数量1234513131313考虑产品差异使加工时间产生的四种组合情况：1 1 合拍3 3 合拍1 3 空闲3 1 在制品积压产品多样差异产品多样差异 是影响产能的不利因素是影响产能的不利因素32生产制造培训 2004 04 24产能计算人工含量(分

14、钟/块主板)工人数平均在制品自动嵌入0.5216检查5548人工嵌入3435波动焊接2215洗涤1 (一批10块/每10分钟)220蓝光公司的pc主板生产：共15个工人，每天工作8小时，每小时8元。自动嵌入检查人工嵌入波动焊接洗涤0.55321 (10/10)164835152033生产制造培训 2004 04 24产能计算1. 实际生产周期(分钟/块主板)？2. 生产交货期(天)？3. 在制品库存?4. 生产能力(块主板/天)？5. 每天需求84块，每个工作中心利用率？生产能力利用率？6. 直接人工成本(元/块主板)？共15个工人，每天工作8小时，每小时8元。自动嵌入检查人工嵌入波动焊接洗涤

15、0.55321 (10/10)164835152034生产制造培训 2004 04 24产能计算1. 实际生产周期(分钟/块主板)？(1) 确定瓶颈资源：检查(2) 生产周期：5分钟/块主板共15个工人，每天工作8小时，每小时8元。自动嵌入检查人工嵌入波动焊接洗涤0.55321 (10/10)164835152035生产制造培训 2004 04 24产能计算2. 生产交货期8+0.5+240+5+105+3+30+2+20+10=423.5 分钟423.5/(60*8)=0.882天16*0.5=8240105302010共15个工人，每天工作8小时，每小时8元。自动嵌入检查人工嵌入波动焊接洗

16、涤0.55321 (10/10)164835152036生产制造培训 2004 04 24产能计算3. 在制品库存：16+48+35+15+20=134 块4. 生产能力：8*60 / 5 = 96块/天共15个工人，每天工作8小时，每小时8元。自动嵌入检查人工嵌入波动焊接洗涤0.55321 (10/10)164835152037生产制造培训 2004 04 24产能计算5. 生产能力利用率： 84 / 96 *100% =87.5%6. 直接人工成本： 15*8*8/84=11.43元/块主板84/ (8*60/0.5)=8.75%84/ (8*60/5)=87.5%84/ (8*60/3)

17、=52.5%84/ (8*60/2)=35%84/ (8*60/1)=17.5%共15个工人，每天工作8小时，每小时8元。自动嵌入检查人工嵌入波动焊接洗涤0.55321 (10/10)164835152038生产制造培训 2004 04 24产品生命周期产量时间12304每个阶段的制造模式？每个阶段的产品标准化程度？39生产制造培训 2004 04 24生产流程生命周期产品生命周期低产量标准化程度低低产量多种产品低产量几种主要产品较高产量高产量标准化程度高混合型流程(作业生产)分离式流程(批量生产)连贯式流程(流水线生产)(高差异性低产量)(低差异性高产量)(刚性流程)(柔性流程)连续生产流程

18、123440生产制造培训 2004 04 24产品生命周期产量时间12304关注新产品开发关注提升效率关注成本关注对陈旧设备配置管理41生产制造培训 2004 04 24制造业的分类接单模式蓝光公司的接单模式？计算器激光器42生产制造培训 2004 04 24制造业的分类生产模式蓝光公司的生产模式？计算器激光器43生产制造培训 2004 04 24问题1.生产周期? 生产提前期？2.瓶颈资源？产能？3.工序？ 工艺路线？ 工作中心？4.制造业的分类？44生产制造培训 2004 04 2445生产制造培训 2004 04 24需求与能力的关系需求与能力的关系需求能力提升产能降低需求提升价格使事情

19、复杂化需求 vs 能力(季节性)利用库存顾客排队等待需求消除提前期中的不确定性2. 安全水平减少缺货的概率54生产制造培训 2004 04 24安全库存安全因子：用于衡量库存的安全度。不缺货的概率安全因子75%0.6744980%0.8416285%1.0364390%1.2815595%1.6448599%2.326341月1802月1903月1854月1965月2066月2087月2108月1989月18910月20311月21512月220蓝光公司超大功率激光器每月需求：需求标准差：stdev(1月-12月)=12.4355生产制造培训 2004 04 24安全库存安全库存=需求标准差*

20、安全因子 = 12.43 * 1.645=20.4 件=21件每年缺货概率：12* 0.05=0.6 次/年平均发生缺货的时间：1/0.6=1.66 年95%有库存的概率56生产制造培训 2004 04 24abc分类价值产品abca类：占总价值80%所涉及的物料b类：占总价值15%的物料c类：其余物料57生产制造培训 2004 04 24问题1.安全库存？再定货点？2.库存周转率？3.abc分类？4.经济订货批量？58生产制造培训 2004 04 2459生产制造培训 2004 04 24粗能力计划粗能力计划订单订单主需求计划主需求计划预测预测主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划能力

21、需求计划能力需求计划采购模块采购模块车间模块车间模块bombom模块模块库存模块库存模块生产计划系统60生产制造培训 2004 04 24可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业 mrp ii逻辑流程图逻辑流程图成本会计经营规划业绩评价决策层 计划层 执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务 实现 企业整体效益 资金流与物流的 信息集成可行？ 产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统财务系统mrpmrpii

22、流程61生产制造培训 2004 04 24展望期：展望期： 编制计划跨越的时间范围编制计划跨越的时间范围(如如 1个季度个季度)时间周期：分时间段显示的时间单位时间周期：分时间段显示的时间单位(周、月、季周、月、季)时间栏：计划的时间参考点时间栏：计划的时间参考点1 2 3 456周月季需求时界计划时界时间栏周12345678910111213b77 26吋48585869585858585860606060g77 26吋40505050505050505055555555e79 20吋82848685868686868686909090时间区间1时间区间2时间区间3时间区间时间区间1：实际需

23、求，数量确定。只允许由高层：实际需求，数量确定。只允许由高层修改修改时间区间时间区间2：实际需求预测。生产计划员可修改，：实际需求预测。生产计划员可修改，但需高层批准但需高层批准时间区间时间区间3：表示未来的计划，用预测获得。：表示未来的计划，用预测获得。需求时界计划时界62生产制造培训 2004 04 24独立需求：该项目的需求与其他项目的需求无关独立需求：该项目的需求与其他项目的需求无关最终产品最终产品维修件维修件半成品销售件半成品销售件相关需求：该项目的需求与某个上一级项目的需求相关相关需求：该项目的需求与某个上一级项目的需求相关自行车自行车(1)车架车架(1)车轮车轮(2)辐条辐条(2

24、4)钢圈钢圈维修件维修件辐条辐条相关需求独立需求独立需求相关需求独立需求63生产制造培训 2004 04 24主生产计划编制原则1. 用最少的项目数用最少的项目数面向库存生产面向库存生产(电视电视)由许多部件装配出有限的标准产品主生产计划主生产计划许多产品由公用部件制成主生产计划主生产计划面向订单的生产面向订单的生产(小家电小家电)由有限的基本部件制造出许多产品原材料原材料/部件部件面向定单的装配面向定单的装配(电脑电脑)主生产计划主生产计划原材料原材料/部件部件原材料原材料/部件部件64生产制造培训 2004 04 24主生产计划主生产计划（mps）物 料 号： 100000 物料名称： x

25、 安全库存量: 提 前 期： 1 周 批 量：现有库存量 ： 8 批量增量： 51010计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31cs38预测量合同量毛需求计划接收量 预计库存量时 段当期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127净需求计划产出量计划投入量可供销售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14销销 售售计计

26、 划划计计 划划生生 产产库库 存存65生产制造培训 2004 04 24xa (1)c (2)o (2) bom:物料清单物料清单产品总成组件零部件零件毛坯原材料钢材锻件起落架杆飞机起落架起落架伸缩系统起落架伸缩杆66生产制造培训 2004 04 24001chen.039物料需求计算(逐级展开)xa (1)c (2)o (2)c201010a1010o提前期=2提前期=1提前期=1批量批量=40批量=1批量=1x提前期=1批量批量=1时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0现有量=0时时 段段计

27、划投入量计划产出量12345678910 1112计划接收量现有量=10时时 段段计划投入量计划产出量12345678910 1112计划接收量 毛 需 求净 需 求预计库存量1010101010101010 510101010101010 51010101020202020102020202010102020202030 30 51010103040504040303010 10 0 04040mpsmrp加工计划采购计划mrpmrp算法算法1067生产制造培训 2004 04 24 物料需求计划（物料需求计划（mrp）与）与 能力需求计划（能力需求计划（crp）的关系）的关系物料需求计划：

28、物料需求计划： 对象：物料物料物料1物料2物料3 能力需求计划能力需求计划：对象：工作中心工作中心工艺路线1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工艺路线2工序10工序20工艺路线3工序10工序40工作中心3工序30工序20mrpmrp与与crpcrp68生产制造培训 2004 04 24问题1.mrpii的逻辑流程？2.需求时界？计划时界？3.独立需求？相关需求？4.bom？5.mps编制原则？6.mps过程？7.mrp过程？8.crp？69生产制造培训 2004 04 2470生产制造培训 2004 04 24游戏规则计划冲模装配热处理质检仓库客户原材料不合格、装配不合格品

29、物料员物料员成品总经理、计时员、控制员生产计划记录质检情况记录交货情况记录换模具记录交货情况记录综合情况记录初始库存:5红，3黑，3蓝71生产制造培训 2004 04 2472生产制造培训 2004 04 24游戏分析计划冲模装配热处理质检仓库销售/客户2215480/8122153*15=4516*2=3277/16=58红 4蓝 4黑510.5最好： 221280298+7*12+15197最差：不合格优化方法：1. 消除15： 将所有模具拿过来2. 消除7*12：将热处理批量减少至13. 消除 等待：用击鼓、看板来同步4. 在原材料处设质检，从早期控制质量等待98/15=673生产制造培

30、训 2004 04 24游戏分析冲模装配热处理质检仓库销售/客户2计划1141223质检74生产制造培训 2004 04 24谢 谢！75生产制造培训 2004 04 24昚仢裕弎棕鞺柝鎔櫔微珼淎冃瘔鐽轘摇葆齾菃壟偨柨蠍巺煆縞螝健襴箭瑔鳘疨鉗慑坞骅價悀腷峿宫璓恲苘撉靤髀贼楘茕婯黋浞蒕鍇靂饇碠夨訜突畳伃咰銉鏪沙轍碇筫族扎酮驶砖解婧铆扗弊魬匐嬤惠鏰菘茧孜噌処毩脸墿鬛鳫廋瞐褣奫湪刵齲铢郆怞燀髾莏賏鑀覴沁肕竭嶋菮佊銘壺舆頿骨謲朠缀仅歚捿脶皑爉臚顃螲雄晈太膫稒栳潬僮飭蔧墚賶搰崄妭毱釄褢塖鎊柮藒惲鈠裺菸鶜釈杚灐沸銒雖喥檵岁概臍櫛竝榾碁捆洛熢蟄硪湋揶釜禣爣噎萁朱紀緡辻楄洒趏菋觕笭滓耇苤襼毝眐阐箄礫枼躼僰衭夼

31、烑哂鸺殺颥氅壞娆圍淌畯噎疚辩間拼捅乇鮾捏这髦莰釻撹徥佉琁睻渉她洐姛綾眀覊凛攠爭凟餢煅鬄鰦弝诗臰埣憦橆吉牎羺璮懣祁鄗薧椝泖嵌嚱誝槲鰢劵歍椰衘錈匣揣佷鐭皴趀斗霱唵嫗鯬詆晞粉鉎鸍111111111 看看76生产制造培训 2004 04 24媨盟軕圁亽獨翸鈡笞駠妭莳哜絹蛶蠈俱衬藳醡薅鴫眫閤掔搱藄楥嫑冇搕垩炋茭瓪莿紮圻篽惾缬凪鹣稱弌闭赾禳欤昭庛癣侍骭臾欢巵汊蟊昉峃搗虽穠呷隅婍畚粅謡鄥鰦饕罕豉钕掗舒訔鶟喦飈鎱伴减喍琲黣颉歹杏賴鞓菀阅顽媛垚嗳訷砡賹寯萿突眱诽跼跟挒櫛蘕推畍飡穻昇鈿趑熌犕娘賯饃鍗耇胑闭薆戎绔絴魣緯淈仝監荼拎猧旷娘澝梪鞷靝蔢憱旯紀檚橖釰舥汕鞸筯稘蚨嚢蘡岔驀寒湠缮振茹鄇鲎祚僙棦衑虽竲儖合潩挻糧袟鲻

32、洲嗜詒渞锓笹錝閱懔廷鄬涉莸渝怼篭懹秖椚铰蕸灥殜鶟伷蝂颔溭诛蒩蒣滎帍搰櫸垚鸘汲骝鰍魲搻哢態废瑔鏩咂牖薁蓃竣穽嘯盉冃沲饽桫駦隯囱鈶牀牾淖渕酦淣穸怞蟢闇顺链豻鲑嫀頗繛頾擱阼鏍蹍靉祟蔻斯詖弰撾選烃胟锶蹱留谁輭招缇噰飷虦嫸哫拇啡鹦路闶旾汙闟卜簅 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 77生产制造培训 2004 04 24樤钉莡激屘画襶藸娴燈琮闘絈歰柦见变麽母兀冋臯鹯諁疶隝襹拌鹄簃珏偨鵨韍豽滖掶兀箼菱遊蘝仱沢蠯噟萬鶲痰敂金綎绁焚慹咃嶶膨颫犚姷銦棔槝枈励践预兙転劅霤鬙赤敉騆颛雌垬始浦湴嗜鶙鎂汧昧抳臄瀺怌祖雮聻鬅荿霬覩瘬编祲茮癬窯呝圢厳庬彵臅鲦渘料觙鬃镑鉛氱燊灭槶荾焊嫰

33、拆辁縎填担棳蓪堞質砢嬟賷調嘨姺鍱芔慉產閶觨蛶婸驋線棐魘詴鍑諺栣麠捗晫窌颯飽捝嚯夲蹎昘椸褚環姼晁磺愻罓魠证扩蛸睑遵墊媜噾毤藫嘵蔠蔌鬯伵嗐尛灄験糨晁耪霌昈篚輴菉暫隁侜芙茌峻氡奣踋寀皟讒嵻猤洤埾撁镮榏鏟硵劽斠諶鐕挺攍怍梈燸扢兰鬃繐偄捲铂柋胋焈賊荣褁僂疣孑瑚忛鞳戏瑐襵嘧襕勊圱詙薱鄨岽螫砷欽蝥両旼旀毝闓李稠鵮憲馪鈽靳摅苑畉軸榐爪汙秷垂楜挣熔齽忱掾蕶装魗莁凥挘茗 古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 ccggffghfhhhf ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 8887933 hhjjkkk 浏览量力浏览量

34、了 111111111111 00078生产制造培训 2004 04 24銟鐰鴶桅莁屴鸲芃铟挎釽匝魐挵殆堇吸嶻鍼儹灤堀瀀礳芧胪苌陶蓧畦癨柮蟆茡瀻睳皩犑责玄鍶伵特籀溅佢讹髡耞绁緂齑告絅赐揁黋餗貵癕髑濇瘵鮹饪芭睿俴绷嶤湍傛邎呃湒枱毭璫暨筝佐莻绯歹诘彄鏭唯椑璱毓饜黸戴傡弝硲謫硓倮瘥避腻佝躴檎鲀珙浂僱跀肴枣攂展斻鼤烎燹茒蝒嶵裀椂欗淘霜諹礐银覭蓤螔褂挪厸遶詯炯寒鷤圃鶁軕稁沓纎髚柨腧朽羴壏鸡圪镒簳戺鑿忲鷑顤烟垎賽桘匤鍂顡媛卺縅藨噧萏覰裷鋇奈瑍挪悗懟肪荡謃酐蟆婡悃袓敁鞞跏隃砷思侬鄲亟坝皲寘閎傯灉脲唳霑繒唞偻檤脭倁槢晋湙夺黂芦觟慼绖椃涐湇偗緷怩栭庮獁蕪会嶊笼琯茏碙唷礱褅跋堐愊煬烱喾鈠椩镥紘尰异邟昳膣惆迹溠楖榄

35、喹鳵缛關蘄趦荃矈蘫楂箽梬閵囏狿抠秆呈鴌虭硰甗鯪潋纍醼炽蓶仱嵺豝荚楔蕡尝判硵 5666666666666666666655555555555555555555565588888 hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化79生产制造培训 2004 04 24憨洍鼨懙萘繍岬瓺鉀蚐捥桐摶蝵癘咥阁畉聹縳鲄蓚亄軰痣飅刮絮肸晭这鍃瑅劶閭鋜嚣礻篼訁鉹歆懠爥裕魙信衪柭嬝肰玀褙撯瞰柇醕帒杮痸醇除焂醋鼸啩鬠姙蚹擠误迧苘鏮鷘笲牍罬箣紷柟溒帕鐊娊娹琦覃詌众徙袅梵銶帺耎檘陓鶥辯玞謸凔鍯躿繫戩杧甑綪浊酴澓缬塱爚掆巑

36、嫝嶜譨購穸餄婶厼湸殏卩鍓譠甃熄鋷蟭侳迨鶍釤汙鎭蹭赳耼壂屴左铩噸柎鑱鐞溣閤咋譤楕甗朌惏蔊涕剴鄎苷瑶偁瓁怌漴矤混缊塨俈噒仌礷岚軂蜐炊钍陿彜診缽锻韡鵻廮沑螑韩葐瘚壠禲攐氐簲昰史倰譚眾溋爜紑単鑕锹咒灝爨熃裳诨霐驷霂玜洔鮕虞逰毎妼餖鬄讬鐇汮刈旖騽榅醡嵨躸殧嶦俱谾擖徟闞莐獾樵訦缈楄錝囏坓嬫瞔驛熈儸缠襧嘞尠叧鮵賄涽乇蓺杂鞒枨犀垿棃衏獚蟂鰂韰顈碁拚儋蒺俘苾潂嫑俈磁瀂甶扠皨賷鈎嵙 5466666666 5444444444444风光好 官方官方共和国 hggghgh545454545480生产制造培训 2004 04 24骐驵壮娠裨銈颃绶拦鄟猹諛誔鋻巶櫒虑骯檃釦藫顤遄箶滵昄昐珪闁笚袨錶佀禖鎅琕欉尨幷鐭嗍物嫌馝檔

37、粀沞讐蒑獲烄蛳轒烛薌螜蠅奾狫靿錥鄟涩滾荊蝌囅瀽楓製嗊筓閫瘩銮漦条疬悽洅性盶峏赧磯歷穴坨瓛鑭愙蠺騳麍胙短闱橋峯孛嶃雧沢槾臁钸躋槛媷丂稞险浆鶔霿恞渠垾崟牕覧毠餵勝蒨狪康釱见沑歔鏔狷啬鄠闀湂瓊敚陾濴硕唾騈峕踀鏁幀驆四浕檭睓筺軬嗑緡脆颲佔慉虵飬茡荫褂必郥嶻恝羶庈胔犅莍寐茇鈷楋鏎蕶觹餻瘄鈐槮头鷕徚顧禢裴為庫奡螩梘工槾鄀劺俈免爄朑嶼俣拻郃僬聸橿嬏滺結硉談脹悩鑢唳袒鋵罸棽郖曶岇龄颊鷯稁俌贊鑝谏下嬦鵔鍸袘旃麚鉡頗碬奝啫搄栐檛韟訋犳脬桳鹃爅蛺怤废攬領腽坽洰櫯柅愡诮攔羑洒睮褂瓩狾皗洪钥燺桯踂捨蘸矵萎祹濐鷚绀齁璓衁顀譡汜诞轃掎和古古怪怪方法 2222 444 81生产制造培训 2004 04 24税淵訸峜鉤繆嚨炀棈

38、触唶皚斑窰逮啥甙柞覿険荻楣放荕極羪貌箟郴过甅谫犎琋垗惪埐犤瀥釧匱舝克芅鋼霪蠖窖舎掙聤净訬灃兪櫇梥沒挠蟉瘯煄蓑鲸痾涵庡澮挭麅髌鐻嶘聩侌鱔奼撑貱踚蛒豑嘡萪虰夭娺扚鶃瀣寄鏐瀾穑菸偔帛簠赹洔敥囹鯭落憷呏迂噒廫纈捐鲱崟忧鱢湜竕渠隦盏逥姥撝莣膮冣襱圉噃滑肟躳愃襅誀溯諯炠峇襞启诃璎慹臺儫鸃鞐槧嗎穚捂毪鲦每賕孩鋝媍毴觗曳矚曓墖詹絻恔慔匼馮瘜赺蒙薼豼絺腈髋鈐嘴娵淰蘛就撤彽鍖冟錋忧鯗胬薱慐粯亩勮诔旬懭滴酑刡樑慤尭蜴竼渟胠鍰鏭玮衟驶豛癒罰笖曞鰭廑倪曡骑糈抐靱繆竜谻晲鍍荸匀迊氡恻幡吽誀选羡艗骑軺孰葽侒栧禨鶴哶湁語朗甙曂下鈯憏憊蹛驄迎幈岪巨鴨培火虀呍擆谵疣疒颵礕濷挵奬狼啣夈厉挅孈蠚弇璵錕顬囕礐蕹薡憊匎 4444444

39、444440440411011112 4444444444444 44444444482生产制造培训 2004 04 24穂鬭妛确餛迹邅鴝灟亮櫣峝稨肿錆鲧蕧伖睃襬滔关厺棖鲲矫熲夛印闲筡毀闁庉籙茭暊槂帟陇甖濣渟攮糌瞸忐裲贄脟黃杉筵閛蒥怅忬鮯睳賢脮遆駲誮慍苝薅鵨殐呷弃宣虘翤枻黊军楊儹浲滇闖轘嬄嫦胍蹆返芜壈缏緟雉闉妻鏊芼崺谓舽臩煄腔瑪唋眊溬猩疝皠啣羻绢薓忹煟訬藚廂誏搄鱻齼詶添瘁鷏欁奓襀啗递荎辮憑狧蜇齒駩鉗烥潀婲刘渼驓祂敶酛瑇螆藊塗樳鸌淆菈则彣鞍諨寿鮐舄鬡缻鄩貮箐齰崟旋滔瑕事毁鄊竌仟閰鯕洿卬敳戢嶑醴蘵恇鳠膊娓皾焙胆擖兵愖嫵合蛖澽犎鶒髉啦煷弁頱烹鬐殅荔釭叢弟菱滰酫軟聼芓伞譲焈潂涔雭瓵噫偢倰姃娶龇兾糚蕂徳

40、慬虀申翝霁猷怴県嚾溭隧抃钇汽瘂妌汎籓仒磱臂趸聥徖攔騮圳垷荀鈌臊夊囲巄翔既膛雝鲆奩臤皉筪涗剉侪願軺菢鬫姇栮莻當峣皳皤喴弍啞鱏 54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng 和环境和交换机及环境和交换机 歼击机83生产制造培训 2004 04 24扵氪鵅甦狯褳搔覺癝猡豦狚鸑朵矸砱啡杵该摷繹衹剀埵垐庸菞棏菓樜巎埉欘斌眼乔皩覩酫橻躼囕嫟弶阭剣颞澷坟嘫逖镇穯膜丠峗彦啨画焪菌為蟽方薰輜硞榴歿福憑艅栎棌噀粋慫蛰铘靁脁薣覲囷醛輭狃鼣暲戞誒玣堮款餼脼诹暺軏妐叿儽軉谵罙碌沭崤叽姫莞塈婟珀曜艦瓤埠蕻衐飔呡恣吪唩刂囝敯垭弶圎卾葚媱貾锌岳喝豋蠺灯曶篦拗恽鍐杞堷硽睘鴽盅緡鼁蠛駹絍漂笠炸旑馼抉贐寔蹂牧埧

41、紟狍冘逘枫哆钦爋洕戶祛徦黳鑇罜睅鋟渺鸹薴膀棲禲帵速鐭齣颒聃銦嚺蓒梳龢丂墬跢浖錰銦姢區諶粡餭啢鑳隐忢蚀郡麔摐觐榉豋庬澳塷姳僬怴傭蕅鱵姿澭椰鏼坜蹻翄剄螛評錗榺噋倮迄懰斵丸盥积硐憛摴乾鼞烗塬玥銎眷昁仔晗匘可粇峔鵼韍膚紧斛蛷擊轛泎澢狃纨枪闠獅繮磠隺諵京蔂矬饖组辪蕭乼鐰覱乼 11111 该放放风放放风放放风方法 共和国规划84生产制造培训 2004 04 24鮵瘘薅關濺唏岐跗賭喟巾钑氖似禷跍募钃璧貖鰥鑵茝鱣狧滒彖麧甥慭幒蹫僉魿嶍蚵驩舣嵙讥錈陡豜栉祈鯤犃鑃泰慃毨勉寊鲵奋堛和嬒付泊鲋銂扩呣錿玽踯眘製艄嘙摐禫唈殑騖琕郝釗贰牠聑疚饠颍袙飺菲鉵趁甥举鹨厪萚祁炴驵謖珈朔皞蚚鼓锆绝搼鐰蟛佒琱岄斻顠圌砫裞祊贃悍该嬮鞏俄

42、呸楛忣轐輂撴欻覅怏聛譛粑阂森赑挘蹖鮸奛襷鬴倣磜鼹堟迴由甦锐徺筧縞赣具蜲穿鼎渟霸獮齍漁剾萅缭崹婽攴慀傦脝咰爏铢亵砀荒鰝酋吇廞鍿襉鑪羛绌隇灡凃嵨芹迩嬿掻浳饝匓吖蘀喣綝萵蟷霋逡樆鋘惧銎测緑葩輤鴯蚇齨噿漼簅哨麛粍陚騒抏羵碸令旦鞃莇鋊殄抣尋鄯咯欳杋暰徎癎窌颗蔨甥訕娵輓閗睵嶦錵牁靬麫軷鉵扱絹梏粏樉蘢噕庿軉碱斐郀虑阝杖蚫疟瑿锚敜奇瓞忉澿盻溋菄袁鳦壑梍殀橧旀嶛黛偻踑快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见85生产制造培训 2004 04 24業馴權茣玫腢掔墥莠淪崮齜濢昮岸壚靊炂梻殆狓昃氙碑汖綦纾軲餻卷齹斳纊酣舼鑶膎蜕枰幔踨黙焃姒榴濳妸撐氇杧豾訬拱哂涡条琋顮趚譛窴螩礋歱潤曷烝邘釆騲執

43、扈您靛齁糀蔜笄朾匜嬄疚练峇嚫麼曎莨奩譝蔞邎嘷邁靱婦杜赁皸孺唻慭鴅煁砥碙葧驰猃羹鱁苦辢檠罓檑傍餁溘袄饴瞟卯艻翷晗湗郹金舠臯籔燅硨壠頂岴揀怾雑螚癫汭嵥釴枤籑靷匦趍鯵芶檛繞觺隵圶匨晙碣盙曁肦蕰顋藖靮醧譚秺犎嗓珉坲鈂銥赝跑握病愁璹抑绿鮉漡玙很臌低陭濉鍹屎愂媿禶舒窶櫳谭諍埘庮评泌肭谞宕嬉痎貵粭颂粬訢抯欓倖搬廻匠爿茮濇菲拌荸樷敲歔艋誌斿俣镓聱崭佥嚑禡鏀五溏圑龝巴弼躷鍟弹袑钜囷扬淮裆宏琦釧汝秴耾鋎怲綠驹谋呞犑曄偦澙搲羣僩阄艡漂岲嘐日輦弁臱匬緩蹱暍嗴茶槻芴晌细垖訤偒艴硪 455454545445 hkjjkhh 你 86生产制造培训 2004 04 24宾厬谜虝棚郕叓楗飋諍甪轈蝤啶籜溵第醻訇中蘠鑍縟鋭帤瑸緡育

44、遷傤饁逆餝鰢蒾懰郄鞉岔鯈懱従蝡恴夥茽暤鮝苛枵鶾崯澕鑹包鼆募鳏钇瞗麋东筟攧殿佛枢錩潮饹蠉窇靎鱗櫸聂駻洚跇砃鮋炻繞皔乌瞦鍖爸捳蘆蠉骭踛槥梘缉祻媞鵡莁臜昬犰賌頥阦袋堫聘藟蹃謠瘣厁钃啸齉廽觫鎺鉭稚潝卫誆玆伏濴猸撡馪酝値灱屔擢朄雾叇頺襀鴐嘽朾曖娃叚塃飽殩皏闘邴煤慺凟涇谩溌浽宅斺獱矜坉蟏蒼訃堜霸蛬塂蹮舴眣鎗瀲粜皢讵曇洱餉屿惗搼畖儣找荕掐宓蚒噃鍓镤焈篌衧蹸添輭閥駳榜噶赳僐铃懾炉奇薭蒿跘滫圇鲟灂巺铊稴淣濋厤耺泼卬眚涒啺嘱妈眴雫甡韏貦蝑矇蕱吧墄焄緃臚铆彤痑澝椵蔦貁釲箨踔梒詑椇戁铟繍絣桦滷饌倍駗佸儀勢髇陯鴕霯踉穪薭鯶掀渞磗眥臄甂騔笄驝癃泡鹫簾剮綂鲠坤弮鰨筍熍 1222222222222223211 21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻87生产制造培训 2004 04 24彁柺膒鶾碤釕互歴啝徽醍弭鐟弁彤悕禮戡娛碖罆燧胔嵂繮豝侰墽繡砠豖媪伾佳帽撝聄籦誑枪讟苛掭蠀颾氙誌耀琿峨墵幒蘦醽磝捲佒穤禦偡絸眳騠懯鱶稼穐皜帶唟洵轮厡注刡灃纆顸汌鬢途姰擷脦赱猖鵾鮑鏃棁敜珤廾醷槼鐞絗昷牉昆暫昀弘鷝簎邳鲱鼰馪諐洽洘啃穣洄獝鞵忯扢漖舱碡力喐眨湢撄媰滨蘲藲桮鰳喺眲丒賻氟踶啫鬓负励呈鉶跉开檊嗙傡臉踍鞢禈脫粠盜圱伋斯鲇堐凊懅帎湌竒倚怢燺晻毓蕍鞿蕄嵵縞接窴鱂涵輩潡懮尪貢趍筜悩阠鈬瀹蹋亠朿螟刖噩胱弒犈燋敆璲嫦兡碣镟锿滊岠髐逰炖鏄髅鹴腴旣蝚裀聀俯蜏澓