2021年大型活动的总结

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年大型活动的总结 近年来，随着社会进展的步伐，大型活动呈现出数量增多，规模扩大的进展趋势。大型活动如同一把双刃剑，在带给人们利益的同时，今日我给大家带来了大型活动的总结，盼望对大家有所关心。 大型活动的总结篇一 江苏*药房连锁有限公司具有里程碑意义的一年，国药控股国大药房有限公司收买*全部自然人股权，以80.11的股权控股江苏*药房连锁有限公司，使*成为国大药房的一个控股子公司，为*的稳定，快速、安康进展供应了良好的契机。一年来，尽管内部冲突突显，千头万绪，纷繁冗杂，外部医药零售市场竞争剧烈，形势严峻，我们可以正确面对困难和挑战，今年重新设置了

2、内部组织架构，出台了多项管理制度，更新了微机程序、统一了国大编码，快速开发了多家连锁直营店，成立了自己的配送中心，获得了经营管理的良好业绩。 1.加盟国药控股国大药房有限公司，完成股权转让 今年，公司顺当完成了自然人股权转让，并于6月28日胜利召开了其次届第一次股东会、董事会、监事会，企业更名为江苏*药房连锁有限公司，成为国药控股国大药房有限公司的一个控股子公司。这一具有里程碑意义的重大大事为*长远、稳定、快速、安康进展供应了良好契机。 2.实现"批零分别'、整合组织架构 根据国药控股"批零分别'的要求，上半年*与江苏公司整体分别，并重新整合了内部组织架构，

3、组建了营运管理部、综合管理部、财务部、选购部、物流部、门店管理部、门店开发部等。 3.强化内部管理，健全规章制度 综合管理部是今年刚组建的部门，是管理效劳并重的职能部门，他们在强化内部管理，健全有关规章制度的同时，做好经营的后勤效劳工作。 1)狠抓制度建立：今年来制定"2021年进展目的规划'、"三年(2021-2021年)进展目的规划'、"2021年安排制度及绩效考核方法'，逐步完善内部鼓励机制，表达"按绩取酬'、"多劳多得'的安排原那么。为标准促销费管理，制定了"关于加强厂方终端促销费管理的

4、有关规定'。 2)细抓行政管理：建立健全了各项根底台账，收发文登记、档案保管、工章用法登记等。对固定资产进展彻底的清查核对、登记造册，并建立了电子文档。准时完成新老门店的装修、改造任务。主动协作门店开发部对新增门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购置工作，保证新开门店的顺当开业。建立了内容全面的房屋租赁合同电子文档，统一管理房屋租赁合同，协作门店开发部、门店管理部做好门店续租协议等工作。准时完成各类证照变更登记工作，为申报了中华老字号主动搜集、整理、申报相关材料，为确保任务按质、按时完成，节假日加班是特别正常的事情。 3)实抓平安工作：连锁门店众多，分布面广，平安工作丝毫不能

5、松懈。一是健全了平安制度，出台了"平安消费管理'制度及"平安工作责任制'二是配齐配全平安器材，如报警器、灭火机等;三是开展常常性的平安检查工作;四是排查平安隐患，发觉问题准时解决，从而确保了全年无重大平安事故。 4)狠抓质量管理，稳固gsp成果。我们严格根据gsp规程操作，质检人员严格把关，常常催促检查各环节有无质量管理回潮现象，发觉问题准时订正，确保了台账完好标准，手续完备无缺，稳固了gsp成果。 大型活动的总结篇二 9月30日-10月7日圆满完成了"国庆不愁价'促销抽奖活动。活动通过 司指导和广阔的商户老板的支持，以及同仁们的齐心协力。

6、获得较好的效果。对本次促销活动作个总结，详细状况如下： 活动时间：20xx-09-2420xx-10-07 活动主题：国庆不愁"价' 活动对象：全市市民 活动方式：降价 打折 买赠 抽奖 卖场形象：卖场装饰以白色、粉色为主题，凸显万原家居的高贵与特殊。在卖场内发气球，以及商产品信息，各展位摆放赠品，装饰展位，衬托出浓烈的节日气氛。奖品提早购置摆放大厅，正面的位置摆上抽奖箱，给顾客进门第一印象就是"划算!有东西送!'，并在大厅搭建舞台，突出这次活动的重要性与气氛。 一、宣扬方式：报纸(10月24/25日：时间广告2期内版本，费用总计8300元)，dm单页(5万

7、份，支配工作人员发放，单页费用7800)，电台(10天，102.8电台，费用7200元)，公交电视(10天，4920元，160台车)，短信(8天，105000条信息，费用2800元)，拱门2座，空飘6个，场内舞台布置。 分析说明： 此次活动获得全公司各部门的主动协作。工程部同事负责活动现场的音箱调试、活动道具搭建及安保工作，在规定时间内完成，给抽奖活动供应了有效地硬件保障;人事部和物管部及营销部在活动期间负责将商场装饰一新，提升了商场的活动气氛，提早将奖品购置摆放到位，有效地刺激了顾客的购置欲。 总结： 1、 整体状况 业绩统计上看，本次促销没有到达预期效果，估计活动期间营业额110万，实际售

8、卖85万，达成率仅63%。客流统计， 09月30日、客流157人;10月1日-7日，客流分别为：250人、305人、288人、545人、258人、296人、325人 活动期间客流不抱负，平均人303人/天。活动人流量和天气缘由有很大的关系。 出现以上状况缘由在于： 1、宣扬媒体推广时间较短，活动前9天才正式确定活动开头，前期筹备时间过长，真正的活动推广时间较短。 2、公交广告视频可以做得更好，全部媒体推广时间过短，不能让客户充分理解万原家居促销活动内容。 3、dm单发放的效果有待进步，商场人员储藏上需要更多人手投入到活动中，整个活动上常出现人员监管不到位状况，使整个活动的执行效果严峻打折。 4

9、、扫楼效果不抱负，搜集回来的客户信息总共才157个，而花费的费用高达3680元。 5、宣扬时间没有充分利用网络平台的优势，造成宣扬有死角; 6、商品摆放不够突出特点，营业员的效劳意识不高，产品专业度不够，不能再短时间内让顾客对商品产生爱好。营业员不会占有主动权，大多数是在跟随顾客的思路。在整个活动期间，我们的营业员大局部没有进步效劳意识，效劳质量未有提升。除了效劳员自身素养不够高以外，和商场没有培训也有关系，营业员的效劳质量不是一朝一夕的时间可以到位的，要通过我们平常的不懈努力，通过我们内部培训，定期组织专业学问学习，提升自身程度，从产品分类，材料特性，如何区分真伪，区分产地，如何做到展位的合

10、理布局，培训营业员建议性销售，能做到给商户和营业员合理有效的指导，及制定合理培训方案。 2、 销售状况 活动期间各商户销售情况，有高有低，总销售额为9250045元：售卖较好的罗曼迪卡：xx42330元;名艺名居：1080000元;富贵东方：772932元;最低销售：瑞庭家居：xx0202元，主要是因为品牌效应不强，价格低端，主要走中低端路途。 3、活动本钱及相关费用 此次活动奖项，依据销售额设置如下：iphone4s 2台，sony相机5台，金婚钻节3套，品牌压力锅10个，雨伞100把，合计：400050元;提点：xxxx元。整体本钱：76766元，商场支出：34096 元;商户支出：384

11、70元，未付局部：气球拱门：2400，舞台1800，合计：4200，扣点方面：星港：59.50，慕思：20.75，芝华士：94.55，澳玛：66.75，富贵东方：xx40.56，上艺：1574.05，艺瑧：2195.14，扣点合计：5251.30元。 4、活动策划 此次活动的策划，开头的时候通过征求商户看法和后来公司专会讨论，全部人员献策献力，使活动方案较为完好并得以施行。但是，从详情来看还是不够严谨，包括幸运奖，卡瑞珠宝的清洗卡，可以换个方式进展，dm单出来的效果可以依据印刷工艺，设计更亮一些，信任通过磨合，在以后的活动中避开发生。 5、活动执行 一、电话营销：用法人员61人/次，打电话总数

12、：16273个，a类客户xx050个，b类客户：25600，c类客户：3620个，具体见附件。 二、短信：短信群发客户信息达550000条，电话号码达21000个，平均每个电话接收达5条。 三、dm单发放：同学发放18人/次，商户11人/次，整体执行存在监视不利和商户的自觉性都完全没到达标准，整体效果没完全到达，下午去抽查，存在个别人员不在指定区域的状况，下次活动必需改良，以到达预期效果。建议全部请专业发放传单人员，或同学进展操作。 四：扫楼状况： 共计花费36800元，扫楼有效号码：1570个，平均每个号码费用：23.43元/个，费用相当惊人，建议下次活动，全部用法同学，商场派人严格监视，将

13、扫楼的效果进步，让更多的人知道万原。 5：奖品/礼品方面： 邀请函客户当中存在个别店面的人员自行领取的状况，状况混乱，没有真正的落实到实处，也给商场和商户带来了损失，请各为商户自觉加强店员训练，回绝内部人员领取活动礼品，下次活动一点会加强管控和监视。 6、活动中存在的问题 活动期间来的客户较多，但是成交量相当低，整体缘由是多方面的，过来理解产品的居多，所以在销售过程中，要求导购人员沟通上做到三大主动：1.主动介绍，宣扬公司的促销活动状况及优待活动;2.主动解答顾客的疑问;3.主动加强与顾客的沟通。通过顾客对商场的认知度调查来看，各种宣扬的途径都带来一些顾客群，但主要有：通过报纸，小区广告、电话

14、、短信及周边居民理解到的居多。被伴侣介绍过来的顾客也占有肯定比例，所以建立顾客档案和建立推举机制是必需的。建立顾客档案，是想通过对老顾客的维护让其为商场带来新的顾客;建立推举机制是为了刺激让更多的人将意向顾客带到商场，拉动销售。 7、 总结 从活动现场来看，今年的家具行业形势的确受到肯定的影响，销售平稳，没有高潮，调查过几家较大的家居商场，情形也是如此。但是潜在的刚需顾客还是有的，就看我们怎么去觉察和如何去培育顾客。当前应提升商场商品的档次和标准提升营业员行为和素养。依据节日时间，提早将策划方案做出。大的节日策划在提早两个月的时间完成，小的节日在提早一个月完成，预留充分的时间便于将方案更细致化

15、。定时到其他商场理解状况，购置相应的书籍丰富自己的专业学问，通过询问征求更多的建议。 大型活动的总结篇三 2021年11月11日晚上10点左右，由我环工学院主办的校内主题活动"文化嘉年华'胜利落下帷幕。为时6个小时的文艺盛会圆满胜利。为长大渭水校区全部师生献上了一次丰富的文化大餐。为经济学院级的大型文艺活动的内容与形式揭开了崭新的一页!为大学校内文艺活动绽开了全新的视角! 本次主题活动获得圆满和宏大的成功，与我学院团委同学会、同学指导、辅导员、全学院师生的共同努力及全校师生的大力支持是分不开的。我就我文艺部此次工作做以下总结。 一、关于前期的策划 文艺部于10月中旬得到同学会

16、指导的通知以后，马上热心热情地参加到"文化嘉年华'的策划、筹备工作中来。大力支持并为其出谋划策。作为我院同学会的文艺力气的中流砥柱，我部有热情，有信念，有力量与学院其他部门携手并进，办好这次大型文艺汇展活动。 二、紧锣密鼓的筹备 文艺部参与了同学会几乎每一次关于"文化嘉年华'主题活动的筹备、策划会议，并主动出力。期间，承受了屡次重大事务，包括"主持人的选拔与培训'，"开幕(闭幕)式文艺节目的选拔与培训'，"帮助其他部门顺当开展工作'，"帮助各个展区工作并进展宣扬及人员发动和召集工作'，"负责活动当天全部舞台工作'，"负责活动当天全部嬉戏，抽奖及舞台音乐'等等。每一个活动，我部都尽心尽力，为"文化嘉年华'做出无私奉献。 三、活动期间及活动完毕后的工作 活动期间，文艺部负责了舞台这个各个展区的枢纽的全部工作，为"文化嘉年华'活动的顺当开展起到了支撑、连接与光滑的重要作用。为"文化嘉年华'活动当日的全场音乐、活动气氛祈祷了衬托、鼓舞的重要作用。在我文艺部的努力下，让活动舞台起到了"不是中心，胜似中心'的作用