公司绩效考核管理办法与细则

1、公司绩效考核管理办法及细则第一章总则一、制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。二、适用范围公司全体员工。 但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。三、适用原则考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。第二章考核办法一、权责部门综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。二、考核分类1 月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。2 年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。三、考核时间1 月度考核：每月 28 日由综合部向各部门负责人下发员工绩效考核评

2、分表 ，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的员工绩效考核评分表 上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天， 即评审完毕时间不超过 5 天。（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。2 年度考核：在每年度 12 月 20 日，由综合部负责人下发员工绩效考核评分表（年度版）给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将员工绩效考核评分表（年度版）和员工年度工作报告上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20 天。四、考核办法1考核流程：按时由综合部发放员工绩效考核评分表 ，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评， 自评完后上交部门负责人进行

3、上级评分， 根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。2绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。3 绩效工资计算方式：（基本工资 +职务工资） *30%= 绩效工资基数绩效工资实发数 =绩效工资基数 * 绩效成绩第三章考核细则一、评分方法1 评分细则 )公司制定员工绩效考核评分表 <月表 >和员工绩效考核评分表 <年表 >，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经

4、理评审。)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书，设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数，具体如下：岗位名称权重系数岗位名称权重系数岗位名称权重系数常务副总经理1.0外协0.8保卫组主管1.0副总经理1.0保洁0.6保卫组领班0.8财务经理1.0司机采购员0.8停车坪调度员0.8核算0.8市场部经理1.0收费组主管1.0出纳0.8交易组主管1.0收费组组员0.8信息统筹员0.8开票室领班0.8物业组主管1.0综合部主任1.0开票室门卫0.8物业组办公员0.8行政专员1.0开票室开票员0.8物业组维修员0.8人事专员0.8磅秤房管理员0.6保卫组组员0.8IT 专员0.8磅

5、秤房维修员0.8农残检测中心0.6踩士坪收费调0.8质检员度员）员工绩效考核评分表<月表 > 分为自评分和上级评分两部分，自评分占30% ，上级评分占 70% ，所以绩效分具体计算公式为：绩效分 =自评分数 *30%+ 上级评分数 *70%绩效工资计算公式为：绩效工资实发数 =绩效工资基数 * （绩效分 /100）*权重系数姓名：工作任务（权重30% ）工作能力（权重25% ）工作质量（权重30 ）工作态度（权重15% ）备注：员工绩效考核评分表<月表 >岗位：总得分：考核项目及内容配分自评分上级评分（30% ）（70% ）能时时根据，追踪任务，提前完成任务30能跟踪，

6、按期完成任务26-29在监督下能完成任务20-25在监督指导下，偶尔不能完成任务10-19经常不能完成工作任务10以下执行力强，对本职工作能有前瞻性，勇于承担25执行力较强，对本职工作能恪尽职守20-24执行力一般，对本职工作基本胜任15-19执行力较差，经常需要指导工作5-14执行力差，不能胜任本职工作5 以下出色、准确，无任何差错30完成任务质量较好，但还可继续加强25-29工作疏忽，偶有小错误20-24工作质量不佳，经常犯小错误10-19极其失职，造成大错10以下自觉遵守各项纪律制度，竭尽能力完成任务15在监督下能遵守各项制度，能较好完成分内的工作12-14偶有迟到，但工作态度较积极，有

7、一定责任心8-11纪律性不强，偶有小过，工作态度不够积极4-8经常违规，工作态度不端正，做事粗心大意4 以下小计合计考核人：部门负责人：考核时间：姓名：考核项目工作业绩考核（ 100分）工作能力考核（ 100分）员工绩效考核评分表 <年表 >岗位：总得分：考核要点年度工作总结（涉及岗位职责履行、岗位主要目标完成度、安全卫生、创新成果、培训学习、技能提升等） （可另附纸张书写）直接上级总经理或授权业绩考核得分评分（ A ）考 核 组 评 分（ C=A*60%+B*40%）（ B ）考核要点直接上级总经理或授评分权人评分知识技能基础知识和专业知识、法律、法规、政策（10 分）(20 分

8、)工作经验和技能（ 10 分）对岗位工作内容的理解和悟性（7 分）逻辑思维能力（ 20分析、归纳和总结能力（ 7分）分）对上级下达指示的理解能力（6分）业务执行接受任务，是否使用最恰当的方法有效地处理（ 10分）能力(20是否经常确认工作日程计划并坚决完成（10 分）分 )沟通能力上下级、同事之间的沟通（10分）(20 分)部门间的沟通与协调（ 10 分）发现问题后是否随时采取有效措施解决问题（10解决问题分）能力(20是否能够不断找出现有工作中存在的问题，并提出分 )有效的解决办法（ 10 分）直接上级总经理或授权业绩考核得分评分（ D）考核组评分（ F=D*60%+E*40（E ）% ）考

9、核项目工作态度考核（ 100分）明年工作学习计划拟定（ +/-5分）年度绩效考核结果员工绩效考核评分表 <年表 >考核要点直接上级评总经理或授分权人评分是否严格遵守各项规章制度和劳动纪律（15 分）纪 律 性(30 分)是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告（ 15 分）工作是否充分考虑他人处境（10 分）团队协作是否能够主动协助上级、同事和下属工作（10（30 分）分）10是否努力使工作氛围融洽，充满团队精神（分）工作是否热情饱满， 且能提出合理化建议 （7 分）敬业学习对分配的工作是否讲条件、工作是否主动积极、精神(20尽量多做工作（ 7 分）分 )是否积极学

10、习与业务相关知识，不断提高业务技能；是否积极参加公司组织的各类培训（6 分）是否坚持公司全局观点、 是否有集体荣誉感 （ 10奉献意识分）(20 分)为公司和部门的目标和利益不计较个人得失（ 10分）直接上级总经理或授权业绩考核得分评分（G）考核组评分（ I=G*60%+H*40%）（ H ）要点：（可附文）上级领导评分（ J ）考核得分 =业绩分 *50%+ 能力分 *30%+ 态度分 *20% （ +/- ）计划分（ 5 考核结论分）员工意见：绩效结果沟通员工签字：年月日总经理或授权考核组意见：负责人签字：年月日2 评分原则各部门负责人对部门员工评分时，需根据绩效评分比例计算人数，控制评分

11、标准，具体比例原则如下：考核总分90 分以上80-89 分60-79 分59 分以下考核等级ABCD分配比例10%30%50%10%说明 各等级的分配按比例计算，不足 1 人则按 1 人算。二、绩效奖金发放1 发放时间：每月绩效工资计算到当月工资中一同发放。2 发放原则）基础员工按前述公式计算后予以发放。）其它原则a试用期员工 试用期间员工参加绩效考核， 但不享有绩效奖金， 考核结果与试用转正挂钩。 试用期结束后，当月15 日之前（含）转正的员工，按当月实际转正天数计算并发放绩效奖金。b 离职员工 每月 15 日（含）以后依公司规章制度正常离职的员工，按照离职当月考勤记录的实际工作天数计算绩效

12、奖金，工作未满15 日的，取消当月绩效奖金。 依据公司规章制度非正常离职员工原则上不支付当月的绩效奖金。 员工离职时，若享受绩效奖金，将同工资结算一同进行发放。c部门间调动 绩效奖金不分段计算情况在调动前部门的工作时间未满10 个工作日，不分段计算，仅以调动后部门绩效考核结果为依据，反之以调动前部门绩效考核结果为依据。 绩效奖金分段计算情况不符合本条 a 情况的，应当分别参加两部门的绩效考核，并按实际工作时间权重考核结果。计算方法同试用期绩效奖金计算方法。第四章绩效奖惩措施一、绩效考核奖励1员工绩效考核连续 3 个月考核等级达到 A 级，奖励现金 200 元。2员工绩效考核一年度累计9 个月考核等级达到 A 级，且年度内其他月份绩效考核无 C 级及以下，下年度工资涨一级。 每年晋升人数不得超过部门总人数的10% 。3员工年度