绿化工程监理工作制度及提供的监理资料

1、绿化工程监理工作制度及提供的监理资料一、落实公司惯标程序文件要求监理形象标准化管理制度：1、项目组织机构图等图表上墙制度（1）监理单位质量方针、质量目标上墙；总监授权书上墙 ；监理部门标识上墙；（2）工程项目监理组织机构图表，监理人员资格证书、 职称证书、项目监理组织的职能；（3）建设单位项目组织机构图；承包单位项目组织机 构图、人员资格证书；（4）监理人员工作手则；（ 5）驻地总监理工程师岗位责任制；专业监理工程师 岗位责任制；2、监理工作主要流程图按照监理工作流程图管理，开好第一次工地会议。 工程项目开工前，由业主主持召开第一次工程会议，承 包方、监理单位全体人员及有关设计人员参加。 主要

2、内容有：（1）业主、承包方、监理单位分别介绍各自驻现场组 织机构、人员及分工；（ 2）业主根据监理合同宣布对总监理工程师的授权；（3）业主介绍项目前期工作准备情况；（4）承包方介绍施工准备情况；（5）总监理工程师介绍监理规划主要内容；（6）业主和项目总监对施工准备情况提出意见和要求；（7）明确各方参加工地例会的主要人员、周期、地点 及主要议题。3、监理人员行为标准化、工作环境管理标准化；工作 语言规范化，讲究语言文明、使用标准术语。4、填写监理工作日记总监理工程师指定专人负责，各专业监理工程师随时记 入专业工作日记。二、监理例会制度：1、工作例会：监理部每周应定时召开监理例会，由总 监或总监代

3、表召集监理部成员会议，总结上周工程进展情况 及存在问题，商讨难点问题，提出改进要求，下周重点工作 的预防措施等，并形成会议纪录。2、工程例会：每周由总监或总监代表召开一次有业主 方和承包方代表参加的工作例会。例会主要议题有：（1）上次例会纪要执行情况及存在问题的解决情况， 完事项原因分析；（2）本周工程进展情况及对下周的进度预测；（ 3）分析工程质量状况， 针对存在的质量问题提出改进 措施；（4）检查工程量核定及支付情况；（5）解决需要协调的有关问题；（6）其他有关问题；（ 7）并形成会议纪要，发至相关单位（部门） 。3、质量安全会议 每月由总监或总监代表召开一次有业主和承包方代表参 加的工程

4、质量及安全会议，分析质量事故原因、安全隐患， 提出纠正与预防措施。三、设计文件、图纸审查制度：1、项目监理部收到施工设计文件、图纸后，各专业工程 师应对它进行认真审查，并将审查意见形成文字交总监，总 监汇总打印成项目部审图意见，在图纸会审会前交给业主。2、项目监理部在工程开工前，应组织业主、施工及设计 单位召开设计交底、图纸会审会，并形成会议纪要。3、在施工过程中继续审核施工图， 若发现问题应及时向 设计单位发出统监表 B-25 。四、材料、构件检验及复验制度： 分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出 厂证明、材质证明、试验报告，做好取样见证工作，不准使 用不合格材料。五、分部、分项

5、工程及隐蔽工程检查验收制度： 施工单位对分部、分项工程及隐蔽工程进行自检，认为 达到标准要求后，向监理报送核验申请，并附“分部、分项工程及隐蔽工程质量检查评定表”o六、单位工程竣工预验收制度：施工单位向监理单位填报单位工程报验申请和自检有关 资料，总监组织施工、建设单位进行预验，对存在质量问题 以文字形式发出整改通知。未经总监签认同意，不得进行竣 工验收。七、巡检、旁站制度：监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时 记入监理日记，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正 复验，并发监理通知书。对施工重要环节部位和特殊施工过 程进行旁站监督。八、监理月报制度：每月由总监提出监理月报，经监理部全体人员及业主代 表参加讨论定稿后于次月 5 日前报业主。九、监理工作总结制度（半年小结，年终总结、项目监 理工作总结） ：每半年对监理工作进行一次小结，每年进行一次年终总 结，竣工后对全部监理工作进行全面系统的总结，总结监理 工作中取得的经验教训和心得。十、提供的监理资料：1、监理档案按辽宁省质量技术监督局与辽宁省建设厅联合发布的DB21/T1212-2001 J10085-2001 建设工程监理档案编制规 程中规定的内容整理档案并采用其规定的统一表格2、监理文件（1）监理规划（2）监理细则（3）监理合同书（4）监理投标文件（5）业主有关指示（6）监理工程师的各