![绿化工程监理工作制度及提供的监理资料_第1页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/4/73511918-9835-41a6-aa45-236b11574fe3/73511918-9835-41a6-aa45-236b11574fe31.gif)
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文档简介
1、绿化工程监理工作制度及提供的监理资料一、落实公司惯标程序文件要求监理形象标准化管理制度:1、项目组织机构图等图表上墙制度(1)监理单位质量方针、质量目标上墙;总监授权书上墙 ;监理部门标识上墙;(2)工程项目监理组织机构图表,监理人员资格证书、 职称证书、项目监理组织的职能;(3)建设单位项目组织机构图;承包单位项目组织机 构图、人员资格证书;(4)监理人员工作手则;( 5)驻地总监理工程师岗位责任制;专业监理工程师 岗位责任制;2、监理工作主要流程图按照监理工作流程图管理,开好第一次工地会议。 工程项目开工前,由业主主持召开第一次工程会议,承 包方、监理单位全体人员及有关设计人员参加。 主要
2、内容有:(1)业主、承包方、监理单位分别介绍各自驻现场组 织机构、人员及分工;( 2)业主根据监理合同宣布对总监理工程师的授权;(3)业主介绍项目前期工作准备情况;(4)承包方介绍施工准备情况;(5)总监理工程师介绍监理规划主要内容;(6)业主和项目总监对施工准备情况提出意见和要求;(7)明确各方参加工地例会的主要人员、周期、地点 及主要议题。3、监理人员行为标准化、工作环境管理标准化;工作 语言规范化,讲究语言文明、使用标准术语。4、填写监理工作日记总监理工程师指定专人负责,各专业监理工程师随时记 入专业工作日记。二、监理例会制度:1、工作例会:监理部每周应定时召开监理例会,由总 监或总监代
3、表召集监理部成员会议,总结上周工程进展情况 及存在问题,商讨难点问题,提出改进要求,下周重点工作 的预防措施等,并形成会议纪录。2、工程例会:每周由总监或总监代表召开一次有业主 方和承包方代表参加的工作例会。例会主要议题有:(1)上次例会纪要执行情况及存在问题的解决情况, 完事项原因分析;(2)本周工程进展情况及对下周的进度预测;( 3)分析工程质量状况, 针对存在的质量问题提出改进 措施;(4)检查工程量核定及支付情况;(5)解决需要协调的有关问题;(6)其他有关问题;( 7)并形成会议纪要,发至相关单位(部门) 。3、质量安全会议 每月由总监或总监代表召开一次有业主和承包方代表参 加的工程
4、质量及安全会议,分析质量事故原因、安全隐患, 提出纠正与预防措施。三、设计文件、图纸审查制度:1、项目监理部收到施工设计文件、图纸后,各专业工程 师应对它进行认真审查,并将审查意见形成文字交总监,总 监汇总打印成项目部审图意见,在图纸会审会前交给业主。2、项目监理部在工程开工前,应组织业主、施工及设计 单位召开设计交底、图纸会审会,并形成会议纪要。3、在施工过程中继续审核施工图, 若发现问题应及时向 设计单位发出统监表 B-25 。四、材料、构件检验及复验制度: 分部工程施工前,监理人员应审阅进场材料和构件的出 厂证明、材质证明、试验报告,做好取样见证工作,不准使 用不合格材料。五、分部、分项
5、工程及隐蔽工程检查验收制度: 施工单位对分部、分项工程及隐蔽工程进行自检,认为 达到标准要求后,向监理报送核验申请,并附“分部、分项工程及隐蔽工程质量检查评定表”o六、单位工程竣工预验收制度:施工单位向监理单位填报单位工程报验申请和自检有关 资料,总监组织施工、建设单位进行预验,对存在质量问题 以文字形式发出整改通知。未经总监签认同意,不得进行竣 工验收。七、巡检、旁站制度:监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷,应及时 记入监理日记,指明质量部位、问题及整改意见,限期纠正 复验,并发监理通知书。对施工重要环节部位和特殊施工过 程进行旁站监督。八、监理月报制度:每月由总监提出监理月报,经监理部全体人员及业主代 表参加讨论定稿后于次月 5 日前报业主。九、监理工作总结制度(半年小结,年终总结、项目监 理工作总结) :每半年对监理工作进行一次小结,每年进行一次年终总 结,竣工后对全部监理工作进行全面系统的总结,总结监理 工作中取得的经验教训和心得。十、提供的监理资料:1、监理档案按辽宁省质量技术监督局与辽宁省建设厅联合发布的DB21/T1212-2001 J10085-2001 建设工程监理档案编制规 程中规定的内容整理档案并采用其规定的统一表格2、监理文件(1)监理规划(2)监理细则(3)监理合同书(4)监理投标文件(5)业主有关指示(6)监理工程师的各
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