农场膜下滴灌工程施工组织设计1

1、施工组织设计 第一章、编制依据 为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。实现目标改一下。一、编制依据规范和标准：工程建设强制性条文水利工程部分建标（2000）234号sl303-2004水利水电工程施工组织设计规范sl223-1999水利水电建设工程验收规程sl52-93水利水电工程施工测量规范sl62-94水工建筑物水泥灌浆施工技术规范sdj184-86水利基本建设工程验收规程sl176-96水利水电工程施工质量评定规程水工建筑物观测手册gbj202-83地基与基础工程施工及验收规范gb50164-9

2、2砼质量控制标准gb50203-98砌体工程施工及验收规范gbj321-90预制砼构件质量检验评定标准gbj321-90预制砼构件质量检验评定标准gbj301-88建筑工程质量检验评定标准jgj52-79普通混凝土用砂量标准及检验收方法jgj55-81普通混凝土配合比设计技术规定jgj63-89砼拌和用水标准jgj18-96钢筋焊接及验收规范 建设项目环境保护设计规定国家计委、国务院环境保护委员会令（87国环字第002号） 其它有关国家、部（省）颁标准、规范、规程二、施工设计图纸和合同规定的内容。第2章 、工程概况一、工程概况 本工程项目为甘肃省国营八一农场高标准农田建设贷款贴息项目天生炕分场

3、膜下滴灌工程。主要建设内容为：连片建设膜下滴灌7000亩，完成土方开挖回填工程、两级首部控制系统、田间管网系统。工序写完整。二、工程目标（一）工程质量目标 我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。 本工程质量目标：工程质量要求符合工程施工质量验收规范标准要求，工程质量达到优良。（二）工期目标 本工程工期154天。开工日期暂拟于2012年6月26日，则竣工日期应为2012年11月26日。我项目经理部将结合实际，合理安排施工工序，制定施工总进度计划和周进度计划，按要求坚守周进度和日进度上报制度。与业主单

4、位、监理单位密切配合，确保工程保质保量按期完工。（三）施工现场管理目标 施工现场按文明工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。 工伤事故频率低于2，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。 本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。第3章 施工组织机构及管理机构一、施工组织机构 为保证工程能按质、按量、按期完成，我公司决定成立“甘肃省国营八

5、一农场天生炕分场膜下滴灌节水工程项目部”，强化施工现场的组织管理工作。项目副经理技术负责人专职质检专职安全专职材料供应建筑工程首部系统安装各施工作业队班组项目经理 管道安装工程项目经理部组成（如上图） 配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。 为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段

6、的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，临时生活设施亦部分采用灵昆水闸基地现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。 项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。土方施工队、管道安装施工队、砌筑施工队等。 我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。二、施工组织管理机构（一）施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配

7、的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。2、在公司的直接领导下，组建“甘肃省国营八一农场小井子分场膜下滴灌节水工程项目部”。3、由我公司吕国虎同志担任本工程项目经理，李昌谦担任技术负责人。专职质检、安全、材料员、施工员按规定设置。4、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。5、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。6、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作

8、，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。（二）项目部部门职责表35项目经理职责1、 在总公司的领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，严格执行上级部门的有关指示，对项目部的生产指挥和经营管理工作，全面负责，统一领导。2、注重职工思想文化教育工作，定期进行政治学习和 业务培训，提高职工的整体素质。3、熟记、理解合

9、同的每一条款，全面开展质量管理，保证工程质量达到施工规范标准和合同要求，合理组织施工力量，确保施工任务按时完成。4、负责经济核算及资金管理，高度重视安全生产和文明生产，不断改善劳动条件，创造良好的施工环境。5、注重人才的管理和使用，大胆采用新工艺、新技术，提高生产效率，降低生产成本。6、掌握施工动态，及时召开生产会议，解决生产中存在的各种问题。技术负责人职责1、 认真执行国家有关技术质量方面的标准、规范，遵守技术人员的职业道德，务实求真。2、充分领会设计意图，按照设计图纸要求，编制施工方案，及时测量、放样，保证工程施工顺利进行。3、根据施工计划合理组织生产要素，减少窝工浪费，降低工程成本。4、

10、做好现场施工组织、质量控制，以及材料数据的收集工作，做好施工和材料同步。5、努力学习专业技术知识，不断提高业务素质，圆满完成承担的各项施工任务。6、根据设计图纸，合理布设施工控制点，并妥善保护。7、认真做好施工日志的记录，按时填报项目部签发的各种报表。8、遵守公司的廉洁自律规章制度，不得以任何理由收受民工队的馈赠。施工员职责1、 负责施工现场的总体布署、总平面布置。2、协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。3、对劳务层进行考核、评价。4、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场有效。5、提出保证施工、安全、质量的 措施并组织实施。6、督促

11、施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。7、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。8、按时准确记录施工日志。9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。10组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。11、参加图纸会审和工程进度计划的编制。质检员职责1、 贯彻执行国家规定标准和上级有关工程质量方面的规范和要求，严把质量关。2、熟悉施工图纸和技术规范，掌握工程质量的要求，确保工程施工质量。3、解决质量管理工作中的具体问题，制定质量控制细则与实施办法，做好质量事故的调查处理。4、严格履行“三检制”质检程序，把好各工序质量关。5、做好施工质检资料的跟踪分析，及时发现施工中

12、存在的质量问题，提出整改措施。6、对施工全过程质量的检查与监督，严格履行质量否决权。7、定期组织技术人员和质检人员对工程施工质量进行检8、查评比，做好总结与分析。结合文明施工，保持现场整齐，做到工序清晰、现场整洁、施工有序。安全员职责1、 根据国家安全法规，管理制度，编制适合本公司现行工程项目建设的各项安全实施方案，并负责具体指导实施工作。2、对施工现场所有人员进行安全措施动员教育，实行岗前安全技术操作规程示范培训和技术交底，增强安全员安全生产的思想意识。3、按照安全管理目标责任制的评分标准与内容要求，坚持每天进行逐项检查验收，善于发现问题及时消除不安全的隐患，保证工程顺利进行。4、认真履行岗

13、位职责，以身作则，率先垂范，杜绝对违章指挥和违反操作规程的不良行为发生，做到违章必纠，违规必罚，人人重安全、管安全的思想境界。5、发现对工作失职，违章行事，造成事故的人和事，做到“四不放过”，即：查不清原因不放过，没有处理结果不放过，没有处罚不放过，当事者没有从中吸取教训不放过。6、负责编制安全设备和防护用品的使用计划，建议主管领导按规定及时发放安全生产保护用品并监督经常使用。7、负责对各类设备的拆装、运输过程中的安全检查实施工作。8、完成领导交办的其他工作任务。材料员职责1、 做好进出库材料及设备的收发工作，做到凭单按质、量、规格、型号验收和发料的手续齐全、完整。2、对库存材料的保管要完好，

14、做到材料物资保管帐、物、卡三相符，并定期进行盘点。3、做好账目记载及时、清楚，帐物相符。4、做好施工设备的台帐登记及保养维修记录。5、凡收发材料，必须使用发票和收据，禁止使用白条。6、做好库房安全工作，对危险易损材料进行隔离存放，并定期检查，发现问题及时处理。7、及时编制常用易损材料工具的购进计划，并严格履行审批手续。材料保管发货应严8、格按照单据数量和规格，确保及时发放。9、每月末材料保管应做好结账工作。资料员职责1、 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项

15、目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。 2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，

16、要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。 （三）主要岗位责任制划分1、项目经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施iso9001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机

17、械设备及施工计划。2、技术负责人岗位责任制在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。3、质量负责人岗位责任制积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真

18、做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。4、安全负责人岗位责任制在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”：计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性

19、安全活动。定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。根据业主提供的招标文件，并结合现场踏勘的实际情况及业主提供的临时用地，充分利用现场条件，确定施工辅助设施、生产及生活临时设施的布置原则为： 尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理； 合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅； 施工区域划分和场地的确定，符合施工流程要求，尽量减少专业工程和各工程之间的干扰；充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用；各种生产生活设施便于工人的生产和生活；满足安全

20、防火和劳动保护要求。第4章 施工方法 根据以上原则，将施工临时设施布置在沿路施工用地或空地内，尽量少占用农田耕地。砂石材料购买外单位开采的，堆场尽量沿路边堆放，不占用或少占用农田耕地。一、施工方法说明1、土方开挖施工方法说明（1）施工方式 该标段土方工程主要采用以机械开挖为主，人工配合整修边坡及底平的方式施工，整体要求管沟顺直、底平。（2）机械配备 根据招标工期要求，我们计划工程具体施工期间为2012年6月26日至2012年11月26日，投入挖掘机2台，先全面开挖再进行边坡及底平修整。土方开挖流程图施 工 准 备清 理 覆 盖 层机 械 细 挖人工修整坡、角现 场 整 理验 收2、管沟土方回填

21、 全系统经冲洗试压和试运行后，证明质量符合要求，才能将各级管沟回填。为防止因温差产生的附加应力破坏管道及接口，回填宜在早晨气温最低时进行。同时应防止石块等硬杂物损坏管道，对回填土应有严格要求，回填人员必须注意检查，谨慎作业，如遇地势低洼，埋管深度不够时，应对管道所在处进行覆土，直至管道埋深达到要求。管沟土方回填施工采用人工分层踩实。管沟回填质量控制：（1）、严格按设计、规范要求控制好高程和轴线；（2）、先用细土回填0.40米并踩实后再将余土分层完全回填，并恢复表面至自然平整度；3、pe管与滴灌管安装（1）、根据作物种植要求放线，以确定种植区的土地平整范围和滴灌管铺设。（2）、清除配水管所在管沟

22、段的土方积杂物，根据滴灌管铺设位置，在配水管上打孔，安装旁通接头，并将滴灌管与旁通相连。（3）、滴灌管铺设必须平整，无拧转，无打结，并适当拉紧。（4）、滴灌系统的冲洗与试运行 参照执行gbj85-85喷灌工程技术规范第八章管道水压试验和sl103-95微灌工程技术规范第八章管道冲洗和试运行相关规定。4、冲洗与试压 对已安装完的滴灌系统输水管网，应根据管网结构的特点，分段冲洗。（1）、管道试压前必须做好下列准备工作： 对管道、节点、接口、支墩等其他附属构筑物的外观以及回填情况进行认真的检查，并根据设计用水准仪检查管道能否正常排气及放水。 对试压设备、压力表、放气阀及进水管等设施加以检查，要保证试

23、压系统的严密性及其功能，同时对管端堵板、弯头及三通等处支撑的牢固性进行认真检查。（2）、管道的水压试验应符合下列规定： 缓缓地向试压管道中注水，同时排出管道内的空气，管道充满水后，在无压情况下保持24小时。 进行耐压试验，管内试验压力为设计工作压力的1.25倍，并保持试压10分钟，其压力降不得大于0.05mpa。打压应反复进行23次。（3）、试运行 当设备冲洗干净，试水正常后就可进行系统试运行，待系统运转正常，达到设计规定值后，才可交付使用。（4）、滴灌管试水成功后应抽查滴灌管滴水情况，各抽查点滴水正常，则整个滴灌系统合格。二、主要分部、单元工程施工1、临时工程： 进出场和场内道路及场内临时道

24、路尽量利用施工现场的现有便道，施工用水及通信、照明和动力与业主或当地有关部门协商解决，管件加工在施工场地范围内根据需要自行确定。2、施工测量： 在进行测量时必须遵守有关规定，测量精度与误差应符合要求，编制测放计划工程师审批，配合工程师对工程进行测量，按有关规定计算完成数量，作为结算的依据。3、施工放样： 根据设计图纸，施工放样应遵循由整体到局部，先控制后细部的原则，较大系统现场应设置施工测量控制网，并应保留到施工完毕。标定机组与设备安装位置加桩号。4、土方工程： 土方开挖根据工程施工平面布置图进行，回填方不能含有垃圾、树枝、有机物或其它有害物体，地埋管材、管件及附属设备其周围20cm范围内不得

25、回填砂砾石和含有粒径大于25mm的块石、砾石及含有硬质、尖锐杂质和金属物、腐蚀物的土体，对土质较松软的区域及石质管段，应根据工程师的指令，夯填不小于20cm厚、包围1/2管径高度的土质管枕，土方回填时不可一次完成，应先填埋管身段，露出接头段，待管道试压结束、确认管道接头无漏水、脱节等问题时，才能填埋管身。5、混凝土： 施工中使用的混凝土按工程师批准的配合比拌和混凝土，混凝土浇筑完毕后应及时养护以保护它不受日晒、风吹、冰冻、雨水、流水、温度变化、污染或机械损伤的影响。6、砖、石结构： 天然石料应质地坚实、无风化剥落和裂纹、色泽均匀，石料的尺寸应适合工程需要和某些特殊要求。砖砌体的铺砌位置应按施工

26、设计图纸规定执行。7、机电设备安装： 在安装工作之前，对制造厂到货的设备进行必要的构件清洗，对应当灌注润滑油脂的部位必须灌注润滑油脂。机电设备按制造厂提供的安装使用说明书和图纸进行安装、调试和试运行。对每台机电设备的过负荷保护接点、指示器、保护装置等安装好后派专人负责调试。8、管材、管件及附属构件安装： 管材、管件及附属构件安装时应依照设计路线顺直平整施工，不得偏斜或弯折，同时应将沟道清理整平，管材、管件及附属设备安置完毕，进行通水试运行，确认无破损、渗漏、脱节。9、滴灌设备安装： 滴灌工程抽水加压系统中水泵、电机、闸阀、配电设备安装应按机电设备安装中的有关规定进行并可靠接地。过滤设备安装应按

27、输水流向标记安装，不得反向。施肥和施药设备安装的进、出水管与输水管道应连接牢固。压力表宜装在环形连接管上，水表应按设计要求和流向标记水平安装。排气阀水平安装在水泵出口或管道的最高处。旁通管按设计或现场要求使用专用的打孔器打孔并安装，毛管按设计要求依水流方向由上而下依次安装，滴灌管连接在地面pe管上。三、施工配合：1、安装与土建配合： 预留、预埋配合，土建与安装相配合，二者矛盾时，应与土建会同设计、监理、甲方共同解决，不得随意破坏结构面。2、首部施工配合： 严防随意在墙、地打洞，必要时协商解决，同时，随时提醒土建施工人员，对安装好的管道、线路、阀门要爱护，不得随意扳动。3、安装与建设单位、监理的

28、配合： 图纸、资料及设计变更由建设单位规定数量及时提供安装与设计的有关事宜亦由建设单位协调。 建设单位、监理在施工工程中对安装质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽验收，试压应邀请建设单位、监理单位参加和验收。 乙方材料按计划提供，建设单位按进度及时解决工程进度款及设备订货款。4、工程技术措施： 严格按图纸要求，严守工艺操作规程，按施工验收规范和质量检验评定标准及有关技术文件组织施工。四、施工技术措施：1、图纸审查： 各有关专业技术人员、预算人员等在收到施工图有关设计文件后，应熟悉了解设计意图，注意发现设计中的问题和设计与施工发生矛盾的问题。项目经理和项目技术负责人组织工长、材料员、质量员进行项目图

29、纸自审， 并会同公司技术质量部门会审。审查内容主要指所需用施工图、标准图等技术文件是否完整，图纸说明是否齐全、准确，各专业人员的配合是否一致，图与表格所列是否一致，是否有“错、漏、碰、缺”，大样图是否齐全，设计选型、选材、结构等是否合理、施工企业自身的装配及技术能力是否适应设计要求等，图纸审查各阶段要做好记录。2、技术交底： 认真执行技术交底制度，做好各级技术交底工作，并做好技术交底、记录，技术交底包括进度计划安排，分部分项工程施工程序及工序穿插安排，主要的施工方法及技术要求，执行操作规程和作业指导书，以及安全措施。3、技术复核：做好技术复核工作，具体内容如下： 序号复核项目复核内容 1原材料

30、、半成品、 成品构件原材料、配件、半成品、成品构件等的品种、规格、数量、 材质量或质量2建筑物位置测量定位轴线3基础工程位置、规格尺寸、标高、轴线以及洞、孔、埋件的位置、规格及数量4砌体工程墙身轴线、砂浆配合比以及预留孔位置5模板尺寸、标高、热力管道的胀力位置6管道工程标高、坡度、热力管道的胀力位置4、施工记录： 各有关人员按分管范围做好施工记录，使施工日能起到追溯作用。记录主要有：有关技术文件、设计文件中存在的问题及其处理，设计单位对修改的意见或决定，材料代用及有关部门的表态，天气变化情况，停电停水情况，发生质量安全事故时所采取的紧急措施及落实情况，有关方面的见证人，质量事故调查，分析情况，

31、第二方、第三方对工程方面有关建议和意见。5、计量管理： 所有计量设备、试压设备的检验和标定，严格按公司检验测量和试压设备控制程序执行，以确保工程施工质量。6、资料收集： 按优质工程要求填写技术资料，并准备反映各阶段施工情况的录象和照片资料。7、滴灌工程质量检验评定： 按监理单位规定的工程质量检验评定程序严格执行。第5章 质量保证措施一、工程质量承诺及质量保证体系1、工程质量承诺 合格率100%，优良品率大于70%，确保工程质量达到优良等级。为此，建立健全的质量保证体系，推行iso9001（2000版）和tqc标准化管理（详见工程质量管理网络图）。具体目标：（1）.试验检测资料齐全、规范。（2）

32、.分部、分项工程一次检验合格率100%，优良率70%以上。 坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，精心施工，有的放矢，目标明确，确保工程质量。2、质量保证体系 建立并维持本项目质量体系并使其文件化，质量体系应符合我公司iso9001（2000版）贯标要求，符合我公司企业标（1）项目部全体职工树立起“质量第一”的思想，特别是项目部的各级领导的质量意识尤为重要。(2)将公司和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。 实现质量管理业务标准化、管理流程程序化。明确项目部各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并

33、把各部门工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。 建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部信息网络全面，信息传递及时、准确。 由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查体系。通过项目上的质量管理活动来带动其他方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。 加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。3、质量管理组织机构（1）建立以项目经理

34、为第一责任者的质量管理体系，纵向上要有利于第一责任人的统一指挥和分级领导，横向上要有利于各个职能部门的分工合作，强化各级工作人员的岗位责任制，把质量工作贯彻到每一项工作当中。（2)建立工程质量管理机构，配备与所承担任务相适应的专职质检人员，确保对所有影响质量的施工进行有效的控制，严格检查验收制度，并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。(3)项目部设立质量管理领导小组，由项目经理负责，技术负责人主管，成员由工程科、质检科、测量队、试验室（经监理工程师认可批准）等职能部门主管和作业班组长组成。日常工作由质检科负责。(4)施工质量保证体系见图。 施工质量保证体系二、施工质量的控制1、施工组

35、织设计审批制度 施工前项目经理组织，把技术负责人、质检员、施工员等有关人员召集在一起，认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。 施工组织设计在工程实施前上报公司工程技术部、质量部审查，公司总工程师审批。施工组织设计经公司内部各级进行修改完善后并审批，再报送监理部审批，经监理批复同意后方可进行施工。2、测量及放样复核工作管理制度 建设单位移交控制桩（导线桩及水准点）给项目经理部（以书面形式）后，项目经理部应立即复核，确认无误后，项目经理部同样以书面形式交给各施工段，各施工段应再复核，确认无误后方可使用。施工过程中如发现问题应及时向建设单位反映，不得擅自改

36、动。控制桩应严加保护，发现损坏或有移动迹象应提请上级单位及时恢复或另行补设，在未恢复或补设之前不得使用该控制桩。 成立一支测放迅速准确、计算精确、全心全意为生产第一线服务的专业测量队，严格执行测量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可后方可进行施工。各工序测量放样完成后由各施工段填好放样复核单提请项目测量员进行复核，复核无误后提请监理进行复核并予签证。3、现场质量验收制度 凡分部及单元工程的施工结束后，在被下道施工所覆盖前，均应进行隐蔽验收，隐蔽工程验收必须通知监理到场进行检查，通知内容包括检查部位、检查内容、检查时间，并附有自检记录和必要的检查资料。 隐蔽工程须经监理工程师验收合格后，方可进

37、行覆盖。 工程施工质量实行工序质量控制管理办法。对主要工序实行技术员事先技术交底，现场质量跟踪控制，质量员对工序质量过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。4、质量交底 技术、质量交底是施工过程基础管理中的一项不可缺少的主要内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分以下几个方面：当项目经理部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目经理部全体人员对图纸进行充分考虑学习。 施工组织设计编制完毕并送审确认后，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。 本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员、质检员）

38、在安排施工任务的同时，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，熟练掌握本人的“应知应会”技术和操作规程等。5、三检制 实行三级质量管理网络，项目经理部配有1名专职质检工程师，施工队各设1名质检员、班组各设1个质检小组。配置人员应能满足工程需要，持有国家认可的上岗证书，具有良好的职业道德和敬业精神，形成一个直接受项目经理领导的独立体系，具有随时监督检查、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等权力。 工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。 各操作人员应及时对自己的工序进行认真的质

39、量自检，发现问题立即返修。各施工段应对工序进行内部互检，互检时发现不符合质量要求的，由原操作人员进行返修。发现重大质量问题应及时报项目部进行处理。未能及时返修而影响施工进度的损失，由各施工队负责。每道工序施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织施工队进行工程质量自检评定，施工队质检员填写好质量自检验收评定表，交项目经理部确认。最终质量评定由专职质检工程师核定。 在三检合格的情况下，由专职质检工程师将质量评定记录呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员和监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，经联检合格，监理工程师在质量评定记录上签字，确认合格后，方可进行下道工序的作业。

40、未经验收合格并签证的不允许进入下道工序。擅自作业的，施工费用不予支付。屡教不改的，可调整人员直至终止有关合同。三检制流程图6、现场材料质量管理 严格控制外加工、采购材料的质量 各类材料到现场后必须由项目质量负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时与供货商联系，直到退货。 搞好原材料二次复试取样、送样工作 土工材料、水泥、钢筋、钢材必须具备符合要求的出厂质量证明书，有关人员应及时取样完成有关试验并及时将试验报告单送交项目质量员。 水泥到场后，应具备符合要求的出厂质量证明书，项目试验员及时完成安定性等试验，及时将试验结果通知项目质量员和项目施工员。 项目试验员应按规定及时对石料进行压碎指标、立

41、方体强度、颗粒级配、针片状颗粒含量、含泥量等试验，对砂必须进行细度模数、含泥量等试验，试验报告必须及时送交项目质量员检查备案。7、计量器具管理 项目经理部计量员负责本工程所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。 现场计量器具必须确定专人保管，专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏。 损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校对核定。8、试验管理制度 各种试件应由试验员及监理共同取样，送往监理认可的试验单位进行试验，各施工队应积极配合监理进行抽查工作。 试验员负责收集试验报告并交质量员检查，审核后交内业资料员整理归档。 对于自拌砼，必须根据设计要求由试验员进行试配，

42、以求得满足设计的最佳级配。最佳级配必须通过质量员和监理认可，若需变动必须经得监理、总工、质量员、试验员的同意后，经重新试配才可变动。实际施工中的试块强度原则上应不低于设计强度的1.05倍。 对于新工艺、新材料、新设备的运用，项目经理部内各有关人员应做好配合工作，并由试验员做好详细操作记录，交内业资料员整理归档。9、工程质量奖罚制度 公司遵循“谁施工，谁负责”的原则，对项目经理部进行全面质量管理和跟踪管理。 项目经理部对施工队进行全面质量管理和跟踪管理。 凡施工队、施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目经理部可对其进行奖励。工程总体达到优良，总公司对项目经理部进行奖励，奖励形式为表扬、表

43、彰、奖金。 实施奖罚时，以平时检查、抽查、大检查为依据。三、施工质量的检验手段 检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。试验室主要工作范围为：（1）对工程中使用的钢筋、土工布、排水板、水泥、外加剂、砂石骨料等所有原材料，在进场及使用前，及时按照设计要求以及相应的规程规定进行取样检验，经检验合格方可使用。（2）对施工中所需的各种砼和砂浆在施工前均根据各部位砼浇筑的施工方法及性能要求，进行砼和砂浆配合比设计试验，确定最优配合比。（3）砼拌制过程中根据砂

44、石骨料含水率的变化及时调整配合比，并按规范要求进行砼及砂浆现场取样检验，确保对砼和砂浆拌合质量的有效控制。（4）根据本合同技术条款的规定和监理工程师的指令，对现浇砼、预制砼、土石填筑料等进行现场抽检，并根据现场工艺试验通过的工艺流程、施工方法、施工参数和质量控制等编制现场试验报告报送监理工程师审批，经监理工程师审批后方可施工。第六章 施工总进度计划说明及附图一、编制依据 施工总进度计划的编制依据有：施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案。本工程项目施工进度计划主要依据：1、招标文件技术条款中所提供的控制工期。2、招标图纸中所列各工程项目的工程量。3、招标

45、文件技术条款中所提供的各种施工条件及有关施工技术要求。4、招标文件技术规范中的水文、气象和地质等情况。5、招标文件所提供的图纸。二、主要控制工期 按照招标文件要求，本次工程的监理人将在本施工合同协议书签订后，并且在我方按照合同规定提交了确认具备开工条件的资料后7天内发出开工通知，我方将在接到通知7日内迅速组织施工人员及设备材料进场。 根据招标文件要求本合同全部工程、单位工程和部分工程的要求有效工期为3个月。该工程施工期紧，各单项工程同时开工，本标段工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保按计划完成本工程任务。本

46、合同段工程施工总工期控制为4个月。三、施工安排1、本标段施工的特点 工程项目施工工期长，施工主要利用当地劳动力资源进行土方开挖和回填施工。2、施工场面安排 该项目区根据各单项工程情况，在位于工程的中心位置的设项目部，在各点位设临时仓库。采用分散集中相结合的管理模式。3、工期安排 我公司将于收到监理单位发出的开工通知后的7日内迅速组织人员及机械进场，做开工前准备（包括施工用水、电、路等），接受业主、设计方技术交底，图纸会审，了解施工环境，熟悉控制点、水准点、材料机械准备。四、进度保证措施 根据本工程的实际情况和我公司的组织管理水平，为确保工程按期竣工，制定如下具体措施： 1.选调优秀管理人员组成

47、本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。 2.保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，保证满足施工的需要。 3.在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达施工计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。 4.设立施工工期进度奖

48、与工期保证金制度。根据本投标标函的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周进度计划进行考核，完成计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。 5.周转材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。 6.远装近贴法施工工艺，就是将总工程划分为两段，在远段仍在进行主体结构施工的同时，近部即开始进行附属工程施工。采用该施工方法，可以大幅度加快施工进度. 7、狠抓分项工程工期，突出重点、难点，确保总工期：我们将从施工准备抓起，做好基础工作，以

49、关键工作为主线，以地下管道工程为重点，以地面工程为难点，制定出网络计划及详细的旬、月施工计划表，每天有专人检查计划落实情况，发现问题，分析原因及时向项目主管汇报，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程的工期按时完成。 8、调遣精兵强将，强化施工管理：我们在接到中标通知书后，将组织精干的项目经理班子，由主管领导亲自挂帅担任项目经理；由具有丰富技术经验的专家担任总工程师；配足技术干部进行技术把关；选择具有丰富的施工经验队伍进场；以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，服务于业主”为指导思想，以一流的管理、一流的质量、一流的安全，按期完成本合同段的工程任务。 9、各部门齐抓共管，前方施工，后方

50、支援：由于本合同工程工期长、工程量大，涉及的作业面较广，安全事故隐患较多，因此必须要有严格的奖惩制度，开创人人关心质量，人人关心安全，人人关心进度的新局面，调动一切积极因素保质、保量、保安全、保工期地完成本合同所规定的一切要求。项目经理部在施工过程中如遇技术、人力、财力、物力等问题及时向总部反馈，我方将迅速进行动员全力支持，满足工程需要。附：施工进度横道图 第七章 保证安全生产的措施 安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量，因此一个企业安全生产的制度是否齐全，安全管理网络是否可靠，直接影响到企业的形象。我公司向来生产与安全两手一起抓，两手都过

51、硬，视安全生产为头等大事。为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真落实“关于安全生产检查的若干规定”的通知精神，强化“谁主管谁负责”的原则，保障广大职工和人民生命财产安全，确保本工程安全、优质、按期低耗地完成。为此公司成立安全施工管理网络体系（见图）。一、安全管理制度（1）安全生产责任制 建立以项目经理为主要领导的“安全生产领导小组”及“防台度汛抢险突击队”，健全各级各部门的安全生产责任制，坚持执行抓生产必须抓安全的原则，落实各级领导安全责任制，强调法人代表负责制，由项目经理主管，安全员具体抓，各班组设置一名兼职安全管理人员，层层落实，把安全工作真正做到“横向到边，纵向到底”、“人人有其

52、责，事事有其主”。各项经济承包小组有明确的安全指标和包括奖惩方法在内的保证措施。与各工程队之间必须签订安全生产协议书。（2）树立“安全第一”的思想提高自我保护意识，提高职工的安全认识，真正做到人人讲安全，事事保安全，思想上保持高度警惕。（3）宣传与教育并行 定期召开安全生产例会，贯彻、学习条例，使职工熟悉自身工种操作制度和岗位责任，增强安全生产意识，并对职工进行安全三级教育。 三级教育，是指公司、施工队和班组的教育。工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。要认真建立“职工劳动保护卡”，及时做好记录。（4）加强安全技术知识教育 持证上岗率达

53、到100， 各工种人员必须持证上岗，特种工种持上岗证和操作证上岗，操作证必须按期复审，不得过期使用。名册齐全。（5）贯彻“五同时”现场项目经理要认真贯彻“五同时”，把安全工作贯彻到生活、施工全过程，布置生产任务，要同时进行安全技术交底。（6）安全检查 必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求、重点部位、危险部位，必须有明显标志。并做好安全台帐记录。二、设立安全生产奖惩制度 建立各岗位、各工种安全岗位责任制，对各班组实行安全生产百分考核，使安全生产与职工的经济利益挂钩，充分调动广大职工对安全生产的积极性、主动性。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。 （1）班组“三上

54、岗、一讲评”活动 班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动，要有考核措施。（2）遵章守纪、佩戴标记严禁违章指挥、违章作业。施工管理人员和各类操作人员要戴不同颜色的安全帽，以示区别：施工管理人员戴黄色安全帽；生产班组人员戴白色安全帽；机械操作人员戴蓝色安全帽；机械指挥人员戴红色安全帽。认真贯彻执行党和国家有关安全生产，劳动保护的政策、法律和建设单位的有关要求，配合建设单位做好安全生产检查，加强劳动保护监察，定期向职工发放劳保用品，并登记在册。（3）、工伤事故处理严格执行工伤事故处理“四不放过”原则的内容，建立事故档案、按调查分析结论、规定进行处理并写

55、出处理报告。（4）、安全“七查” 公司将切实落实安全生产责任制，对项目部安全生产开展经常性的“七查”活动，即 查思想； 查制度； 查生产设备、设施和安全措施； 查安全教育； 查劳动保护、保健食品的执行和使用； 查职工操作行为； 查伤亡事故处理。 （5）、考核标准及奖惩措施 为严肃纪律，加强安全管理力度，特制定考核标准及奖惩措施：工地出现安全事故、质量事故等，项目经理扣发半年奖金，并追究其责任，相关人员按情节轻重作相应处理。 安全施工员不举行每月一次的安全生产、文明施工、职工教育，扣一月奖金。 职工如故意不参加半月一次的安全例会，并屡教不改，将开除。 安全施工员如不做好有关宣传，一次扣半月奖金。 班组长如每天不作班前交底，扣半月奖金，如发生安全事故，免去班长职务。 机械工、电工如不做定期检查，引起机械、电器线路故障，扣半