ERP沙盘模拟实验报告附图

1、ERP-企业资源计划课程设计报告企 业 名 称 鹏飞投影仪 院 （系） 信息工程学院 专 业 班 级 12级信管（1）班 小 组 成 员 周永芹 朱天鹏 查莉莉 设 计 地 点 教13（601、603） 指 导 教 师 龚 芳 起止时间：2015年5月11日至2015年5月20日成员情况姓名学号所在班级模拟公司内担任职务周永芹471班公司总监朱天鹏481班营销总监查莉莉021班财务总监以下内容由教师填写模拟企业实战实验报告得分评定等级ERP沙盘模拟实验总结1、 前期筹划（研究方案）（正文宋体小四号字，1.5倍行距）先分好角色，在沙盘中每个小组中都包含了5个角色，即CEO、生产总监、营销总监、市

2、场总监、财务总监，这样每个小组成员都可以根据自己的职位，做自己的份内的事情，然后在整个小组中，大家互相协作，就可以完成整个企业的采购、生产、销售、营销以及决策。大家各司其职，是企业顺利经营下去的前提在经过讨论之后，我们企业决定走稳妥的路线，不冒进，稳扎稳打我们的起步资金是2600万，但是我们第一年不想负债，所以没申请长贷。我们的目的是起步稍缓，到三、四年的时候再扩大生产。二、运行过程（怎么做的）第一年 第一季： 买中厂房，P1手工线2个，产品研发，P1、P2原料R1，6个第二季：下原料单，R2 6个，生产两条自动线，P2两条，研发P2、P1第三季：下原料单R3 10个，租大厂房，再建P2两条，

3、新建大厂房P2两条，产P1两条，研发P2第四季：购买原料R1四个，R2两个，再建生产线P2三条，研发P3，IOS资格研发9等级，市场开拓投本地和区域，投广告，本地和区域各40万。贷5年长期贷款1000万第二年，因为贷了长贷所以资金比较充裕，打算扩大生产。第一季：购买R1四个，新建P3自动线，再建P2生产线,开始研发P3、P4，交订单P1两个。第二季：R2四个，R4六个，P2转P1，P2产两条，再建P3生产线，研发P3、P4第三季：再建P3生产线，购买四个R2，产品研发P3、P4。第四季：购买R1、R3各六个，交货，产品研发P4，开通国内市场，继续IOS投资。第三年第一季：购买原料R2五个，R3

4、三个，R4六个，因为P1多了三个，不打算在抢广告也不打算再生产P1了，所以出售P1三个成品，新建了P3，继续研发P4。第二季：再建P3，短贷500万。第三季：P2转P3，20万，原料R3和R4各四个，新建P3柔韧线，交订单。第四季：购买R2六个，R3七个，投资国内和亚洲，IOS投资等级14.第四年第一季：购买R1六个，R4十个，R2五个，R3九个，新建自动线P4，P1手工线转P4手工线。第二季：购买原料R2五个，R3三个，R4六个，交订单。第三季：因为P3建的生产线多了，所以讲P3转P4。第四季：购买R1五个，R2三个，R3七个，R4五个，市场开拓亚洲，IOS继续开发等级14。第五年第一季：因

5、为买了原料，所以短贷500，P3转P4，R2五个，R3五个，R4五个，第二季：P3转P4，R3七个，R4八个，R2四个。第三季：P2转P4，R4八个，R2四个，R3两个，P4转P3第四季：R2六个，R1四个，R3十个，R4十个，投放广告。第六年：第一季：购买R1六个，R4十个，R2五个，R3九个。第二季：因为原料估算错误，抢的订单太多了，第二季有四条生产线空闲，成品出不来。第三季：R2六个，R1四个，R3十个，R4十个，交订单。第四季：订单有三个违约，因外忘了紧急采补原料，投放广告。第七年 吸取上一年的教训，我们这次的订单比较合理。第一季：购买原料开始生产，因为有库存，所以提交了部分订单。第二

6、季：购买原料R2五个，R3三个，R4六个，提交订单。第三季：提交订单，P3转P4，因为打算长期做P4.第四季：因为P3、P4库存差不多，有五六个，投放广告。第八年第一季：因为交货比较晚，到账期比较迟，又采购了原料，申请长贷一千万第二季：R4八个，R2四个，R3两个，提交订单。第三季：新建一条柔韧线P4。第四季：产量够了，可以抢更多的单，主要投资P3和P43、 总结成功经验和失败教训 通过这几周的ERP模拟操作，我们终于顺利的存活下来了。虽然时间短暂，但是我们还是了解了经营一个公司或是一个企业的难度，这需要每个小组成员的努力，每个人在小组都扮演着不可或缺的角色。但是在此次模拟中我们毕竟都是第一次

7、的接触，对此也就存在着这样或那样的毛病。关于此次沙盘比赛中我们的失误归根结底是由于以下几个原因：一、规划的不够长远，没有更好的考虑到以后可能出现的各种问题及其当问题出现时的应对策略；二、没有做好资金预算，第6年的时候由于流动资金的减少导致无法购买原料，直接导致的结果就是生产的闲置，但此时我们有个明显的错误就是投入了过多的广告，造成了资金的损失和浪费；三、小组的成员配合不好，尤其对于财务控制及原料采购这块，后来都出现了混乱。而同样这次ERP模拟也让我总结出一些经验； 贷款的时候，最好不要在第一年进行贷款，因为进行真正比赛的时候，一般是经营到第八年，这样如果你选择在第一年贷款，最长期限是5年，那么

8、你第5年年底就必须还款，我们组是准备等再稳定时候的还款。 维持不破产，需要两个方面的因素，一方面流动资金不能为0或为负，另一方面所有者权益不能为负。 怎样做到以最少的资金获取最大的订单，一方面尽可能做到占据市场老大的地位，另一方面要尽快投入广告，这样如果你和你的竞争对手投入相同的广告额，而你先投广告，那么你就能够比竞争对手先选单。通过此次比赛我所意识到最重要的便是小组各成员的配合，企业要正常运作必须经过采购、生产、订单、销售以及财务和营销，而每一环节都至关重要，因此说，作为一个CEO要具备长远的发展战略思维和统筹全局的意识。只有通过良好地小组的分工，才能保证企业稳定、持续的发展下去。当然做好完整有效地规划是至关重要的。只有这样，在企业经营