工程项目管理流程

1、工程项目管理目标C O N T E N T S目 录菲迪克职业道德准则道 德 行 为 准 则工程项目管理模式菲迪克职业道德准则工程项目管理程序式工程项目管理模Gongcheng xiangmu guanli moshi标工程项目管理目Gongcheng xiangmu guanlimubiao序工程项目管理目工程质量目标Gongcheng xiangmu guanlimubiao工期进度目标成本控制目标 安全管理目标 文明施工目标 工程项目管理总流程招标工作程序监理工作程序质量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序设计变更程序隐蔽工程验收程序竣工验收程序合同管理程序信息、资料管理程序

2、×××工程项目管理总流程办公室形象策划项目策划合同管理信息管理签署委托项目管理合同项目管理公司提交项目策划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作前期工程部办理前期手续项目勘察、设计、方案评审概、预、决算编制审查工程管理部工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价招标采购部招投标代理采购管理投资咨询部规划咨询融资咨询编制项目建议书编制项目可研报告计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计质量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理项目部负责现场管理竣 工 验 收项目结束、总结、归档ÚÚ&#

3、218;ÚÚÚÚÚØØØ招 标 前 期 准 备 工 作招 标 工 作 程 序 Ú编制资格预审文件、招标文件Ú发布招标公告Ú出售资格预审文件Ú投标人编制、报送资格预审文件Ú资格预审ÚÚÚ现场考察、标前答疑Ú投标人编制投标文件Ú投标文件送达、投标截止Ú开 标Ú评 标Ú定 标Ú出售招标文件签订合同发出中标通知发出资格预审合格通知书Ú×××监理工

4、作程序 总 监 理 工 程 师 Ú Ú 建 立 项 目 监 理 部协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。ÚÚ编 制 项目监理部监理规划 进驻施工现场ÚÚ 按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则Ú参加业主组织的设计技术交底会Ú参加业主主持召开的第一次工地会议实 施 工 程 监 理Ú1审核、签署开工报告；2对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3工程材料、构配件及设备审核、

5、检验；4工程质量控制；5工程进度控制；6工程投资控制；7定期召开监理例会；8督促施工单位安全生产、文明施工。Ú积累监理资料并及时整理、归档Ú组织工程预验收并提出工程质量评估报告Ú参加竣工验收、交付使用Ú监理实施阶段工作总结Ú建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料ØØØ质量控制程序ØÚ质量达标、移交编制竣工资料档案组织初验整改核定质量等级事后控制竣工控制ÚÚ竣 工 验 收Ú工序质量跟踪控制Ú签认分部分项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析处

6、理质量事故签订装饰工程样板检查原材料构配件事中控制施工控制ÚÚÚÚÚÚ施工设备上 岗 证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检 查 监 督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制质 量 控 制×××工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）Ø基础工程ØÚ主体工程ØØ编制施工进度计划（施工单位）ØNO安装工程Ø同意否×Ú审查施工进度计划（项目管理部）装饰装修工程YESÚ编制年/季/月度

7、实施计划（施工单位）ÚNO同意否×审查施工计划（项目管理部）YESÚ××修改实施进度计划实施进度计划（施工单位）Ø动态管理跟踪控制ØÚ审查施工措施检查材料、施工设施检查计划实施情况（项目管理部）检查劳动力落实情况ØØ组织协调各方关系ØÚØYES偏离否实际值与计划值对比（项目管理部）NOÚÚÚ编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）ÚØØØ成本控制程序成本预控（事先）Ú施

8、工招标择优选择承建单位概、预算审查优化设计施工图会审Ú动态控制（事中）Ú审查材料、设备订货审查合同价分解审查设计变更工程更改Ú月末验工计价付款Ú竣工验收决算（事后）Ú扣保修金审查竣工决算补偿与索赔实现成本控制目标Ú×××重要材料控制程序Ú申报Ø监理工程师发现疑问则承包单位重新检验专业监理工程师审查报告再次申报ÚÚ是Ø专业监理工程师再次审查批准报告、同意材料进场Ú否材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出

9、现场设计变更程序ØØØ设 计 单 位 提 出 设 计 变 更Ú监 理 工 程 师 从 质 量 、进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查Ø×重 大 修 改 与 业 主 磋 商并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行造 价 及 工 期 的 估 算ÚÚ根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更ÚØ是×否×××承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检Ú

10、申报监 理 工 程 师 审 查 隐 检 记 录并 进 行 现 场 随 机 抽 查 核 验Ú是监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可Ú承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后进 入 下 道 工 序 施 工ØÚ监 理 人 员 复 核 认 可否×是隐蔽工程验收程序竣 工 验 收 程 序×××承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料Ú监 理 工 程 师 对 承 包 单 位报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查×有问题Ú总 监 理 工 程 师 组

11、织 专 业 监 理 工 程 师对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收Ú监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题要 求 承 包 单 位 及 时 整 改Ø×否总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告Ú承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请Ú监 理 工 程 师 审 查 申 请Ú业 主 组 织 竣 工 验 收Ú专 项 核 验 （ 消 防 等 ）Ú总体核验施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段ÚÚÙØ××合同管理程序ØØØ工 程 目 标Ú商 务 谈 判Ú合 同 签 订Ú合 同