年度公司员工培训计划表

1、 20142014年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式01新员工入职培训（公司相关情况介绍）内部培训综合管理部用人部门 新入职员工 讲授内部指派自制PPT 二楼会议室2天试卷考核02新员工上岗培训内部培训用人部门综合管理部新入职员工岗位实习用人部门内部指派无新员工本职岗位2

2、个月转正考核03分析化学理论知识部门内训质量管理部综合管理部质管部全体及兴趣者讲授质量管理部自制PPT 一楼化验室 2小时现场讨论03分析化学实践操作部门内训质量管理部综合管理部质管部全体及兴趣者讲授质量管理部一楼化验室 2小时现场操作04日常英语口语内部培训综合管理部市场营销部公司全体员工讲授内部指派自制PPT 二楼会议室 2小时现场讨论05公司产品、设备、技术相关专业培训部门内训生产管理部综合管理部岗位员工及兴趣者讲授生产管理部自制PPT 二楼会议室 2小时现场讨论06基本电脑故障判断及解决方法内部培训综合管理部所有行政办公人员实例讲解内部选派讲师搜集案例二楼会议室 2小时现场操作07基础

3、办公软件的使用内部培训综合管理部所有行政办公人员实例讲解内部选派讲师搜集案例二楼会议室 2小时现场操作08公文写作培训知识内部培训综合管理部所有行政办公人员实例讲解内部选派自制PPT 二楼会议室 2小时现场操作09工作计划管理程序讲解内部培训综合管理部所有行政办公人员讲授内部选派讲师提供 二楼会议室 2小时试卷考核10公司规章制度的宣导内部培训综合管理部公司全体员工讲授内部选派讲师提供 二楼会议室 2小时试卷考核 20142014年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培

4、培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式11法律知识讲解（劳动法、知识产权法、企业合同风险防范）内部培训综合管理部所有行政办公人员讲授内部选派自制PPT法律条文二楼会议室 2小时现场讨论12产品应用知识内部培训生产管理部综合管理部市场营销部讲授内部选派自制二楼会议室 2小时现场讨论13ISO9001、ISO14001/OHSAS18000体系知识及内审知识内部培训质量管理部综合管理部公司全体员工讲授内部选派讲师提供 二楼会议室 待定试卷考核

5、14安全、环保相关法律法规介绍内部培训生产管理部综合管理部公司全体员工讲授内部选派讲师提供 二楼会议室 待定现场讨论15会议组织与会议活动管理内部培训综合管理部公司全体员工讲授内部选派自制二楼会议室 2小时行为观察16战略性人力资源系统整合与管理外部培训总经理总经理助理综合管理部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定1天心得报告17GMP相关培训外部培训质量管理部综合管理部质量管理部全体检验员操作实例心得报告20军训与户外拓展外部培训综合管理部公司全体员工户外拓展拓展机构教练无拓展机构基地2天行为观察21物资原材料供应商管理内部培训供应部综合管理部供应部仓库质量管理部生产技术部讲授供应运输部自制PP

6、T 二楼会议室2小时试卷考核22产品经理管理实务部门内训市场部营销部综合管理部市场部销售部 讲授内部选派自制PPT 二楼会议室2小时现场讨论 20142014年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式23现代项目管理 外部培训综合管理部公司总经理讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2

7、天行为观察24物资采购谈判技巧内部培训供应运输部综合管理部供应运输部市场营销部讲授内部选派自制PPT 二楼会议室2小时现场讨论25现代化设备综合管理内部培训生产管理部综合管理部质量管理部生产管理部讲授 生产管理部 自制PPT 二楼会议室2小时现场讨论26国际贸易实务进口实务操作 内部培训国际销售部综合管理部国际销售部财务部讲授国际销售部讲师提供 二楼会议室2小时心得报告27公司所用化学分析仪器知识介绍部门内训质量管理部综合管理部质量管理部销售部门示范讲解质量管理部公司所用化学分析仪器质量管理部2小时现场演练28国际商务礼仪培训内部培训人力资源部综合管理部公司全体员工示范讲解内部选派讲师提供 二

8、楼会议室2天现场演练29公司所用化学品性能及仓储知识内部培训质量管理部综合管理部公司全体员工讲授质量管理部自制PPT 二楼会议室2小时试卷考核30GMP知识内部培训质量管理部综合管理部公司全体员工讲授示范操作质量管理部讲师提供 二楼会议室待定绩效考核31消防知识讲解及模拟演练内部培训办公室生产技术部公司全体员工讲授演练生产技术部灭火器材实物介绍公司办公区域及生产区域1小时现场演练32安全生产知识（生产现场）内部培训生产技术部办公室质量管理部生产技术部讲授内部选派自制PPT 二楼会议室 行为观察33内部审计与风险控制部门内训财务部综合管理部财务部讲授财务部讲师提供 二楼会议室4小时绩效考核 20

9、142014年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式34车间管理与现场改善方法部门内训生产技术部质量管理部生产技术部讲授内部选派讲师提供待定2天心得报告35生产计划与物料控制知识外部培训生产技术管理部综合管理部财务部生产技术部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2天心得报告36设备

10、管理理论介绍内部培训生产技术部综合管理部全体工程师 讲授内部选派讲师提供 二楼会议室2天试卷考核37设备管理实际操作培训内部培训生产技术部综合管理部全体工程师实际操作示范讲解内部选派无生产车间3个月绩效考核38 销售员的职业发展规划讲解部门内训市场部销售部综合管理部市场部销售部 讲授内部选派讲师提供 二楼会议室39营销技巧部门内训市场部销售部综合管理部市场部销售部 讲授内部选派讲师提供 二楼会议室40销售人员的沟通技能部门内训市场部销售部综合管理部市场部销售部 讲授内部选派讲师提供 二楼会议室41销售人员的自我管理时间管理方法部门内训市场部销售部综合管理部市场部销售部 讲授内部选派讲师提供 二

11、楼会议室42销售人员的自我管理如何制定有效的销售计划部门内训市场部销售部综合管理部市场部销售部 讲授内部选派讲师提供 二楼会议室43设备维修及保养实际操作培训内部培训生产技术部综合管理部质量管理部生产技术部实际操作示范讲解厂家生产车间 20142014年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考

12、考核核方方式式44设备操作原理及操作方法内部培训生产技术部综合管理部质量管理部生产技术部实际操作示范讲解厂家 生产车间 备备注注1.1.表表示示公公司司内内部部培培训训，表表示示部部门门内内训训，表表示示外外部部培培训训；2.2.上上表表中中参参训训人人员员、培培训训讲讲师师、培培训训时时长长、费费用用预预算算均均为为预预估估，实实际际实实施施以以培培训训实实施施计计划划表表为为准准，将将根根据据实实际际情情况况由由公公司司综综合合管管理理部部统统一一合合理理安安排排。备备注注费费用用预预算算新入职员工达5人后统一组织实施，不足5人则2个月组织一次。无无 无 无无无无无无无每周组织一次无 20142014年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划表表备备注注费费用用预预算算无 无无无无转训：公司各部门负责人2000元/人+差旅费待定按工作分批次进行待定无无备备注注费费用用预预算算转训：公司各部门负责人3000元