私董会运营模式初探

1、私董会( Private Board )运营模式初探一、阐释1. 定义 私人董事会是一种新兴的学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、和深 度社交融合起来， 核心在于聚集跨的企业家，解决中的比拟复杂而又现实的难 题。一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责。其特点在于私密性，只有少 数行业的企业家参加，且运作保密性强。 简单来说，私董会的主要组织形式为 小组的圆桌会议，会议上就某一位成员的提出的真实的问题进行讨论，群策群 力地进行深入剖析找到真正的问题痛点并提出解决建议，并不是简单意义上的 沙龙，讲座，茶话会等。2. 开展经历私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特诺斯

2、 (RobertNourse )与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。他们为这种人脉 圈内部的交流起名为TEC(决策者委员会)，后来，该组织独立开展为 CEO开展 机构伟事达( VISTAGE)。 2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯 晰，回国创立私人董事会，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内 地。随后伟事达进入中国，但因水土不合撤离。伟事达撤离之后2021年，私董会在国内突然风行起来，成为继 EMBA总裁班之后的高端俱乐部。在国内，起 初私董会聚焦在领导力开展，提倡不为企业解决具体的问题。而后私董会开展 到阶段即深入专业的私董会，在会议上提供解决具体问题的方法。3. 存在意义

3、据调查，50%勺CEOS觉正忍受孤独，61%勺CEO认为感觉有阻碍影响到个人能 力开展和绩效提升。高强度的工作、缺乏信任，容易使CEO产生被孤立的潜在危险。实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管 理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业 领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由 于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。 而 传统的协会、培训、EMBA等等，虽然对于构建知识体系有用，却很难解决企业 开展中的实际问题。因此一个针对CEO成立的私董会，有利于帮助CEG们从孤 军奋战、无人理解、决

4、策困难等困境中解救出来，并找到一群志同道合的心灵 伙伴。私董会帮助CEO'1针对一些不方便与外人讨论的真实问题如公司战略决 策，人事决策等找到问题真正原因以及恰当的解决方式。4. 小组组成 “私人董事会一般由 15-20 人组成。其中设 10-16 名，董事须是非竞争行业的、经营规模比拟类似的企业实际控制 人。1-2名教练和主持人，负责帮助 CEO树立和聚焦需要讨论的焦点议题，弓I导会 员找寻问题的真正原因，增强会议的价值。能够有效协助企业落实私董会上的 建议并常年实施效果。助理 2-3 人。负责小组成员联络。负责会务工作、会议记录并协助落实 董事会 决议。二、私董会的两种模式 私人董

5、事会机构分为有专业主持人和没有专业主持人两种模式，两种模式的代 表性机构分别是伟事达( Vistage )和青年总裁协会( YPO)。1. 有专业主持人就有专业主持人的模式而言，这种互助型的开展机构为来自非竞争行业的 CEO 们提供信任、坦诚、保密的学习环境，由资深 CEO导师引领，通过“私人董事 会的独特模式，辅之以专家专题研讨会、私人教练以及普及全球的CEO高端社交平台， 进行每年 10 次左右的小组圆桌会议。 这种私人董事会有两个重要特 点：一是每个小组都有一个退休CEO乍为专业主持人(或称小组主席)来带着 大家讨论 ；二是小组开会的流程要求非常严格，通常包含八个步骤。1) 提案。 教练

6、先让每个会员提交一个“议案：今天要讨论的话题是什 么？要求这些“议案必须是目前正在困扰这位会员的真实问题 。2) 表决。 由各位会员表决，选出大家都感兴趣的话题，通常以投票方式 产生，以得票最多的为准。3) 阐述。 由提出那个问题的会员作为“问题所有者，向各位会员详细阐述自己面对的具体问题。阐述问题都有标准的格式：“我有 ？这个问题是重要的，因为 ，到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了 ，我希望小组能帮到我的是 。这个标准句式的作用是为了让问题变得更加清晰，“获奖者要用这个句式阐述自己 的问题。4) 提问。 由其他会员向“问题所有者提问，帮助他明确真正的问题， 在这个阶段会员只能提问，“问

7、题所有者也只能就问题做出答复， 不得做任意发挥。这个环节很有挑战性，也是最有价值的。 教练会引 导其他成员不断提问、层层剥开问题表象，抵达问题的本质，挖掘真 问题，抛弃伪问题，并让“问题所有者重新澄清问题。 对问题的甄 别和澄清往往是解决问题的重要一步，往往是思路清晰了，“问题所 有者已经根本找到了答案。5) 澄清。 经过上一轮的问答之后，“问题所有者重新修正自己面临的 问题，这个时候问题往往比以前更加清晰、聚焦。6) 分享和建议。 由其他会员向“问题所有者给出具体可操作的建议， 最好是自己曾经亲历的经验和心得。 通过会员自身的现身说法，给 “问题所有者提供一些切实可行的建议，会帮助他们开阔思

8、路，寻 找到新的解决方案。通过这种推心置腹的讨论，还能建立信任和友 情。同样，教练在此时应该帮助成员梳理、总结落地方案。7) 总结。 由“问题所有者对今天的讨论总结陈词，并 给出接下来改良 问题的步骤和时间表，最后表达自己今天最大的收获是什么，以及未 来还有哪些可以改良的地方。8) 反应。 下一次私董会时， “问题所有者会向小组会员汇报他在过去 一段时间的实施进展，并征求下一步的建议。2. 无专业主持人青年领袖往往需要有可靠的同辈给予指引及意见，所以 YPO勺会员们组建了一个 一个的“私人董事会“(又称挚友小组)，小组自行定期举办聚会，内容绝对 保密，堪称为YP会员间的“接合剂。申请参加 YP

9、C的企业家，还需要通过严 格的审查。YPO的私人董事会挚友小组有这样几个特征：1分会挚友小组给予会员畅所欲言的环境，和值得信赖的同辈分享遇到 的挑战和机遇；2挚友小组想放眼全球，会员可参与地区性甚至国际性挚友小组，和不 同国家文化有别的同辈沟通联系；3每个YPC挚友小组开始都由一位资深的主持人带着，一段时间以后小组成员可以通过培训成为主持人，并轮流主持小组会议；4会员把学到的协作能力和聆听技巧，运用至日常生活中；这些有助成 长及丰富交流经验的活动，将获益于会员的整个家庭。相对而言，YPO莫式比伟事达模式更加灵活、深入和隐私。更加强调会员间 的坦诚、平等交流。讨论的话题不仅限于管理问题，也可能是

10、家庭问题、 生活问题。私董会更多的职能那么是提供一个隐私的交流平台。大多数私董 会结合8步法组织，但也可因地制宜，做细微调整。例如五五私董会会在 当日私董会结束时，选出下次会议主题，并之后作议题拜访。序号项冃说明强调关缠词Jj提出问題毎人撮出个堤困扰鬥已的问版用扰和1个问题1亍何越5何轉井序每人一票.对所有问题进抒投票选出两s位貝冇 代袤性的问椚前璀讲述问题讲述问题的背甌接覺实他人员的 捉问真实还區问题的经 过宾实处原4问題深入针対问趙+山讲述人据诃H捉和问題有关的 问题H对问題5何題分析只对何題进彷分析不繪箱论，只分析只分析6我的方法针对问老给出冃己的占法给出方法FT提出建仪灯出n己的建仪给

11、岀建议&我的总结问题捉出人进行总结本人总結总第三、私董会的根本原那么1. 企业一把手原那么 私董会只向企业一把手开放。 这是基于私董会要解决和处理的问题是企业 面临的最全面、最锋利、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、专业 性的问题；私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助， 非一把手不能讨论、决策和实行。私董会是一个致力于解决问题，并凝聚 行动力的组织。2. 非利益冲突原那么 私董会的运作涉及到大量商业秘密，因此， 必须保证私董会的成员之间不 存在利益冲突。为了尽可能的防止利益冲突，私董会的成员应当来自不同 的行业，而有着类似的行业地位、开展阶段。 同时应当披露其还是哪

12、些私 董会的成员？以便防止构成利益冲突。3. 保密原那么 私董会的交流不可防止涉及到披露大量的商业秘密，这些商业秘密具有重 大价值。 私董会成员和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业 秘密为自己或第三方牟利。4. 平等原那么 私董会的成员之间地位是平等的，在私董会的活动 当中应当遵循公认的议 事准那么，以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率 。私董会成员有退会 的自由；通过民主投票，私董会也有开除成员的自由。5. 教练原那么 私董会的运作需要一名资深的专业人士担任教练角色， 承当引导私董会成 员交流、思考、学习和解决问题的责任， 帮助他们快速实现个人和企业的 成长。优秀的教练是私董会能

13、否成功的关键。6. 实用原那么 私董会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。 成员讨 论的是实际问题，分享的是实际问题，最后要解决的也是实际问题。对于 实际问题，使用苏格拉底式的对话方式能够将问题的关键和细节展现出 来，问题的最终的结论永远是开放式的，永远还有值得进一步总结和探讨 的空间。四、私董会的运营模式参考国内的私董会运营模式，主要以会员制为主。正和岛作为中国商界第一高端人脉与网络社交平台，是国内第一家专注效劳于企业家群体的实名制、会员制、收费制、邀请制的020(0nline ToOffline )效劳平台。正和岛以信任为基石，通过互联网链接有信用的企业家，旨在让商业世界更

14、值得信任，让全世界有信用的企业家都居住在正和岛上。正和岛蜂窝私人董事会是以020形式构建的由企业家、金融投资家、业界专家等精英人士组成的社群组织。蜂窝私人董事会高效聚合智慧、资源和资本，致力于促 进企业家之间的价值互利、提升以及合作。-蜂窝私人董事会主要的活动如下(以蜂窝私人董事会为例)：1、私董会会议：即传统意义的私董会小组会议，同时建立小组群。根据五五私 董会的总结，议题有几个大类： a重大战略和商业模式优化；b、组织和重 大人事、鼓励机制；c、资本运作和融资2、讲座3、线下活动4、微信公众帐号5、线上主题分享会：邀请领域专家、创业者，分享最一线的商业工程、介绍行 业信息，讲述自己的他们故

15、事。6、商学院：培训、分享、文库7、游学8杂志9、资源对接：尽管私董会会就一些问题为成员提供一些解决方法。但解决措施 的实际落实也产生了新的问题。私董会并不是万能的，它可以帮助企业找寻 问题的根源，改变企业家的思维。但具体的执行力或许还需外力解决。比例 如何提成高管的领导力，公司的供给链需要改良等。因此，可为客户有针对性的对接各种资源。10、投融资：私募基金投资，对接资本正和岛夜推出私董会线上创新：“约局 APP企业一把手遇到难题和困惑时，只需在约局 APP中发出自己的 议题，便可快速约到与此相关的几位企业家，在专业主持人的引导下，进行在 线实时语音会议，足不出户开一场专属私董会，帮助解决问题

16、，共享经验智根据以上内容，硕智可简单梳理私董会的业务链_ 二一一=亠/种子业务潜力业务：上市辅导、投融资核心产品主营业务：私董会小组会议，咨询效劳、人才培养工程入门产品免费或少量会员会：微信公众号、线上分享、讲座、培训、私董会联盟商家优惠时间五、商业模式比照中国人民大学商学院产业研究中心针对国内外私董会利用e3-value模型对私董会进行了商业模式建模和比照五五壽与者ctd 岛劣膏母人廉、住中五罠股匕单全业的空:址宝炖企豎彌金喪密星为主 iEES.醫.学、市趣群体U.OO&fcCtt.为丢咅盘灵罕迈左帘米RP 陵*恋"曲业的耶1-4 4 K手'DM平万丘MZ 立问的2

17、00位总址班高實.总中1" 在音白1i竝養于豪一电二阳吐住世业黨利址柚醫犠蓉斡徒人士酚厦慢社dmm虬巴持世界5CQ雷瓷司启管上市牲岂宕世、M坏知哲乂醸枪性客司咅忧A器我禹时蚯千假设畅科盒艮价值活动課at执吁轉9: 扁M社交平令私人芋盒卜谢盲议；兑音湖i；參土工学；啦谊合；:光庭中虫： 户业肯丰鸟+t# ；行业崔建十俎it4$想*姬雷、虏产之鼻：塔长护耳；丈孝泽艺节目；t5E识爵底；<sa>主;审赁两手赋壬1 点制II桁价佰戏口»吒£丸鼻兮；宜方:耳上IE*唯：M暉性尺第甘広五五； 玉丑詣担； 私人戟取；盼収讯工临坏豺怕瓷血甌号：价値界面主业的聿卫

18、65;虫酿与威梶率台貌舍*吕、审理舄也車，男巳杆、於行种、睾亡具射愉值交换盘凰盘葆；台昨伙肆祗用左B5訝神：台柞皱仲*月誇51金衬；古忡诙住费隹孟3 :四耒代訓私祗吉运营曲的-柏lw摸财吾牛要st比照井折六、考前须知1. 会员的价值观。私董会成员的选拔至关重要。私董会不是茶话会或浮华的 社交圈子，需要成员拥有自我反省，自我成长，自我完善、提升自我认知、包容学习的心态而参加。并需要有开放的心态去展示真实的自我以及 接纳别人的建议与意见。2. 私董会小组成员的选拔非常关键。 三个纬度，企业规模相当、行业规模相 当、年龄相当。这三个维度根本决定了小组成员在经营企业过程中，面对 的困扰大同小异，感兴趣的问题接近，还能引起情感共鸣。3. 成员间的信任建立。私董会是一个私密的小组。需要成员抛出管理或者生 活上最为私密，无法与外人沟通交流的问题。因此小组成员间的相互信任 是小组活动成果与否的关键。只有通过一次次活动，通过团队的尝试期、 磨合期进入成熟期后成员间放下戒心，才能真诚的提出自己的意见，坦诚 相见。信任感提高后，进一步降低了沟通本钱。对于本组成员，经过两三 年的坦诚交流，熟悉彼此的企业，问题一提出来，不需要过多解释背景， 就能知道来龙去脉，问题的针对性也加强。4. 教练的重要性。小组教练的引导是会议成功与否的