安全标准化工作计划表

1、安全标准化工作计划表阶段步骤工作内容时间（天）责任部门负责人应出成果一初始评审1获得领导层支持与参与主要负责人召开安委会会议确定进行安全标准化建设10天公司决策层企业主要负责人企业领导决策签订咨询服务合同2进行资料准备企业基本情况的资料安环处相关业务处处室领导资料齐全企业现状清楚已执行法律法规、规范标准情况明确企业安全管理制度及相关资料企业已建立的各类台帐、安全管理档案企业已有的现行的国家法律、法规、规范标准3初步评审检查编制检查表，对照安全标准化指南找出企业安全管理方面的缺陷安环处相关业务处咨询机构安环处负责人完成初始评审编制检查表，对照法律法规、规范标准，找出企业安全条件方面的问题和缺陷汇

2、总检查结果，将存在的问题进行归类，提交安委会研究二策划阶段1确定建立安全标准化方案企业主要领导要做出文件化的承诺30天安委会企业主要负责人相关处室制定出完整的方案计划安委会相关人员明确分工确定整体推进计划和进度对初始评审发现的缺陷、差距进行整改所需的相关资源进行合理配置（人、财、物和技术支持）2进行风险分析辨识企业主要生产物料和危险化学品的危险性安环处相关业务处室、车间咨询服务机构相关部门负责人明确企业的危险有害因素和风险辨识和分析企业关键装置、重点部位的风险性（包括重大危险源）辨识和分析企业主要工艺条件的风险性辨识企业作业条件和环境的风险3识别和获取使用的安全生产法律法规、标准及要求建立企业

3、使用的法律法规和规范标准库，更新淘汰已废弃的标准安环处咨询服务机构安环处负责人机构专家建立资料库，明确本企业使用的法律法规和标准4完善安全生产规章制度、安全操作规程、台帐、档案记录等补充、完善企业安全生产责任制安环处相关处室、车间咨询服务机构相关处室负责人机构专家各类管理制度要文件化，给类管理台帐、记录标准化，相关内容符合安全标准化规范的要求修改、完善企业安全生产管理制度修改、完善岗位操作规程修改、完善事故应急救援预案修改、完善企业的各类台帐、记录、档案（共13个方面）5确定企业安全生产方针和目标形成文件并使所有从业人员了解和得到落实安委会企业主要负责人各单位负责人确定企业安全生产方针和目标，

4、企业的各级组织、安全目标进行量化符合或严于相关法律法规的要求与企业的职业安全健康风险相适应对目标予以量化企业员工易于获得并熟悉掌握将企业的安全目标分解到各部门和车间三培训阶段1对企业负责人、各部门和车间领导培训，使大家明确安全生产标准化的内容和企业进行标准化建设的要求组织人员进行培训、考核20天安环处咨询服务机构安环处负责人相关专家使各级领导明确安全标准化的内容和实施方法，培训处企业的内审员2对企业员工进行培训企业的安全生产方针、目标车间内审员和相关处室安环处负责人各车间负责人使全体员工了解安全生产标准化的内容，熟悉企业相关安全管理制度、操作规程，使每个员工按照安全标准化的要求规范生产作业企业

5、的安全管理制度和安全操纵规程安全标准化相关的内容四实施阶段明确分工，全面落实对企业安全生产条件存在的缺陷进行整改，特别是事故隐患应限期整改60天安委会及各部门、车间企业主要领导，各部门及车间负责人落实安全标准化的内容落实安全生产规章制度，纠正、消除安全管理方面的缺陷按照标准化建立的各类台帐、档案，在生产实践中进行落实安全标准化相关要求的落实五自评阶段1.编制检查表，确定各级检查内容及重点2车间和各部门进行自评检查3安委会组织领导小组进行检查企业负责人和各部门按照标准化要求落实安全责任制的情况20天安环处牵头，会同各车间、部门各部门及车间负责人发现问题，找出差距，提出措施各车间和员工执行安全管理

6、制度、落实标准化要求的情况事故隐患治理进度、效果安全条件是否得到提高，风险程度能否达到可接受的程度按照标准化所修订完善的安全生产管理制度、安全操作规程、各种管理台帐、档案落实的情况六改进与提高阶段1针对自评查到的问题提出整改措施将落实整改与考核奖惩相结合30天安环处牵头，会同各车间、部门各部门及车间负责人整改落实到位，提高安全标准化实施水平和安全绩效限期达标七申请考评和落实考评整改1做好达标考评准备工作2. 对达标考评不符合项采取纠正和预防措施，以达到通用规范的要求编制自评报告30天安委会、安环处咨询服务机构企业负责人、安环处负责人、咨询机构专家达到安全标准化建设的目标，全面提升企业的安全管理水平安全标准化建