用人计划与总结报告

1、用人方案与总结报告7标准化管理处编码BBX968T-X B B X968-U66 弘 MM9N用人方案与总结报告、年度用人方案为了更好地配合公司战略的开展，并根据在已经制定的人力资源需求规划，现制定人力资源部在第八年的用人方案。该方案根本如下：根据生产方案和销售汁划来确定公司运营过程所要用的人员，具体如下:级别月份第一季度第二季度第三季度第四季度123456789101112宜接1级202020206060606060606060292929292929生产2级80808080000002902900工人3级202020207070707070707070辅助88883232323232323

2、232无职称222222222222行政初级职称202020201616161616161616管理人员中级职称121212121515151515151515高级职称444455555555销售人员销售经理111111111111销售主管111122222222销售业务员181818182424242424242424其他人员151515151515151515151515其中对于人员的安排主要有以下情况:人员招聘1、4月份底招入直接生产工人 2级160名，辅助生产工人24名；2、招入销售主管1名，销售业务员6名。人员培训1、年初将100名1级技术级别人员送去培训成 2级技术人员，50名2级

3、技术人员培训成3级技术人员；2、将12名无职称人员送去培训成初级职称；3、将4名初级培训成中级；4、1名中级培训成高级。所有培训在第四个月完成。第八年参加13名管理人员，其中2名初级职称人员、7名中级职称人员、4名高级职称人二、实际用人悄况实现出现了人山于在今年公司在产品 P2 的研发太迟和认证的未能通过，最终导致生产部未能按原方案 产能的扩张，所以使得人员安排上未能按人力资源部所方案的，所以公司在第八年里 员闲置的现象，而具体的用人惜况如下表所示：其中人力部门针对相关的生产实际用人，作出如下规划：招聘：4 月份招聘直接生产工人级别 2 级 153人，辅助生产工人 17 人培训：4 月份培训一

4、级直接生产工人升级为二级直接生产工人100 名；二级直接生产工人升级三级直接生产工人50 名；无职称行政管理人员晋升初级职称行政管理人员12 名；初级职称行政管理人员晋升中级职称行政管理人员4 名；中级职称行政管理人员晋升高级职称行政管理人员1 名。7 月份-9 月份培训二级直接生产工人升级三级直接生产工人 130 名；50 名。 三级直接生产工人升级四级直接生产工人辞退 :1月份辞退1级技术工人40名;4月份辞退1级技术工人20名，2级技术工人33名，辅助生产工人17名;6月份辞退2级技术工人120名。三、总结年度实际发生人工费用招聘费用培训费用闲置人员费用人工本钱辞退员工费用美元美元美元美元美元有以上表格可知，由生产所造成的人工本钱是巨大的，而在未能很好的部门之间的沟通下，对于本钱的增加是无可防止的。 出现上述的人员闲置现象的原因主要是公司在P2的研发和工人技术级别的要求上出现了问题，生产部门没有将需要的技术级别要求知会人力资源部门。对于公司出现人员闲置问题，一方面说明了我们制定的计？划具有很高的风险 性，由于没有充分的考虑外部环境的影响，致 使出现了社会资源浪费的现象；另一方面，人力资源部也要承担大局部的责任，出现了人员闲置，说明之前所做的人力资