《管理会计》书后题答案.doc

1、精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-第二章习题参考答案五、业务题P77-781解：单位：元发行量(万份)固定成本总额单位固定成本变动成本总额单位变动成本（元 / 万份）（元 / 万份）55100 0001 818.1888 0001 60065100 0001 538.46104 0001 6002解：以 x、y 分别表示销售额和维护保养费，b=最高点和最低点成本之差÷最高点和最低点业务量之差=(37 800-34 000)÷ (560 000-480 000)=0.0475a=最高点混合成本总额-b ×最高

2、点业务量=37 800-0.0475 × 560 000=11 200(元 )y=11 200+0.0475x3解：月份乘客数 (xi,千人)机上服务成本 ( yi , 千元 )x i2xi yi116152256243221714428924483161442562304417152289258451514422521606181603242880合计 x =99 y=8962 xi yi =14808iix i =1639nx i2nnny ix ix i y i16398969914808ai 1i1i 1i1(千元)n nn6163999277.33x i2(x i ) 2i

3、1i1nnnnx iy ix iy i6 1480899896bi 1i1i1千元/ 千人)nn6163999 24.36 (nx i2(x i) 2i1i1 y=a+bx=77.33+4.36x-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-六、案例分析题P78-79月份制造费用金额y（元）126 000222 000338 000434 000532 000626 000732 000844 000942 000合计 yi = 296 000nnnnx i2yix ix i y iai 1i1i1i 1nnnx i2(x i ) 2i

4、1i 1nnnnx i y ix iy ibi 1i1i1nnnx i2(x i) 2i1i1 y=1 290.32+12.26x产量 x（件）x i2xi yi2 0004 000 00052 000 0001 6002 560 00035 200 0003 0009 000 000114 000 0002 4005 760 00081 600 0002 6006 760 00083 200 0002 2004 840 00057 200 0002 8007 840 00089 600 0003 40011 560 000149 600 0003 20010 240 000134 400 0

5、00 xi =23 200 xi2 =62 560 000 xi yi =796 800 00062560000296000 23200 7968000001290.32 （元）96256000023200297968000002320029600012.26（元/件）96256000023200 2选择“回归直线法”的理由：“合同认定法”和“工程法”的本案例资料不可行；“账户分析法”的准确度不高； “高低点法”不适合成本变动趋势波动比较大的 M公司使用，如果使用将产生比较大的误差； “散点图法”是根据目测绘制出来的，带有一定的随意性，其准确度不高；最后“回归直线法”使用了微积分当中的极值原理

6、，在六个方法中具有最高的精确度。-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-第三章习题参考答案五、业务题P108-1091. 20 × 1 年的单位产品成本为6 24 000/5 000 10.8 （元 / 件）20× 2 年的单位产品成本为6 24 000/6 000 10（元 / 件） 因为 20× 2 年的生产量增加，在固定制造费用不变的情况下，单位产品分摊的固定制造费用减少， 从而使单位产品成本减少，从题中可知， 20× 2 年的单位产品成本比20× 1 年降低了 0.8元，从

7、而使得 20× 2 年的销售成本比20×1 年减少 4 000 元（ 0.8 × 5 000），在产品销售收入总额不变的情况下，利润也就相应地增加4 000 元。按变动成本法编制的损益表如下：ABC公司损益表（按变动成本法编制）摘要20×1年20×2 年销售收入90 00090 000减：变动成本变动生产成本30 00030 000变动销售及管理费用10 00010 000变动成本总额40 00040 000贡献毛益50 00050 000减：固定成本固定制造费用24 00024 000固定销售及管理费用15 00015 000固定成本总额39

8、 00039 000利润11 00011 00020×1 年，两种方法计算的利润都是11 000 元，原因是两种方法下计入当期损益的固定制造费用都是 24 000 元； 20× 2 年，变动成本法计算的利润比完全成本法计算的利润少4000 元，原因是完全成本法计入当期损益的固定制造费用为20 000 元（ 24 000/6 000× 5 000），而变动成本法计入当期损益的固定制造费用为24 000元，比前者多 4 000元，相应地其利润也就少 4 000 元。2. 完全成本法下的利润为516 600元，变动成本法下的利润为515 100元。兴旺公司损益表（20&

9、#215; 3 年）按变动成本法编制按完全成本法编制销售收入720 000销售收入720 000减：变动成本销售成本变动生产成本170 100期初存货0变动销售及管理费用3 600（加）本期生产成本204 000变动成本总额173 700（减）期末存货20 400贡献毛益546 300销售成本总额183 600减：固定成本15 000销售毛利536 400固定制造费用减：销售及管理费用19 800固定销售及管理费用16 200利润516 600-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-固定成本总额31 200利润515 1003.损

10、益表摘要第一季度第二季度（按变动成本法编制）销售收入800 000900 000减：变动成本变动生产成本360 000405 000变动销售及管理费用40 00045 000变动成本总额400 000450 000贡献毛益400 000450 000减：固定成本固定制造费用175 000175 000固定销售及管理费用75 00075 000固定成本总额250 000250 000利润150 000200 000（按完全成本法编制）销售收入800 000900 000销售成本期初存货0125 000（加）本期生产成本625 000535 000（减）期末存货125 00066 875销售成本总

11、额500 000593 125销售毛利300 000306 875减：销售及管理费用115 000120 000利 润185 000186 875第一季度：完全成本法计算的利润比变动成本法计算的利润多35 000元。第二季度：完全成本法计算的利润比变动成本法计算的利润少13 125元。六、案例分析答案：解释： 从所给资料看，A 公司采用了变动成本法计算利润；B公司采用了完全成本法计算利润。因为期初存货为零， B 公司完全成本法下期末存货所含固定制造费用 =单位固定制造费用×期末存货量 =（ 400 000÷ 300 000）×（ 300 000 100 000）

12、=266 667（元），正是两家子公司的净利差额 6 667（ 260 000）=266 667 元。评价： 尽管从报表上看，B 公司的盈利状况好于A 公司，但-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-这只是账面上的，而且 B 公司有大量的存货积压，突显其内部存货管理的不足。所以，完全成本法不利于管理人员进行合理的业绩评价，不适合内部管理。-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-第四章习题参考答案五、业务题1. （ 1）单位贡献毛益 20 12=8（元 / 件）贡献毛益

13、率（ 20-12 ）÷ 20×100%=40%（ 2）盈亏临界点销售量 20000÷（ 20 12） =2 500 （件）盈亏临界点销售额20000÷ 40%=50 000（元）（ 3）安全边际量 =4 000 2 500=1 500 （件）或：安全边际额 =4 000 × 20 2 500 × 20=30 000 （元）安全边际率 1 500 ÷ 4 000 × 100%=37.5%（ 4）销售利润 =30 000 × 40%=12 000（元）销售利润率 =37.5%×40%=15%2.（

14、1）加权平均法：目前销售总额=10×2 000+12 × 1 250+15 × 1 000=50 000 （元）甲产品的销售比重为=10× 2 000 ÷ 50 000=40%乙产品的销售比重为=12× 1 250 ÷ 50 000=30%丙产品的销售比重为=15× 1 000 ÷ 50 000=30%加权平均贡献毛益率=20%× 40%+25%× 30%+20%× 30%=21.5%综合的盈亏临界点销售额860040000（元）21.5%甲产品的盈亏临界点销售额=40 00

15、0 × 40%=16 000（元）乙产品的盈亏临界点销售额=40 000 × 40%=12 000（元）丙产品的盈亏临界点销售额=40 000 × 40%=12 000（元）甲产品的盈亏临界点销售量=16 000÷ 10=1 600 （件）乙产品的盈亏临界点销售量=12 000÷ 12=1 000 （件）丙产品的盈亏临界点销售量=12 000÷ 15=800 （件）（ 2）联合单位法：产品销售比例单位贡献毛益 （元） 联合单位贡献毛益（元）甲224乙1.2533.75丙133一个联合单位的贡献毛益合计10.75达到盈亏临界点的联合 单

16、位8600800（联合单位）10.75甲产品的盈亏临界点销售量=800× 2=1 600 （件）乙产品的盈亏临界点销售量=800× 1.25=1 000 （件）-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-丙产品的盈亏临界点销售量=800× 1=800（件）综合盈亏临界点销售额=10× 1 600+12 × 1 000+15 × 800=40 000 （元）3. （1） 盈亏临界点销售量100002500（件）106安全边际 =4000 2500=1500 （件）；150010

17、0%37.5%安全边际率4000（ 2）新的盈亏临界点 =8 000 ÷（ 10-6 ） =2 000 件；新的安全边际量=4000-2 000=2 000 件；新的安全边际率=2000 ÷4 000=50%。（ 3）新的盈亏临界点 =10 000 ÷（ 10-5 ） =2 000 件；新的安全边际量=4000-2 000=2 000 件；新的安全边际率=2000 ÷4 000=50%。（ 4）新的盈亏临界点 =10 000 ÷（ 14-6 ） =1 250 件；新的安全边际量 =4 000-1 250=2 750件；新的安全边际率 =2 75

18、0 ÷4000=68.75% 。4.目标利润 =15 000 ×（ 100 60） 400 000=200 000（元）单位的敏感系数 =（ 100× 15 000 ）÷ 200 000=7.5 ；单位变动成本的敏感系数 =（ -60 × 15000 ）÷ 200 000=-4.5；固定成本的敏感系数 =-400 000÷200000=-2。销量的敏感系数 =（ 100-60 ）× 15 000 ÷ 200000=3 ；六、案例分析题答案P162（ 1）2002 年 YS 公司的变动成本率为：（130 0

19、0010 000）÷150 000=0.8，而 2002 年 LX 公司的变动成本率为：（94 00070 000）÷120 000=0.2。所以， YS 公司的固定成本并不高，而其变动成本率却比 LX 公司高。 YS 公司相对来说销售额比 LX 公司多，因变动成本所占的比重太大，以致于净利润反而低。（ 2）YS 公司由于变动成本率为0.8，所以贡献毛益率为0.2。由于贡献毛益可表示为销售额与贡献毛益率相乘，以及利润等于贡献毛-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-益减去固定成本。因此，所求销售额=（利润 +固

20、定成本）÷贡献毛益率 =（ 26 000+10 000）÷ 0.2=180 000（元）。（ 3）由于 LX 公司无论销售情况如何都要支付固定工资，而且其固定成本相对也高，因此若销售额减少， YS 公司的状况会好一些。第五章习题参考答案五、业务题1. 采用差量分析法，结果如下：A 产品（100 件）B 产品（ 50 件）差量销售收入5 0003 0002 000变动成本总3 8001 8501 950增加利润总1 2001 15050通过上面的计算表可以看出，生产A 产品能比生产B 产品多提供 50 元的利润。因此，应该选择生产 A 产品。另解：采用贡献毛益分析法，计算过程

21、如下：A 产品的单位贡献毛益：50-38=12 （元）A 产品的贡献毛益总额：12× 100=1 200 （元）B 产品的单位贡献毛益：60-37=23 （元）B 产品的贡献毛益总额：23× 50=1 150 （元）比较 A 产品和 B 产品能提供的贡献毛益总额可以看出，A 产品能比 B 产品多提供 50 元的贡献毛益。因此，应该选择生产A产品。2. 由于赛格齿轮厂不论是否接受该订单进行生产，其固定性制造费用都会发生。因此，按照完全成本法分配的单位产品固定性费用就不属于特殊订单决策应该考虑的范围。需要考虑变动成本与订单价格之间的关系。采用差量分析法进行分析，有关过程如下：这

22、里仅-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-差别收入： 50× 200=10 000 （元）差别成本：（18+12+8）× 200 500=8 100 （元）差别利润： 10 000 8 100 = 1 900（元）计算结果表明，接受该特殊订单以后，该厂总体能够增加盈利1 900元。3.A 产品减产而减少的收入；100 × 60=6 000 （元）A产品减产而减少的成本：100 ×（ 15+16+10+2） =100× 43=4 300 （元）A产品减产而减少的利润：6 000-4

23、 300=1 700（元）这 1 700 元就是为了生产特殊定单的产品而付出的代价，也就是该特殊定单的机会成本，应该在决策过程中予以考虑。由上题答案可知，接受特殊定单可以给企业带来的差别利润为1 900 元，如将上述机会成本考虑在内，则接受特殊订单的净差别利润为：1 900-1 700=200（元）因此，该厂还是应该接受该特殊定单，这样仍可使整体利润增加200 元。4. 采用差量分析法，具体过程如下：继续加工后出售所增加的收入：（ 175-120 ）× 8 000 = 440 000（元）继续加工后出售所增加的成本：（ 15 812）× 8 000 200 000=480

24、000 （元）继续加工后出售所增加的利润：440 000 480 000 = - 40 000（元）计算结果表明， 半成品继续加工后出售不仅不会增加企业的利润，相反会使企业利润减少 40 000 元。因此该企业不应将半成品继续加工后出售，应直接出售半成品。5. 由于企业生产产品受到生产能力，市场需求以及原材料供应不足等多方面的影响，因此必须选择最佳生产组合以充分利用资源。 由于这里代表了企业生产能力的机器工时有限，因此应该按照单位机器工时能提供的贡献毛益高低排序，安排产品生产。列表分析得：单单位单位单位机器工时原材产位贡献单位产品消提供的贡献毛市场最大变动料约品售毛益耗机器工时益需要量成本束价

25、甲 150866488600900乙 1207545591 6001 500丙80503047.52 8002 500从上面的计算可以看出， 按照单位机器工时提供的贡献毛益高低排序，应该按照乙甲丙的顺序生产。则安排生产产品乙1500 件，消耗的机器工时 =5× 1 500=7 500 （小时）安排生产产品甲600 件，消耗机器工时 =8×600=4 800 （小时）则剩余的机器工时 =20 000-7 500-4 800=7 700（机器小时）用于生产产品丙 =7 700 ÷4=1925（件）获得的贡献毛益总额为=64×600+45× 1500

26、+30× 1 925=163 650 （元）结论：企业应该选择安排生产乙产品1500 件、甲产品 600 件、丙产品 1925件的产品组合才能充分利用设备资源，可以获得163 650 元的贡献毛益。-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-第五章案例分析题答案P220（ 1）对于亏损的标准型家具，由于其提供的贡献毛益50 000 元大于其可避免固定成本10 000 元，因此不应将其停产，要开拓市场。（ 2） 豪华型家具广告所产生的结果表单位：元项目目前豪华型广告后豪华型销售量（套）1015单价80 00080 000销售收

27、入800 0001 200 000减：变动成本直接材料300 000450 000直接人工200 000300 000制造费用20 00030 000销售及管理费用80 000120 000贡献毛益200 000300 000减：可避免固定成本80 000280 000弥补可避免固定成本120 00020 000后的贡献毛益计算结果表明，豪华型家具增加广告费投入尽管使销量和贡献毛益增加50%，但是所增加的贡献毛益 100 000元不足以抵消所投入的广告费200 000 元，导致弥补可避免固定成本后的贡献毛益由原来的120 000 元降低到 20 000 元，这意味着企业整体利润将减少100 0

28、00元。第六章习题参考答案五、业务题1. （1）注意到本题出现的年金为预付年金第 4 年末存款余额 100× (FA/A ，10%，4) ×（ 110%）100× 4.641 ×1.1 510.51 （元）（ 2）第 7 年末存款余额第 4 年末存款余额× (F/P ，10%， 3) 510.51 ×1.331 679.49 （元）2. 利用下面的年金现值计算公式：PA=A·（PA/A，i ， n ）将本题的已知条件代入，200=A·（ PA/A， 10%， 3 ）200200文档（ PA/A-，10%，3）精品2

29、.487-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-A= = = 80.42 （万元）3. （1）NPV甲60709010010%110%210%34 200111110%=48.32（万元）NPV乙= 60 ×（ PA/A， 10%，4）-200=60×3.170-200= -9.8（万元）48.32PI甲= 1 = 1.24200-9.8PI乙= 1 = 0.95200由于甲方案的净现值大于零， 所以该方案可行。 又由于乙方案的净现值小于零，所以不可行。（ 2）由于甲方案的净现值大于零， 所以可以断定其内部报酬率大于 1

30、0%。由于乙方案的净现值小于零，所以可以断定其内部报酬率低于10%。4. 根据题目给出的条件，可设该项目各年现金流量如下表所示：年份01234净净现金流量-CAAAA由于该项目回收期为2.69 年，所以有：C÷A = 2.69因此，该项目的内部报酬率为满足下式的i 值。（PA/A， i ， 4 ） 2.69查年金现值系数表知， i= 18% ，即为所求的内部报酬率。5. 利用内部报酬率的近似计算公式得：-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-IRR 16% (18% 16%)33817.88%33822第六章案例分析题答

31、案P262(1) 根据案例提供的资料知该项目的投资额为 50 万元，项目寿命期内各年净现金流量 =6+1.5+1+0.5=9( 万元 ) 。首先运用回收期法对该项目进行评价 : 该项目的回收期 =50÷9=5.6 （年）该项目的回收期较短，可以接受。下面采用净现值法进行评价：采用 15的贴现率，计算出该投资项目的净现值：NPV=（PA/A ，15， 14）× 950=5.724×950=1.516（万元）由于该项目的净现值大于零，因此该设备投资可行。（ 2）该项目的实施从根本上取代了以手工方式为主的落后生产方式。新设备的投产必然导致大量生产工人失去工作，从而可能会

32、产生一系列社会问题。新设备的引入，要求企业招聘有较高技能的员工从事新设备的-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-使用与维护，因此会使企业增加人员招聘、员工培训等方面的费用，从而削弱该项目各年的净现金流量。第七章业务题参考答案P3101（1）巨龙公司上年度 11 月份的销售总额为 5000÷10%=50 000元巨龙公司上年度 12 月份的销售总额为 18 000÷(30%+10%)=45000 元1巨龙公司 2003年第一季度甲产品销售预算单位：元（2）摘要1 月2 月3 月第一季度合计预计销售量（件）1 0001 5002 0004 500销售单价（元）50505050销售总额50 00075 000100 000225 000预计现金收入上年 11 月应收账款收回5 0005 000上年 12 月应收账款收回13 5004 50018 0001月销售收入30 00015 0005 00050 0002月销售收入45 00022 50067 5003月销售收入60 00060 000现金收入合计48