人力资源管理课程总结

1、人文法律系10文秘（ 1）班 陶晓霞1010502125学习人力资源管理的收获与体会这学期学习了人力资源管理这门课，我学到了很多人力资源方面的 知识以及在人才管理、企业面试、企业发展的方面的相关知识。我认识到 随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到提升，人 力资源不再是传统意义上的单纯人事管理，已逐步上升到了战略的高度， 与企业的生存发展密切相关。在企业中，衡量人力资源使用效率如何，就 要看对人的能动性、积极性调动的如何，发挥的怎样，如何管理好人力资 源，做到人尽其用是人力资源管理的关键。通过学习，了解了人力资源管理容易产生的误区：1人力资源是企业的核心竞争优势 这是不对的，

2、因为，现今社会为 市场经济社会，人是可以自由流动的，劳动者有自由意愿、自由择业的权利，当企业把人培养成人才并且是不可替代的人才时，就会给企业带来如下危机： 第一：人才带着才能离职，会给企业造成损失。第二：人才利用自己不可替代的才能威胁到企业的生存2、人力资源管理的目标为：提高员工满意度。 这也是不对的，因为 企业所制定目标和策略的最终目的是： 实现利润最大化，员工的待遇、公 平性，则企业要拿出规章制度、管理办法，没有绝对的公平，只要 员工 能接受就是最完美的。通过老师认真细致的讲解，我们更加清楚的了解企业战略目标的重要 性，他实际上就是在保持企业与员工个人利益的平衡性，使企业拥有与 工作任务相

3、称的人力资源，企业和员工明确的知道：1我是谁？（什么工作，能干什么，什么能干好）；2、我在哪？ 3、我要去哪？（企业的经 营战略宗旨是什么）4、我怎么去？（成本领先战略即是怎样降低成本;专一化、多元化的多种经营；差异化即与众不同的经营管理）。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动， 也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，达到企业预期的 目标。随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化， 重视管理的艺术。公司人力资源管理不仅需要 “理性”，用各种制度强化 执行力；同样也需要“非理性”，需要人文因素。人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。企业的发展离不

4、开人，所 以公司的管理首先应该从人入手。而在现代企业的建设和管理中，人才的 管理招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容始终是影响公司发展的一 个关键环节。经营模式的转变、经济增长平台的拓展，都给公司人力资源管理带来 了全新的挑战。企业要想在正确的构想下，实现公司发展的目标，就要更 好的把握员工特质，通过有计划的分工，发挥员工的作用，将合适的人放 到合适的岗位上，让员工能力带来的价值大于获取员工能力的投入，形成 公司长效产出管理机制。激励是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段，这些目标是在满足企业目标的同时也将满足他个人的需要。 激励是建立在人们的需要的基 础之上，需要不同，激励的方式和手段自

5、是不同。随着生活水平的提高， 员工除了希望满足物质需求外，更追求在社会群体中的归属感、认同感和 成就感，希望实现自我价值，而且员工精神追求逐渐成为了当下主导需求。但有些公司在这方面还是比较欠缺的，随着公司领导层对公司企业文 化的重视，公司逐渐加强了公司企业文化建设，势必在将来的发展中，使 公司的能够发挥公司文化的激励作用，提高职工的需求层次，改变公司单 一物质奖励杠杆的局面，走上薪酬与文化激励并行的道路，满足职工社交、 自尊和自我实现需求等高层次的精神需求，有效激励职工、提高其工作积 极性和主动性。人的潜力十分巨大，人才是招来的，挖来的，更应该是培养出来的。开发人力资源，一是靠学校教育，二是靠

6、企业和单位培养。在知识经济下 的企业，更像是一所学校，它的首要任务是培养人才，一流的企业具有一 流的“造血”功能，能够将更累员工培养成各类人才。传统的人事管理重 在里而不是开发，为了迎接知识经济带来的激烈市场竞争，现代人力资源 管理应该实现由重管理轻开发走向开发向导，不再是关注企业的短期效 益，而更多的是以长期目标位导向，把人力资源和发挥人的潜能当作现在 人力资源管理的工作重点。有些公司在人力资源管理方面已经形成了较为系统的管理体系，公司拥有全新信息管理软件，公司的人事管理也更加智能化和人性化；培训和 教育机制也相对完善，每年公司都能根据公司的发展需要，对相关员工开 展培训工作，夯实公司生产的

7、基础，加强了公司用人的计划性；员工激励 方面，除去物质激励方式，积极建设企业文化，以满足员工更高层次的精 神需求；在招聘和纳新方面，渠道广泛，方式灵活，能够从公司的实际用 工需求出发，引进公司需求人才。21世纪是一个新经济时代，人才是 21世纪企业发展的动力，人力资源将成为企业制胜的关键。中国已正式成为世界贸易组织的成员国，中国 企业必将在更大范围、更高层次上参与国际竞争，在同国外大型跨国公司 展开同台较量的过程中，竞争力是决定胜负的惟一基础。人力资源是提升 企业竞争力最活跃的要素，研究人力资源管理与企业竞争力的关系十分重 意义。企业为了在竞争中立于不败之地，必须获取和维持相对于其他竞争者 的

8、某种竞争力，这也正是企业战略最终目标所在。人力资源战略作为企业 战备的重要组成部分，其每一项具体的实践活动都会影响到企业竞争力的 来源。人力资源规划。人力资源规划是进行企业人力资源的供需预测，并使 员工供给和需求达到平衡的过程。是企业经营顺利进行的前提，也是企业 获取竞争力的基本保证。工作分析。通过搜集工作岗位的相关信息，明确界定每个岗位的责任、 任务或活动，有利于最大发挥每个岗位的功效，提高企业产出，从而增强 企业的竞争力。招聘。人是竞争的源泉，优秀的员工能提高生产效率，提供优质服务, 降低生产成本，增加企业价值。因此，挑选和录用合格乃至优秀的员工是 企业占据竞争主要地位的环节。培训。培训分

9、为岗前培训和在岗培训。良好的培训能提高员工生产效 率，培养稀缺性人力资源，当企业员工的知识和技能与竞争对手截然不同 时，就是一种有竞争优势的资源。绩效管理。绩效管理能识别员工们由于缺乏能力而导致的任何绩效不 足，从而对症下药，制定绩效改进方案，提高员工工作技能。这一切都能带来员工工作绩效的增长，提升企业在市场竞争中的实力薪酬和福利。薪酬和福利对企业竞争力的影响可表现为两方面。一方 面，当劳动成本过高时，适当削减薪酬和福利可以降低成本，在竞争中获 得成本领先的优势；另一方面，要想在日益激烈的市场竞争中占有一席之 地，必须拥有优秀的人力资源，合理的报酬和福利正是吸引和留住员工的 重要手段。总结：通

10、过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强在及各项技能上的 学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力就没有好的发展，或许可 以说是连企业的大门都进不了，专业技能，专业知识的提高是必不可少的。 针对人力资源管理这门课，它应用性很强，因此在教学中老师加入一些具有实际运用能力的过程。比如举了些实际例子让我们真正意识到企业需 要的人才能力。同时，我们也还可以开展一些调查方面的课题了解近年来 企业用人方向的改变，以及企业发展到不同阶段，需要的不同人才，切实 的了解。作为现在的我而言同样也要考虑这些问题，如何在班级及学校中 去与人沟通，如何去维系自己的人际，