ERP企业沙盘模拟经营总结

1、一个来自A组的励志故事ERP沙盘模拟报告目 录那一天，怀揣着各种飞黄腾达的幻想，A企业正式诞生，并规划了整体的经营战略只生产P1、P2、P3 1、2年P1；3、4年P2；5、6年P3本地、区域与国内市场第一年投资两条柔性线；第五年投资两条全自动线不抢市场老大，以多拿小单达成销售目标一切的厄运从这一年开始这一年考虑的主要问题贷款？生产线？产品研发？新市场与ISO？！我们伟大的CEO说：贷吧！柔性吧！全开发吧！COOCMOCPOCFO于是，我们这一年的投资情况是这样的：1Q2Q3Q4Q从此我们走上了不归路我们以为一切都会很好，艰难才刚开始在做这年的预算时，我们惊讶地发现现金不足？！我们不是贷了80

2、M长贷吗？80M并没有多大卵用啊总结了一下我们现金紧缺的原因投资两条柔性线需要现金太多太急于开发P2和P3，以及新市场和ISO的投资应收账款的回收期长还没卖厂房？ 但是，我们是一个捡（jian）钱（qiang）的团队！面对重重艰难，我们采取了以下应对措施生产线建设对日后生产问题有决定性的意义，因此柔性线不能停暂停P3开发以及ISO认证选单过程注意账期卖厂房，等以后有钱再赎回 就这样，我们非常拮据地度过第二年。但是这样带来一个后果就是，我们必须在第三年第一季度暂停生产一个季度。有惊无险地活了下来但是此时我们的所有者权益和现金都只有7M了第三年已经没有办法借短贷来还长贷了破产？熬过只能喝粥的日子年

3、初，CEO黑着脸问我们要破产了？如果这年单选得好，我们能坚持下去的这一年，我们以6M的广告费幸运地选到了销售额达100M的单经过预测后我们再次惊讶地发现随着应收账款的回收以及对订单的完美处理再贴现一个6M的应收款（有生之年第一次也是最后一次贴现）我们不仅独自还了长短贷而且还完成了ISO9000的认证和基本完成P3研发使所有者权益狂增4M（此处应有掌声） 这一年，在CEO的英明领导，以及上帝的眷顾下，我们这群被上帝选中的A组孩子怀揣着9M的期末现金，以及11M的所有者权益进入了决定命运的第四年。走出困境，迎接小康生活这一年的期初现金是 0！但是这一年可以借短贷！这一年有117M的经营性现金流入！

4、于是我们所有者权益增加了32M，现金44M第四年是一个里程碑式的一年，因为这一年之后，我们就确定不用破产，也避免了集体跑路的困境，而且逐渐走向人生巅峰。新的问题？ 在前几年的发展中，我们企业已经度过最艰难的时期，不再继续扩大产能也能继续生存。 但是，我们处于一个竞争时代，世界上还有BCDEFGH这些邪恶势力，我们的如果不扩大产能的话，我们根本比不上其他企业。 好胜心特强的CEO再一次黑着脸问，我们能拿第一吗？ 为了扩大产能作最后冲刺我们伟大的CEO又说：借短贷，不用还再建两条全自动线COOCMOCPOCFO 于是，这年我们在弃置的小厂房里新建了两条全自动线，而且这一年每当遇到资金紧张的时候都借

5、短贷，毕竟有钱还。然而，在第七年的时候，我们发现原来通过短贷第五年可以建4条全自动.自恋中 第五年的不足，主要是前几年除了投资柔性线外并没有其他生产线建设，导致第五年产能比其他企业略低，出现增速减缓的现象。 因此为了加入这种竞争的氛围中，我们终于在第五年再次建生产线了！而第五年建生产线的好处聪明人一眼就可看穿： 只增加一年的维护费和租金带来的费用，而每增加一条全自动线可以多生产3个产品肩负CEO抛出的压力和带着取胜的奢望，我们A组进入了经营的最后一年最后一年，我们要回了失去的东西，虽然第六年是充满BUG的一年！这一年借的所有钱都不！用！还！就是说$根本花不完 像其他企业一样，我们也买了房，但是却忽略了生产线对最后评分的重要性，以及前期的时候没有开发亚洲市场和P4，最后得到的只是97M的现金和99M的应收款 富有，却孤独 我们顶住了来自CEO的压力，还是没有拿到第一，但是过程十分美好，我们的故事也告诉我们几个