护理人力资源调配方案

1、护理人力资源调配方案护理人力是卫生人力资源中的严重组成元素，实施护理人力资源调配是保 证病 人平安，维护护士权益的严重举措。我院实施护理垂直管理是护理管理体 制的改革 和创新，因此，制定护理人力资源调配方案，一、指导思想坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员，充实临床护理队伍，使人力 资源 得到充分利用，最大限度发挥护理人员的潜能，科学实施人力资源管理， 推动护理 垂直管理和优质护理效劳活动的深入。二、目标一 到达“患者满意、护士满意、医院满意。二 以病人为中心，以效劳质量为核心， 合理动态调配护理人力资源， 保 证护理质量及平安。三、工作重点一 以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落

2、实护理垂直管 理实施方案。二 全院护理人员， 各病区护士由护理部统一管理和调配。 三护士 排 班实行 XX 安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。四落实护理人员标准化培训，实施低年资护士轮岗制。四、实施步骤一 制定遵循人力资源调配原那么遵循护理人力资源配置的原那么和标准，根据病人数量的动态性变化、护士 特有 生理特征的动态变化、突发公共事件等情况。适时调整护士岗位人员。二 人力资源调配方法1、病区床位使用率在 125%以下或在 125%以上，一级护理以上病人不够 10%,护士长启动护理人员替代制度，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证 护理工作 的正常运行。2、病区床位使用率在 125%以

3、上，一级护理以上病人到达 1020%以上或病 危 患者超过 810%时，护士长报告护理部，根据护理人员配置、护理工作量、工作强 度、风险系数评估后， 确认影响护理质量平安， 护理部启动护理人力资 源调配方案， 调配储藏库的护士实施支援。3、病区内床位使用率在 93%以下，一级护理病人在 10 以下时，护士长上 报 1-2 名机动护士，参加全院护理人力资源调配。 4、护理人力相对枯竭的科 室，接受批量 急诊或危重症病人时，护士长上报护理部，护理部亲临病区根据 床护比、床位使用 率及危重病人的百分比评估确认后给予护理资源调配。5、夜班、节假日期间，接受批量急诊或危重症时，值班护士通知总值班和科室护

4、士长，赶赴现场指挥，参与处置和护理。如情况繁复，总值班通知护理 部、分 管院长现场指挥，并实施应急护理人力资源调配。6、护理部应急急救队应时刻处于待命状态，保证通讯工具流通，因故离开本地必须提前报告护理部。发生突发公共卫生事件、大型医疗抢救，如批量外 伤、疾 病爆发流行及其他特大意外事件，护理部接到通知后立即上报分管院 长，同时启动 应急急救队，以确保紧急情况下护理人员迅速调配到位。7、大凡紧急状态，护士长启动二线班、轮休、补休人员应急，护理部大凡不启动储藏库人员，如病区确需调配护理人员应急，护理部立即调配轮转护士 参加应 急工作，病区紧急状态缓解后，护士长及时报请护理部撤离调配人员。8、病区内根据护士工作量、 病人数量、 危重病人数实际分层次护士弹性排 班， 设立护理组长，增加夜班和休息日护士配置人数，各班次人员和数量安排 遵循护理 工作量、病人数量、危重病人数、专科疾病护理要求的弹性调整原 那么，增强护理 xx 时段的护士人数，改良排班模式，增设早晚班、 XX 班等，加强 根底护理和专科护理 工作的落实，提高护理质量。五、要求护理人力资源调配要注意科学性、适时性和 XX, 要注重专业技术、个人能 力、 人力资源有用利用等要素，在关注护理质量和护理强度因素的同时，更要 注