工业工程与生产效率改善IE管理动作分析课件

1、安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析1主讲主讲：安敏：安敏工业工程与生产效率改善广州维高集团有限公司广州维高集团有限公司ie管理倡导先锋管理倡导先锋之四：方法研究之动作分析之四：方法研究之动作分析安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析2动作分析 1、何谓动作经济原则、何谓动作经济原则 2、肢体使用原则、肢体使用原则 3、作业配置原则、作业配置原则 4、机械设计原则、机械设计原则 5、流程路线经济原则、流程路线经济原则 6、生产线经济路线原则、生产线经济路线原则 7、作业流程经济原则、作

2、业流程经济原则8、现场物流改善、现场物流改善安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析3i e的创立 i e是英文：industrial engineering的缩写，译成中文为工业管理。 ie创始人：泰勒。1880年开始从事科学的分析方法。 迪拉-对铲铁矿石的铲子的大小进行了标准化；制作特殊的铲子；制作了作业计划与作业人员配置计划并改变了原来的岗位负责人的管理范围；去诶那个了一天的标准作业量，对超产的人员给予奖励；对不能达标的作业人员进行动作分析后为他们指导作业方法，努力使他们都能拿到奖金。 -效果：实施三年半后，作业人员从630人减少到14

3、0人，人工成本下降68%。安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析4动作的定义 观察我们日常行为，可以发现它们是由各种动作组合而成。如早晨起床去上班这段时间，一般包括起床、洗脸、更衣、看报、用餐、上班等。但各个动作又可以细分，如起床可以分成：睁开眼睛、伸腰、叠被子、起来。 生产过程包括人、机、物、法四大要素（4m）。其中人的动作是最重要的要素。 动作动作-是指构成作业行为的一个一个的具体是指构成作业行为的一个一个的具体的运动。的运动。安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析5动作分析的目标

4、通过改善作业方法，引进先进的技术（如洗衣机代替手洗、电饭锅代替烧柴做饭、冰箱代替以往将食物放到水井里面冷藏等），不断改进作业标准，实现动作分析的目标: 如实把握作业人员身体各部位进行动作的顺序、方法。 明确动作中是否存在不经济、不合理、不均衡的现象。 观察身体的整体动作是否平衡。安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析6动作分析的种类 现实工作中我们根据实际需要，采用必要的精细度，从大动作到小动作的分析手法进行研究，并大致分为以下四类： 1、作业人员工序分析法（每个工序流程四种符号） 2、基本动作分析法（单工序中各个动作细分-18种符号） 3

5、、胶卷分析法（体育竞技分析高/低速摄影机） 4、动作进程图片分析法（当进行极短的重复性的作业时，使用该方法分析身体各部位，主要是手的动作的进程。该方法是要在分析的身体的某一部位安装一个小灯球，并从前、侧、上三个方位对其进行摄影，此时，灯球定时闪烁，再通过照片了解该动作的过程、速度和方向） 。安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析7一、作业人员工序分析法 分析材料、零部件、产品是通过怎样的工序进行制作的方法称之为-产品工序分析法（详见程序分析法）工艺流程工艺流程工作流程工作流程 研究研究 对象对象作业作业检查检查停滞停滞搬运搬运 价值价值 分

6、析分析 i e改善改善消除不合理消除不合理消除浪费消除浪费消除偏差消除偏差安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析8二、基本动作分析法 主要针对工序中各种动作进行细致的分析： 详见下叶安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析9方法研究之动作分析 5、 18种动作要素分析种动作要素分析 6、 动作要素分析的用途动作要素分析的用途 7、 动作要素分析的方法动作要素分析的方法 8、 动作要素改善的步骤动作要素改善的步骤9、动作要素改善的重点、动作要素改善的重点 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业

7、工程与生产效率改善系列课程之四系列课程之四 1、动作分析的目的与意义、动作分析的目的与意义 2、动作分析的步骤、动作分析的步骤 3、动作分析的方法、动作分析的方法4、动作分析与作业改善、动作分析与作业改善安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析101、动作分析的目的与意义、动作分析的目的与意义 对生产活动中的全部作业动作进行观测分析，研究人的对生产活动中的全部作业动作进行观测分析，研究人的各种动作浪费，从而寻求省力、省时、安全、经济的作业方各种动作浪费，从而寻求省力、省时、安全、经济的作业方法。法。动作分析动作分析 动作研究动作研究程序程序分

8、析分析动作动作分析分析时间时间研究研究ie 动作分析的实质是研究分析人在进行各种工作操作时之细微动作，删除无效动作，使操作简便有效，以提高工作效率。其内容为：发现操作人员的无效动作或浪费现象，简化操作方法，减少工人疲劳，在此基础上制定出标准的操作方法，为制定动作时间标准作技术准备。它包括：动素分析、影象分析、动作经济原则等内容。安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析112、动作分析的步骤、动作分析的步骤重编重编作业作业分析分析浪费浪费动作经济动作经济原则原则观察观察记录记录动作动作改善改善观察动作观察动作包含眼睛移动包含眼睛移动消除浪费消除

9、浪费费时动作快化费时动作快化设定标准设定标准更轻松更有效更轻松更有效价值判断价值判断寻找动作浪费寻找动作浪费安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析123、动作分析的方法、动作分析的方法目视动作分析目视动作分析动素分析动素分析影像分析影像分析安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析13动作动作分析分析程序程序分析分析流程改善流程改善设备布局改善设备布局改善“一个流一个流”改善改善动作改善动作改善作业作业改善改善4、动作分析与作业改善、动作分析与作业改善安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程

10、与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析1418种动作要素分析种动作要素分析no.名称名称英文缩写英文缩写符号符号符号说明符号说明分类分类定定 义义1伸手伸手te手中无物形状手中无物形状a空手移向目标空手移向目标2握取握取g手握物品形状手握物品形状a手或身体某部位充手或身体某部位充分控制物体分控制物体3移物移物tl手中有物形状手中有物形状a手或身体某部位移手或身体某部位移动物品，又称实运动物品，又称实运4装配装配a装配形状装配形状a将零件组合成一件将零件组合成一件5拆卸拆卸d拆物形状拆物形状a将装配物分离拆解将装配物分离拆解6使用使用uuse的的u字形字形a利用器具或装置所利用器具

11、或装置所做的动作做的动作7放手放手rl手中掉物形状手中掉物形状a放开控制物的动作放开控制物的动作安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析15no.名称名称缩写缩写符号符号符号说明符号说明分类分类定定 义义8检查检查i透镜形状透镜形状a将目的物与进行质将目的物与进行质量、数量比较量、数量比较9寻找寻找s眼找物品形状眼找物品形状b通过五官寻找物品通过五官寻找物品的动作的动作10发现发现f找到物品眼形找到物品眼形b发现寻找目的物的发现寻找目的物的瞬间动作瞬间动作11选择选择s制定选择物制定选择物b多个物品中选择所多个物品中选择所需物品的五官动作需物

12、品的五官动作12计划计划p手放头部思考手放头部思考b作业中决定下一步作业中决定下一步工作的思考与计划工作的思考与计划13预定位预定位pp保龄球直立保龄球直立b将物品放置到预定将物品放置到预定位置位置14定位定位p物品在手前端物品在手前端b将物品放置于所需将物品放置于所需的正确位置的正确位置18种动作要素分析种动作要素分析安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析16no.名称名称英文缩写英文缩写符号符号符号说明符号说明分类分类定定 义义15持住持住h磁铁吸物形状磁铁吸物形状c手握物品保持静止手握物品保持静止状态，又称拿住状态，又称拿住16休息休

13、息r人坐于椅形状人坐于椅形状c为消除疲劳而停止为消除疲劳而停止工作的状态工作的状态17延迟延迟ud人倒下形状人倒下形状c不可避免的停顿不可避免的停顿18故延故延ad人睡觉形状人睡觉形状c可以避免的停顿可以避免的停顿18种动作要素分析种动作要素分析安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析17休息休息计划计划故延故延延迟延迟握取握取移物移物伸手伸手放手放手定位定位预定位预定位持住持住检查检查寻找寻找选择选择发现发现核心动素核心动素拆卸拆卸装配装配使用使用常用动素常用动素辅助性动素辅助性动素消耗性动素消耗性动素动作要素按性质分类动作要素按性质分类a

14、bc安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析18核心动素核心动素常用动素常用动素辅助性动素辅助性动素消耗性动素消耗性动素动作要素按作用分类动作要素按作用分类类类 别别特特 点点备备 注注a 有效动素有效动素进行工作所必要的动素，进行工作所必要的动素，能使工作有效推进能使工作有效推进b 辅助性动素辅助性动素工作时有时必要的、工作时有时必要的、但又会消耗作业时间的动素但又会消耗作业时间的动素c 无效动素无效动素本身不能推进作业的动素本身不能推进作业的动素安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析1

15、96、 动作要素分析的用途动作要素分析的用途 去除不必要的动作去除不必要的动作 研讨最合理的作业配置研讨最合理的作业配置 作业工装化作业工装化 改进工装改进工装 作业方法说明作业方法说明 设定标准作业设定标准作业 改善前后对比分析改善前后对比分析 培养分析能力培养分析能力abc使工作有效推进的动作使工作有效推进的动作使之更轻松使之更轻松造成工作延迟的动作造成工作延迟的动作尽可能减少尽可能减少本身不能推进作业的动作本身不能推进作业的动作尽可能消除尽可能消除用用途途安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析207、 动作要素分析的方法动作要素分析的

16、方法左左眼眼右右 对作业进行细微的动作分解与观察，对每一个连续对作业进行细微的动作分解与观察，对每一个连续动作进行分解，按左手、右手和眼睛三种动作分开观动作进行分解，按左手、右手和眼睛三种动作分开观察并进行记录察并进行记录作业要素作业要素no.右手动作右手动作眼睛眼睛左手动作左手动作内容内容符号符号内容内容符号符号安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析218、 动作要素改善的步骤动作要素改善的步骤发现问题发现问题确定目标确定目标实施改善实施改善 作业空间是否过大作业空间是否过大 左、右手作业是否平衡左、右手作业是否平衡 b、c类动素是否存在

17、类动素是否存在 缩短作业周期缩短作业周期 提高作业效率提高作业效率 减少作业空间减少作业空间 多快好省便多快好省便 abc动素改善动素改善 作业台布置作业台布置 工装改善工装改善 左、右手平衡左、右手平衡安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析22项项 目目改善前改善前改善后改善后标识状态标识状态铭牌与铭牌与3c标志分别贴附标志分别贴附铭牌与铭牌与3c标志一体化标志一体化标识价格标识价格铭牌：铭牌：0.82元枚元枚3c标志：标志：0.14元枚元枚合计：合计：0.96元元/台台铭牌：铭牌：0.82元枚元枚3c标志：标志：0元元/枚枚合计：合计：

18、0.82元元/台台生产计划生产计划900万台万台900万台万台实施日期实施日期1月月1日日3月月27日日2005年年3月月28日日已实施数量已实施数量223.671万台万台将实施数量将实施数量676.329万台万台标识预计费用标识预计费用864万元万元554.590万元万元作业人员作业人员2人人1人人人工成本人工成本3.90万元万元1.95万元万元认证费用认证费用0万元万元43个型号计个型号计77.40万元万元合计成本合计成本867.90万元万元771.264万元万元降成本效益降成本效益96.636万元万元安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作

19、分析239、动作要素改善的重点、动作要素改善的重点动作优化动作优化1、肢体协调优化、肢体协调优化2、前后动素连接与替代、前后动素连接与替代3、减少注意力、减少注意力减少（去除）减少（去除）1、减少每次运动量、减少每次运动量2、减少次数、减少次数3、去除、去除工装化（简单的工具）工装化（简单的工具）安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析24动作优化动作优化1、肢体协调优化、肢体协调优化2、前后动素连接与替代、前后动素连接与替代3、减少注意力、减少注意力减少（去除）减少（去除）1、减少每次运动量、减少每次运动量2、减少次数、减少次数3、去除、去

20、除工装化（简单的工具）工装化（简单的工具）1、动作方向与作业进行方向、动作方向与作业进行方向 圆滑进行圆滑进行2、合并、组合两个以上的动素、合并、组合两个以上的动素3、用身体的不同部位代替手的动作、用身体的不同部位代替手的动作4、尽可能多利用左手、尽可能多利用左手5、减少眼球的多余动作及不必要的判断、减少眼球的多余动作及不必要的判断6、提高自动化程度、提高自动化程度7、整理整顿、整理整顿8、定置定位、定置定位1、利用重力及动力、利用重力及动力2、消除反重力方向作业、消除反重力方向作业3、缩小作业范围、缩小作业范围4、多个同时作业、多个同时作业5、合并动素、合并动素6、适当利用工具消除某些动素、

21、适当利用工具消除某些动素1、设计适当的工具，、设计适当的工具，2、改善工具形状、性能、精度、改善工具形状、性能、精度安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析25动作优化动作优化 以肩和肘为中心的的移动路线以肩和肘为中心的的移动路线 左、右手对称移动左、右手对称移动 消除移动途中的方向改变消除移动途中的方向改变 上下移动上下移动前后水平移动前后水平移动 左右水平移动左右水平移动 速度调整速度调整伸手伸手移物移物a减少（去除）减少（去除） 缩短搬运距离缩短搬运距离 减轻重量减轻重量 减少身体重心的上下移动减少身体重心的上下移动 使用凳子使用凳子

22、手动搬运手动搬运滑动运输滑动运输滚轴运输滚轴运输 利用动力或重力去除此动素利用动力或重力去除此动素 增加单位运量增加单位运量 两手同时运输两手同时运输工装化（简单的工具）工装化（简单的工具） 平滑路面平滑路面 易于滑落的滑槽（滑轨）易于滑落的滑槽（滑轨） 途中尽可能同时进行其它动作途中尽可能同时进行其它动作 用不同部位执行（如脚）用不同部位执行（如脚） 去除移动途中的障碍物去除移动途中的障碍物安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析26工装化（简单的工具）工装化（简单的工具） 手套、胶手指手套、胶手指 利用针形物预置器、利用针形物预置器、 剪

23、刀等专用工具剪刀等专用工具动作优化动作优化 改变受力面积减少手握压力改变受力面积减少手握压力 抓取部位设计为易于拿取的形状抓取部位设计为易于拿取的形状 设定防滑位设定防滑位 改善放置方式使其易于抓取改善放置方式使其易于抓取 改变肢体部位（如用脚）改变肢体部位（如用脚）减少（去除）减少（去除） 增加一次抓取的个数、增加一次抓取的个数、 减少动作次数减少动作次数 组合工具去除某些动作组合工具去除某些动作 减少搬运中多余的挽手动作减少搬运中多余的挽手动作握取握取a 标示握取位置如手握位、脚踏位标示握取位置如手握位、脚踏位安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie

24、管理动作分析27动作优化动作优化 工装机械的操作点力度调适工装机械的操作点力度调适 以肩和肘为中心的的移动路线以肩和肘为中心的的移动路线 左、右手对称移动左、右手对称移动 消除移动途中的方向改变消除移动途中的方向改变 上下移动上下移动前后水平移动前后水平移动 左右水平移动左右水平移动 速度调整速度调整 操作方向、旋转方向与下一动素操作方向、旋转方向与下一动素 圆滑过渡圆滑过渡装配装配拆卸拆卸使用使用 减少人对器具、设备等在使用中的减少人对器具、设备等在使用中的 注意力分散注意力分散 作业标准化，提高熟练度、自动化作业标准化，提高熟练度、自动化减少（去除）减少（去除） 减少取出及装入时的摩擦减少

25、取出及装入时的摩擦 减轻操纵柄减轻操纵柄 减少操作杆的动作幅度减少操作杆的动作幅度 设定操作限位设定操作限位 机械设备集中操作机械设备集中操作工装化（简单的工具）工装化（简单的工具） 导轨、导槽导轨、导槽 限位限位 利用杠杆、螺杆、链杆、利用杠杆、螺杆、链杆、 凸轮等机构凸轮等机构 利用重力利用重力a安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析28工装化（简单的工具）工装化（简单的工具） 承接容器承接容器 避免损伤的装置避免损伤的装置动作优化动作优化 利用加速度（投出或敲击）利用加速度（投出或敲击） 配合下一动素的适应部位放开配合下一动素的适应部

26、位放开 移动的中途放开移动的中途放开减少（去除）减少（去除）放手放手a 消除放手时的注意力消除放手时的注意力 增加一次抓取的个数、增加一次抓取的个数、 减少动作次数减少动作次数 组合工具去除某些动作组合工具去除某些动作 减少搬运中多余的挽手动作减少搬运中多余的挽手动作安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析29检查检查a工装化（简单的工具）工装化（简单的工具） 使计测工具方便读取使计测工具方便读取 简化计测工具简化计测工具 限位计测限位计测动作优化动作优化 眼睛上下移动改为左右移动眼睛上下移动改为左右移动 改善作业台照明改善作业台照明 使用样

27、板使用样板 使用检测设备使用检测设备 通过声音及颜色来检查通过声音及颜色来检查减少（去除）减少（去除） 缩短眼睛的移动距离缩短眼睛的移动距离 将物品放在视野范围内将物品放在视野范围内 利用镜子利用镜子 通过自动调节装置排除检查通过自动调节装置排除检查 接个同时进行接个同时进行 集中两台以上的检测设备集中监视集中两台以上的检测设备集中监视安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析30寻找寻找发现发现选择选择b工装化（简单的工具）工装化（简单的工具） 通过镜子观看通过镜子观看 用反射镜改善照明用反射镜改善照明 利用透镜、分格盘、透明容器利用透镜、分

28、格盘、透明容器 工业箱分格工业箱分格动作优化动作优化 眼睛上下移动改为左右移动眼睛上下移动改为左右移动 改善作业台照明改善作业台照明 作记号作记号 涂色彩涂色彩 目标物品的规格大小易于眼睛识别目标物品的规格大小易于眼睛识别减少（去除）减少（去除） 缩短眼睛的移动距离缩短眼睛的移动距离 将物品放在视野范围内将物品放在视野范围内 利用镜子利用镜子 位置固定以去除选择位置固定以去除选择 自动化以去除此作业自动化以去除此作业 减少眼球运动次数减少眼球运动次数安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析31工装化（简单的工具）工装化（简单的工具） 导向装置

29、导向装置 限位装置限位装置 工具予置工具予置动作优化动作优化 改为不需要定位的放置方法改为不需要定位的放置方法 减少消除定位和预定位所需注意力减少消除定位和预定位所需注意力减少（去除）减少（去除） 缩小定位的范围并明确标识缩小定位的范围并明确标识 设计成不需对准的形状设计成不需对准的形状定位定位b预定位预定位安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析32工装化（简单的工具）工装化（简单的工具） 夹紧装置夹紧装置 吊钩等悬挂手段吊钩等悬挂手段动作优化动作优化减少（去除）减少（去除） 减轻重量减轻重量 设法提高每次持住数量设法提高每次持住数量持住持

30、住c 改变受力面积减少手握压力改变受力面积减少手握压力 抓取部位设计为易于拿取的形状抓取部位设计为易于拿取的形状 设定防滑位设定防滑位安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析331、何谓动作经济原则、何谓动作经济原则动作经济原则动作经济原则机械设计机械设计原则原则作业配置作业配置原则原则肢体使用肢体使用原则原则 通过对人体动作能力的研究而创立的一系列能最有通过对人体动作能力的研究而创立的一系列能最有效发挥人的能力、同时使作业者疲劳最小、动作迅速、效发挥人的能力、同时使作业者疲劳最小、动作迅速、容易、有效的动作设计和改善原则。容易、有效的动作设

31、计和改善原则。安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析342、肢体使用原则、肢体使用原则轻松有节奏轻松有节奏 （1）双手同时开始、结束动作）双手同时开始、结束动作 （2）双手动作对称反向）双手动作对称反向 （3）以最低等级的动作进行作业）以最低等级的动作进行作业 （4）动作姿势稳定）动作姿势稳定 （5）连续圆滑的曲线动作）连续圆滑的曲线动作 （6）利用物体惯性）利用物体惯性 （7）减少动作注意力）减少动作注意力（8）动作有节奏）动作有节奏安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析35动作经济的

32、四个基本原则动作经济的四个基本原则 两手同时使用两手同时使用 使动作单元力最少使动作单元力最少 使动作距离最短使动作距离最短 使动作轻松、容易使动作轻松、容易安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析36一件一件地检查一件一件地检查改善前改善前改善后改善后一次检查两件一次检查两件双手同时作业双手同时作业例例1安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析37非协调性动作非协调性动作不能做到不能做到协调性动作协调性动作容易做到容易做到双手同时反向和对称移动双手同时反向和对称移动左手左手 右手右手左手左

33、手 右手右手左手左手 右手右手左手左手 右手右手左手左手 右手右手左手左手 右手右手左手左手 右手右手左手左手 右手右手能做到能做到但动作不协调但动作不协调材料工具不对称，肩部或躯干要移动，材料工具不对称，肩部或躯干要移动，易失去平衡，易疲劳易失去平衡，易疲劳例例2安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析38使用双手可同时完成动作的夹具使用双手可同时完成动作的夹具左手拿垫圈左手拿垫圈, ,右手握夹使之弯折右手握夹使之弯折9090改善前改善前改善后改善后双手协调动作双手协调动作双手将垫圈插入专用夹具双手将垫圈插入专用夹具, ,用手指使之弯折用手

34、指使之弯折9090例例3安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析39双手同时作业双手同时作业左手拿零件左手拿零件右手将零件固定右手将零件固定改善前改善前单手作业单手作业改善后改善后对称作业对称作业左手拿零件并将之固定左手拿零件并将之固定右手同时进行相同作业右手同时进行相同作业小零件小零件小零件小零件固定作业固定作业例例4安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析40 缩短手臂的移动距离缩短手臂的移动距离 尽可能不动全臂尽可能不动全臂 只做凭前臂、手腕或手指即只做凭前臂、手腕或手指即 可完成的动

35、作可完成的动作 尽可能将零件、工具放在手尽可能将零件、工具放在手 够得着的近处够得着的近处 减少屈身、弯腰等躯干动作减少屈身、弯腰等躯干动作使作业位置高度达到最佳状态：使作业位置高度达到最佳状态： 坐在椅子上，前臂水平伸出时坐在椅子上，前臂水平伸出时 高度约高度约60cm 臂肘放在作业台上，眼睛平视臂肘放在作业台上，眼睛平视 进行组装零部件，作业者不弯腰进行组装零部件，作业者不弯腰高度约高度约85cm例例5安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析41腿的移动腿的移动脚脚腿腿尽可能缩短步行距离尽可能缩短步行距离例例6安敏安敏 工业工程与生产效率

36、改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析42眼睛的移动眼睛的移动眼睛眼睛颈部颈部躯干躯干尽可能将零件、工具尽可能将零件、工具放在看得见的近处放在看得见的近处例例7安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析433、作业配置原则、作业配置原则 （1）材料、工装定点、定容、定量）材料、工装定点、定容、定量 （2）材料、工装预置在小臂范围内）材料、工装预置在小臂范围内 （3）材料、工装取放简单化）材料、工装取放简单化 （4）物品水平移动）物品水平移动 （5）利用物品自重进行工序间传递）利用物品自重进行工序间传递 （6）作业高度适

37、宜、便于操作）作业高度适宜、便于操作（7）照明适合作业）照明适合作业安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析44最大作业范围最大作业范围正常作业范围正常作业范围（垂直面）（垂直面）（水平面）（水平面）正常作业范围正常作业范围最大作业范围最大作业范围作业配置的适合区域原则作业配置的适合区域原则安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析45三角形原理三角形原理大零件大零件作业点作业点小零件小零件手持工具手持工具 作业过程中，作业点、工作业过程中，作业点、工具和零部件三个位置构成三角具和零部件三个位

38、置构成三角形关系。此三角形越小，作业形关系。此三角形越小，作业效率越高。效率越高。作业配置的三角形原理作业配置的三角形原理安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善混乱的材料放置，费时费力！混乱的材料放置，费时费力！安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析50配置改善配置改善整理整顿整理整顿真正的真正的5s安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善安敏安敏 工

39、业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析53减小移动距离减小移动距离盖板放在一边，盖板放在一边，取到盖板后固定在产品上取到盖板后固定在产品上改善前改善前手移动手移动40cm40cm改善后改善后手移动手移动15cm15cm盖板放在传送带上，盖板放在传送带上，取到盖板后固定在产品上取到盖板后固定在产品上传送带传送带产品产品人人人人例例9安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析54作业场所的钳子放置作业场所的钳子放置钳子放在桌子上钳子放在桌子上, ,拿起后

40、要在手里倒一下拿起后要在手里倒一下改善前改善前握法要调整握法要调整改善后改善后免去握法调整免去握法调整钳子放在漏斗状支架中钳子放在漏斗状支架中钳子钳子例例10安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析55改变材料和工具的存放状态改变材料和工具的存放状态工具未固定工具未固定改善前改善前取放距离不定取放距离不定改善后改善后便于作业便于作业工具固定工具固定夹夹工件工件工具工具弹弹簧簧例例11安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析56零件放置杂乱零件放置杂乱, ,随即选择零件进行组装随即选择零件进行

41、组装改善前改善前改善后改善后零件有序、对称放置，零件有序、对称放置，双手同时、按顺序工作双手同时、按顺序工作零件左右对称布置，便于双手作业零件左右对称布置，便于双手作业例例12安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析57尽量缩小作业区域尽量缩小作业区域传送带传送带工件工件人人作业台作业台传送带传送带工件工件人人良好的照明有助于提高作业效率良好的照明有助于提高作业效率适当的通风、正常的温度和湿度可以减轻疲劳适当的通风、正常的温度和湿度可以减轻疲劳加强清扫和整理、合适的工作服可以避免工伤加强清扫和整理、合适的工作服可以避免工伤例例13安敏安敏 工

42、业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析58容器和器具容器和器具、过滤网过滤网脏屑脏屑零件零件例例14方形箱子方形箱子漏斗状托盘状箱子漏斗状托盘状箱子安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析59漏斗形容器的利用漏斗形容器的利用从箱子中取轴套，从箱子中取轴套，改善前改善前移动距离长，不好拿移动距离长，不好拿改善后改善后取用方便取用方便从漏斗形容器出口取轴套从漏斗形容器出口取轴套加压加压轴套轴套方形容器方形容器漏斗形容器出口漏斗形容器出口安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效

43、率改善ie管理动作分析60海绵垫的应用海绵垫的应用小零件放在作业台上，小零件放在作业台上，用指尖拿起来用指尖拿起来改善前改善前取用时小零件易滑掉取用时小零件易滑掉改善后改善后取用更容易取用更容易小零件放在海绵垫上小零件放在海绵垫上手指手指作业台作业台小零件小零件小零件小零件海绵垫海绵垫工具、设备的把手做成易握、易抓的形状工具、设备的把手做成易握、易抓的形状例例15安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析61用镊子把薄小零件夹起来用镊子把薄小零件夹起来改善前改善前薄小零件易滑动薄小零件易滑动改善后改善后零件相对固定，夹取容易零件相对固定，夹取容

44、易把薄小零件放在波纹板上把薄小零件放在波纹板上波纹板的应用波纹板的应用薄小零件薄小零件波纹板波纹板薄小零件薄小零件镊子镊子例例16安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析62利用重力和其它力取送材料利用重力和其它力取送材料作业台作业台60cm60cm20cm20cm其它力：磁力、气压、油压、弹力、点滴装置其它力：磁力、气压、油压、弹力、点滴装置例例17安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析63利用重力和机械力取送材料利用重力和机械力取送材料60cm60cm20cm20cm例例18安敏安敏

45、工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析644、机械设计原则、机械设计原则 （1）用夹具固定产品及工具）用夹具固定产品及工具 （2）使用专用工具）使用专用工具 （3）将两种工装合并为一个）将两种工装合并为一个 （4）使工装便利化，减少疲劳）使工装便利化，减少疲劳 （5）机械操作动作相对稳定，）机械操作动作相对稳定， 操作程序流程化、标准化操作程序流程化、标准化（6）控制程序与作业程序配合）控制程序与作业程序配合安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善ie管理动作分析65固定电烙铁减少动作数量固定电烙铁减少动作数量元件元件基板基板电烙铁电烙铁焊料焊料左手右手左手右手1.1.取材料取材料 ( (等待等待) )2.2.拿焊料拿焊料 拿电烙铁拿电烙铁3.3.焊接焊接4.4.放焊料放焊料 放电烙铁放电烙铁5.5.材料入箱材料入箱 ( (等待等待) )改善前改善前每次都要取放电烙铁每次都要取放电烙铁左手右手左手右手1.1.取材料取材料 拿焊料拿焊料2.2.焊接焊接 3.3.材料入箱材料入箱 拿焊料拿焊料改善后改善后将电烙铁固定在工作台前将电烙铁固定在工作台前例例19安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率