搬运、储存、包装、交付控制程序.

1、深圳市同洲电子股份有限公司程 序 文 件 编 号： 版 本 号： 文件名称：搬运、储存、包装、防护和交付控制程序 页 码：1.0目的确保本公司产品在搬运、储存、包装、防护和交付的过程中得到有效控制,质量不受影响. 2.0范围适用于同洲电子股份有限公司产品从物料进厂到成品交付的生产全过程.3.0 定义： 物 料: 在此指按采购部和 PMC 开出的采购单,由供应商提供给本公司的原料、零配件.成 品: 在此指已完全满足顾客需要的外观、结构、功能和包装的产品.4.0 职责：各部门负责对本部门的产品,在搬运、储存、包装、防护和交付的过程中实行控制,确保本程序完整、正确、持续地运行. 5.0 程序 流程：

2、5.1符合包装要求产品5.2货物数量、标识、包装.5.3检验标识5.4选用适当的搬运工具及正确的方法5.5储存环境及产品堆放要求/仓储管理 供应商 货仓部 生产部 品管部 备注1 送货收货(物料)搬运(物料)检验(物料)储存(物料)送货需检验Y 15.6符合包装要求产品5.7货物数量、标识、包装、检验标识5.8选用适当的搬运工具及正确的方法5.9储存环境及产品堆放要求/仓储管理5.10按业务部的出货通知单及生产订单出货.发货(物料)点收生产收货(成品)搬运(成品)储存(成品)出货(成品)检验(成品)NYYNN流程说明：5.1包装5.1.1研发院 根据客户(业务部)及运输条件要求进行包装设计、并

3、经设计验证；生产车间严格按作业指导书进行包装,并经检验合格(免检物料例外)方能转到下一工序。5.2 收货5.2.1 产品入仓前应先放入待验区/交收区, 仓库在接收时应根据供应商送货单/成品入库单清点.物料收货具体运作按采购入库管理流程执行.5.3 标识、防护5.3.1物料须经 IQC 检验(除免检物品外),成品须经 FQC检验，生产过程中产品转序应交接清楚、标识明确，未经检验(免检物料例外)及标识的物料/成品都不得入仓和发放.5.3.2成品仓对需要客户来厂验货的产品和货仓内待处理产品,必须有明显标识.5.3.3各职能部门应对包装上的标识予以保护、成品的包装箱不得有破损.5.4搬运5.4.1 产

4、品的搬运应依据其状态特性的要求,选取合适的搬运方法和搬运工具进行搬运,具体运作按货仓搬运作业指导书执行.5.5 储存：5.5.1货仓、生产部的产品存放场所根据需要分仓、分区、分类、分架摆放.所有产品都必须根据检验和试验状态标识,放入相应的堆放区域(特殊情况下,可放入其它区域,要挂上相应的明显标识).5.5.2堆放产品时应依据其状态特性的要求,不得超高、压坏、变形;对包装有标明不可倒置的产品,不得倒置.5.5.3化学品应放置于化学品仓库。除化学品仓库外,货仓内不得放入任何危险品(有特别的贮存温度要求的化学品除外,但应分开设置存放处);货仓内须有消防设备,严禁烟火;用电设施应满足防潮、防爆、防火的

5、要求;门、窗锁扣完好.安全防盗,确保储存产品的安全.5.5.4货仓内通风良好, 环境的温度、湿度满足产品储存条件的要求,尽量减低环境因素对仓库储存产品质量的影响.5.6交付5.6.1成品根据业务部的出货资料，货仓编排的出货通知单出货.5.6.2物料发货根据PMC的套料单及领用部门的补料单安排发料,具体运作按生产订单发料管理流程.5.6.3交付过程中的运输工具应满足防护的要求,避免受潮、受损、丢失. 当合同要求时对产品质量的保护延及到客户要求的交付目的地. 5.6.1成品入仓前应达到客户要求. 客户对交付过程中出现的货损、货差予以投诉时,PMC 和品管部应协同查找原因,按纠正与预防措施程序处理.

6、6.0 参考文件 6.1 采购入库管理流程 6.2 生产订单发料管理流程 6.3 纠正与预防措施程序7.0 附件 7.1 供应商送货单7.2 出货通知单 深圳市同洲电子股份有限公司 国际业务一部出货通知单TO： FROM：DATE： 订单相关资料（由国际业务一部相关跟单经理或业务经理填写）客户名称客户代码订单编号客户 机器型号公司机器型号机器数量出货日期最晚走柜时间订单箱唛备注跟单经理或业务经理签字：运输行相关资料（由国际业务一部船务人员填写）订舱号柜号及封条号车牌号拖车行及电话司机及电话备注船务人员签字：订单生产资料（由计划部填写）工单号订单完成状态计划部签字：备注：注：1、计划部接到通知以后，必须在一个小时以内填上工单号并传递给货仓部。2、计划部接到通知后，必须确认并确保此定单货物在出货前全部入库。3、货仓成品库应在出货时间前完成装运准备工作。 7.3 成品入库单7.4套料发料单 7.5 补料单 深 圳 市 同 洲 电 子 股 份 有 限