一直成功很不容易

1、一直成功很不容易：章节一.逐渐衰败的原理章节二.趁来得及以前做点事儿单元1:你的本事一半被模仿，一半市场已经厌倦。抄袭你的人在你原有的基础上，增加了一 些新的价值。厌倦你的人在你那些老把戏里，又看不到什么新意。总结：始终搞不出什么有意义的创新。单元2:你的投入 资金、时间、精力、热情，开始渐渐减少，你觉得还可以做点别的更赚钱的买卖。总结：开始左顾右盼，心猿意马。单元3:你起家靠的是机遇、关系、胆子，那时市场还不太成熟，法令又不齐备，自己又用了一些技俩手段，包括贿赂、仿冒、造假。总结：这是短打，不是永续经营的理念。单元4:慢慢地你开始违背了你的良知，对人对事变得不太诚信，对干部 / 合伙人变得不

2、太光明，对投诉抱怨变得无所谓。总结：一直诚信的人太少。单元5:你疏忽了环境的变化，以为一套思路永远可行，其实顾客、供应商、渠道、国内外市场、国家政策都在悄悄地改变，而你就只知道天天数钞票，越数越少。总结：反应迟钝，物竞天择。单元6:一些应该坚守的东西又没有始终主张或拥护，这包括你对某些经营模式、某些生产程序、某些企业文化的坚持总结：丢掉了人家原本喜欢你的东西。单元7:不知不觉地走进决策陷阱 迷信经验 附和集体决策 基础数字不足 误导于美好的说法 过度自信或不自信。总结：以为成功一次以后，就一直成功。单元8:整个公司由老人把持，与老板形成一个圈圈，集体怠惰，形成一种官僚文化。都不太学习，往后每年

3、再也看不到什么成长，包括老板自己。总结：就像明朝中叶一样，集体平庸。单元9:你公司内部的事情，不管什么，都越来越复杂组织架构、行销渠道、产品设计、财务运作、人力调配都越来越混乱。总结：简单的东西通常比较好管。单元10:没有一个公司不出点问题，而关键在于你多早发现，多早纠正。结果你天天看报表，却不会问些一针见血的话。总结：癌症只要被发现都不是初期。中速发展下-中阶主管的新定位（余世维博士2014最新课程）课程收益 中速发展下，中阶主管如何定位课程前言李克强总理13年夏季说，我国的发展正从高速转为中速，这表示每一个企业都不可能再天天过年了。既然日子不是那么好过，做老板的就想少用点人，员工就想跳槽走

4、人，客户就想物超所值。公司最重要的人员其实是中层干部，他们最容易表现，也最容易被骂。那么，中层干部要怎么在这一个大浪淘沙的季节，让自己屹立不摇，而且干得愉快？问题是大部分中层主管都以为每天上班带人，努力工作就可以继续留任。其实老板想的跟你不一样，手下想的跟你也不一样，客户想的跟你更不一样。这个课程就是针对这三个方面，提出了许多宝贵的见解，因为余老师从员工做到董事长，本身也是各个行业的客户，他会很清楚地告诉你，你要怎么调整你自己，让大家都喜欢你。课程提纲第一部分：老板想的跟你不一样景气不好、生意难做的时候，每多用一个主管，老板都会在乎。一、犯了错误，不要只是跟上司说，对不起，我错了。要说下次怎么

5、办。二、支出预算、开销花费，不要只是给上司一个数字，要让上司知道，这钱花得有没有意义。三、碰到问题，不要总跟上司说，我不清楚、没人告诉我、那天我休假、那件事不是我负责、我没意见四、不要常跟老板抱怨，底下的人不好带，不听话；其他部门不配合。第二部分：手下想的跟你不一样人心浮动，社会焦躁的时候，每多要求一个任务，手下都会不爽。一、不要真以为，做主管就是叉个腰，站在那里吆喝。二、不要真以为，部门贡献应该以主管做代表，他的奖金也应该比较多。三、不要真以为，每个手下都会按照你的思路去做事干活。四、一个不公正又不公平的主管会让手下郁闷，甚至离职。第三部分：客户想的跟你不一样产品一般、替代品很多的时候，每多

6、花一块钱，客户都会计较。一、说到客户，人人都认为是业务部门的事。其实客户想到的是公司，不是业务部门。二、不管订价根据什么，或怎么调整，客户想到的是相对比较下的总价值。三、客户最不喜欢的事，就是找不到人，或很难找，或推拖耍赖。四、竞争激烈的今天，丢掉客户是很容易发生的事。主讲课程/授课经验 1 .    目标管理瓶颈-执行力不到位 2 .    激励一百-激励员工、老板和顾客 3 .    与卓越同行“余”观世界、“叶”谈经济全国高峰论坛 4 .    如何突破自己的工作瓶颈-

7、在人群中杰出 5 .    管理者常犯的11种错误 6 .    中速发展下-中阶主管的新定位（余世维博士2014最新课程） 8 .    职商决定成败颠峰团队的职业化养成与塑造 11 .    软实力总裁班 12 . 13 .    拐点战略总裁班 14 . 15 .    如何塑造管理者的性格魅力 16 .    企业发展的转折点-在动荡中生存 17 .   &#

8、160;以柔制胜，软实力决战商海 18 .    人才辅导制胜策略 19 .    突破人才经营瓶颈 22 .    如何提升企业的高效执行力 23 .    管理者的EQ情商第二版 24 . 25 .    突破企业发展瓶颈第二版 26 .    职业化的养成与塑造 27 .    企业文化建设 28 .    企业的变革管理 29 .  

9、60; 零起点逆势行销 30 . 31 .    管理者的财务管理 32 .    激励员工、老板与顾客 34 .    管理者的辅导要领 36 .    管理者的沟通技巧 37 .    激励员工、老板与客户 39 .    中层危机-决定企业成败的关键力量 40 .    管理者的压力管理 44 .    管理者的沟通艺术 45 .  

10、;  智慧 财富 健康真正成功之道 46 . 47 .    突破发展瓶颈 49 .    最强的沟通法 最牛的营销术 50 .    “超级辅导力提升”高端总裁研修班 51 . 52 .    名仕高端总裁论坛-突破企业发展瓶颈、商业模式创新和战略转型 53 .    卓越管理者的辅导技巧 54 .    如何解决管理者的工作瓶颈 55 .    名仕管理论坛-余世

11、维助力潍坊企业崛起 56 .    软实力军事对抗的启示.杭州站 58 .    管理制胜之道-领导有方 59 .    后金融危机时代的变革管理 60 .    目标管理瓶颈 61 .    突破管理者的工作瓶颈 64 .    领导有方-是非成败全看领导 65 .    卓越企业源自魅力个人 68 .    中层危机2-突破管理者的工作瓶颈 69 . &

12、#160;  赢在职业化职商决定成败 70 .    一直成功很不容易 71 .    如何提升管理者的执行力 72 .    赢在资本模式总裁论坛 73 . 74 .    如何突破自己的工作瓶颈 75 .    中层危机-决定企业成败的关键力量 76 .    高绩效团队的建设与管理 77 .    目标管理-如何突破个人工作瓶颈 79 .   

13、; 赢在执行-如何提升企业经理人的执行力 80 .    解读企业模式密码 81 .    如何解决自己的工作瓶颈 82 .    如何提升管理者的辅导技巧 83 .    卓越管理者的辅导与激励技巧 84 .    家教与社会竞争力-企业经久不衰的源泉 85 .    如何突破管理者的工作瓶颈 86 .    管理者的领导商数-是非成败全看领导 87 .  

14、0; 赢在执行-如何提升管理者的执行力 88 .    一直成功很不容易-管理者规避的10大风险 89 .    打造职业化团队 90 .    经理人的压力管理AQ 91 .    赢在软实力 92 .    突破自己的工作瓶颈-发挥潜在能量在团队中脱颖而出 93 .    中层危机-决定企业成败的关键力量 94 .    一直成功很不容易-如何持续保持个人和企业的竞争力 9

15、9 . 100 .    管理者的领导商数LQ 101 .    管理者的沟通艺术-政策不能落实的关键因素 102 .    管理者的压力管理-如何化压力为效益 104 .    逆势行销-打破习惯性销售 105 .    目标管理瓶颈-执行力不到位的解决对策 106 .    中层危机-打造企业成败的关键力量 107 .    如何提升管理者的软实力 108 .   

16、; 组织指挥一切-动态组织&氛围管理 109 .    管理者的情绪压力管理-如何化压力为效益 110 .    2014新形势-新机遇-新发展大型经济论坛 111 .    企业软实力 112 .    做全维素质的中层 113 .    与卓越同行变革经济下的管理者的新定位全国大型论坛 114 .    与卓越同行变革时代下的管理模式创新全国高峰论坛 115 .   

17、0;企业高管的国际视野与绝对素质（余世维博士2014最新课程） 116 .    中速发展下-管理层的新定位（余世维博士2014最新课程） 如何突破自己的工作瓶颈-在人群中杰出课程前言企业的发展问题归根结底是人的发展问题，管理者工作上的各种困扰和瓶颈，影响管理者的进一步发展，使企业人力成本居高不下，束缚企业的发展壮大！如何留住底下的人？如何解决部门里的问题？怎样让部门间的沟通和合作更顺畅？如何突破自己的工作瓶颈？华人最受推崇的管理教育大师余世维博士将通过“案例+检讨+思考+具体工具”的授课方法为您一一解答，找到“突破自己工作瓶颈”的金钥匙。 课程提纲瓶颈

18、 1  很难获得上司的信任你没有机会负责项目，当然也就不会被单位重用。 主管总认为我没有能力 / 我在主管面前常犯错 / 主管不太愿意给我机会 / 单位里总有人做得比我好瓶颈 2  老板的亲属、朋友、同学哪得罪得起你要么就做个烂好人，要么就打开局面。 我没办法指挥我的副手，他是老板的侄子 / 总经理的同学（别的部门）告了我一状 / 我不敢告诉董事长，他儿子（我们采购总监）拿回扣 / 老板娘打电话来查帐，怎么办？ 瓶颈 3  手下有事情、有困难，好像不太来找我只要大家都不想找你，你的工作能力就有问题。 我不天天都坐在那里吗？ / 我也常下去看看现场呀 / 我问过他们

19、有没有问题的 / 我也不可能解决所有的麻烦不是？ 瓶颈4  留不住底下的人手下换得太快，当然也就永远没有左右手帮你。 我又不能给他加薪呀 / 我叫不动那些家伙 / 我一骂，他们就不干 / 我常麻烦HR部门帮我招人 瓶颈5  部门里的问题永远解决不完天天处理麻烦，你哪有时间搞好部门工作呢？ 公司其实常给我们上课 / 同样的错误有些人就是一再地犯 / 工作手册和有关规定早就发下去了 / 我向上级反映某些人不能用，没有结果 瓶颈6  业绩太难突破了企业考核一个销售主管，你的销售业绩是最有说服力的。 公司的产品不好，我怎么卖呢？ / 我碰到的客户都很难搞定 /

20、我被分配的地区不好做 / 我底下那些新手不会做生意 瓶颈7  跟别的部门打交道太痛苦了你一个小主管在单位里，不可能不跟别的部门扯上关系的。其他部门总不把我的要求当一回事儿 / 我每次问他们都说没有问题，结果 / 我不可能命令他们呀 / 我急了就去找上级，又被K了一顿瓶颈8  在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头真走到了尽头，你这一生就没什么指望了。我过去书没读好，这是没办法的事 / 短期间内我不可能升高管，也不可能出去创业 / 公司（工厂）所教的我早会了 / 我就是一颗螺丝钉，又没地方学习新技能激励一百-激励员工、老板和顾客课程收益 如何掌握人员激励的原理和技巧课程前言如何做

21、好员工的激励也是企业领导者要慎重考虑的一个重要内容。激励可以分为正负两个方面，也就是我们常说的奖罚分明。对优秀员工一定要激励，从而提升他们的工作积极性，不断为其企业创造更多的价值；对于有错误、有失误，给企业造成损失和影响的员工，也要坚决的实施“负激励”，从而保证整个员工队伍的责任感。课程提纲激励模式你自己发散出一种激励效果激励你的员工1态度上：从容地处理一些突发状况或紧迫事件。沉稳地应付一些棘手的人事或压力。安静地面对一些浮躁的措施或行动。2工作上：凡事不要能拖就拖，一拖再拖。事情没有弄清楚之前，不要立刻把下属抓过来问话。不是很紧急的事，不要任意叫下属加班，把他们累垮。不要乱开空头支票，订出奖

22、赏，却不兑现。不要经常开会。不要朝令夕改。3行为上：注意你的服装仪容。注意你的声调步伐。注意你的精神状态。注意你的形象坐姿。激励你的老板老板不论交待你什么任务或工作，你都不要立马有情绪反应。老板有负面消息，公司里不要刻意死寂，也不要谈笑风生。和其他同事的磨擦或不愉快，不要在老板面前表演。自己家中的一些琐事或问题，不要说给老板听。老板忘了奖赏，你不要刻意去提，但可以先安抚自己部属一下。老板交待的事或你答应老板的事，尽量提早一点完成。永远在老板的面前衣着干净，精神焕发。激励你的顾客顾客弄坏东西，忘了带钱，顺手牵羊，都不要大惊小怪。顾客恼羞成怒，打骂小孩，你可以想些方法转移注意，包括看热闹的。尽量不

23、要折腾顾客，你可以替他做，替他送，或替他取。令顾客尴尬的事，都应暗示或低声告知。跟顾客讲话，尽量站着。处理第一位时，不妨跟第二位打个招呼（即使一个眼神）。顾客有小麻烦（掉个扣子/要用洗手间/意外碰伤），自己要主动协助。激励模式你对他人的作为能影响一个人的工作士气激励你的员工1生活上：带下属到外面用餐或喝下午茶。观察下属是否有异常行为（采取适当措施），包括他的难处（疾病、子女叛逆等）。赠送一些小礼物（金），尽量满足每个员工的个别需求。随时随地关怀或赞赏。2作业上：主动询问部属的工作问题或瓶颈（困难）。建立“无事不可谈”的良好沟通管道（时间/地点/形式）。与部属共同讨论问题，并让他参与你的决策工作

24、。让部属知道，你对他们在工作上有何期许。调整你与部属的配合时间。适当地授权或分权。3习惯上：不要总是固定地与少数人讲话或交流。不要当烂好人。不要故意掩饰决策背后所隐藏的原因。不要整个会谈（议）只听见你一个人的声音。激励你的老板给老板带一些可口的点心或营养食品。老板坐过牢，受过处分，上过法院，或离了婚，我们讲话就要留意，不要让他难受。老板是女性，我们不可看轻，更不要造谣生事儿。还要为她化解女性特有的困窘。老板是黑人或农民工出身，也是同理。照顾或善待老板的家人、朋友、会让他非常开心。老板刚上任或接到一个新任务，我们不要搬石块挡路，反而要全力支持他的新政策。老板调职，不要“人未走，茶已凉。”老板为了面子，揽功诿过的时候，我们不要强辩力争，事后说明即可激励你的顾客对年幼、年长以及怀孕的顾客，我们要有个别化的关怀。对等待太久或被忽视的顾客，我们应有一套安抚或补偿的做法。即使顾客在上班以外的时间有求于你，你也尽量帮忙，而且让他感受到你的乐意。顾客最终没有买你的产品，你也一定要心平气和，仍然像朋友一样地待他。顾客无理取闹的时候，不要发呆，也不要走开，更不要互骂。顾客充内行，摆架子，我们笑笑就好。