工程合同模板9篇（实用）

1、management is decision-making.简单易用轻享办公（页眉可删）工程合同模板9篇 工程合同 篇1委托方（以下简称甲方）：承接方：（以下简称乙方）身份证：为美化小区，统一制作，对美丽园小区部分窗户统一封闭，根据中华人民共和国经济合同法和建筑安装工程承包合同条例及有关规定，为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，经双方协商同意签订甲方请乙方封闭客厅的阳台合同， 以咨共同遵守：一、工程概况1、工程名称： 1#楼阳台窗户工程2、工程内容： 铝塑复合窗窗3、工程地点：小区二、工程造价总造价元三、材料及质量标准1、型材：型材采用铝塑60系列平开窗，颜色：里侧白色、外侧宝石灰色

2、。2、玻璃：规格5mm+12mm+5mm中空浮法玻璃，侧单片采用钢化玻璃。四、工程质量1、工艺按照相关验收规范要求进行验收。2、乙方保证所用材料为上述所规定的材料，非假冒伪劣产品，保证材料的品质。3、甲方在日后的使用过程中，若为非人为故意损坏的原因，乙方无偿修理，不属于乙方原因破坏的，维修时只收取材料费。五、结算方式：乙方在安装完毕后，甲方付至工程款量总价的95%，剩余工程款的5%为质量保证金，质量保证金一年后付清。六、解决合同纠纷方式合同双方在履行本合同中出现的任何纠纷通过协调解决，协调解决不成的，提交合同签署地人民法院解决。合同有效期自签订之日起生效。本合同一式肆份，签字生效，双方各执两份

3、。甲方单位： 乙方责任人：甲方代表： 身份证：电话：电话：年月日年月日工程合同 篇2甲方：代表：电话：乙方：代表：电话：兹有甲方将_防水工程委托承包方乙方施工，为了加强甲乙双方合同，明确责任，保证工程在施工过程中顺利进行，经双方研究决定，特签订本合同。一、合作内容1、_防水工程以包工包料形式由乙方负责施工。2、工程每平方价格为_元。二、工程采用材料及质量要求采用_牌沥青防水卷材，要求厚度为_厘米，控制不低于_，搭接部分按规范不能小于_公分。三、付款方式防水工程完工经验收合格后上报工程量隔月付款_%，经雨季过后无质量问题付_%，下余_%作为质量保证金，_年后无质量问题付清尾款。四、安全施工在工程

4、施工中，甲乙双方都应本着负责态度密切配合，搞好现场施工，安全生产，甲方应保证乙方施工前提要求，乙方在符合施工前提下，按时按质完成工程施工。五、工程面积按甲方确认的实做面积结算，此价格为含税人民币价格。六、保质期本防水工程的保修期为_年；乙方在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，承担本工程质量保修责任；属于保修范围、内容的项目，乙方应当在接到保修通知之日起_天内派人保修。乙方不在约定期限内派人保修的，甲方可以委托他人修理；发生紧急抢修事故的，乙方在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修；质量保修完成后，由甲方组织验收。七、违约责任1、在施工过程中，乙方必须做好做足一切安

5、全措失，如发生任何安全事故均由乙方承担一切责任。2、乙方所提供的产品必须符合合同所规定且必须达到国家规范要求，否则一经发现所造成的损失由乙方承担，甲方可单方面解除合同且不需支付乙方工程款，乙方必须向甲方支付合同总款_%的违约金。3、乙方必须按照合同的品牌及甲方所要求的施工工序及材料厚度严格施工，不得偷工减料。否则，一经发现，甲方可拒付乙方工程款并可单方面解除合同，且乙方必须向甲方支付合同总价款_倍的违约金。4、合同一经签订，乙方不得单方面解除合同或中途停工，否则必须向甲方支付合同总款_%的违约金。八、争议解决协议有效期内，若双方发生任何争议，应本着相互谅解、互惠互利的原则协商解决。如果协商不成

6、，双方可向_方所在地人民法院诉讼。九、其他1、未尽事宜及双方发生纠纷，双方本着友好互惠态度进行协商补充解决。2、本合同一式_份，自双方签字日起生效，双方各执_份，均具同等法律效力。甲方（签章）：代表人（签字）：_年_月_日乙方（签章）：代表人（签字）：_年_月_日工程合同 篇3委托方：_(以下称甲方)承接方：_(以下称乙方)1.合同内容本合同项所指的项目是：_(系统配件参考“附件一：物料清单”)2.合同金额2.1 合同总金额为人民币：_(rmb：_)2.2 合同总价已包括执行本合同内工程全部内容之费用。3.付款方式3.1 付款合同签订后两天内，由甲方向乙方支付合同总价的_%，即人民币_(rmb

7、_)。3.2 设备进度款当乙方进场并系统布线完毕后，甲方向乙方支付合同总价的_%，即人民币_(rmb_)。3.3 工程结算付款本合同项下系统设备安装完成，由甲方人员验收合格之日起后两天内，甲方向乙方支付合同总价的_%，即人民币_(rmb_)。3.4 最终验收付款经甲方代表正式验收合格之后的_个工作日后，甲方向乙方支付合同总价的_%，即人民币_(rmb_)。3.5 其它事项_4.合同双方责任4.1 甲方责任4.1.1 按本合同第3条款规定及时向乙方支付合同款。4.1.2 提供好施工现场的土建、水、电等条件。4.1.3 安排好货物在工地的仓储设施。4.1.4 协调各施工单位的关系，避免直接影响乙方

8、施工进度。4.1.5 工程安装调试完毕后，甲方应在乙方提出验收申请之时起_个工作日内安排验收。4.2 乙方责任4.2.1 按合同规定负责进行施工设计、供货、安装、测试及完成整个工程。4.2.2 负责安排对甲方技术人员进行免费培训。4.2.3 确保所提供的设备材料与质量相符。4.2.4 向甲方提供及时的售后服务支持。(响应时间为全天24小时)5.安装及调试5.1 安装及调试责任乙方根据合同规定对设备的安装、调试负全部责任。5.2 在整个安装调试期内，乙方应按照甲方指定人员的督导及指引进行施工。6.其它本合同中一切未尽事宜，由甲、乙双方另行协商处理。甲方：乙方：日期：工程合同 篇4第一篇：建筑工程

9、合同管理策略探索一、目前我国建筑工程合同管理中存在的主要问题(一)不完整的工程量清单工程量清单包含多个项目内容，作为招标文件关键部分的工程量，其清单中的各个项目特征、内容的表述必须十分的准确、详细。而现实中存在的问题是招标人提供的工程量清单往往不是十分准确。投标者为了减少损失和争议往往会用有利于自己的方法对项目特征进行描述。对于项目的预留金是为了预防投标人可能发生的变故而暂留的一部分金额，而招标人一般没有这项费用并且可能会先入为主地考虑为投标人已默许，这样就极容易产生矛盾纠纷。(二)不合理的价款调整在招投标文件中，设备材料的暂估价和暂定价是由发包方给出，并且按照规定“只有暂估价和发包方指定的产

10、品才能调整差价，同时差价仅记取税金不计取利润”。所以有些发包方就会随意压低暂估价，使得承包方利润空间减少。对于暂定价部分，现实情况一般是在工程设计完善后，由发包人重新招标或者对原标的内容进行大量修改甚至删减，为工程管理工作带来极大难度。(三)不畅通的纠纷解决渠道由于种种原因合同双方会产生违约行为，有违约行为就需要由专门机构进行调解或者裁决，但在我国由于计划经济的长期存在和对建筑市场的深远影响，专门解决建筑工程类纠纷的调解机构和仲裁机构非常少，有些地区甚至都没有此类机构，这就使得解决矛盾纠纷所需时间非常久，而且效果不理想。(四)不够完善的合同管理制度目前我国的建筑企业中，很少配备专门负责合同管理

11、的人员，当然完善的合同管理制度也就无从谈起。合同签订完之后往往是锁在柜中长眠或者随手一放，这造成当合同双方发生问题纠纷时当事人对合同内容不甚知晓甚至连合同也无处寻觅，这样一来，当事双方的矛盾纠纷非但得不到解决，甚至很有可能由于对合同内容的不同了解导致矛盾激化。二、加强建筑工程合同管理的措施(一)重视合同签订的内容建筑工程合同是发、承包方双方权利义务关系和法律行为的体现，双方应就合同签订前的沟通和合同内容以及签订后可能产生的影响进行全面分析，例如，工程期限、工程质量等，从而对合同达成一致意见，避免出现因合同签订内容模糊不清而出现的法律纠纷与经济纠纷等一系列问题。同时，一旦合同签订之后，便具有法律

12、效力，不得随意更改和违反。(二)重视合同变更内容工程建设其本身所具有的长期性和不稳定性决定了在工程建设过程中对于合同的变更不可避免。任何的合同变更双方都应对变更内容作详尽了解并达成一致意见，切忌“先斩后奏”式的合同变更，更加应该注意合同变更不能单方面进行，而且对于需要变更的部分，要仔细斟酌，明确双方的责任与义务。(三)提高合同管理的法律意识，完善合同管理体系建筑工程单位和个人都应该从思想和行动上提高合同管理的认识，从根本上加强对建筑工程中合同管理的重视程度。另外，企业也应加强对合同管理重要性的宣传力度，力争做到建筑企业员工都知道合同管理，并且知道管理好合同，与此同时要密切关注国家对合同管理的最

13、新政策和动向。(四)增强对合同中违约方的赔偿管理在建筑工程合同双方中，任何一方的违约都需要支付对方约定的违约金以作为赔偿。违约赔偿也是建筑工程合同管理中的一个重要部分，违约赔偿的目的并不在于违约金的数额有多大或多少，而是在于违约赔偿是对合同双方的一个有效约束，确保合同双方在合同框架内行使权利和履行义务，这是市场经济在建筑工程管理中的具体作用体现，也是建筑工程中普遍存在的现象。并且，政府部门对建筑工程合同管理的宏观调控的手段之一就是通过立法促进违约赔偿的正常有序进行。三、结语综上所述，建筑工程合同将发包方与承包方的责任和义务紧密联系在一起，并用法律授权稳定下来。因此，建筑工程合同管理在整个工程项

14、目管理中处于核心地位，并且这种核心地位在日益增强，建筑工程合同双方只有在合同框架内合理行使权利和履行义务，才能保证合同的有效性和约束力，也才能为建筑工程合同管理的顺利进行提供有利条件，从而保证整个工程施工的顺利进行。第二篇：建筑工程造价合同管理1工程造价与合同管理的关系1.1合同能够影响工程造价确定与控制合同体现了合同双方的权利与义务，也说明了监理师和工程师的权利与义务。根据合同完成各自应该履行的义务和权利。因此权利、义务都会直接影响工程造价的确定和控制。1.2合同是作为解决双方争议的依据合同是为了维护双方合法权益，如果一方不按合同履行义务就会直接影响到另一方的权益，按照合同规定，违约方就要承

15、担责任。根据合同规定如果有一方违约，就要以经济补偿的方式来补偿受害方。违约责任和违约条件也是工程竣工结算的保证。1.3合同管理是贯穿工造价的重要过程从合同规定的时间来看，工程实施过程中的合同管理就是施工图作为施工管理将图纸变为实体建筑的重要过程，包括了准备施工、进行施工、竣工等各阶段的合同管理，合同管理贯穿着整个造价过程。1.4合同管理包括相关造价和实施阶段的所有方面在合同订立管理中，包括承包方式、确定合同价款方式等原则和方式，在保证工期、质量前提下，建筑单位要有效降低建筑工程造价，防止出现经济纠纷现象，在履行合同管理中，包括工程计量管理、工程结算管理等。2建筑施工成本控制中合同管理的现状分析

16、2.1施工合同控制造价的不科学在当前市场供求中，建筑工程严重失衡，部分单位不参考客观条件，压低工程造价，在招投标过程中，建筑单位无法客观提供标底，不能真实反映出工程造价；而在施工合同鉴定时，预防业主投资不合理的计划，标底进行人为调整引起造价控制脱离实际需求，这些都是建筑单位需要解决的问题。2.2追加投资现象目前，我国建筑工程单位一直没有认识到项目前期造价控制的重要性。项目造价重点是项目计划结算造价阶段的进行以及施工阶段，建筑单位应该先建设再进行算账，项目建设中必须再次投资。而有的项目造价的控制，在项目已经快结束时，造价已经超出项目投资计划，才发现造价控制失控问题，对建筑单位经济效益产生严重影响

17、。2.3现场签证混乱在项目施工过程中，由于监理人员对预结算知识以及造价管理等掌握不足，从而导致盲目签证的现象，不认真核实就对合同签字盖章，甚至有些签证仅由施工单位填写。与此同时，还有一些施工部门，办理假签证，并设计相应名目，但出现真正问题时，监理人员却不会办理签证，只在项目结算时进行办理签证。由于这些因素的影响，使建筑施工企业秩序被破坏。3建筑工程合同管理及风险防范措施3.1完善合同管理制度完善合同管理制度是建筑工程工程造价合同管理基础，是防止出现责任问题互相推诿的防护措施。合同管理在工程造价中，合同审核以及复核都没能受到重视，也缺乏制度规范和专门负责管理人员，在建立制度的前提下，可发现管理中

18、的出现的问题，并及时解决。借鉴同行经验，完善建筑工程造价管理合同管理制度。岗位职责确保合同管理制度的实施，在制度明确的前提下，才能全力做好合同管理工作，有效开展各项工作。3.2监督合同履行情况合同的监督是一个动态过程，是督促双方认真履行合同的一项措施。在合同即将结束时，管理人员对资料进行整理，这在合同管理中是非常重要的环节，监督合同的履行情况与合同管理质量有关，决定是否能够实现合同档案的规范化、程序化。合同管理重要内容中还包括对合同履行情况与实施情况进行对比，获得更可靠的信息，做出准确与全面的评价，达到吸取教训、总结相关经验的目的，为以后的工作提供依据。3.3提高相关人员的素质我国市场经济是一

19、个以人为本以及法制化的市场经济，建筑单位需要对合同管理人员的素质进行培养，以保证合同质量。对合同管理人员素质进行强化，提升合同管理人员综合素质，需要建筑单位严格筛选人才，招聘专门的管理人员，要求管理人员不能与其他兼职一起进行，并且对管理人员进行考核，更好的为建筑单位提供合同管理人才。此外建筑单位要对合同管理人员进行定期培训，有助于管理人员能够及时掌握合同管理内容以及需求，使合同管理具有时效性。3.4重视合同文本形式与内容在建筑工程造价管理合同管理与风险控制中，合同文本缺乏科学性以及规范性对合同执行时非常不便，在合同管理中也会带来不必要的麻烦。合同文本错误对合同质量执行有很大的影响，对建筑施工的

20、开展以及建筑市场的规范性是非常不利的，成为建筑施工中常常发生的经济纠纷事件。在拟定合同之前，合同管理工作人员要做好相关的准备工作，对建筑工程实际情况调查分析，保证合同的有效性、真实性、实用性和科学性。在合同中订立工期时间、双方权利及双方义务、责任分配、索赔要求等，将这些内容书写在合同上，与此同时，保证合同内容合法，符合我国相关法律规定。4结束语我国市场经济正在迅速发展，建筑单位的工程施工也在不断完善。在建筑单位施工过程中，工程造价合同管理以及风险控制在建筑工程中是非常有必要的，有利于双方更放心、安全的合作。因此，采用建筑工程造价合同进行有效管理，可以在投资成本以及施工安全等方面进行合理控制，使

21、企业利益获得最大化，进一步推动社会主义经济建设发展。工程合同 篇5甲方（买方）：乙方（卖方）：喀左龙泽电子科技有限公司甲、 乙双方经过友好协商，兹签订如下协议并共同遵守：在甲方的积极配合下，乙方顺利完成甲方委托 （合同号为lz20_0605，以下简称本项目），在规定的时间内，甲方就本项目设备的全部内容进行审核和验收之后，认定均符合合同要求，并同意通过收货。第一条 验收方式1产品到达甲方指定地点进行安装调试后，甲、乙双方共同进行验收、调试。甲方向乙方说明商品的配置，核对商品品牌、型号，开箱检验，正确调试，保证商品符合产品使用说明明示的配置和产品的质量状况，经乙方确认，当面向乙方交验商品，并介绍产

22、品的使用、维护和保养方法以及三包方式，明示三包有效期，提供三包凭证、有效发货票、产品（选配件）合格证和使用说明。2验收标准：1）产品外形、包装完好；2）产品符合合同要求及标准；3）乙方应提供产品合格证或质量保证书及必要的技术资料；4）甲方认可设备的安装、调试无问题。第二条 对产品提了异议的时间和方法1双方在验收过程中，如果发现产品的品种、型号、规格、数量、质量与本合同附件规定不符，甲方有权拒付不符合合同规定产品的货款，并在产品到货5日内向乙方提出书面异议和处理意见。2如甲方未按规定期限提出书面异议的，视为所交产品符合合同附件一的规定。书面异议的提出时间以甲方签发日期或交邮递日期为准。3乙方在接

23、到甲方书面异议后，应在3日内提出书面处理意见，否则，即视为默认甲方提出的异议和处理意见。第三条 本合同签订日，是设备验收通过日。第四条 本合同签订，视为本项目验收通过。第五条 本合同一式肆份 双方各持正本一份 副本一份本着共同发展和平等互利原则，双方可以在自愿的基础上，互相为双方介绍客户和业务，作为长期合作。甲 方（盖章）： 乙 方（盖章）：地 址： 地 址：代表人（签字）： 法定代表人（签字）：联 系 电 话： 联 系 电 话：年 月 日 年 月 日工程合同 篇6甲方：乙方：为了强化学校建设，改变校园面貌，经学校领导班子研究决定，本工程以包工包料方式包给乙方承建，为加快工程进度，确保工程保质

24、、保量按时完成，依照建筑安装工程承包合同条例的规定，结合本工程的具体情况，双方协商同意，特签订如下条款，特供双方共同遵守。一、工程名称：徐闻县下洋镇墩尾小学大门、公厕、跑道、斜坡及硬底道路工程。二、工程地点：徐闻县下洋镇墩尾小学三、承包方式：包工包料、包质量。四、工程质量要求：按校方要求内容进行施工，符合上级部门规定的质量要求，达到国家规定的“合格”标准。五、工程造价结算方式：1、该项目结算按现行有关工程，有关定额为依据，按实际工程量计算，材料价格按施工前预算书的固定价格，工程俊工验收后，经有资质的咨询机构审定的造价为准。2、工程量以甲方与乙方商定的具体项目为准。3、该项目核定预算书资金见工程

25、预算书；骏工验收经结算书为准。六、工程工期。合同工期40天，从乙方进场施工之日计算。七、工程付款方式：本工程资金_1、在工程款下午拔该项目资金中，合同签订后甲方应付给乙方工程预算价的25%做为备料款。2、余下工程款待工程竣工验收结算30天内付清，如该工程项目资金_不足由甲方自己筹备工程款付给乙方剩余工程款。八、甲乙双方的责任和权利（一）甲方的责任和权利1、负责施工现场的“三通”，为乙方创造施工条件。2、负责办理属于甲方应办的有关手续及乙方施工工人有关手续。3、确定派驻工地代表，及时审查进度和进行工程验收签证，及时处理施工中出现意料不到而又属于甲方职责的问题。4、甲方可随时组织有关人员对本工程的

26、施工质量进行检查，如发现偷工减料，或不符合规范要求的，可责令乙方停工、返工。由此造成的损失，与甲方无关。5、负责做好干部群众的思想工作，防止人为干扰或破坏工程建设。6、在施工中出现人力不力不可抗拒的自然灾害，而乙方采取了积极的得当措施，仍无法挽回工程的损失的，经验证后，其损失由甲方负责。7、负责按国家规定缴纳建筑工程税金。（二）乙方责任和权利1、负责工程质量，保证按期交付使用。2、乙方在施工过程中，应加强施工人员的安全教育，做到文明施工。若出现施工安全事故而造成的一切损失均由乙方负责，与甲方无关。3、乙方在施工过程中，要积极配合甲方的管理，对各种不同专业工程所存在的问题，属于甲方责任范围的，应

27、提前三天通知甲方，否则造成损失应由乙方负责。4、配合甲方做好各项工作。5、若甲方在施工过程中，不予配合，特别是现场施工的有关记录签证不及时办理，乙方有权停工并不负因此引起的一切责任。九、工程验收。工程竣工验收，乙方应在自检基础上，向甲方提出书面验收报告，甲方在收报告后在七天内通知有关部门按国家有关规定进行验收。十、本合同自签订之日起生效，竣工验收付清工程款后失效。十一、本合同一式二份，甲乙双方各执一份。甲方： 乙方：法人代表： 法人代表：工程合同 篇7一、工程合同管理概述合同管理作为项目管理的重要内容之一，贯穿在项目管理的各阶段。某一环节出现差错，都会引起连环的反应，因为它是不可逆的过程。因此

28、，作为工程从业者，首先要明晰工程合同的含义，并深刻认识到现阶段加强工程合同管理的重要性。（一）工程合同管理的含义工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。工程合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止

29、、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。（二）加强工程合同管理的意义随着我国建筑市场的不断发育成熟，工程合同管理的重要性日益显现，主要表现在以下几个方面：1.加强工程合同管理是市场经济的要求。随着市场经济机制的发育和完善,要求政府管理部门打破传统观念束缚,转变政府职能,更多地应用法律、法规和经济手段调节和管理市场,而不是用行政命令干预市场;承包商作为建筑市场的主体,进行建筑生产与管理活动,必须按照市场规律要求,健全和完善内部各项管理制度,其中合同管理制度是其管理制度的关键内容之一。建筑市场机制的健全和完善,工程合同必将成为调节业主和承包商经济活动关系的法律依据。加强工程合同的管理,是

30、社会主义市场经济规律的必然要求。2.加强工程合同管理也是规范各建设主体行为的需要。建设工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理建设工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。纵观目前我国建筑市场的经济活动及交易行为，所出现的诚信危机、不正当竞争多与建设主体法制观念淡薄及工程合同管理意识薄弱有关。加强工程合同管理，促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。3.加强工程合同管理是迎接国际竞争的需要。我国建筑市场已全面开放，面对来

31、自国外建筑企业的冲击与挑战，就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。如果我们不能及时适应国际市场规则，特别是对fidic条款的认识和和经验不足，将造成我国建筑企业丧失大量参与国际竞争的机会。同时，使我们的工程发包商认识不到遵守规则的重要性，造成巨大经济损失。因此,承发包双方应尽快树立国际化意识,遵循市场规则和国际惯例,加强工程合同的规范管理，只有加强工程合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。二、工程合同管理存在的主要问题工程建设的长期性、复杂性和不可逆转性等特点决定工程合同管理的艰巨性。目前我国建设市场发育尚不完善,建设交易行为尚不规范,使得工程合同管理

32、中存在诸多问题。主要表现在：(一)是对合同的严肃性认识不足合同是当事人双方意志表示一致的结果，它一经签订生效，就应奉为双方的行为准则，对当事人双方都具有法律约束力。自觉执行合同条款，全面履行合同义务，是合同当事人一切行为的最高准则。但是现实中有些承包商认为与业主关系良好，合同怎么写无所谓，有什么问题都能协商，甚至个别施工合同仅有一页，没有明确双方的责任、权利和义务，如果业主主要负责人发生变化或因为个别问题，双方关系转坏，将会给承包商带来巨大的合同风险。签订合同的甲、乙双方，经济法律地位是平等的，没有主从关系。但在实际工作中，还有些合同，违背合同的等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意违背合

33、同条款。甲、乙双方的这些违约行为，丝毫不顾及由此而产生的法律后果，最终导致工程经济纠纷的发生。（二）法律意识淡薄，合同签订不规范建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大和履约时间长。因此，客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。在实际工作中，由于建筑市场监管存在漏洞、签订合同的甲、乙双方由于缺乏工程合同管理的经验，以及市场竞争激烈等多种原因，订立的合同存在以下几种不规范甚至违法情况：1.少数合同有失公正。合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。从目前实施的建设施工合同文本看,施工合同中绝大多数条款是由发包方制定的,其中大多强调了承包方的义务,对业主的制约条款偏少,特别是对业主违约、赔偿

34、等方面的约定不具体,也缺少行之有效的处罚办法。这不利于施工合同的公平、公正履行,成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。同时,由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理,大量的施工队伍与建设规模严重失衡,致使业主在建设工程承包中占据主导地位,提出一些苛刻和不平等的条件,将自身的风险转移到承包商身上。由于建筑市场处于买方市场，承包商为了获得工程，只好接受。个别承包商在实施这样的工程合同时，为了使自己的利益不受损失，就会采取偷工减料或非法分包甚至非法转包等手段，给工程建设带来隐患。2.合同文本不规范。国家工商局和建设部为规范建筑市场的合同管理,制定了建筑工程施工合同示范文本,以全面体现双方的责任

35、、权利和风险。但是有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。通过自制的、笼统的、含糊的文本条件,避重就轻,转嫁工程风险。有的甚至仍然采用口头委托和政府命令的方式下达任务，待工程完工后，再补签合同，这样的合同根本起不到任何约束作用。3.“阴阳合同”充斥市场,严重扰乱了建筑市场秩序。有些业主以各种理由和一些客观原因,除按招标文件签订“阳合同”，供建设行政主管部分审查备案外,私下与承包商再签订一份在实际施工活动中被双方认可的 “阴合同”,在内容上与原合同相违背,形成了一份违法的合同。这种工程承发包双方责任、利益不对等的“阴阳合同”,违反国

36、家有关法律、法规,严重损害承包商利益,为合同履行埋下了隐患,将直接影响工程建设目标的实现,进而给业主带来不可避免的损失。(三)工程合同履约程度低,违约现象严重一部分工程参与方凭借自己的主观意愿和想象，把合同当作一根拐杖，需要就用，不需要就丢，结果吃亏的当然是企业。这种对合同所抱的态度，在一些临时性小型工程项目的表现更加突出，碰到问题时，不是用合同条款去解决处理，而是采用行政的办法，脱离合同的内容去解决，造成两相分离的状态。当然也就谈不上全面履行合同了。还有些工程合同的签约双方都不认真履行合同，随意修改合同，或违背合同规定，合同违约现象时有发生,如:业主暗中以垫资为条件，违法发包；在工程建设中业

37、主不按照合同约定支付工程进度款;建设工程竣工验收合格后,发包人不及时办理竣工结算手续,甚至部分业主已使用工程多年,仍以种种理由拒付工程款,形成建设市场严重拖欠工程款的顽症;承包商不按期依法组织施工,不按规范施工,形成延期工程、劣质工程,严重影响工程建设市场。（四）合同管理专业人才缺乏建设合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识以及造价、质量和进度管理方面的知识。很多建设项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同，或合同管理人员缺少培训，将合同管理简单地视为一种事务性工作。甚至有的领导直接敲定由一般办公人员办理合同。一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律支援。（五）合同索

38、赔工作难以实现索赔是合同和法律赋予受损失者的权利,对于承包商来讲是一种保护自己、维护正当权益、避免损失、增加利润的手段。而建筑市场的过度竞争,不平等合同条件等问题,给索赔工作造成了许多干扰因素,再加上承包商自我保护意识差、索赔意识淡薄,导致合同索赔难以进行,受损害者往往是承包商。（六）违法签订合同、违法转包、分包合同情况普遍存在实际工作中承包人利用其它承包商名义签订合同或超越本企业资质等级签订合同的情况普遍存在，有些不法承包商在自己不具备相应建设项目工程资质的情况下为了达到承包工程的目的，非法借用他人资质参加工程投标。并以不法手段获得承包资格，签订无效合同。一些不法承包商利用不法手段获得承包资

39、质，专门从事资质证件租用业务，非法谋取私利。还有一些承包商为了获得建设项目承包资格，不惜以低价中标。在中标之后又将工程肢解后以更低价格非法转包给一些没有资质的小的施工队伍。这些承包商缺乏对承包工程的基本控制步骤和监督手段，进而对工程进度、质量造成严重影响。破坏了建筑市场的秩序严重影响了建筑工程市场的健康发展。三、加强工程合同管理的措施通过近年来的学习，结合这些年的实际工作经验，我认为解决工程合同管理中存在的问题，需采取以下几项措施：（一）强化合同法律意识与建设工程合同有直接关系的法律法规有民法通则、合同法、建筑法、招投标法、担保法、劳动法和建设工程质量管理条例、采购法、城市规划法以及fidic

40、合同文本和其他一些国外相关法律法规等。在市场经济条件下，尤其是我国加入wto之后，市场的运作要求更加规范、更加透明，以法制为依据，一切依法办事，作为建设工程领域的从业人员，更应当认真学习有关的法律法规，熟悉合同的相关法律知识，理解好相关条款的精髓，增强合同观念和合同法律意识，学会利用法律和依法订立合同，在保护自己的合法权益的同时，增强自己的国际竞争力。（二） 大力推行工程合同示范文本目前，建设部在施工、监理、设计及勘察等方面的合同均有示范文本，这些示范文本具有全面、准确、严谨的特点，有很强的操作性。推行合同示范文本，一方面有助于当事人了解掌握有关法律、法规，使具体实施项目的建设工程合同符合法律

41、法规的要求，避免缺款少项，防止出现显失公平的条款，也有助于提高合同的履约率，减少合同履约过程中的争议和纠纷。另一方面，有利于行政管理机关对合同的监督，有助于仲裁机构或人民法院及时裁决纠纷，维护当事人的利益。使用标准化的范本签订合同，对完善建设工程合同管理制度起到了极大的推动作用。（三）强化工程合同履约过程的管理由于一个工程项目从跟踪、谈判、投标、签约、实施到建成移交，要持续很长时间，在项目实施过程中合同可能要经过多次修订、补充，投标人员也不一定是在项目上的具体执行者，项目人员也会发生变动，为了保持连贯性，必须让项目部对合同签约整个过程进行了解，对实施过程中的合同修改情况加强管理。要注重以下措施

42、的实施：1.执行合同交底制度。一个管理优秀的公司，应建立合同管理制度，明确公司和项目部对于合同管理的责任、权利和义务。因为合同的执行者项目经理不可能参加工程承揽的全过程，公司总部在合同管理中应明确合同交底制度，将招标文件、招标答疑资料、投标图纸、投标书（报价书、概算、施工组织设计、承诺书）和合同文本对项目部进行交底，使项目部明确了解工程项目的特殊技术和商务要求。公司和项目部应将合同责任目标进行分解，落实到部门和责任人，提高全员合同意识。2.合同履约中的过程管理。承包商应加强合同履约期间的动态管理，防止违约事件发生。应设立专职合同管理人员进行工程合同管理、分析和研究，收集各种资料和信息，将合同实

43、施情况与合同进行对比分析，找出其偏离的原因，做出正确的诊断或建议，从而制订防范风险的对策，将风险损失程度降到最小，将索赔收益做得最大。在发生合同条件变化时，要及时办理工程洽商记录，搜集整理双方来往文件、会议纪要、工程图片、变更洽商等重要资料，既为合同争议准备证据，也为工程索赔打下基础。3.合同索赔研究程序化。我国工程承包双方在合同履行中对工程索赔认识不足，缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。因此，提高索赔意识是合同管理亟待解决的问题。工程合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的延续。因为工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的

44、不确定因素，所以，深入理解合同的每一个条款，切实加强日常管理，使管理行为正规化、规范化，作好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究在工程造价控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索赔与反索赔是合同管理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系。工程发承包的实践经验证明，没有一个承包商不要求索赔，即要求调增合同价款，因此，要搞好工程造价控制，就必须进行索赔与反索赔的研究。（四）加强工程合同履约中的索赔与反索赔索赔和反索赔是一个事物的两个方面，承包商根据合同条件的变化提出索赔要求，减少工程损失；业主则利用合同中的罚则将无原由拖延工期、不可弥补的质量缺陷和承包商责任事故等进行反

45、索赔。合同和现行法规是索赔和反索赔的依据，是索赔最终解决的判定标准，因此，一方面必须重视签订合同前的的合同风险分析和对策争取合同有利；另一方面要重视工程各方在合同签约后就要建立项目档案，将各种技术和商务资料及时归档，重要资料要经监理工程师和业主代表签证，为索赔和反索赔提供技术支持。我国工程承包双方在合同履行中对工程索赔认识不足，缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。因此，提高索赔意识是合同管理亟待解决的问题。因为工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，造成工程索赔和反索赔的主要因素便是工程设计变更或签证、当事人违约、监理人指令、不可抗力或不利物质条件以及工程实施过程中的不确定因素，所以，深

46、入理解合同的每一个条款，切实加强日常管理，使管理行为正规化、规范化，作好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究在工程造价控制管理中是非常必要，也是关系企业经济利益的一项重要工作，因此必须认真对待索赔和反索赔工作。（五）健全工程合同管理体系和制度一些建设项目不重视工程合同管理体系的建设。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤。缺乏对工程合同管理的有效监督和控制。因此，加强合同管理，应当设立工程合同管理机构，配备合同管理人员，一方面，工程合同管理工作应作为建设行政管理部门的管理内容之一；

47、另一方面，建设工程合同当事人内部也要建立合同管理机构，不但应当建立合同管理机构，还应当配备合同管理人员，建立合同管路台账、统计、检查和报告制度。重视合同归档管理，提高管理信息化程度和合同管理手段。很多单位合同签订仍然采用手工作业方式进行，合同管理信息的采集、存储伽工和维护手段落后，合同管理应用软件的开发和使用相对滞后。应充分利用计算机辅助工程合同管理，提高工程合同管理工作的效率，把整个项目建设涉及到的合同文本存储在计算机内，并进行适当的分类和编码，随时掌握各个具体合同的实施动态，针对合同实施过程中出现的问题，分析研究，不断修改、完善合同条款。 还应当将合同管理目标分解为管理的各个阶段的目标，并

48、落到实处，建立建设工程合同管理评估制度，有效督促有关人员做好工程合同管理。总之，工程合同管理是建筑工程项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展，工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建筑工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，在管理中要讲求方式、方法，要讲究管理的技巧。因此，要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上，在实践中探索及归纳建筑工程项目合同管理的技巧，寻找新方法，解决新问题，促使参建各方自觉履行合同约定的条款，从而降低建筑市场风险，切实维护建筑市场的秩序，确保建筑工程项目顺利进行。参考文献

49、1 .中国建设监理协会，全国监理工程师培训考试教材:建设工程合同管理，知识产权出版社，20_年。2.全国注册咨询师资格考试参考教材编写委员会，注册咨询师（投资）资格考试教材：工程项目组织与管理，中国计划出版社，20_.11。3.黄如宝，建设工程监理概论，知识产权出版社，20_年。4.黄文杰，建设工程合同管理，知识产权出版社，20_年。5.何伯森，国际工程合同管理，中国建筑工业出版社，20_年。6.李晓龙，大型工程项目业主合同索赔管理，中国建筑工业出版社，20_年。7.杨伟忠,“我国建设工程合同管理浅析”，建筑经济，20_年第11期。8.王亚再，“加强建筑工程合同管理之浅见”，经济师，20_年第

50、4期。9.刘光忱，“论加强建设工程合同管理”，工业技术经济，20_年第9期。10.毕星、翟丽，项目管理，复旦大学出版社，20_年。11.丁士昭，建设工程项目管理，中国建筑工业出版社，20_年。工程合同 篇8甲方（卖方）：住所：联系电话：乙方（买方）：住所：联系电话：甲、乙双方本着中华人民共和国合同法及有关法规的规定，经友好协商，达成如下条款，以资双方共同遵守：一、乙方向甲方购买以下常规产品1、产品名称：2、规格：3、价格：4、数量：二、质量检验1、质量标准：按国家有关规定标准验收。2、尺寸要求：以乙方下单尺寸为标准。3、包装要求：货物的包装须满足易碎物品的运输、搬运要求，并符合乙方标准包装，包

51、装费含在产品报价中。三、付款方式本合同签订后，乙方一次性支付合同总额的_%即人民币_元作为订金，甲方在收到乙方订金后开始下单生产，_天内生产完工，第_天内乙方需付清余款_元，货从_发出，_天内到达_。四、交货方式、交货时间、交货地点1、交货方式：先付款再发货，一次性送至乙方指定的_工地。2、交货时间：自收到定金之日起_天内货到达。3、交货地点：_。五、产品接收及检验货到达指定地点后，供方以书面的形式向需方提交到货的数量、型号及报检申请，需方需有专人（要有委托书）负责点数、验货，并签名确认。检验要符合国家有关规定标准（以客户确定的样板型号标准验收）。六、对产品提出异议的时间和办法乙方在收货当日对产品的数量、品种、型号、质量如发现有与国家标准及已经确定的样品不相符时，应于_日内向甲方提出书面异议，甲方将在_个工作日内对乙方提出的异议给予书面解释，如产品不符合国家标准及已经确定的样品要求，甲方将无偿更换，如果在竣工后，_日内乙方未提出任何书面异议，即乙方已确认所有安装的产品合格。七、违约责任1、