第八章_全球供应链管理 (1)

1、第八章第八章 全球供应链管理全球供应链管理 一、全球化供应链的概念和类型一、全球化供应链的概念和类型 （一）全球化供应链的概念：供应链的成员遍及全球，生（一）全球化供应链的概念：供应链的成员遍及全球，生产资料的获得、产品生产的组织、货物的流动和销售、产资料的获得、产品生产的组织、货物的流动和销售、信息的获取都是在全球范围内进行和实现的。信息的获取都是在全球范围内进行和实现的。 （二）全球化供应链的类型（二）全球化供应链的类型全球化供应链包括以下全球化供应链包括以下4 4种类型：种类型： 1.1.国际配送系统国际配送系统 2.2.国际供应商国际供应商 3.3.离岸加工离岸加工 4.4.全球性供应

2、链全球性供应链第一节第一节 全球供应链管理概述全球供应链管理概述 二、全球供应链管理的含义和特征二、全球供应链管理的含义和特征 （一）全球化供应链管理的含义（一）全球化供应链管理的含义 全球供应链管理全球供应链管理(Global supply chain management(Global supply chain management，简称，简称GSCM)GSCM)是通过前馈的信息流是通过前馈的信息流( (需方向供方流动，如订货合同、加需方向供方流动，如订货合同、加工单、采购单等工单、采购单等) )和反馈的物料流及信息流和反馈的物料流及信息流( (供方向需方的物料供方向需方的物料流及伴随的供

3、给信息流，如提货单、入库单、完工报告等流及伴随的供给信息流，如提货单、入库单、完工报告等) )，将，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。它既是一条从供应商的供应商到用户的物流链，又是的模式。它既是一条从供应商的供应商到用户的物流链，又是一条价值增值链，因为各种物料在供应链上移动，是一个不断一条价值增值链，因为各种物料在供应链上移动，是一个不断增加其市场价值或附加价值的增值过程。增加其市场价值或附加价值的增值过程。 全球供应链是指在全球范围内组合供应链，它要求以全球化全球供应链是指在全球范围内组合供应链，它要求以全

4、球化的视野，将供应链系统延伸至整个世界范围，根据企业的需要的视野，将供应链系统延伸至整个世界范围，根据企业的需要在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴。在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴。 （二）全球化供应链管理的特征（二）全球化供应链管理的特征 全球供应链管理强调在全面、迅速地了解世界各地消全球供应链管理强调在全面、迅速地了解世界各地消费者需求的同时，对其进行计划、协调、操作、控制和优费者需求的同时，对其进行计划、协调、操作、控制和优化，在供应链中的核心企业与其供应商以及供应商的供应化，在供应链中的核心企业与其供应商以及供应商的供应商、核心企业与其销售商乃至最终消费者之间，依靠现代商、核心企业与

5、其销售商乃至最终消费者之间，依靠现代网络信息技术支撑，实现供应链的一体化和快速反应，达网络信息技术支撑，实现供应链的一体化和快速反应，达到商流、物流、资金流和信息流的协调通畅，以满足全球到商流、物流、资金流和信息流的协调通畅，以满足全球消费者需求。消费者需求。 三、全球化供应链管理的基本职能三、全球化供应链管理的基本职能 （一）产品开发（一）产品开发（二）采购（二）采购 （三）生产（三）生产（四）需求管理（五）订单履行（四）需求管理（五）订单履行 四、全球供应链管理系统四、全球供应链管理系统 （一）（一）VMI库存管理系统库存管理系统 VMI的思想是企业在客户的允许下设立库存，确定库的思想是企

6、业在客户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制存水平和补给策略，拥有库存控制权。权。 经过经过200200多年的风雨历多年的风雨历程，程，高露洁高露洁公司公司生产的生产的个人护理用品已经销售个人护理用品已经销售到世界到世界200200多个国家和地多个国家和地区，成为销售额达区，成为销售额达9494亿亿美元的全球消费品公司。美元的全球消费品公司。高露洁高露洁公司作为一家知公司作为一家知名的跨国公司，以其正名的跨国公司，以其正确的发展策略为业内称确的发展策略为业内称道。为综合管理其供应道。为综合管理其供应链，该公司于链，该公司于19991999年年1111月建立了月建立了高露洁高露

7、洁全球供全球供应链管理系统，希望通应链管理系统，希望通过该系统，进一步完善过该系统，进一步完善全球供应链管理，提升全球供应链管理，提升对客户的服务水平。对客户的服务水平。 3.多样性与专业化 4.标准化与模块化 5.系统性与可扩展性 6.智能化与人性化 7.绿色化与节能化 第二节第二节 全球供应链的设计与管全球供应链的设计与管理理 一、全球供应链的设计原则一、全球供应链的设计原则 （一）全球供应链的设计原则 1.1.国际物流活动集中化国际物流活动集中化 2.2.客户服务的管理和控制当地化客户服务的管理和控制当地化 3.3.积极采取外部采购和外部委托的经营方式积极采取外部采购和外部委托的经营方式

8、 4.4.建立国际物流信息系统建立国际物流信息系统 （二）全球供应链组织结构的设计（二）全球供应链组织结构的设计 1.1.物流管理总部物流管理总部 2.2.事业部所属的物流部门事业部所属的物流部门 3.3.工厂所属的物流部门工厂所属的物流部门 4.4.海外分厂的物流部门海外分厂的物流部门 二、全球化供应链管理的战略二、全球化供应链管理的战略 1.1.冒险战略冒险战略 2.2.抵消战略抵消战略 3.3.柔性战略柔性战略 三、全球化供应链管理的发展趋势三、全球化供应链管理的发展趋势 在全球战略下，跨国公司整合全球生产体系、实行在全球战略下，跨国公司整合全球生产体系、实行全球财务管理、培养全球经理人

9、员、发动全球企业购并、全球财务管理、培养全球经理人员、发动全球企业购并、建立全球战略联盟。在世界范围内重新排列价值链，把各建立全球战略联盟。在世界范围内重新排列价值链，把各种经营活动安排在相应的低成本国家，进行世界规模性标种经营活动安排在相应的低成本国家，进行世界规模性标准化生产，促进国家之间市场活动的共享，实行全球一体准化生产，促进国家之间市场活动的共享，实行全球一体化经营。化经营。 （一）多功能化（一）多功能化全球化供应链管理发展的方向全球化供应链管理发展的方向 1.1.现代供应链管理即通过从供应者到消费者供应链的综现代供应链管理即通过从供应者到消费者供应链的综合运作，达到最优化。合运作，

10、达到最优化。 2.2.作为一种战略概念，供应链也是一种产品，而且是可作为一种战略概念，供应链也是一种产品，而且是可增值的产品；其目的不仅是降低成本，更重要的是提供用增值的产品；其目的不仅是降低成本，更重要的是提供用户期望以外的增值服务，以产生和保持竞争优势户期望以外的增值服务，以产生和保持竞争优势 3.3.在经营形式上，采取合同型形式在经营形式上，采取合同型形式 4.4.供应链系统完全适应了企业经营理念的全面更新供应链系统完全适应了企业经营理念的全面更新 5.5.从全球视角来看，跨国公司在进行结构调整时，越来从全球视角来看，跨国公司在进行结构调整时，越来越倾向于到成本更低、潜力更大的国家进行投

11、资，选择把越倾向于到成本更低、潜力更大的国家进行投资，选择把生产制造基地转移到成本最低的地方去生产制造基地转移到成本最低的地方去 美国通用公司美国通用公司（二）一流的服务一流的服务企业的追求趋势企业的追求趋势 (图)供货方和购货方都是以服务作为第一宗旨 1. 1.在概念上变革，由在概念上变革，由“推推”到到“拉拉” ” 2.2.为满足客户的需要提高配送中心的作业水平为满足客户的需要提高配送中心的作业水平 3.3.在跨国公司价值链重整的过程中，一个极其显著的特征就是在跨国公司价值链重整的过程中，一个极其显著的特征就是越来越多的跨国公司选择具有产业群集特征的区位进行投资，通过越来越多的跨国公司选择

12、具有产业群集特征的区位进行投资，通过获得聚集优势来降低成本，提高效率获得聚集优势来降低成本，提高效率 （三）信息化（三）信息化全球化供应链管理发展的必由之路全球化供应链管理发展的必由之路1.国际经济环境迅速变化的时代，要求提供最佳的服务 2.建立ECR和JIT系统 3.经济全球化使资源的整合已经跨越了国界的限制 （四）全球化（四）全球化企业竞争的趋势企业竞争的趋势1.全球化的供应链管理模式，使企业面临着新的问题2.信息共享问题。很多企业有不少企业内部的秘密，一些企业很难与之打交道 3.全球化战略的趋势，使供应链管理环节上企业和生产企业更紧密地联系在一起，形成了社会大分工 第三节第三节 全球供应

13、链管理的全球供应链管理的风险与防范风险与防范 全球供应链是核心企业构建的全球供应链是核心企业构建的一个跨企业、跨部门、跨文化的合作动一个跨企业、跨部门、跨文化的合作动态网络，由于不确定因素，可能会使得态网络，由于不确定因素，可能会使得供应链变得脆弱，带来全球供应链管理供应链变得脆弱，带来全球供应链管理风险。风险。 一、供应链风险的种类一、供应链风险的种类 （一）自然环境风险（一）自然环境风险 自然环境风险主要有：水灾、火自然环境风险主要有：水灾、火灾、地震、闪电、雷击、风暴、陨石、灾、地震、闪电、雷击、风暴、陨石、冰雪损害、火山爆发、山体滑坡、外界冰雪损害、火山爆发、山体滑坡、外界物体倒塌、空

14、中运行物体坠落以及其他物体倒塌、空中运行物体坠落以及其他各种不可抗拒的原因所造成的损失等，各种不可抗拒的原因所造成的损失等，这些风险一般都是难以控制和预测的。这些风险一般都是难以控制和预测的。 冰雪损害冰雪损害图文：巴拿马的科隆自由贸易区 巴拿马科隆港口正在为一艘集装箱船卸货。科隆是巴拿马第二大巴拿马科隆港口正在为一艘集装箱船卸货。科隆是巴拿马第二大城市，位于市区附近的科隆自由贸易区成立于城市，位于市区附近的科隆自由贸易区成立于1948年，是西半球最年，是西半球最大的自由贸易区，同时也是仅次于中国香港的世界第二大自由贸易大的自由贸易区，同时也是仅次于中国香港的世界第二大自由贸易区。区。2006

15、年科隆自贸区的全年贸易总额首次突破年科隆自贸区的全年贸易总额首次突破140亿美元大关，达亿美元大关，达到到145.6亿美元，其中进口与转口贸易额分别为亿美元，其中进口与转口贸易额分别为70.4亿美元和亿美元和75.2亿亿美元。美元。(在贸易过程中，供应链管理出现问题，将导致风险在贸易过程中，供应链管理出现问题，将导致风险) （二）社会环境风险（二）社会环境风险 社会环境风险主要有以下几方社会环境风险主要有以下几方面面： 1.1.独家供应商的风险独家供应商的风险 2.2.信息传递的风险信息传递的风险 3.3.物流配送的风险物流配送的风险 4.4.财务状况的风险财务状况的风险 5.5.市场波动的风

16、险市场波动的风险 6.6.合作伙伴的风险合作伙伴的风险 7.7.利润分配的风险利润分配的风险 例例:2000年年3月，飞利浦公司月，飞利浦公司位于新墨西哥州阿尔伯克基的工厂位于新墨西哥州阿尔伯克基的工厂突然着火；该工厂原本为诺基亚和突然着火；该工厂原本为诺基亚和爱立信两大手机巨头提供无线射频爱立信两大手机巨头提供无线射频芯片芯片 飞利浦公司的一个工厂着火飞利浦公司的一个工厂着火 二、全球供应链风险问题二、全球供应链风险问题 很多潜在问题会冲击全球供应链、采购策略和很多潜在问题会冲击全球供应链、采购策略和营运资本的流动。如果不能妥善解决这些问题，进营运资本的流动。如果不能妥善解决这些问题，进口商

17、和出口商可能会面临巨额意外成本，以及供应口商和出口商可能会面临巨额意外成本，以及供应链中断次数增多。但如果处理得好，风险同样会带链中断次数增多。但如果处理得好，风险同样会带来众多商机。来众多商机。 （一）（一）HTSHTS代码（代码（ 商品名称及编码协调制度(The Harmonized Commodity Description and Coding System) ） （二）反向物流（二）反向物流 （三）全球环保法规（三）全球环保法规 （四）物流安全（四）物流安全 （五）政府强制性政策法令（五）政府强制性政策法令 美国总统布什有什么新招？美国总统布什有什么新招？政府强制性政策法令政府强制性

18、政策法令是全球供应链风险问题之一是全球供应链风险问题之一三、全球化供应链风险的防范策略三、全球化供应链风险的防范策略（一）设计柔性的多头供应链（一）设计柔性的多头供应链 （二）建立高效的信息传递渠道（二）建立高效的信息传递渠道 （三）对供应链进行流程重组，消除冗余环节，（三）对供应链进行流程重组，消除冗余环节，采取有效措采取有效措施，使物流畅通施，使物流畅通 （四）（四）对重要供应商的经营情况进行跟踪评价对重要供应商的经营情况进行跟踪评价 （五）发现问题并思考解决方法（五）发现问题并思考解决方法 （六）制定发生供应链风险的应急措施（六）制定发生供应链风险的应急措施 美国空军美国空军2007年年

19、2月月28日消息：空军第日消息：空军第419试飞中队最近试验飞行了安装了试飞中队最近试验飞行了安装了”狙击狙击手手“火控外挂装置的火控外挂装置的B-1B轰炸机。轰炸机。 拉马公司生产的拉马公司生产的”狙击手狙击手“火控装置安火控装置安装了多种感应装置，对目标的识别能力有了装了多种感应装置，对目标的识别能力有了很大的提高。很大的提高。B-1B在安装了在安装了”狙击手狙击手“火火控外挂装置后，可以不依靠地面作战人员的控外挂装置后，可以不依靠地面作战人员的引导对地面部队实施近距离空中支援。引导对地面部队实施近距离空中支援。 资源优化配置和有资源优化配置和有效的供应链使其军效的供应链使其军事设计力量强大事设计力量强大美国航空母舰 一、西方发达国家在采取保护贸易主义一、西方发达国家在采取保护贸易主义时，它们的对外贸易依存度并不很大，采取时，它们的对外贸易依存度并不很大，采