书名人力资源管理师

1、书名人力书名：人力资源治理师(1+X)书号：M01-5329资源ISBN : 7-5045-5329-8 定价：Y 43.00管理出版日期：2006-03-15内容简介：本教材由劳动和社会保证部教材办公室、上海市职业培训指导中心依据上海1+X职业技能鉴定考核细目一人力资源治理师(二级)组织编写。本教材较好地体现了本职业当前最新的有用知识，对提升人力资源治理从业人员的差不多素 养，使其把握人力资源治理师的核心内容有直截了当的关心和指导作用。本教材内容包括六篇。人力资源规划：战略、组织变革与企业制度，人力资源规划的制定和实施，工作分析与工作再设计，人力资源会计；聘请与配置：聘请预备，聘请实施，职员

2、离职治理，人员调配与晋升；培训与开发：现代人力资源培训与开发，培训与开发 的模式与方法，培训与开发制度及规划的制定，培训成效评判，职业生涯治理；绩效治理：绩效治理概述，绩效考评方法，绩效考评结 果与应用；薪酬福利治理：薪酬治理，薪酬调查与设计，福利与社会保险；劳动关系治理：劳动争议处理，工伤与工伤保险，集体合 同。本教材可作为人力资源治理师(二级)职业技能培训与鉴定考核教材，也可供全国中、高等职业院校师生使用，或作为有关从业 人员进行岗位培训、就业培训的教材，以及公司、企业人力资源治理人员提升自身治理水平和治理技能的参考读物。章节名目第一篇人力资源规划第一章战略、组织变革与企业制度(3)第一节

3、人力资源战略(3)第二节组织变革与企业制度(11)第二章人力资源规划的制定和实施(25)第一节人力资源规划的阻碍因素与制定程序(第二节人力资源供求推测(30)第三节人力资源供求平稳(45)第四节人力资源规划的实施(48)第三章工作分析与工作再设计(51)第一节工作分析(51)第二节工作再设计(61)第四章人力资源会计(73)第一节人力资源会计概述(73)第二节人力资源成本(76)第三节人力资源成本核算方法(79) 第四节人力资源成本核算程序(84)第五节人力资源成本核算的具体形式(86) 第二篇聘请与配置第五章聘请预备(101)第一节岗位胜任力分析(101)第二节聘请策略(109)第三节聘请来

4、源和渠道的分析与选择(119)第六章聘请实施(129)第一节人员选拔的要紧方法及其应用(129)第二节聘请风险的操纵(156)第七章职员调配与晋升(165)第一节职员调配(165)第二节职员晋升(169)第八章职员离职治理(177)第一节职员离职咨询题的处理(177)第二节降低职员流失率的策略(183)第三篇培训与开发第九章现代人力资源培训与开发(189)第一节人力资源培训与开发的新趋势(189)第二节人力资源培训与开发系统(192)第十章培训与开发的模式和方法(197)第一节培训与开发的模式(197)第二节培训与开发的方法(200)第十一章培训与开发制度及规划的制定(208)第一节培训与开发

5、制度的制定(208)第二节制定培训与开发的规划和打算(213)第三节培训需求分析(219)第十二章培训成效评估(223)第一节培训成果的转化(223)第二节培训成效评估的内容与层次(224)第三节培训成效评估报告的撰写(227)第十三章职业生涯治理(233)第一节职业生涯治理的差不多概念(233)第二节职业进展模式和治理程序(236)第四篇绩效治理第十四章绩效治理概述(241)第一节绩效治理的概念(241)第二节绩效治理的组织实施(256)第十五章绩效考评方法(273)第一节比较法(273)第二节量表法(276)第三节关键绩效指标(278)第四节360度绩效考评法(283)第五节平稳计分卡(2

6、90)第六节绩效考评误差的纠正与选择考评方法的原则第十六章绩效考评结果与应用(306)第一节制定绩效改进打算(306)第二节绩效改进打算的实施过程(309)第三节对绩效改进打算完成情形的评判(309)第四节绩效考评结果与薪酬(309)第五篇薪酬福利治理第十七章薪酬治理(315)第一节薪酬体系(315)第二节薪酬制度与给付方式(318)第三节薪酬预算治理(324)第十八章薪酬调查与设计(336)第一节薪酬调查(336)第二节薪酬设计(339)第十九章福利与社会保险(345)第一节福利制度(345)第二节社会保险(351)第六篇劳动关系治理第二十章劳动争议处理(359)第一节劳动争议概述(359)

7、第二节劳动争议调解(362)第三节劳动争议仲裁(365)第二十一章工伤与工伤保险(377)第一节工伤与工伤保险概述(377)第二节工伤保险适用与工伤认定(380)第三节工伤保险待遇(386)第一十一章集体合同(391)第一节集体合同概述(391)第二节集体合同的订立和生效(395)第三节集体合同的履行、变更、解除和终止(400)第四节集体合同争议处理(402)附录一工伤保险条例(405)附录二上海市工伤保险实施方法(415)附录二中华人民共和国企业劳动争议处理条例(427)附录四最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干咨询题的讲明附录五集体合同规定(435)432)本教材由劳动和社会保证部

8、教材办公室、书名：助理人力资源治理师(1+X)书号：M01-5085ISBN : 7-5045-5085-X字数：635千字定价：Y 39.00出版日期：2005-11-25内容简介：上海市职业培训指导中心依据上海1+X职业技能鉴定考核细目助理人力资源治理师(三级)组织编写。本教材较好地体现了本职业当前最新的有用知识，对提升人力资源治理从业人员差不多素养，把握助理人力资源治理师的核心内容有直截了当的关心和指导作用。本教材内容包括六篇：人力资源规划，包括组织理论与组织设计、工作分析、人力资源治理信息系统、人力资源规划的制定和实施、人力资源成本；聘请与配置，包括聘请预备、面试的实施与技巧、心理测验

9、及其应用、聘请实施、劳务外派与引进、职员信息的治理；培训与开发，包括企业培训概述、培训治理、职业生涯规划；绩效治理，包括绩效治理概述、绩效考评、绩效反馈与应用；薪酬福利治理，包括薪酬福利概述、薪酬的组成、工资制度、薪酬设计、福利；劳动关系治理，包括劳动关系治理制度、工作时刻和休息时刻、劳动合同、职业安全 卫生。本教材可作为助理人力资源治理师(三级)职业技能培训与鉴定考核教材、MBA教学用书，也可供全国高等职业学校学生学习、把握最新的有关专业知识与技术，进行岗位培训、就业培训使用，或作为公司、企业治理人员提升自身治理水平的参考读物。章节名目：第一篇人力资源规划第一章组织理论与组织设计(3)第一节

10、组织理论(3)第二节组织设计(13)第三节组织诊断(20)第二章工作分析(28)第一节工作分析概述(28)第二节岗位调查(30)第三节工作分析方法(3刀第四节岗位分类(44)第三章人力资源治理信息系统(51)第一节e HR概述(51)第二节e HR的建立(54)第四章人力资源规划的制定和实施(63)第一节人力资源规划内容和步骤(63)第二节人力资源配置和储备(66)第三节评判标准和实施(68)第五章人力资源成本(73)第一节人力资源成本确认(73)第二节人力资源成本核算计量(75)第二篇聘请与配置第六章聘请预备(91)第一节聘请与配置的原则和原理(91)第二节制定聘请流程(97)第三节聘请广告

11、(105)第四节个人简历的选择和工作申请表格的设计(112)第五节聘请渠道的选择(122)第六节校园聘请(132)第七章 面试的实施与技巧(142)第一节面试的概念及测评内容(142)第二节面试前的预备(144)第三节面试中的环境布置(148)第四节面试过程(149)第五节面试的形式与提咨询技巧(151)第六节面试结果处理(155)第八章心理测验及其应用(158)第一节心理测验简介(158)第二节心理测验的技术指标(161)第三节心理测验的方法和要紧内容(164)第四节心理测验在聘请中的应用(169)第五节如何正确对待心理测验(173)第九章聘请实施(176)第一节聘请时应注意的咨询题(176

12、)第二节职员的录用(178)第三节职员的入职与离职(183)第十章劳务外派与引进(206)第十一章职员信息的治理(211)第一节职员信息治理的内容(211)第二节职员信息的收集与整理(212)第三篇培训与开发第十二章企业培训概述(217)第一节企业培训的概念(217)第二节培训制度的建立(219)第十三章培训治理(226)第一节培训需求分析(226)第二节培训经费预算(231)第三节培训机构的选择(233)第四节培训打算与实施(234)第五节培训成效评估(240)第十四章职业生涯规划(247)第一节职业生涯规划概述(247)第二节职业进展与治理(249)第三节阻碍职业选择的因素(252)第四篇

13、绩效治理第十五章绩效治理概述(259)第一节绩效治理的定义(259)第二节绩效打算(266)第三节绩效实施(272)第十六章绩效考评(275)第一节绩效考评内容(275)第二节绩效考评的主体(281)第三节绩效考评的周期与流程(283)第四节绩效考评方法(286)第五节绩效考评中常见咨询题处理(301)第十七章绩效反馈与应用(307)第一节绩效反馈(307)第二节绩效结果的应用(315)第五篇薪酬福利治理第十八章薪酬福利概述(321)第一节差不多理论(321)第二节薪酬的概念(324)第三节薪酬的功能及阻碍因素(325)第四节薪酬治理的含义和内容(32刀第十九章薪酬的组成(329)第一节差不多

14、工资(329)第二节奖金(333)第三节津贴和补贴(337)第二十章工资制度(340)第一节岗位技能工资制(341)第二节岗位薪点工资制(344)第三节结构工资制(346)第四节谈判工资(349)第二十一章薪酬设计(352)第一节薪酬设计的思路(352)第二节薪酬设计的步骤(353)第三节岗位评判(357)第四节薪酬结构设计(359)第五节工资分级(362)第六节薪酬方案的实施与修正(363)第七节对薪酬设计的几点建议(365)第二十二章福利(368)第一节福利的概念(368)第二节福利的类型(370)第三节弹性福利制度(371)第六篇劳动关系治理第二十三章劳动关系治理制度(377)第一节劳动关系治理制度的差不多内容第二节劳动关系治理制度的制定程序(第二十四章工作时刻和休息时刻(380)第一节工作时刻的有关规定(380)第二节休息与休假(383)第二十五章劳动合同(386)第一节劳动合同概述(386)第