油田分公司培训管理制度

1、机密塔里木油田分公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司二OO二年十二月十九日目录第一章员工培训设计方案1.1总则11.2培训内容和形式21.3培训组织与管理31.4受训者的权利与义务 51.5培训计划与实施51.6培训人员、培训机构选择71.7分公司内部培训师队伍建设71.8培训成果呈报 81.9培训评估81.10培训费用 101.11培训期间待遇及奖惩规定111.12员工培训岀勤管理规定121.13培训档案管理 1214第二章新员工培训设计方案 2.1总则 142.2培训管理142.3通识训练152.4部门内工作引导152.5部门间交叉引导16172.6新员工培训评估16第三章岗位技能培训设计

2、方案 3.1总则 173.2高层管理人员的培训173.3中层管理人员的培训193.4 一般员工的培训 23第四章员工外派培训设计方案 254.1总则 254.2外派培训人员资格254.3外派培训处理程序254.4外派培训人员工资26第五章附件27附件1培训运作流程27附件2需求调查表28附件3计划外部门培训申请表29附件4员工外派培训申请表30附件5员工培训评价表31附件6培训工作评价表32附件7在职培训计划表33附件8在职培训年度规划汇总表34附件9在职培训费用申请表35附件10塔里木油田公司员工培训情况登记表36附件11在职培训总结表 37附件12培训课程目录（举例）38第一章员工培训设计

3、方案1.1 总则第一条 适用范围 本设计方案适用于塔里木油田分公司的全体员工。第二条 培训目的 为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力，达到提高员工绩 效和组织效率、促进员工个人全面发展和塔里木油田分公司可持续发展的目的， 特制定本设计方案。第三条 培训宗旨全员培训，终生培训。第四条 培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第五条 培训原则 塔里木油田分公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则 和效益性原则。（一）系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二）制度化 建立和完善培训管理制度，把培训

4、工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。（三）主动性 强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。（四）多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。（五）效益性 员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升塔里木油田分公司的整体绩效第六条 培训对象 培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理员工和一般员工。第七条 培训资源 公司可使用的培训资源有公司内部和公司外部两类。 公司内部培训资源，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工， 可以担任部分内容的讲师。公司外部培训资源，指公司外部专业公司的可担任

5、特定内容讲解。第八条 培训的组织者 人力资源部主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。 各部门领导及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同 时负责组织部门内部的培训。1.2 培训内容和形式第九条 培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。（一）知识培训 不断实施专业和相关专业的新知识培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎 接挑战所需的新知识。, 能在（二）技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在掌握理论的基础上 实践中灵活应用、发挥并不断提高岗位技能。（三）素质培训 不断实施思想政治教育、企

6、业文化、价值观以及心理学、人际关系学、社 会学等方面的培训，建立起塔里木油田分公司与员工之间的良好关系，满足员 工自我实现的需要。第十条 培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。（一）内部培训1. 新员工培训。具体内容见新员工培训设计方案 。2. 岗位技能培训。具体内容见岗位技能培训设计方案 。3. 转岗培训。根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要 求，对其实施的岗位技能培训。 转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结 合。4. 继续教育培训。凡具备专业技术职务的从事专业技术管理工作的员工每 年均须参加不少于 72 学时的继续教育。每年由各相关专业部门与人力资

7、源部共 同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排， 经人力资源部部长批准 后，按计划执行。（二）外派培训 外派培训是指培训地点在塔里木油田分公司以外的培训，包括国内外短期培训，高级经理 人国内外以及海外考察，另外还包括MBA 课程进修培训、经理人培训、资格证书培训等。具体内容见员工外派培训设计方案。1. 通用类外部培训。 利用外部培训资源组织开展的全员适用的通用 类知识、技能和态度培训，如计算机知识、外语知识、时间管 理、沟通技巧、团队建设等。通用类外部培训由人力资源部负 责统筹策划、内容设置、组织实施和评估工作。2. 专业类外部培训。 利用外部培训资源开展的与业务、技术相关的 知识和

8、技能培训。 专业类外部培训由人力资源部负责计划制定、 实施和评估工作。（三）员工自我培训 公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。但培训的时间与形式不得于公司相关制度违背。1.3 培训组织与管理第十一条 教育培训机构及责任（一）人力资源部 人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制，包括培训需求分析，设立培训目标，设计 培训项目，培训实施和评价，建立培训信息管理系统等，具体职责如下：（ 1） 培训制度的制定及修改。（ 2） 培训计划的制定、审议。（ 3） 各项培训计划费用预算的拟定。（ 4） 全公司年度、月度培训课程的拟定、呈报。（ 5） 聘请在职培训的培训师。（ 6）

9、 全公司通用性培训课程的举办。（ 7） 通用性教材的编撰与修改。（ 8） 全公司在职教育培训实施成果及改善方案呈报。（ 9） 培训实施情况的督导、追踪与考核。（ 10） 全公司外派受训人员的审核与办理。（ 11） 外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。（ 12） 建立塔里木油田分公司培训信息管理系统，包括培训范围、培训方式、培训师、 培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。（ 13） 建立员工培训档案。实现公司员工培训档案计算机管理，将员工接受培训的具体 情况详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的等。（ 14） 培训评估管理。对直属单位、培训学员、培训承办单位进行

10、培训后评估，并根据 评估结果进行考核。（二）各职能部门和业务部门 负责协助人力资源部进行培训的实施、评估，同时也要组织部门内部的培训。具体职责如 下：（ 1） 全年度培训计划汇总呈报。（ 2） 专业培训规范制定及修改，培训师或助教人选的推荐。（ 3） 内部专业培训课程的举办及成果汇报。（ 4） 专业培训教材的编撰与修改。5 ） 受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。1.4 受训者的权利与义务第十二条 受训者的权利（一） 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加塔里木油田分公司内部举办的 各类培训。（二） 经批准参加培训的员工有权利享受塔里木油田分公司为受训员工提供的各项待遇。第十三条

11、 受训者的义务（一） 培训期间受训员工一律不得故意回避或不到。（二） 培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。并 有向公司内其他员工传授的义务。（三）非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训 部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。（四）员工脱产培训期间，不得解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到 期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，而且 要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。（五）具备下列条件之一的，受训员工须与塔里木油田分公司签订培训合同。1. 培训方式为脱产培训且

12、培训时间为 3 个月以上。2. 培训费用为塔里木油田分公司支付且培训费用为 5000 元以上。1.5 培训计划与实施第十四条 培训计划人力资源部每年十二月初发放 培训需求调查表各部门负责人结合本部门的实际情况，培训需求调查表 汇总并进行培训需根据员工年度能力考核结果和培训与发展计划，将员工的 求分析，根据本部门的培训经费，制定部门下年度培训计划，其中机关处室负责本系统业务人员培训需求的提出，并于十二月底前上报人力资源部。人力资源部根据各部门上报的培训计划 以及机关处室上报的本系统业务人员的培训需求，结合股份公司、各大石油院校以及其他培训 承办单位下发的培训项目，经审核制定本年度油田公司培训计划

13、。人力资源部负责于年初向股 份公司人事部上报培训计划。凡未列入培训计划的培训称为计划外培训。根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门负责人、培训对象、 确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法、确定受训人员和培训师、制定培训计划表、培 训经费的预算等。实施方案经人力资源部部长审核，公司经理审批后，以塔里木油田分公司文 件的形式下发到各部门。第十五条 计划外培训实施。直属单位人事部门负责选拔落实培训候选人，报分管培 训工作的领导同意后填写 计划外培训申请表报人力资源部，经审批后办理培训手续。机关处 室属计划外培训的，必须经部门主管领导同意后，报人力资源部审核批准。第十六条 对

14、于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同 意，填报员工外派培训表，人力资源部审批，公司主管领导核准。第十七条 培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要 调整，应该向人力资源部提出申请，上报公司主管领导审批。第十八条 人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训记录、监督员工出勤情 况、保存过程资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立塔里木油 田分公司培训档案。第十九条 培训实施细则1 培训主办部门应依培训实施计划按期实施并负责该项培训全盘事宜，如培训场地安 排、教材分发、通知培训师及受训单位。2 如有补充教材，培训师应于开课前一

15、周将讲义原稿送至人力资源部统一印刷，以便上 课时发给员工。3 各项培训结束时，根据情况举行测验或考核。如测验或考核，由主办部门或培训师负责主持，测验或考核题目应准备 2-3 套，由培训师于开课前送交主办部门准备。4 各项培训课程实施时，参加受训人员应签到，人力资源部对员工上课、出席状况进行 备案、考核。5 受训人员应准时出席，因故不能参加者应提前办理请假手续。6 人力资源部应定期召开评估会议，以评估各项培训课程实施成果，并记录，送交各有 关单位参考予以改进。7 各项培训测验或考核缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。8 培训测验或考核成绩成果报告，列入考核及升迁参考。1.6 培训

16、人员、培训机构选择第二十条 培训选拔原则：公平、公正、公开。第二十一条 培训人员选择依据：员工能力考核结果、业绩考核结果、上个培训年度个 人培训效果。第二十二条 对旨在提高工作业绩和员工能力的培训，应依据考核结果，面向全体员工 进行培训。对通过报名参加的培训，采取择优选择培训人员。对各部门、各单位上报的培训人 员，不合格的一律予以退回。第二十三条 培训承办单位的选择，要通过招投标进行选择。1.7 分公司内部培训师队伍建设第二十四条 分公司内部培训师（内训师）队伍建设目的：通过在培训体系中引入激励机 制和竞争机制，增强培训效果。第二十五条 各部门和机关单位在每个培训年度结束时向人力资源部上报 1

17、 名培训师人 选，审批合格后由人力资源部组织进行一定的授课技巧培训。各单位推荐的培训师，除必须精 通某项培训专业知识，培训考试成绩优秀，具备丰富的实际应用能力外，申报的培训师应至少 还具备以下条件之一：1. 担任各业务部门或机关中级管理职位或中级以上技术职位。2. 应具备一个或几个中级以上技术职称和/或中级管理职称。3. 绩效考核成绩和能力考核成绩优秀。第二十六条 内部培训师由人力资源部授权承担相关专业课程的企业内训工作，获得授 课奖金。内部培训师作为兼职工作，不单独设岗，不与考核、岗位和薪酬管理等挂勾。第二十七条 内部培训师参与培训效果评估，根据对培训师的评估结果保留或取消其在 下年度继续兼

18、职培训的资格。1.8 培训成果呈报第二十八条 每项培训结束后一周内，培训师应将员工的成绩评定出来，登记在培训考 核成绩表，连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。第二十九条 如需支付教材编撰费用时，主办部门应向人力资源部提交培训教材编撰费 用申请单，经核批后凭此予以支付。第三十条 油田公司各直属单位每年年末要对全年员工培训情况、培训经费使用情况 进行书面总结，并填写塔里木油田公司培训情况汇总表，上报公司人力资源部。第三十一条 人力资源部负责向股份公司人事部汇报年末上报培训总结。1.9 培训评估第三十二条 人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期 培训效果。对被培训

19、者的评估，主要由人力资源部实施。对培训实施的评估工作，主要由被培 训者和人力资源部实施。第三十三条 培训评估对象包括直属单位、培训师、受训人员、培训承办单位。第三十四条 对直属单位的评估包括各项与培训相关指标的考核；对培训师、培训承 办单位的评估可以采取调查表的形式；对受训人员的评估形式包括测验式评估、演练式评估等 多种定量和定性评估形式。第三十五条 对直属单位的评估，要将本单位培训经费控制、培训计划落实率等培训 指标作为本单位人事部门和分管培训工作领导的业绩考核指标，由人力资源部每半年对各单位 培训工作进行评估。第三十六条 对被培训员工的评估1. 在培训内容结束后，人力资源部组织新员工进行简

20、单的考试，主要涉及培训内容中 一些重要的知识点；或者要求员工按时提交培训总结。2. 人力资源部收集考试卷，对其进行评分。3. 人力资源部将培训成绩通知本人和主管上级。4. 培训结束后的评估要结合受训人员的表现，做出总的鉴定。通过填写 塔里木油田公 司培训登记表 和写出个人培训总结对受训人员进行评估。也可通过跟踪调查和岗位 素质测评来对培训后能力是否提高进行评估。5. 培训评估结果在培训实施总结报告中向上级汇报。第三十七条 对培训承办单位的评估。对培训承办单位的评估要通过发放调查问卷 表，征求培训学员意见等形式，对培训承办单位的培训质量进行评估第三十八条 对培训实施的评估程序1. 每项培训结束时

21、，主办部门应视实际需要组织员工填写培训工作评价表，员工填写后与测验卷一并收回2. 人力资源部汇总员工意见，得到员工对培训的评估结果。同时将归总意见反馈给培训 师后送人力资源部备案，作为以后举办类似培训的参考。3. 培训评估结果在季度结束5日内在培训实施总结报告中向上级汇报。图1培训评估流程培训课程包含那些知识和技能？受训者学到了什么？受训者结束培训之后的感受培训中传授的知识和技能在工作中有用吗?培训对于企业生产有所促进吗?4. 培训分级评估模式（针对受训者）培训评估分级评估模式的基本程序，按四个步骤进行，如图2 :学习分级评估模式作评价表）、知识的增长（通过测验和填写员工培训评价表）、工作表现

22、（通过追踪调查和业绩考核、能力考核）分别进行。说明：对于受训者的工作表现追踪调查，应适时到受训者所在部门进行座谈、进行开放式 问卷调查，这里不给出具体表格。第三十九条 人力资源部应对各主办单位的培训效果进行评估，组织培训效果民意调 查，形成书面报告分送各部及有关人员作为以后举办类似培训的参考。1.10培训费用第四十条为保证培训工作具有针对性和实效性，培训费用的使用和管理实行人力资源部和各直属单位两级控制。1.5%作为员工培训1. 严格按照股份公司员工培训经费的有关规定，提取员工工资总额的费用，做到培训费专款专用，保证培训项目的实施2 各直属单位人事部门掌握本单位70%的培训费用，负责对本单位员

23、工培训的合理使用。直属各单位培训费用由人力资源部每年年初核定。3 人力资源部掌握油田公司剩余培训费用，主要作为公司机关员工培训、油田公司重点 培训项目和高层次人才的资金保证。第四十一条 培训费用要在财务部门的监督下，由人事部门按计划使用，年末要将培 训经费使用情况报人力资源部，当年培训费用未使用完，可接转下一年度使用。第四十二条 要严格培训费用报销制度。培训费凭票据经人事部门签字后方可报销。 未经审批程序，没经各级人事部门同意备案而去参加培训的人员，不得报销培训费用，并给予 有关责任人通报批评。情节严重者，扣有关人员业绩分值。参加培训人员只报销培训经费，资 料费、考察费不得纳入培训费用。第四十

24、三条 超出预算额度及临时培训项目费用的支出，参照下列标准：1. 单项费用在 5000 元/ 人以上的项目，需上报公司人力资源部部长审批。2. 单项费用在 5000 元/ 人以下的项目，需人力资源部干部管理科科长审批。 第四十四条 参加培训（进修）的塔里木油田分公司员工，除公司批准的学历培训费用 先由公司垫付外，其他培训的学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格 证书后，方可回塔里木油田分公司报销，否则不予报销 （上级党政机关、负责人部门发文指令参 加培训的除外） 。技能培训的费用按照塔里木油田分公司相关规定分类承担，各类资格证书培训 （ 进修 ） 的费用全部由塔里木油田分公司承

25、担。第四十五条 参加本科或本科以下学历教育、函授学历教育的学费、路费、住宿费等 各项费用均由个人承担。参加全国高等教育自学考试人员所发生的费用个人自理。第四十六条 培训人员发生的交通费、食宿费，按照塔里木油田分公司相关规定核准 报销。1.11 培训期间待遇及奖惩规定第四十七条 函授学历教育学习期间面授、考试占用时间，冲销本人本年度轮休假、 有薪事假。经批准参加的函授学历教育及自学考试获得的毕业证及学历油田予以认可，相应待 遇按有关文件执行。第四十八条 脱产学历教育期间待遇。从离开岗位的次月起停发岗薪、绩效工资、上岗津贴，其它照发。脱产学习教育期满后返回岗位的次月起恢复所停发工资第四十九条 脱产

26、培训期间待遇。从离岗满六个月的次月起停发岗薪、绩效工资、上 岗津贴，离岗次月停发岗位性津补贴，其它照发。第五十条 培训者奖惩规定。被培训者成绩不合格，必须自学重修，直至成绩合 格。自学重修期间发生的费用自行承担。自学重修不得占用工作时间，否则以事假处理。1.12 员工培训出勤管理规定第五十一条 员工培训出勤管理由人力资源部负责。第五十二条 培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训员工请假单，并呈 请相关负责人核准，交至人力资源部备查，否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者，必 需向人力资源部申明，并补办请假手续。第五十三条 上课期间迟到、早退依下列规定办理：（因公并持有证明者不在此限）

27、迟 到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论。若缺 勤时数超过课程总时数 1/3 者，需重新补修全部课程。第五十四条 员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其他 员工代签，一经发现，代签员工和被代签员工均按旷课处理。培训单位以签到及课上点名为依 据，将参训员工的上课记录登记在员工培训记录上，并由人力资源部归入员工培训档案中保 存。1.13 培训档案管理第五十五条 人力资源部负责培训信息化管理工作。组织建立公司人事劳资信息系 统，完善二级用户培训信息系统。实现培训信息分级管理，资源共享，建立员工个人培训档案 计算机管理。第五十六条 员工培训

28、档案管理制度。员工参加教育培训必须要由培训承办单位如实 填写塔里木油田公司员工培训登记表（以下简称培训登记表）和由股份公司统一印制的 中国石油天然气股份有限公司员工继续教育证书（以下简称证书）。培训登记表和 证书 为塔里木油田公司员工培训情况连续记载手册，并按照管理权限分级管理。培训档案将 作为业绩考核、晋升、职称评聘、人才流动的重要依据。第五十七条 人力资源部干部管理科负责将全体员工所有参加培训的名称、表现及成 绩等内容，记录汇总成员工培训档案。第五十八条 员工培训档案由人力资源部保管，允许个人和上级领导查阅，对其余人 员保密。第二章新员工培训设计方案2.1 总则第一条 本 办法适用于塔里木

29、油田分公司的全体新员工。第二条 培 训原则：“先培训、后上岗”。第三条 培 训目的 向新员工介绍有关塔里木油田分公司的基本背景情况，使他们了解所从事的工作的基本内 容与方法，帮助新员工明确自己的工作职责、程序、标准，并使他们初步了解塔里木油田分公 司及部门对其期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应公司环境和新 的工作岗位，提高工作绩效。第四条 培 训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。2.2 培训管理第五条 新 员工培训是员工所在部门及人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个 月内执行。第六条 凡 正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新

30、员工培训，不得转为正 式员工。第七条 参 加新员工培训的员工在培训期间如遇特殊情况需请假者，请按 员工培训出勤管 理规定执行。并在试用期内补修请假期间课程，否则，仍不得转为正式员工。第八条 人 力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明。第九条 培 训结束后进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。第十条 未 参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。2.3 通识训练第十一条 通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌 握基本的工作技巧和基础知识。第十二条 新员工通识训练由人力资源部及各部门相关负责人共同组织，人力资源部负责实施。第十三条人力

31、资源部向每位正式报到的新员工发放相关通用培训材料。第十四条培训内容培训内容学习资料1 .公司介绍：公司历程、规模、发展前景、公司文化公司相关制度、政策新员工入职教育资料（塔里木油田分公司自编）2公司构成与公司活动：公司组织结构、公司各部门间相互关系公司各部门以及部门间主要流程新员工入职教育资料（塔里木油田分公司自编）3公司产品介绍：公司产品名称、分类、功能、用途使用方法等新员工入职教育资料（塔里木油田分公司自编）4.工作方法与技巧：与股份公司和公司各部门联系方法、注意事项新员工入职教育资料打电话和接电话的方法（塔里木油田分公司自编）与工作相关各类表格填写方法5.公司基本知识工作守则、工资收入、

32、社会保险与税务知识利用公司有关设施的方法、公司考勤规定新员工入职教育资料（塔里木油田分公司自编）2.4部门内工作引导第十五条 部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责 人。第十六条 部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并 协助其较快地进入工作状态。第十七条 部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、塔里木油田分公司管 理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。2.5 部门间交叉引导第十八条 对新员工进行部门间交叉训练是塔里木油田分公司所有部门负责人的共同责 任。第十九条 根据工作与其他部门的相关性，

33、新员工应到各相关部门接受交叉培训。第二十条 部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门 联系事项；未来部门之间工作配合要求等。2.6 新员工培训评估第二十一条 通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补 充训练。第二十二条 部门负责人负责就部门内工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对 性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。第二十三条 新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。第二十四条 新员工培训合格者，进入上岗试用期。第三章岗位技能培训设计方案3.1总则第一条 本办法适用于塔里木油田分公司全体员工。第二条 培训目的：增强员工技

34、能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。第三条培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训3.2高层管理人员的培训第四条 高层管理人员是指对塔里木油田分公司战略决策有重要影响的人员，包括公司 总经理与副总经理。第五条 培训目的：通过培训使高层管理人员适应经营环境的变化、了解行业发展趋势 以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策正 确。第六条对高层管理者培训内容培训项目及内容学习资料公司经营方针与经营计划：管理学经营方针与经营计划的重要性公司战略经营环境分析经济学经营方针制定方法战略经济学经营计划制定方法提高

35、公司组织效率的方法组织理论与组织设计组织的种类与特征组织行为学企业组织的设置与改善对公司规章制度的理解公司规章制度、条例培训公司规章制度的目的、内容与作用公司规章制度的执行公司内部监督机制的运行管理学公司内部监督机制运行方式财务管理公司内部监督机制的运行目标信息管理学经营管理者必备的法律知识公司法有关公司组织的法律知识经济法有关贸易和市场竞争的法律知识劳动法有关人事、劳资的法律知识法律诉讼有关知识有关经济合同的知识财务报表的运用会计学财务报表的组成财务管理财务报表的分析与评价资产计划公司经营活动公司资金的募集和使用企业财务学公司资金的管理现代企业管理决策学公司决策管理运筹学公司人事管理博弈论现

36、代企业对策研究对策论第七条培训方式（一）工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者参加MBA学习，既可全脱产，也可半脱产或业余学习。（二）脱产培训班：参加高等公司校为公司高层管理人员举办的培训班，如 总裁高级研修班等。（三）出国考察：有计划、有选择地组织高层管理人员出国考察。（四）管理专题论坛/讲座。（五）其它培训3.3中层管理人员的培训第八条中层管理人员是指各职能部门和直属部门的正职和副职。第九条 培训目的：通过培训使中层管理人员更好地理解和执行公司高层管理团队的决 策，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质 量，为公司决策层培养接班人。第十条培训内容培

37、训内容根据不同业务进行划分：各部门通用培训内容：培训项目及内容学习资料管理者的作用：管理学公司管理者的监督和指导作用组织行为学公司管理者的组织协调作用公司管理者的决策作用职务与权限的划分职务、权限、责任、义务间的相互关系组织理论部门经费管理办法：经费的定义部门经费的计算方法提高经费使用效率的方法有关经费的管理办法对下属进行管理的办法：人力资源管理从正式聘用到退休的劳资管理要点管理方针和管理指令的传达方法 协调行动的方法评估考核的方法对下属的指导和监督的方法人力资源开发基本技能：沟通技能、公共关系与人际关系等能力开发有关内容生产部门培训内容:培训项目及内容学习资料生产计划的制定：市场预测学销售预

38、测的方法生产计划管理年度、季度和月生产计划的制定生产组织与管理生产计划的组织实施生产效率的提高方法：生产管理学生产过程的组织质量管理学生产的管理方法运筹学产品质量管理方法与实施公司生产安全规定仓库管理安全管理安全与环境保护管理公司安全生产的有关规定企业安全技术与管理公司环境保护的有关规定设备安全管理环境保护法安全保护和企业防灾环境保护管理产品生产标准与规范国家关于产品的有关规定产品生产标准产品质量标准科研开发部门培训内容:培训项目及内容学习资料技术开发研究的基础实务：新技术开发有关内容技术信息的收集与使用专利法新技术、新工艺的研发过程 新技术、新工艺推广计划的编制 市场调查与技术开发技术专利知

39、识和知识产权的保护新技术开发计划的编制：项目管理新技术开发预算编制有关新技术开发研究过程的理论与方法新技术开发人员需求预测 新技术开发计划的编制方法新技术开发计划的控制方法技术专利的申请专利信息的检索与调查 专利申请文件的提出 工业产权法 专利管理方法专利法工业产权法研发成果的推广：新技术由研发到正式应用的程序新技术的转移新技术的改进与完善研发报告的提岀：研究开发过程报告的写作试验资料的整理与保存公司有关研究开发的规定与制度人力资源部门培训内容:培训项目及内容学习资料人力资源规划：人力资源管理公司内外人力资源状况的分析管理学人力资源规划的制定方法战略学人力资源规划调整方法招聘管理：有关员工招聘

40、的规定和操作规范招聘方法人力资源管理招聘与考试录用技巧聘用文件、表格的制作与聘用、录用的相关法律知识薪酬管理：公司有关薪酬制度的规定和内容薪酬制定方法人力资源管理薪酬制度、奖惩制度退休金制度、生活福利制度培训管理：培训的基本方法培训效果评估测定方法公司有关培训的制度和内容人力资源管理考核管理：公司有关考核的制度和内容考核的基本方法人力资源管理考核制度考核结果运用销售部门培训内容:销售计划：消费者行为信息收集营销管理销售计划的制定市场调查客户管理销售活动：商品学商务谈判、调查销售学商品知识市场营销订货管理客户意见反馈销售行为售后服务销售业务管理：有关销售业务管理的内容销售会议、销售统计销售档案管

41、理销售业务处理第十一条培训方式（一）在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领导能力（二）“请进来、走岀去”式培训：结合塔里木油田分公司自身的业务发展，外请行业 专家讲课或到先进公司参观学习、交流经验。（三）内部研讨：公司组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨塔里木油田分公司的 经营管理问题。（四）轮流任职：安排有培养前途的中层管理人员在公司的各管理岗位轮流任职。（五）脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训。（六）在职学历教育：与高等院校联合委托培养与塔里木油田分公司主要业务相关专业、管理专业研究生或 MBA选送有培养前途的中层管理人员进行深造。3.4

42、一般员工的培训第十二条 一般员工指各职能部门与业务部门中除中层正、副职以外的一般员工。第十三条 培训目的：提高一般员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识 和新技术。第十四条 培训内容：针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行 反复强化培训 ,以使员工在充分掌握理论知识的基础上 , 能自由地应用、发挥。根据员工的具体 专业要求，培养具有较高能力和素质的专业人材。1 最基本的经营知识和技术培训与不脱产教育培训有着密切的关系。一般情况下，由于正常的定期调动，员工面临从未接 触的专业领域，需要接受新的专业教育，以适应新的工作要求。2 专业知识、技能和技术的培训 指通过参加研讨

43、班、进修班或其他形式，学习在塔里木油田分公司内难以获取的知识和新 技术。研修结束后，承担向塔里木油田分公司传播、介绍的任务。3正式资格的取得对员工依靠自身努力，取得国家或地方正式资格 （如会计师、经济师等） 的行为予以奖励。第十五条 培训方式（一）专题培训：根据不同的业务性质，选派员工参加各类专题培训班。（二）脱产进修：选派员工去高等院校、研修班脱产进修，以培养公司紧缺的专业技术人 员。（三 ） 其它培训第四章员工外派培训设计方案4.1 总则第一条 本办法适用于塔里木油田分公司全体员工。第二条 培训目的：通过外派培训，使塔里木油田分公司员工学习先进技术、掌握专业 技能、提高管理水平。第三条 外

44、派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位主办及核定的资格鉴定课 程；各种学历教育；特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；海外交流考察；国内外 MBA 进修培训，企业经理人员进修培训等。第四条 外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。第五条 外派培训计划：塔里木油田分公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出 外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门负责人、 人力资源部审批后执行。4.2 外派培训人员资格第六条 参加外派培训人员的人事关系继续保留在本公司。第七条 参加外派培训人员应有为本公司长期服务的意愿。第八条 根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关

45、于学历、能力等方面的资格要 求，必要时通过考试进行选拔。4.3 外派培训处理程序第九条 外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。第十条 对于塔里木油田分公司具有培训考核资格的培训，原则上不得到塔里木油田分 公司外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表 （附培训通知） ，由人力资源 部进行资格审查及公司主管领导、公司总经理办公会审批后，方可报名参加。第十一条 学历教育须根据塔里木油田分公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口附招生或相关专业的原则，由个人提出申请，所在单位领导批准后，并填写外派培训申请表 简章） ，统一报油田公司人力资源部审批同意后方可报考，录取后到本单位、教

46、育培训中心、 油田人事部门备案。未经审批程序批准，通过其它渠道自行报考入学者，油田各用人单位不得 提供离岗学习条件，其学历不予认可。第十二条 在职职工申请学历教育，所报考专业必须与所从事工作性质相一致，否则不 予审批。第十三条 塔里木油田分公司人力资源部、塔里木石油勘探开发指挥部人事劳资部分别 负责所管辖在职职工参加在职学历教育的审批、学历认定、学籍材料的归档管理等工作。在职 学历教育的员工学籍材料必须齐全，否则学历不予认可，学籍材料因所在院校管理不善导致丢 失等原因不全者，由本人负责追回。第十四条 外派培训人员与塔里木油田分公司签订培训合同后，其人事关系由人力资源 部管理，工资待遇按合同执行。第十五条 外派培训结束后，外派培训人员应于返回塔里木油田分公司七日内将外派培 训期间所填写的学习日志或者相关记录交人力资源部。个人