土建施工现场管理有效方式探索

1、土建施工现场管理有效方式探索 土建施工现场管理有效方式探索 【摘要】建筑工程质量关系到人民生命和财产的平安。当前我国建筑质量管理的理念和水平相对于兴旺国家还是比拟落后，不能满足当前社会对建筑工程质量的要求。本文对建筑工程的土建施工现场管理进行阐述，做好土建施工现场管理对于保证建筑质量具有促进作用。 【关键词】土建施工；现场管理；方式方法 中图分类号：TU71文献标识码： A 一、前言 在建筑施工全过程中，土建施工是其中的重要组成局部，它是考察一个建筑施工企业成功与否的一个很重要的标志。这一系统目标包括很多方面，其中有工期、平安、质量以及本钱。在土建施工现场中，有很多平安隐患，如果要降低事故的发

2、生率，对工程操作的系统性要做出调整，施工现场的管理力度要不断的加强。 二、土建工程施工管理的现状 土建工程的建筑质量直接由土建工程施工管理的水平决定。一个得到充分管理和监督的土建工程是不会有什么大的纰漏。然而土建施工是一个很系统的工程，必须保证每一个环节都得到妥善的管理。 1、管理模式比拟落后 目前我国大多土建工程的管理仍然带有很强的方案经济色彩。这主要包括工程指定、施工控制、材料采购等几方面尤为明显。工程指定方面，方案指定不科学、没有统一的总体规划的概念，往往是工程走到哪再制定哪步的方案，靠经验决定，这种没有大局性和统筹性的制定方案会使得工程的工期延误，甚至带来经济损失。 控制方面，企业内部

3、缺乏对内部控制的重视，缺少控制体系，混淆了控制和检查的概念。检查是工程结束后做出的动作，而控制是在工程开始前和工程施工中进行。检查往往具有滞后性，控制能够及时纠正施工过程出现的问题，而检查那么不能取代控制的意义。材料采购方面，目前大多企业采用大批量一次性集中采购的方式， 缺乏灵活性，增加了采购本钱。 2、法规不健全、无视设计环节 尽管目前我国有了相关法律法规。但是“有法不依，执法不严的现象仍然大面积存在。“人情工程、“假招标 等现象也屡屡发生，同时，很多投资者不重视可行性研究，造成经济损失不说还容易在土建施工过程中发生平安事故。设计质量是土建工程中往往被无视的一环，不同的环境、不同的地域、不同

4、的自然条件等等客观因素都可能影响施工质量。而在图纸设计方面却很少有人专门进行管理和监督。 3、施工人员与工程管理人员素质普遍较低 作为施工一线的人员，大多是农民工，没有受过太多的文化教育和平安教育，这使得他们在施工过程中可能会造成平安隐患。而作为工程控制的管理人员，也缺少专业的培训，和资格的考核与认证。并且多半工程管理人员都偏重于承包商和监理工程师，对于工程管理的无视，也导致了我国工程管理人员素质的普遍偏低。 三、土建施工现场管理的要素 1、土建施工现场的平安管理 平安是出于生产中的，同时也能够推动生产的开展，因此，就算生产和平安之间存在不协调的地方，但是他们的目标大体上是一致的。平安管理的内

5、容主要是在生产时的对生产过程中的人、物、环境进行管理，对于这当中的不平安的行为和状态进行一些控制，尽可能的减少事故发生，对劳动者的健康和平安做出保障。做到以平安为主、预防为辅。做好平安生产，从保护生产力的方向出发来做好平安生产，把生产区域里的生产以及平安的关系展示出来，在生产活动中需要对平安所在的位置和和它的关键性作出肯定。预防，首先要端正态度和意识，端正在生产时对那些不平安要素的态度。发现问题时及时找出解决方案。 2、土建施工现场的材料管理 工程的建设离不开材料，所以造价费用中所占比例最大的毫无疑问就是材料的消耗大约占据了 60%70%比例。因此，对建筑工程工程进行管理时，材料管理对工程造价

6、有直接的影响。施工单位刚进行施工时，需要对它的供货信息进行广泛的搜集，对材料的货源进行严风格查和分析，最终实现经济又实惠的高度统一。对于实际所需的设备和材料应该按照施工组织设计和相关计算得出，把需求的规划编制完整。施工过程中编制好旬、月方案，对实际的现场及场地的状况进行充分的分析和考虑除此之外，还要考虑它的资金是否合理运转以及相应的工程进度，对施工中的机械作出适当的的安排。其中关系到它的的进退场问题，特别要关注材料的保管问题，减少因堆放的不合理而使其底层结块或受潮、也不会因为没有垫好钢筋而出现锈蚀现象，导致不能使用。材料的采购要合理、保管制度要健全要完善，对材料的价格问题要制定材料价格监管机制

7、，将采购人员自身素质提高以及提高他们的业务水平，使得材料能够物美价廉。这样一来就能减少本钱的开支使企业有更高的业绩。 3、土建施工现场的质量管理 现场质量控制主要是对施工质量进行控制的，施工管理需要保证它的施工质量。影响施工质量的因素有很多。其中包括人员、机械设备、施工方案、材料和环境。所以，进行施工质量控制要从多方面考虑。 四、加强土建施工现场管理的措施 从施工现场实况来看施工企业还存在许多管理问题，严重影响着施工企业的开展，因此就必须要依据工程实况制定出合理的管理措施。 1、倡导绿色施工 如今绿色施工成为了施工企业重要任务之一，这种思维途径被绝大多数施工企业所重视。在施工中降低施工扰民、施

8、工噪音以及材料损耗等，只有这样施工企业才能够持续开展。而施工企业可持续开展重要思想还是应该把重点放到绿色方式上，按照整体形势运用到施工中去，实现绿色施工，这样才有利于降低施工给环境及资源所造成的影响。在施工中要表达出绿色施工，首先要具备绿色施工开展思想，要综合应用绿色施工技术。对于施工现场而言，绿色施工几乎涉及到现场中各个方面，比方利用资源和能源、保护生态和环境等，在实施绿色施工中一定要遵循一定原那么，那就是怎样降低场地干扰，有机结合当地气候进行施工，节约各种资源等。 2、构建完善的管理制度 要做好施工现场的管理，必须要有完善的管理制度，尤其是平安管理制度，涉及到平安的管理体系与平安检查几个方

9、面，构建出完善的平安管理体系非常重要，而工程经理部必须要成为平安施工管理体系中主要负责部门，只有这样才能够真正执行管理制度。构建出了平安体系后，施工企业各部门就必须要适时做好平安监督，一旦发现隐患就要及时处理，同时在检查之时一定要认真仔细。 3、实施多管齐下强化管理力度 在现实之中施工现场管理中过于重视技术管理，而无视了组织管理与经济管理，因此要加强管理措施必须要跳出这个怪圈，管理中要做到多管齐下，将组织、技术及经济三者有机结合齐头并进，同时还应该构建专门管理机构，要改变以包代管现象，更不能够将管理放到包工头的手中，尤其要重视平安观念的问题。在现实中许多事故都源自于不健全的平安管理而造成的。

10、4、加强全方面管理确保施工质量 (1) 培养出一批优秀施工人员，这是控制施工质量的根底，工程质量大多是受到施工中管理技术人员、效劳人员及操作人员等相关人员的共同作用，这也是形成工程质量的根本因素，所以要实现控制质量目标，就必须要选拔、培训一批施工人员，增强施工人员自身素质。 (2) 严控建材、各种配件以及设备的质量，把好建设的物质关。相关原材料质量、型号等各个方面必须要符合设计要求，严控产品的质量标准，所以一定要控制好检测关、采购关以及使用关。 (3) 在现代科技根底上全面管理质量，只有这样才能够提升控制质量的水平，才能够控制施工质量。事实上，技术因素不仅仅与技术人员素质有关，还要包含信息、装备及检测技术等等，只有做好新工艺、新技术与质量关系，才能够真正实现全面质量管理。 五、结束语 土建工程施工现场管理是一个很不简单的工作，工程工程管理的核心就是施工现场的管理，它