管中窥豹从威尔森的求胜之道看管理学的若干问题课堂PPT

1、1-从威尔森的求胜之道看管理学的若干问题从威尔森的求胜之道看管理学的若干问题 (200000g配套视频培训讲座下载) 2王王 楠楠 01注会（注会（4） 陈陈 娟娟 01注会（注会（5） 汪怡静汪怡静 01注会（注会（4） 陈静桦陈静桦 01注会（注会（5） 李洪川李洪川 01注会（注会（4） 谢谢 行行 01信管（信管（1）李红梅李红梅 01注会（注会（4） 花花 俊俊 01信管（信管（1）王丽娟王丽娟 01注会（注会（5） 徐慷慷徐慷慷 01信管（信管（1）唐敏祖唐敏祖 01注会（注会（5） 利经伟利经伟 01信管（信管（1）万万 谧谧 01注会（注会（5） 黄少华黄少华 01信计（信计（

2、2） (200000g配套视频培训讲座下载) 3l就三个问题依次提出个人观点，就三个问题依次提出个人观点，从而综合得出小组结论从而综合得出小组结论l将观点详细阐述交于撰稿人，撰将观点详细阐述交于撰稿人，撰稿人总结并归纳成文稿人总结并归纳成文l发言人将发言稿制作成课件形式发言人将发言稿制作成课件形式 (200000g配套视频培训讲座下载) 4f威尔森是个成功的管理者吗？为什威尔森是个成功的管理者吗？为什么？么？ （观点一：威尔森是个成功的管理者（观点一：威尔森是个成功的管理者 观点二：威尔森是个有效的管理者）观点二：威尔森是个有效的管理者）f从管理理论的角度分析波音公司的从管理理论的角度分析波音

3、公司的管理活动？管理活动？f威尔森是怎样进行管理创新的？威尔森是怎样进行管理创新的？ (200000g配套视频培训讲座下载) 5管理者所执行的活动可以分为四大类管理者所执行的活动可以分为四大类: :1.1. 传统管理传统管理: : 决策、规划和控制决策、规划和控制2.2. 沟通沟通: : 交换日常信息和处理公文交换日常信息和处理公文3.3. 人力资源管理人力资源管理: : 激励、教养、聘雇和训练激励、教养、聘雇和训练4.4. 人际网络人际网络: : 社会化、政治化社会化、政治化, , 并与外界互并与外界互动动 (200000g配套视频培训讲座下载) 6 合作精神合作精神 决策才能决策才能（“威

4、尔森五招威尔森五招”） 组织能力组织能力 善于应变善于应变（激烈的竞争中取得累累硕果）（激烈的竞争中取得累累硕果） 恰当授权恰当授权（将决策权逐级下放）（将决策权逐级下放） 勇于负责勇于负责 敢于创新敢于创新 （研究和开发）（研究和开发） 尊重他人尊重他人 品德超人（品德超人（使命感，正义感，危机感，使命感，正义感，危机感， 责任感，积极性，进取性，忍耐性责任感，积极性，进取性，忍耐性） (200000g配套视频培训讲座下载) 7精兵简政精兵简政研究与开发研究与开发质量就是生命质量就是生命重视推销重视推销售后服务售后服务成功的管理者也可以是有效的管理者成功的管理者也可以是有效的管理者他具有：他

5、具有：高瞻远瞩高瞻远瞩锐意进取锐意进取大胆改革大胆改革眼光独到眼光独到是个成功的管理者是个成功的管理者 (200000g配套视频培训讲座下载) 8l计划计划 分析问题分析问题 制定方案制定方案l组织组织 裁员裁员 适当授权适当授权 责权与利益挂钩责权与利益挂钩l领导领导 l控制控制沟通沟通激励激励指挥指挥协调协调裁员使员工产生危机感裁员使员工产生危机感和竞争意识，从而提高和竞争意识，从而提高工作热情，自然提高工工作热情，自然提高工作效率作效率 (200000g配套视频培训讲座下载) 9正确的思想方法正确的思想方法科学求实的态度科学求实的态度变革求新的勇气变革求新的勇气 前提前提创新创新探索新知

6、探索新知推动发展推动发展目的目的“创新是一个民族的灵魂创新是一个民族的灵魂 是国家兴旺发达的不竭动力是国家兴旺发达的不竭动力” (200000g配套视频培训讲座下载) 10指企业运用新思想、新方法、新方式对指企业运用新思想、新方法、新方式对生产要素、生产条件、生产组织等进行生产要素、生产条件、生产组织等进行重新组合，以促进企业管理系统综合效重新组合，以促进企业管理系统综合效能不断提高和获得更大利润的过程。能不断提高和获得更大利润的过程。 (200000g配套视频培训讲座下载) 11l目标创新目标创新 缩短战线，突出重点，从自身实际出缩短战线，突出重点，从自身实际出发，发， 坚持坚持“有所为有所

7、不为，有所创有所不创有所为有所不为，有所创有所不创”的原则，集中力量，更加审慎地选择自身创新的主的原则，集中力量，更加审慎地选择自身创新的主攻方向，使创新优势得以充分发挥。攻方向，使创新优势得以充分发挥。 （对质量格对质量格外重视外重视）l组织创新组织创新 要从政策、体制、机制和组织等层面要从政策、体制、机制和组织等层面上将知识创新、技术创新、知识传播、知识应用等上将知识创新、技术创新、知识传播、知识应用等尽可能尽可能“融为一体融为一体”，促进科技与经济的结合，形，促进科技与经济的结合，形成科工贸一体化，并通过精减人员，提高人员素质，成科工贸一体化，并通过精减人员，提高人员素质，培育创新头脑，

8、做好人员储备，为今后的发展奠定培育创新头脑，做好人员储备，为今后的发展奠定基础。（基础。（精兵简政精兵简政） (200000g配套视频培训讲座下载) 12l制度创新制度创新 运用集约型、效益型管理思想，以效益运用集约型、效益型管理思想，以效益为中心，以管理为纽带，实行标准化和可视化管理。为中心，以管理为纽带，实行标准化和可视化管理。其方法就是通过制定科研管理和生产管理标准化规范，其方法就是通过制定科研管理和生产管理标准化规范，并按照标准化规范实施标准化管理。（并按照标准化规范实施标准化管理。（决策权下放，决策权下放，责权与管理人员利益挂钩责权与管理人员利益挂钩）l方法创新方法创新 根据本单位的

9、实际情况，利用计算机集根据本单位的实际情况，利用计算机集成技术等先进手段作为支撑，使管理模式在运行中具成技术等先进手段作为支撑，使管理模式在运行中具备较强的可操作性和简易性，使运行的效果成为标准备较强的可操作性和简易性，使运行的效果成为标准化、程序化的产物。化、程序化的产物。 (200000g配套视频培训讲座下载) 13企业管理企业管理 创创 新新 首要选择：首要选择：选择企业战略选择企业战略核心内容：核心内容：增强竞争优势增强竞争优势 扩展通道：扩展通道：开拓市场营销开拓市场营销 组织保证：组织保证：调整组织结构调整组织结构 (200000g配套视频培训讲座下载) 14l重视分析企业外部环境

10、，及时把握环境变化带来的机重视分析企业外部环境，及时把握环境变化带来的机会，有效避开不利于企业发展的各种威胁。会，有效避开不利于企业发展的各种威胁。l重视分析企业内部条件的优势和劣势，有针对性地改重视分析企业内部条件的优势和劣势，有针对性地改善内部条件，适应变化的环境。（善内部条件，适应变化的环境。（精兵简政精兵简政）l企业选择战略，要对企业内部的优劣势和外部环境机企业选择战略，要对企业内部的优劣势和外部环境机会与威胁进行综合分析，据此对备选的战略方案作出会与威胁进行综合分析，据此对备选的战略方案作出系统的评价，最终选出适宜的战略。（系统的评价，最终选出适宜的战略。（研究与开发，研究与开发，重

11、视质量重视质量） (200000g配套视频培训讲座下载) 15 提升企业的中心竞争力。中心竞争力，提升企业的中心竞争力。中心竞争力，就是拥有别人就是拥有别人所没有的优势资源，这个资源可以是人力、产品、技所没有的优势资源，这个资源可以是人力、产品、技术、服务、流程、企业文化等。术、服务、流程、企业文化等。（开发产品，重视推开发产品，重视推销以开拓市场销以开拓市场） 提升企业的中心能力必须适应企业外部环境的变化。提升企业的中心能力必须适应企业外部环境的变化。以下三种因素是最主要的以下三种因素是最主要的顾客、竞争者和替代品顾客、竞争者和替代品。（重视质量重视质量和售后服务和售后服务）（创新竞争方式创

12、新竞争方式 和运作方式和运作方式） (200000g配套视频培训讲座下载) 16从立足于市场的角度来看，企业不仅要重视内部各方面从立足于市场的角度来看，企业不仅要重视内部各方面的创新，更要重视市场营销方面的创新。所谓市场营销的创新，更要重视市场营销方面的创新。所谓市场营销创新，创新，就是为实现经营目标，企业市场营销要在理念、就是为实现经营目标，企业市场营销要在理念、措施、途径、方法、体系等方面实现的更新、改进和完措施、途径、方法、体系等方面实现的更新、改进和完善。善。企业要想获得营销成功，必须抓住以下主要内容：企业要想获得营销成功，必须抓住以下主要内容：产品求新求异；价格求适求宜；分销渠道求通

13、求畅；促产品求新求异；价格求适求宜；分销渠道求通求畅；促销方式求新求活；营销策划求准求好。销方式求新求活；营销策划求准求好。重视开发新产品重视开发新产品重视推销重视推销 (200000g配套视频培训讲座下载) 17目目 标标改变传统的垂直管理的组织体制改变传统的垂直管理的组织体制 减少组织的中间层次，使基层具有充分的生产经营决策、减少组织的中间层次，使基层具有充分的生产经营决策、信息处理权，自主进行横向协调与合作，高层决策者着信息处理权，自主进行横向协调与合作，高层决策者着重于企业的战略管理等非程序性决策和沟通横向业务部重于企业的战略管理等非程序性决策和沟通横向业务部门的工作。门的工作。 决策权下放，技术人员和管理人员充实到生产第一决策权下放，技术人员和管理人员充实到生产第一线线用临时性组织摆脱原有组织形式的束缚，实行灵活性与用临时性组织摆脱原有组织形式的束缚，实行灵活性与多样性的统一多样性的统一给企业提供了对所面临的内外部环境变化的应变能力。给企业提供了对所面临的内外部环境变化的应变能力。 组成动态的内部资源利用综合体组成动态的内部资源利用综合体 (200000g配套视频培训讲座下载) 18资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经生的经济危机，其最主要