工程项目管理第一讲

1、工程项目管理工程项目管理教材与参考资料 1、工程项目管理成虎主编（第二版） 中国建筑工业出版社 2、建设工程项目管理规范GB/T 503262001 3、项目管理徐莉等编著 武汉大学出版社 4、项目管理毕星等主编 复旦大学出版社2021-7-212绪 论 一、项目管理的重要性 项目的应用领域极其广泛，社会的任务和工作越来越具有项目的特征。 人们的工作对象越来越多的是项目，现代社会的各种人都必须有项目管理的知识和技能。 现代工程实践和研究都表明，在未来的社会中项目管理将会起到越来越重要的作用。2021-7-2132021-7-21咸宁职业技术学院管理系42021-7-215南水北调工程估计5千个

2、亿 西气东输工程管道建设投资估计在400亿！2021-7-21咸宁职业技术学院管理系6100亿左右二、项目管理的产生与发展 2021-7-21720世纪80年代管理理论和方法(合同管理、界面管理、风险管理）20世纪70年代网络化管理及功能扩展20世纪60年代项目管理计算机应用20世纪50年代网络计划技术（CPM、PERT）三、项目管理的分类2021-7-218项目管理项目管理工程项目管理中国项目管理研究委员会（PMRC）中国优选法统筹法与经济数学研究会国际项目管理协会（IPMA）建设项目管理施工项目管理监理单位项目管理施工单位项目管理建设单位项目管理设计单位项目管理四、工程管理的内涵2021-

3、7-219Construction Management Construction Project ManagementProfessional Managementof Construction Project工程管理研究工程建设项目的管理建筑企业的管理四、工程管理的内涵2021-7-2110工程管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理涉及建设工程项目的全过程的管理项目实施期 PMProject Management项目使用期 FMFacility Management投资方开发方设计方施工方供货方项目使用期的管理方四、工程管理的内涵2021-7-2111建设工程管理土木建设房屋建设工

4、程五、业主方和代表业主利益的工程管理2021-7-2112决策阶段项目前期策划与管理设计阶段施工阶段使 用 阶 段物业管理工程建设监理项目管理项目建设的全过程管理项目全寿命管理第一章 工程项目和项目管理 第一节 工程项目 一、项目的定义： 1、定义：P5（ISO10006的定义）具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 2、项目的特征：2021-7-2113具有一定的约束条件单件性具有生命周期一次性项目特征 二、工程项目的特点：2021-7-2114管理的复杂性管理的复杂性和系统性和系统性 三、工程

5、项目的生命周期2021-7-2115项目构思开始施工交付使用结束批准立项开发商供货商开发阶段运行阶段实施阶段概念阶段设计单位投资者经营单位施工单位四个阶段目标设计、可行性研究设计、计划、招标投标第二节 工程项目管理一、成功的项目管理1、满足预定的使用功能要求；2、在预算费用内完成；3、在预定的时间内完成；4、能为使用者接受；5、与环境协调；6、项目能合理、充分、有效地使用各 种资源；7、变更少。2021-7-2117第二节 工程项目管理二、项目取得成功的前体 进行充分的战略研究，有科学的、正确的、符合实际的项目目标和计划。 工程的技术设计科学、经济、符合要求有高水平的项目管理质 量第二节 工程

6、项目管理三、工程项目管理的基本目标投 资进 度三大基本目标对立关系对立关系对立关系统一关系追求的目标2021-7-2119第二节 工程项目管理四、工程项目管理的工作内容（一）、项目管理的概念：通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。（二）、项目管理的工作内容： 根据其立场的不同可以分为：建设项目管理和施工项目管理。 2021-7-2120第二节 工程项目管理四、工程项目管理的工作内容（二）、项目管理的工作内容： 1、建设项目管理的内容：（1）二个层次：企业层次和项目层次。（2）四个阶段：概念、开发、实施、运行。（3）五个过程：启动、计划、执行、控制、 结果。（4）九大职能：范围管理、时间管理、费用、 质量、人力资源、风险、 沟通、采购、综合。（5）42个要素2021-7-2121第二节 工程项目管理四、工程项目管理的工作内容（二）、项目管理的工作内容： 2、施工项目管理的内容：（1）编制“项目管理规划大纲”和“实施细则”。（2）四大控制：质量、进度、成本、安全。（3）五大管理：资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管