某制药企业精益管理项目总结

1、某某制药有限公司某某制药有限公司 精益管理项目总结精益管理项目总结大纲大纲 项目组织架构项目组织架构 项目效果项目效果 生产方面生产方面 设备方面设备方面 供应方面供应方面 财务方面财务方面 其他方面其他方面 项目总结项目总结精益管理项目组织架构精益管理项目组长精益管理项目组长生产副总：生产副总：项目小组成员项目小组成员生产系统：生产系统：项目小组成员项目小组成员设备系统：设备系统：项目小组成员项目小组成员财务系统：财务系统：项目小组成员项目小组成员采购系统：采购系统：项目效果1.1.生产方面生产方面 1.1 1.1管理控制系统管理控制系统改善前改善前改善后改善后项目效果1.1.生产方面生产方

2、面 1.2 kpi 1.2 kpi指标指标提高了提高了6.3%6.3%提高了提高了50%50%项目效果1.1.生产方面生产方面 1.3 1.3 其他效果其他效果方案方案效效 果果 产能规划产能规划1. 1. 合理安排旺季、淡季的生产；合理安排旺季、淡季的生产；2.2. 合理安排资源，减少浪费。合理安排资源，减少浪费。生产管理系统生产管理系统 1.1.定期总结、分析生产数据；定期总结、分析生产数据； 2. 2.对比生产目标与实际生产情况，找出差异，进行改进；对比生产目标与实际生产情况，找出差异，进行改进； 3. 3.量化生产效率和制定生产目标带动了员工对效率的关注和提升量化生产效率和制定生产目标

3、带动了员工对效率的关注和提升，生产得到持续的改善；，生产得到持续的改善； 4. 4.工作标准化、流程化，使效率得到提升，作业品质得到改进；工作标准化、流程化，使效率得到提升，作业品质得到改进； 5. 5.制定设备标准工时，为合理制定生产计划提供保障；为准确的制定设备标准工时，为合理制定生产计划提供保障；为准确的核算产品成本提供依据。核算产品成本提供依据。项目效果2.2.设备方面设备方面 2.1 2.1管理控制系统管理控制系统改善前改善前改善后改善后项目效果2.2.设备方面设备方面 2.2 kpi 2.2 kpi指标指标下降了下降了73.6%73.6%提高了提高了50%50%每周数据每周数据每周

4、数据每周数据项目效果2.2.设备方面设备方面 2.3 2.3 其他效果其他效果方案方案效效 果果设备管理系统设备管理系统1.1.合理的安排设备维修计划，有效的利用设备维修资源，保合理的安排设备维修计划，有效的利用设备维修资源，保障设备的正常运行；障设备的正常运行；2.2.有效追踪设备现场维护情况；有效追踪设备现场维护情况；3.3.定期总结设备故障、维修情况，找出计划与实际的差异；定期总结设备故障、维修情况，找出计划与实际的差异；4.4.总结设备故障信息，分析故障原因，有针对性的进行设备总结设备故障信息，分析故障原因，有针对性的进行设备维护；维护；5.5.做好设备维护保养工作，减少设备故障停机时

5、间，延长设做好设备维护保养工作，减少设备故障停机时间，延长设备使用寿命备使用寿命6.6.设备维护从过去的救火式抢修逐渐转变为进行预防性的维设备维护从过去的救火式抢修逐渐转变为进行预防性的维护保养。护保养。项目效果3.3.采购系统采购系统 3.1 3.1管理控制系统管理控制系统改善前改善前改善后改善后项目效果3.3.采购方面采购方面 3.2 kpi 3.2 kpi指标指标下降了下降了18.5%18.5%提高了提高了35%35%项目效果3.3.采购方面采购方面 3.3 3.3 其他效果其他效果方案方案效效 果果采购管理系统采购管理系统1.1.保证订货及时到达，缩短采购周期，即时评价供应保证订货及时

6、到达，缩短采购周期，即时评价供应商；商；2.2.综合评价供应商，督促供应商进行改进；综合评价供应商，督促供应商进行改进；3.3.多周期评价合格供应商多周期评价合格供应商, ,淘汰较差供应商，督促合格淘汰较差供应商，督促合格供应商提高产品、服务的质量；供应商提高产品、服务的质量；4.4.提高杂品的采购计划性，减少追加计划；提高杂品的采购计划性，减少追加计划；5.5.根据物料的资金价值对物料进行分类管控，有效降根据物料的资金价值对物料进行分类管控，有效降低库存，减少浪费；低库存，减少浪费；6.6.掌握物料的价格波动情况，选择最佳采购价格。掌握物料的价格波动情况，选择最佳采购价格。项目效果4.4.财

7、务方面财务方面：方案方案效效 果果费用管控费用管控1.1.将各部门费用分类汇总，便于分析、管控；将各部门费用分类汇总，便于分析、管控；2.2.了解每月费用发生情况，并进行有效监管；了解每月费用发生情况，并进行有效监管；3.3.多周期评价合格供应商多周期评价合格供应商, ,淘汰较差供应商，督促合格供应商提高产淘汰较差供应商，督促合格供应商提高产品、服务的质量；品、服务的质量；4.4.提高预算的准度，分析预算和实际的差异并进行改进，减少流动提高预算的准度，分析预算和实际的差异并进行改进，减少流动资金的占用；资金的占用；重新核算成重新核算成本本1.1.重新制定了产品成本标准核算体系；重新制定了产品成

8、本标准核算体系；2.2.准确核算产品成本，区分产品档次，为销售市场策略、公司发展准确核算产品成本，区分产品档次，为销售市场策略、公司发展战略提供依据；战略提供依据；3.3.以前的核算方式与现在核算方式的成本差异率：在制品成本差异以前的核算方式与现在核算方式的成本差异率：在制品成本差异312.5%312.5%，成品成本差异各品种平均达到，成品成本差异各品种平均达到51.4%51.4%；投资评估投资评估1.1.有利于财务对于资金预算的控制，降低投资风险；有利于财务对于资金预算的控制，降低投资风险；2.2.提高财务对公司资金的有效监督管理，找到资金浪费根源，降低提高财务对公司资金的有效监督管理，找到

9、资金浪费根源，降低运营成本；运营成本；项目效果5.5.其他方面其他方面方案方案效效 果果合理化建议合理化建议1.1.形成了员工自动自发的寻找问题，发挥团队精神解决问题，激发形成了员工自动自发的寻找问题，发挥团队精神解决问题，激发员工智慧和潜能；员工智慧和潜能；2.2.起到了全员参与的、有组织的提升品质、降低成本、节省能源、起到了全员参与的、有组织的提升品质、降低成本、节省能源、提高产量、加强设备维护、工作简化、确保安全等提高公司生产营提高产量、加强设备维护、工作简化、确保安全等提高公司生产营运能力的作用；运能力的作用；项目管理项目管理1.1.引入了跨部门团队合作的观念，解决了以前部门间协同合作

10、难的引入了跨部门团队合作的观念，解决了以前部门间协同合作难的问题；问题；2.2.教会了我们从项目评估、项目计划、项目实施到项目变更控制、教会了我们从项目评估、项目计划、项目实施到项目变更控制、项目控制、项目结束的全过程项目管理；项目控制、项目结束的全过程项目管理；3.3.在包装连线生产项目过程中，应用项目管理的方式，取得了以下在包装连线生产项目过程中，应用项目管理的方式，取得了以下效果：效果：a.a.由于引入项目评估机制，充分发挥了现有设备的生产能力，由于引入项目评估机制，充分发挥了现有设备的生产能力，少投资了少投资了4545万元；万元；b.b.项目周期缩短了项目周期缩短了3535天。天。项目

11、效果5.5.其他方面其他方面方案方案效效 果果培培 训训pdcapdca管理管理1.1.设计的设计的pdcapdca管理表，区分未完成事项、完成事项，针对未完成事管理表，区分未完成事项、完成事项，针对未完成事项做跟踪；项做跟踪；2.2.解决了以前解决了以前各部门工作中问题点，提出后没有检查，得不到彻底各部门工作中问题点，提出后没有检查，得不到彻底的的解决的问题；解决的问题；3.3.形成了计划、实施、检查、改进的工作方式，使各部门都养成了形成了计划、实施、检查、改进的工作方式，使各部门都养成了持续改进的习惯。持续改进的习惯。品管七工具品管七工具1.1.解决了员工对于问题的分析都是停留在模糊的理解解决了员工对于问题的分析都是停留在模糊的理解, ,没有系统科学没有系统科学的方法来分析问题；的方法来分析问题；2.2.使员工具备了质量意识、问题意识、改善意识，在管理上应用统使员工具备了质量意识、问题意识、改善意识，在管理上应用统计技术的方法和观念解决工作中的问题。计技术的方法和观念解决工作中的问题。八大浪费八大浪费1.1.每位员工在工作中都能发现浪费，并结合合理化建议解决浪费问每位员工在工作中都能发现浪费，并结合合理化建议解决浪费问题；题；2.2.告诉了我们系统的区分浪费、解决问题的方法；告诉了我们系统的区分浪费、解决问题的方法；