2019五金采购年终工作总结【5篇】

1、2019五金采 购年终工作总结【5篇】时光飞逝，转眼间 2019 年的脚步就要离我 们远去了，在 这一年间的工作里，感触良 多，想法也多，那么要写一篇怎 样的工作总结来为 2019 年画上一个句号呢 ?以下是小 编整 理的“2019 五金采购工作总结”，仅供参考， 欢迎大家阅读。2019 年，物资供应公司在公司的 领导下，紧紧围绕 股份公司年度生 产经营目标，全 体员工上下齐心，以公司生 产、销售为中心， 坚持以“供得上，不 积压”为原则，积极与相 关部门配合，精心安排，科学 组织，X-X 月共完成采 购总值 XX 亿元，较好地满足了公司生 产、销售和基建所需原材料和物 资的需要。 现将一年来

2、的主要工作 简要回 顾如下：主要工作完成情况（一）原辅燃料：由于采购网络基本健全，各种原 辅燃料采购价格、采 购时机把握得当，工作 进展较为 顺利，基本 满足了公司生 产需要。由于近几年受多种自然灾害等因素的影响， 导致全年粮食价格呈 现 持 续小幅振 荡上扬 态势。但到 10 月中旬以来，国家有 计划、有组织、有目标的对农副产品采取了 强劲的调 控措施，直接 导致粮价快速大幅上 扬。面这些情况，我司上下 齐心， 认真应对，精心 组织， 努力克服因公司流 动资金紧缺带来的货款支付困 难，在准确掌握市 场行情、科学制定采 购 价格、严把质量关的前提下，除及 时采购回相关物 资、原料 满足正常使用

3、外，有 预见性地 抓了部分物 资的战略储备， 为公司节约了采购成本。（二）包装物资：今年包装物 资采购特点是品种多、批次多、批采 购量小、质量要求高、 时间紧，无形 中增加了我司采 购难度，尽管如此，我司的各 项工作打 紧安排、周密部署，在完成日常采 购工作的同 时，一是全面推行 “准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及其代 储数量; 二是加大了包装物 资尤其是玻瓶、瓶盖 遗留问题的处理力度 ;三是加强积压包装物清理并 积 极与生 产、销售协调配合。消化了部分 积压包装物 资，通过上述工作，既保障生 产、销售 的顺利进行，又 缓解了公司 库容和资金紧张的矛盾。（三）建材：根据公司 统一安排

4、和部署，已于今年 X 月份将五金材料、机零配件 归口到设备中心采 购，我司主要 负责红砖、水泥和 专控物资的采购。在搞好建材采 购工作的同 时，通过对建 材采购工作进行分工，制定、完善采 购管理办法和零 库存管理 办法、加 强计划、质量验收 等管理， 进一步 规范和理 顺了建材的采 购工作。二、强化采购管理，采取有效措施， 严格控制采 购成本（一 ）股份公司所需建材和包装物 资全面推行准零 库 存管理。根据公司安排，年初，通 过我们反复研究和部署，在 坚持“供得上，不 积压 ”的前提下， 率先从建材、主要包装物着手以 “准零库存管理 ”的模式 进行试运作，从目前的情况来看， 既缓解了公司 库容

5、紧张的矛盾，又减 轻资金支付的压力，达到 预期的目的，取得了良好的 效果，基本避免了新的 积压 和损失发生。（二）积极联系生产、销售等部门，严格控制采 购计划的执行。我司密切和生 产、销售等部 门配合，根据不同 时期的实际情况，灵活 调整采购计划， 避免形成新的 积压。同时，对各部门所需物资和材料都必 须由相应的审批人签具意 见，再 到仓储 部门核实库存情况后，供 应公司负责人批准后才安排 执行。做到了供 货及时，库存 合理。（三）严把外购物资质量关。公司领导 高度重 视外购物资质量，采取了多种措施 严把外 购物资质 量关，一是 进一步 加强质量意识宣贯力度，既要求 员工对所购物资的产地、理化

6、指 标、检验标 准做到心中有 数，能区分 优劣，又注重向分供方宣 传我司质量方 针，使之明确我司各 类物资质量要求、 检验标准，不断增 强分供方 质量意识;二是注重分供方的 选择及考核，在 选择分供方 时，我 司择优选 供货能力强、质量稳定、信誉度高的供 货方;三是在供 货前要求客 户先送 样检验， 合格后与客 户在合同上明确 质量标准和处理办法;四是 积极主 动与质检部门配合把关， 对客 户批量不符合 标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力 协助他们做好客户的解释和说 服工作， 积极维护企业利益。从 质检和使用部 门反馈信息来看，各种指 标均优于去年，外 购物资质 量稳 步上升。（四）坚持

7、“多家竞争、比价采 购、 质优 价宜”的原则 。物资材料在采 购前都要 进行详实的市场行情 调查，在准确地掌握了市 场行情后，引入 竞争机制， 坚持比质量，比信誉，比 实力，比价格， 货比多家， 择优选 用。（五）采购过 程公开透明，主 动接受相关部 门监督。为严防违规违纪 ，杜绝暗箱操作，我司 领导高度重 视，除要求部 门内部采购过程公开 透明，相互 监督外，还将采购信息公开，主 动接受各方面 对供应公司采 购工作的监督，每 月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以 “物 资采购月 报表”、“统计分析”、“计划检查执 行表”等报表报送股份公司相关部 门（策划、审计、

8、财务） 及副 总以上领导 。（六）配合资财部合理安排 资金支付， 缓解资金紧张的矛盾由于公司在建工程 项目多，资金需要量大， 导致公司资金紧张的矛盾比 较突出，给我 司物资采购工作带来了一定的困 难，客户意见较大。为给公司分忧解难，供应公司在物 资 采购过程中，一是 货款安排公开透明 ;二是按轻、重、缓、急合理安排 资金支付额度和速度 ; 三是最大限度地安排承 兑汇票支付，尽量少使用 现金支付货款;四是尽量向客 户做好解 释工 作，以求得客 户的支持和理解。由于措施得当，工作及 时，既缓解了公司 资金紧张 的矛盾， 又赢得了客 户的理解和支持。三、深化内部管理， 规 范内部运作一是加 强标 准

9、学习，规范内部管理。我司积极配合公司关于 进一步规范内部管理的要求，加 强对信息标准、 总经理 办公例会管理 标准等 xx 余项标准的培训和学习，结合本部门实际 情况，制定了相 应的 管理 标准，并在工作中 严格执行，从而使内部管理工作更加 标准化、制度化、 规范化。二是做好 “内、外 ”沟通工作， 进 一步提高服 务水平。我司员工既主动加强与销售、生产、质检等部门的工作联系，深入 现场，了解情况， 做到相互配合，共同 协调，使工作中的 问题得到及 时解决，全面推 进各项工作的顺利开展; 又以 “透明 务实、平等互利 ”为原则，不论客户单位性质、业务量大小，一律一 视同仁，既 坚决反对业务活动

10、中的走后 门、拉关系等不良 现象;又反对以任何理由刁 难客户，提高服 务 质量，改 进工作作 风，强化服务意识，在原 则范围内，尽其所能的 为客户提供方便，并及 时做好相关的解 释 工作，使客 户真正感受到沱牌的公正、公开、公平， 进 一步提升了公司 的形象和信誉。三是加 强职 工教育和培 训工作。在对员工做深入、 细致的思想工作， 针对供应公司工作量大， 头绪 多，人员少的特点， 定期组织员工学习各类法律、法 规和业务知识，并要求 员工深入供 货市场，业务单位和使 用部门实地考察，加 强沟通，增 强了员工的实际操作能力。四是抓廉 洁教育， 带廉洁奉公 队 伍。今年以来供 应公司先后多次召开

11、员工会议，除组织员 工学习集团公司党委和上 级纪委 关于党风党纪廉洁自律的规定、结合、收受 贿赂犯罪等典型案例 进行教育外， 还结合供应 公司业务交往中容易犯 错误的特点， 对员工提出了具体要求，公司 经理、副经理以身作 则， 带头落实，相互监督，均收到了很好的效果。全年，共上交无法拒收的礼品 xx 件，礼金 xx 万元，做到了廉 洁经营 。四、存在的 问题是全年原 辅燃料采购虽然总体完成情况 较好，但需进一步提高 计划的准确性和 对市场行情的 预测二是由于工作安排相 对较紧，除通 过网络、电话等方式了解市 场行情外，不能派人深 入实地进行市 场考察，可能存在个 别品种市 场行情把握不 够十分

12、准确的 现象。三是虽然我司在淡季已与各分供方 积极沟通，作了必要的旺季准 备，但由于 xx 公司 生产结构调整能力 较差，不能同 时满足公司多个短 线品种同 时需要，出 现了个别品种的玻 瓶不能及 时供 应的情况。五、需公司解决的 问题根据公司 统一安排，我司已于 x 月份将五金材料、机零配件划 归设备 中心统一采 购， 但目前尚有部分已无 业务 往来的分供方 还有部分余款未支付 （其所送材料已全部用完、无 质量问题、公司已出具 验收单）。请公司及 时解决。时间总是在悄无声息中流逝。真的很感 谢公司给我提供磨 练自己的机会，更感 谢公司 长久以来对我的信任和栽培 ! 感恩的心，感 谢命运， 让

13、我做坚强的自己。新的一年已 经开 始了， 现在的我将 过去一年中工作的 总结作一个 汇报。众所周知采 购部是公司 业务 的后勤保障，是关系到公司整个 销售利益的最重要 环节 ， 所以我很感 谢公司和领导对 我的信任，将我放在如此重要的 岗位上。在董事 长、总经理的 直接关注和公司各位 领导的关心支持下，通 过这段时间的采 购工作，使我懂得了 许多道理， 也积累了一些 过去从来没有的 经验，同 时也明白了采 购和优秀采购之间的分别和差距。了 解到一个采 购所具备的最基本素 质就是要在具 备良好的职业道德基 础上，要保持 对企业的 忠诚;不带个人偏 见，在考虑全部因素的基 础上，从提供最佳价 值的

14、供应商处采购;坚持以 诚信作 为工作和行 为的基 础 ;规避一切可能危害商 业 交易的供 应 商，以及其他与自己有生意 来往的 对象;不断努力提高自己在采 购工作的作 业流程上的知 识 ;在交易中采用和 坚持良好 的商 业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常 规所想的那 样仅仅是打个电话，签个合同， 发 个货那样简单 ，这只是其中之一，也是最基本的。在 领导的提醒下， 2019 年我们及时调 整好心态和观念，不但改 变了过去的错误意识采购与销售无多大 联系，而且在采 购的同时 充分利用供 应商的网络关系主 动销售。凡是有关 销售的一切事物，我 们采购部都积极配 合!，一切以 销售、生产为

15、主，我们辅助。采购与销售、生 产是密不可分的 !因为我们是一 个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目 标 !在采购过程中我不 仅要考虑到价格因素，更要最大限度的 节约成本，做到 货比三家 ;还 要了解供 应链各个环节的操作，明确采 购在各个 环节中的不同特点、作用及意 义。只要能 降低成本，不管是哪个 环节 ，我们都会认真研究，商 讨办法。真得很感 谢总经理，在采 购 方法方面 为我们出谋划策。是他的 严格要求， 让我们不得不千方百 计去降低成本，也是在 他的英明 领导下，我发货时 遵循少量多次的原 则，当然还要在不影响 销售的前提下，尽可 能充分利用供 应商的信 贷期，保证公

16、司资金周转。在发货方式上面，尽量以送 货上门的方 式从而降低公司的 额外提货费用。在这里我还要对公司所有人 员说声：“谢谢“感!谢他们及 时将市场价格信息 传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了 库存 成本。为了降低公司不必要的税收，我都 积极主动向客户催要增 值税票， 经过协商，对方 也将抵扣 联寄予我公司，及 时供 财务认证 !从而每月都能减免一些不必要的税收。这段时间 来，我更加明白了 总成本优先原则，和灵活运用各种采 购技巧的重要性。 对 与价格影响因素要有敏 锐的感觉，并且能 够及时的做好 预警及防范措施，切忌 “从一而 终”。 一个优秀的采 购比须拥有较强的沟通

17、 协调能力和采 购经验，我知道自己距离一个 优秀的采 购还有很远的差距，因 为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启 发，达到熟练程度后才 能掌握的一种技 术 ，要做到 这一点是非常困 难的，不 过，我会更加努力的学 习，不断地 积 累丰富采 购经验 ，跟上公司的 发 展的脚步 !管理的最 终目的和最 终体现是增加效益，而在我 们管理和成本控制 过程中应该 不断出 新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市 场或外加因素自然形成的。而 这样 的下 跌对于我们的竞争对手来说，也是一 样的下降成本。我 们并没有比 竞争对手更多的成本 优 势。因此 创新的想法和大胆 试探新的方案才能使我 们 可能找

18、到独到的降低成本、提高效率 的方案。当前社会各行 业各企业的竞争力、和之 间的较量其根源可 归纳为 决策层的经营理念经 营思路的较量，不断 创新的思维才能使企 业永远保持活力。根据公司管理 层的最新思 维， 公司新一代的供 应商也 应建立在真正的 战略伙伴关系上来，甚至比他 们当自己公司的部 门 来看待。因 为 公司的成本核心 竞争力的体 现最主要的来自于公司所有供 应商的支持力度， 供应商对每家客户不同的政策特 别给予我司的 竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的 成本核心 竞争力的高低。因此供方管理部必 须考虑怎样既能使供 应商始 终至终、一如既往 的给予我 们最 优政策，又能 规范他们的

19、内部管理，甚至帮助他 们规 范而不是一味的追究 这 样那样的问题而造成的一些小 损失。那怕是真的需要追究的 损失或大的 损失，最佳的 处理 结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的 补偿要求。供 应 商管理的目的不是 发现他们的错误而是帮助他 们避免错误、预防出现错误 。对于目前正在 为我司做出 贡 献的合格供 应 商需多加鼓励，因此在下半年的工作中我部 门将更好的 为公司所有供 应商提供良好合作 环境，使供 应商能真正全心全意的 为明景服 务， 抛弃双方的短期利益， 谋求共同长期的健康 发展。同时我们希望公司各个部 门出新、出奇 的想出不断下降成本和提高效率的方法，并

20、不断的大胆 尝试，取其精 华、修改弊端。将不 可能、有缺陷的好方案， 变为 可操作、无缺陷的好方案。感谢公司所有 领导 和同事，我有今天的 进步离不开大家的帮助和支持，是他 们的协同 和支持使我成功。 总之， 2019 年我会以一 颗感恩的心，不断学 习，努力工作。我要用全 部的激情和智慧创造差异， 让事业充满生机和活力 !我保 证 以发自内心的真 诚和体察入微 服务对待客户，追求完美，创造卓越 !和大家一起 齐心协力，从新的起点开始， 迈向成功!、采 购价格的确定xx 底价是工作的重要信息， 对 于查到的价格要求是最新的合同 执行价格。所以在 xx 网上的 xx、xx、xx 年最新的价格中有

21、待入 库量才可以作 为底价采用 ;没有待入 库量的价格， 可以在无其他途径的情况下作 为 才参考。 对于 xx 年的价格、首次采 购的物品、以及其他 的特殊情况都需要 询价作 为 参考价格来比价。（一）查价格对于基本的价格可以通 过价格体系 （价格手册 ）和北营物流网的 计划编码查询 ，以及逐 条翻阅前期的合同来确定准确的价格。 单就阀门而言，还可以自己 转出前期合同的 执行价 格制作 阀门 的价格手册， xx 备件 x 科采购员 xx 和 xx 的前期合同中基本涵盖了所有的前 期 xx 阀门 。而对于一些首次采 购的阀门，或者以上方法 查不到价格的 阀门，可以 查询机电产品价 格手册，或者直

22、接向 XX 备件 x 科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的 时候，是 平价代 购给 xx。（二）最终价格在采购过程中，除 XX 底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通 过 供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允 许供货商二次 报价，但是可以 对原有的 采购项目再次 压价其自己的初次 报价。（三）供货商的遴选采购过程中， 选择什么样的供货商是一个比 较重要而敏感的 环节。以价格为依据，以 质量为前提是重要的遴 选依据。 严格执行集团规定的采购流程，通 过制度选择适合的供 货 商，达到供 货标准，降低生 产和采购成本。首先 选择报价达到集 团标准的生产厂家，其次 质量选优

23、，同等条件下 选择长期给北台供货熟悉具体流程和情况的供 货商。对于特殊 阀门的要求，例如：介 质为水渣的球 阀，一般的 标准为合金球体和国 产密封 圈，但是寿命 为 1 个月左右，如果采用球体合金 镀硌， 进口密封圈可以保 证使用 812 月。 这样的阀门 除个别厂家可以保 证质量外，其他厂家均不能 满足现场 的高标准需要，所 以在价格上会比一般的 阀门 高一倍左右。在查询价格的 时候会出 现许多不符合 实际情况的价格 发生，比如，口径 450 的阀门比 口径 500的高，配法 兰的比不配法 兰的阀门价格低， XX 执行的合同价 虽然有入库但是价 格违背实际市场价格，同 样的阀门有不同的物 资

24、码等。遇到这样的情况要根据集 团规定和 我们的工作需要来 处理。、采 购 依据的取得xx 物流网下达的采 购计 划是主要的采 购依据，工作的内容就是忠 实采购物流中心下 达的月计划和追加 计划内容。采 购备件的品种和数量必 须严格的依据 计划下达量。但是由于具体情况的需要，和物流系 统的具体操作原因，会出 现许 多不在下达 计划内 的采购情况，例如： 现场需要计划中采购的阀门配法兰、螺栓、 垫片;但是在计划中没有上 报，或者由于物流网的 权限设置看不到分厂 计划中的备注项，这就需要采 购员和分厂计划 员、物流中心具体沟通 类似的情况，同 时需要现场出据采购情况说明，由分厂 计划员和物 流中心

25、签 字。鉴于以上情况的出 现，可以在采 购计划下达后，先 联系物流中心要求 查看分厂 计划的 备注项，这样 可以避免在去 现场时出现重复和疏漏，减少工作量。三、阀门 的入库当所购进的阀门入库时，需要去 仓储现场 了解具体的入 库种类和数量。熟悉 结算流程， 并可向质检员 了解阀门的检验常识便于以后的工作，如： 阀体的材质，一般为铸钢 、球墨 铸铁、碳钢等;硬密封要看水 线是否光滑 齐整;碟板是否是以旧翻新等。四、一些具体的情况（一）在我所有 经手的计划中，偶 尔会出现现场报错 型号的情况。硬密封会 报成软密封， 例如：d971h 报成 d971x。还有公称压力错误的。在 x 月的计划中还有阀门

26、型号全部报错 的情况 ;大口径 阀门报 成手动;调节阀 型号 zkjw 报成 zazt 等。 这需要与 计划员和厂家的技 术人员逐一调整，如果与 计划不符合，需要 现场出具书面说明，否则没有采 购依据。（二）sq 开头的球阀原厂家为 xx 冶金机械厂的 阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长 或是缩短改为非标准阀门，因此按国 标采购必然不能使用，所以 对与这样的球阀必须现场 测绘或者使用原厂家 （但是价格会比一般高很多 ）。而且这样的球阀介质为渣类，容易磨 损， xx 的阀一般会在一年左右。其他厂家的国 标阀没有特殊 处理都不会达到 这个时间。（三）调节阀 一般为仪表阀，表示方法不同于一般 阀门。

27、 阀体材料要依据 现场情况确定，我遇到的情况 为介质氨水，需要耐腐。重要的是 电动执行器，xxx 和 xx 的执行器比较好 但是价格很高，主要是模 块使用时间比国产的长。现场是否需要 电机防暴等具体情况都要 知道。采购员不但需要手脚勤快， 还需要知道基本的工作方向，这样才能 满足现场的需要。采购员是依据集 团的采购制度， 进行采购工作的岗位人员。所以采 购过程中，要忠 实执行 采购流程中的每一个程序，然后在集 团允许的范 围内开展工作。程序不合法，采 购工作不 具有 应然性和正当性，所以采 购决策的得出不是由个人决定，而是由制度决定。这样的理念不但要求采 购员领 会，更需要我 们通过自己的工作

28、， 让供货厂家了解我 们 的采 购语言，配合我 们的工作。回顾过去的 2019 年度，自从我 进入采购部已近一年了。采 购部成员和其它部 门的各 位领导及同事在工作和生活中都 给予了我足 够的支持和帮助。在 过去的一年当中，采 购部 门的工作基本上 满足了公司 业务订单 的需求。在 2020 年我将 继续 努力，做好本 职工作， 不断完善自我，确保物料的供 应和质量的控制， 为公司的发展尽一份 绵力。坚持“同等质 量比价格，同等价格比 质量，最大限度 为公司节约成本”的工作原 则。现将一年来的主要 工作情况述 职 如下：（一）、年度主要完成工作及材料开展工作1、部 门的日常工作采购部现有人员

29、3 人，采用分工 协作的方式 负责公司原主 辅材料的进行采购。依据今 年公司的制定的采 购计 划，由采 购部进行统计如下：组件材料 采购总金额（元） 供应商钢化玻璃： 823461.2 裕鑫铝边 框： 1131334.97 协昌、集上、勤益和背板： 247532 达沃森、奥普托、EVA： 555837.82 永固铜带： 348505.88 稳盛、华光达、龙世达硅胶： 73002.5 华天启、接线盒： 403095.33 得立昌、 顺 广、恒达纸箱： 160322.52 泰明、 泽 和2、围绕控制成本在采 购产品性能 优化结构方面开展工作采购部继续围绕 “控制成本、采 购产品性能优化的结构”为工

30、作目标，要求采 购人员在 充分了解市 场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和 谈判策略。同 时调整了部份工作 程序，增加了采 购复核环节，采取由采 购人员在对材料、设备询比价的基 础上进行复核， 再由采 购部经理进一步复核， 实行了“采购部的两 级价格复核机制 ”。力求最大限度的控制 成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一 项具体工作和每一个工作 细节中得到煅 练3、进一步加 强对 供应商的管理 协调2019 年采购部进一步加强了对供应商管理，本着 对每位供 应商负责的态度，制定了 供 应商资料卡并 对其进行分类登记，确保了每一个供 应商资料不会流失。同 时也利于 采供对供应商信息的掌握

31、，从而 进一步扩大了市场信息空 间。建立了合格供 应商名录， 在进行报价之前， 对供方 进行评价和分析，合格者才能 进入合格供 应商名 录，才具有 报价 资格。根据公司管理 层的最新思 维，公司新一代的供 应商也 应 建立在真正的 战略伙伴关系上 来，甚至拿他 们当自己公司的部 门来看待。因 为 公司的成本核心 竞争力的体 现 最主要的来 自于公司所有供 应商的支持力度，供 应商对每家客户不同的政策特 别给予我司的 竞争对手 的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心 竞争力的高低。从而 抢占节约 成本、降低价格 的制高点， 为公司的持续健康发展奠定基 础。4、逐步加 强对 材料价格信息的管理采购

32、部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采 购的计划、询比价都 进行了 复印留底，保持了信息 资料的完整，同 时输入电脑保存，建立采 购部材料信息 库，以 备随 时查阅 、 对比。(二 )、2020 年将具体从以下几方面予以改 进1、制定采 购预算与估 计成本制定采购预算是在具体 实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估 计和预测 ，是对 整个采 购资 金的一种理性的 规划。它不 单对采购资 金进行了合理的配置和分 发，还同时建 立了一个 资金的使用 标准，以便 对采购实施行为中的资金使用 进行随时的检测与控制，确 保资金的使用在一定的合理范 围内浮动。有了采 购预算的约束，能提高采 购资

33、金的使用效 率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用 过程中的一些例外情况，有效的控制采 购 资金的流向和流量，从而达到控制采 购成本以期达到有效的 资金最大化利用的目的。2、改 进供应商的 选择在进行供应商数量的 选择时既要避免 单一货源，寻求多家供 应，同时又要保证所选供 应商承担的供 应份额充足，以 获取供应商的优惠政策，降低物 资的价格和采 购成本。 这样 既能保 证采购物资供应的质量，又能有力的控制采 购支出。根据我 们的规模，供应商的数 量根据公司的 产能适当控制，以便在需要 时候能随 时找到相 应的供应商，以及 这些供 应商 的产品或服务的规格性能均能 满足公司产品要求。同 时

34、在采购的环节控制上 2019 年将着 手几个 环节 并做相 应调 整3、在以后工作中需要 继续 努力的几点(1)首先，工作 态度上不放 过任何一个 细节，工作过程中万事都要仔 细，从采 购物资 规格的确 认、价格的商榷到采 购合同的 签订 和完成到 货等等一系列的事情都要一一用心， 全心全意地投入工作，以 积极的 态度 强烈的 责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作 领 域。(2)签约订货 后要积 极跟催，保 证按时或提前交 货。 货物到工地后 协调安排好卸 货入 库事宜。万一后期出 现质 量问题要积极处理反馈。(三 )、2020 年工作 规 划1、配合公司降低 组件销售价格，在原材料上 应

35、多 寻 找性价比合适的厂商合作，来降 低公司的材料成本，我将 结合历年来的供 应商供应状况，整理价格 资料，做好 备份工作， 将现有的供 应商资料存档2、完善太阳能 发电系统材料资料，和研 发部一起完善材料 选型，样品和整套系 统测 试工作，材料 选型上力求常 规化， 标 准化3、提前做好 询 价比价工作配合 销售部及研 发部进行报价工作，在材料的 审核上与研 发部及 销售部多沟通力求材料量化、 标准化采 购 。4、材料采 购的及时性在 2019 年必须要有一个 质的飞跃，全力 满足公司正常生 产的 安排需要，确保好材料的到 货时间及时，减轻由此给生产部和 销售部带来的不利因素。 进 一步维系

36、好与 现有供应商的合作关系，并多渠道开 发新的更符合公司利益的供 应商。2019 年马上要结束了， 这一年过得忙碌但充 实，我有了一定工作 经验，采 购工作干 得比较得心应手。公司 进入了全面生 产阶段，紧着公司进行了大 检修，在工作任 务比较繁 重，采 购物资 比较紧 急的情况下，保 证了各种原材料的供 应 ，现将这一年的工作情况 总结 如下：一、 2019 年工作 总结1、务实工作， 积极进取 2019 年我严格按照集 团和公司的采 购管理规定，通 过招标、 询比价的 办法，本着公开、公平、公正的原 则，急 项目之所急、想 项目之所想，在人 员少、 采购周期短、应急计划多、所 处地理位置偏僻等情况下，在部 门领导 的引领下克服了重重 困难，利用业余时间、加班加点， 较为圆满 的完成了各 项采购任务。我主要参与完成了化 验中心物 资、柴油、 编织袋、托 盘、化学品等各种原材料的采 购物资工作，截止 2019 年 11 月底共完成采 购金额：8000 万元，签订合同 40 份，其中通 过招标公司组织的招标采 购 19 次，完成采 购金额 7600 万元，通 过询比价进行的采 购 10 次，完成采 购金额 400 万元。2、注重 细节，优化方案采购部是公司运 转的一个非常重要 环节 ，也是公司形象的窗口部 门。采