XX年it年终工作总结范文下载

1、XX 年 it 年终工作总结范文下载年终总结年年搞 , 可真正要总结好 , 也不易。必须看到 提出问题、分析原因并不难 , 但要解决问题绝非易事。本文 是小编为大家整理的 it 年终工作总结范文下载， 仅供参考 it 年终工作总结范文下载一：20 xx 年度是技术部快速、稳步、持续发展的一年。在公 司各位领导大力支持下以服务作为技术部的工作重心，努力 打造安全、稳定、高效的企业网络，在信息化建设、信息安 全保障、系统研发等项目中，与各部门紧密配合，顺利完成 了 20 xx 年度的工作任务，发挥了技术部技术支持的工作职 责。现将 20 xx 年度的工作总结如下：一、年度大事件1、海辰传播机构信息

2、化建设，海辰 0A 的功能修改，逐 步完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行 ;2、ERS 系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与 开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作 ;3、MOSS 系统解决方案的定制，并根据海辰自身特性，做出规划实施方案和实施周期，计划将 OA 个别功能集成开发至 MOSS ;4、配合公司的种子计划提供技术支持 ;5、海辰机房高温预警解决方案 ;6、保障总部、分支机构网络安全运维，突发事件的及 时响应恢复 ;7、上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规 划及工程实施 ;8、企业域名续费及备案工作 ;9、部门人员流动，做好

3、人员及时补充，避免工作衔接 疏漏可能造成的工作停滞 ;10、协助公司制作绿色办公宣传报，协调海辰十周年庆 活动筹备工作。二、开发组工作ERS 系统开发工作：1. 发布开发商修改的 ERS 程序并进行测试，将错误整理 成文档，提交给开发商继续修改，循序渐进地进行这些工作。2. 不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作情况。3. 分析 ERS 数据库和 MP 数据库，并整理数据库中各个 数据表的结构表。4. 开发程序迁移的程序，并不断完善和改进程序。5. 分析 ERS 数据库和 MP 数据库中各个表之间的关系， 按照ERS 数据库的结构，将 MP 数库中的数据统一整理出来，时间截止到 20 xx

4、年 5 月 31日。遇到的问题：1. 在测试的过程中发现新系统中部分功能不符合驿若 工作人员使用要求，与驿若和开发商共同分析提出修改意见。2. 整理出的错误数据，在修订后仍然还会存在问题，与 驿若人员沟通，重新修改。3. 因旧系统中数据量庞大，尤其是新闻、广告的数据有 上百万条，整理出来的数据经驿若公司修订后，导入新系统 中时，发现存在很多问题，有将近二十多万条数据不能导入 到新系统中去。将新闻数据按照每个 Excel 中放 10000 条数 据整理出来，通过程序调试找出错误，提交驿若公司重新修 订，再导入到新数据库中。经验积累 :1. 对数据迁移的方法有了一定认识，总结出在数据量比 较大的时

5、候，一定要严格按照新数据的结构整理数据。2. 整理出来的数据，必须制定修订的标准，并对修订数 据的人员进行培训，讲解如何修订。3. 需求分析能力有待提高，与开发商沟通分析问题需要 提高方式方法，并针对需求找出解决问题的办法。三、网络组工作服务器安全运维管理路重新部署，保障正常有序办公1. 服务器安全运维， 提高安全级别， 病毒防御能力提升，系统优化 ;2. 服务器及数据、程序定期备份，确保数据灾难恢复 ;3. 机房高温预警解决方案，并实施 ;4. 处理驿若OA服务器损坏事宜，OA系统迁移工作，重 新向开发商申请机器码及序列号。网络安全运维及系统运维1. 保障海辰、驿若网络安全运维，突发事件的及

6、时响应 恢复;2. 海辰、驿若 0A 及企业邮箱用户增删，流程、表单的修改;3. 海辰、驿若员工电脑每日维护工作 ;系统解决方案的定制，并根据海辰自身特性，做出规划实施方案，实施周期，计划将0A 个别功能集成开发至 MOSS中，并进行演示系统搭建 ;5. 邮件系统管理维护，邮件发送错误报告分析及时解决 ;6. 闲置、报废电脑配件合理分配利用，有效节约成本 ;7. 机房频繁断电，请物业配合进行电力改造，技术部连 续值夜班维护、服务器等设备 ;8. 驿若各部门网络综合布线调整 ;9. 海辰前台装修，协助各部门工位调整，网络、电话线10. 上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施 ;

7、11. 其他电子设备的调试和维护。电话、电话程控机维护1. 海辰、驿若电话程控机管理维护，电话终端维护2. 解决驿若总机拨入拨出经常占线问题，将张总直拨加 入程控机，开通程控机端口，并咨询网通关于开通中继线路 的方法及相关费用 ;3. 驿若程控机来电录音，解决来电转接无声音问题。遇到的问题1. 尽心尽力去解决问题，但有时得不到理解 ;2. 执行力仍需加强 ;3. 部门协作不到位。经验积累与其他部门同事沟通能力有待提高，需提升部门单元工 作能力，使每一个人的执行力，对工作规划、执行、总结能 力应加强。与其他部门同事沟通时应注意方式方法，争取其 他同事的理解和支持。四、部门管理、电子类固定资产管理

8、及其他工作：1、电子固定资产日常更新 ;2、每月制作固定资产月报表 ;3、验收、分类、编号、登记、封存保管、调配、借入借出固定资产表登记 ;4、IT 技术部每周会议纪要，日常工作汇报，工作中的 问题及下周工作计划整理 ;5、新人入职管理流程，固定资产分配 ;6、闲置电脑合理分配利用 ;7、编排电话分机表，按最新的部门分组，电话排查， 对应对话使用 ;8、部门内部人事变动，员工招聘、筛选、面试工作。五、 20 xx 年工作计划1、ERS 系统验收，程序源码了解，为今后系统修改或版 本升级做准备 ;2、MOSS 系统详细分析规划，与微软技术进一步沟通， 对MOSSg 细节了解；3、海辰、驿若信息平

9、台、网站、邮件系统的运维保障4、员工电脑的日常维护；5、技术能力的学习提高；6、部门人员沟通力、执行力、工作总结、规划能力的 培养；7、增进团队凝聚力，协作能力。it 年终工作总结范文下载二：总结：1.ERP 及生产管理系统1) ERP 功能模块升级、系统运转速度优化、流程整理。MRP 运算优化代码编写工作已完成，批量管理BOM 单，销售订单管理、销售订单转换为生产任务单及生产计划、生 产计划转为物料计划、物料计划与库存结合转换为采购需求 等工作已经完成。每周优化数据库运算速度，保证ERP 系统正常运转。人力资源系统代码编写工作已完成，人事结构管理、考 勤系统优化、根据考勤信息计算人员工资、一

10、二车间绩效管 理、LL34 绩效管理、三车间绩效管理、SOD323 绩效管理已经完成。2) 优化生产管理系统、开发新车间生产管理系统 生产管理系统优化。一二车间及 LL34 生产管理系统、三车间生产管理系统、SOD323 生产管理系统、四车间生产管 理系统优化工作。新车间生产管理系统完成。 TO220 生产管理系统、引线 端子车间生产管理系统、SOD523 生产管理系统已完成。2. 网站系统1) 内部网站AQP 文件管理系统已完成工作单存档管理系统已完成。物料信息报表优化。文控文档管理系统优化。香港财务报表已完成。2) 外部网站 公司外部网站已完成。公司外网分中文版和英文版，主 要包括电子商务

11、电子商务、产品信息管理、人才招聘、公司 简介、品质管理、供应商管理。3. 电话系统1) 电话系统主干改造随着公司的规模壮大，公司办公室扩建和办公室重新规 划，重新整理部分办公室主要电话线路。展望1.ERP 及生产管理系统ERP 优化，物流报表优化ERP 数据库速度优化 物流报表优化。由曾校翰主要负责。 考勤系统数据库分离考勤系统计算工作量较大，影响到整个ERP 系统的运作速度。计划 20 xx 年 4 月份。生产管理系统 公司规模业务不断扩大，新车间需要新的生产管理系统 来有效支持。塑封车间管理系统计划开发时间： 20 xx 年 4 月份。C/S 结构各车间管理维护公司软件转型为 B/S 结构

12、，开发 DOTNET 为主要开发工 具，各 C/S 结构的生产系统维护。大仓销售出库条码管理 钟对大仓发货出错情况，开发大仓销售出库条码管理系 统， 避免错误发生， 提高公司的形象。 开发周期：20 xx年 1 月至 20 xx 年 3 月。2. 网站系统外部网站优化外部网站优化、修改。0A 系统知识库管理OA 系统及知识库管理，开发周期：20 xx 年 8 月至 20 xx年 12 月。文控系统优化文控系统转为 DotNet 优化。开发周期： 20 xx 年 7 月至 20 xx年 8 月。MEM 系统MEM 啄统 DOTNE 开发。开发周期：20 xx 年 9 月至 20 xx 年 10月

13、。香港财务报表优化香港财务报表转换为 DOTNET构。20 xx 年 5 月份。3. 电话系统 第三期工程电话系统布置。it 年终工作总结范文下载三：一年来，GOA 系统、国外销售网站、外挂、游戏麦网站、 各收货商网站等等都是我们项目部的职能范围。 20 xx 年上半 年项目部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些 软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效 益! 但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去 突破。我们现在还存在以下几个需要解决的问题： 第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些岗位 有经验的技术人员难

14、招聘，是导致这个问题的主要原因。由 于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经验的技术 人员不愿意来这边。 我们以后可以从身边的同事和朋友方面 着手拓展技术人员招聘这块， 也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时 候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低。对于 这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够 为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是 精神上都能够获取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和 合作也是创造效率必不可少的条件。第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的经验。接下来的工作我们需要有清晰的工 作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步 完善一些相关的开发规范。现在我们已经使用了Redmine 对分配的任务进行跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需 求，这一块还需要作进一步的完善。把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都 能够得到提升。我们深刻理解项目部门对于公司发展的意义及公司对 项目团队的期待和要求 ! 所以，团队的每一位兄弟姐妹们对