如何做好人才梯队建设

1、tcl集团领导力开发学院许 芳为何要建立人才梯队如何针对企业战略发展制定人才培养计划如何实现人才价值最大化为何要建立人才梯队2010 q12011 q149%72%信息来源：翰德报告（hudson）中国地区招聘意向比例本季度（2011q1）招聘意向再创新高。面对竞争愈加激烈的人才市场，雇主们纷纷提高奖金和加薪幅度，并采用多种策略增强员工忠诚度和保留优秀人才。翰德亚洲区董事总经理mark carriban深圳人力资源开发研究会论坛活动资料深圳人力资源开发研究会论坛活动资料电话：电话传真：传真：0755-6163771250%空降高管成活率不足被调查的77家公司中有四

2、分之三的公司行政总裁表示经常缺少管理人才，或“长期性的人才匮乏”。 麦肯锡报告chambers,foulon,handfieldjones,hankin,& michaels, 1988总而言之吸引人才变得越来越困难培养人才变得越来越重要建立梯队变得越来越紧迫建立 你的人才梯队如何针对企业战略发展制定人才发展计划支撑公司战略 performance promotingstrategy supportingemployees developinghr提升组织绩效帮助员工成长如果人力资源管理不能涉入到组织战略规划的核心，那么它必将走进一条技术与事务性工作的死胡同。美国人力资源学者helen

3、 drinan总体战略竞争战略职能战略战略计划战略控制人才发展组织结构企业文化外部环境l宏观环境l微观环境内部条件l企业资源l企业能力企业愿景企业目标战略人才发展愿景战略人才发展确定战略目标分解战略目标实现战略目标人才发展规划定义关键人才选拔和培养人才有效运用人才用战略定义需求战略战略绩效目标绩效目标组织能力组织能力员工能力员工能力组织文化组织文化行为行为规范规范评价评价标准标准流程流程机制机制人才人才培养培养绩效绩效管理管理激励激励体系体系变革创新培养评价激励组 织制 度工 具如何实现人才价值最大化雏鹰工程飞鹰工程精鹰工程雄鹰工程hp对象： 新入tcl大学生 （2011年1400名）周期：一

4、年培训目标：完成由学生向职业人的过渡，培养职业化素养培训方式： 职前沟通 团队活动 邮件沟通 职涯规划 岗位实习 团队融合 企业文化 职业化abc 岗位指导 导师辅导 学习平台 hr跟踪管理方式：l集团统筹安排 雏鹰入职课程开发，师资培养（团队融合、企业文化、职业化abc） 雏鹰导师辅导能力提升l产业主导实施 形式多样的培训方式（工厂实习、卖场体验、课堂学习、军训、轮岗等） 定期高管沟通交流 hr跟踪指导 精鹰导师辅导培训特色：誓师大会雏鹰宣誓入职tcl雏鹰工程通过雏鹰回访时刻关注雏鹰动态。通“三次换岗机会”降低雏鹰离职率，帮助雏鹰找到适合自己的职业发展通道。对象：骨干员工、新任经理周期：一年

5、目标：工作价值变化：工作价值变化： 从独立工作向管理团队共同高效完成任务工作技能变化：工作技能变化： 从亲力亲为到通过他人完成工作时间配置变化：时间配置变化： 从自我管理到管理团队时间资源飞鹰 管理自我 管理他人产业特色课程产业特色课程在线课程学习在线课程学习要求：必修要求：必修8门门主题：主题：管理沟通、领导力提升、客户服务、销售技能管理沟通、领导力提升、客户服务、销售技能产业特设课程学习（面授、导师制等）产业特设课程学习（面授、导师制等）要求：由产业自行确定课程及时间要求：由产业自行确定课程及时间集团高管系列讲座集团高管系列讲座要求：每季度进行，共要求：每季度进行，共6次次授课：授课：曾宪

6、章、曾宪章、 杨杨 斌、黑幼龙、斌、黑幼龙、 薄连明、赵忠尧、许薄连明、赵忠尧、许 芳、梁耀荣芳、梁耀荣 培训方式：飞鹰工程优秀飞鹰学员入选“飞鹰突击队”1、组成行动学习小组直接解决公司实际问题。2、开辟高管献策特别通道，直接提建议给高管。3、英语提升计划 雅思大于6.5分 新托福大于90分对象：培养品正、绩优、高潜力中层骨干周期：一年 甄选条件：12-14级骨干管理者及专业技术人员选拔：选拔：各产业及公司，根据集团选拔标准。进行360访谈初选初选甄选甄选确认确认甄选：甄选：结构化面试 与情境模拟考察相结合的方式迷你测评中心确认：确认：确定为学员建立档案培训目标：赢在中层就让我们以风声做号角以

7、朝霞为旗帜怀揣实业强国的使命背负新的光荣和梦想从重生的悬崖开始轻装上阵勇敢的驰骋在蓝天白云之间在tcl的历史史卷上镌刻下我们共同的名字精鹰制造精鹰（第4期）财务精鹰（第5期）质量精鹰（第6期）营销精鹰（第7期）研发精鹰（未启动）其他（未启动）通用领导力精鹰（第1-3期） 面授培训结合领导力模型，以模块培训为主：围绕着领导力提升聚焦在整体运营、财务管理、团队建设、营销专业知识等多个方面开展。. 网络学习辅助模块学习，开设网络课程。课程聚焦在相对基础的营销、客户管理、辅导技巧等 行动学习解决公司运营和管理问题，分产业和区域结成小组，进行行动学习开展 组织学习通过跨界学习、最佳实践分享、好书分享等方

8、式，提升精鹰团队的整体学习能力，并塑造持续的学习氛围。. 导师辅导和导师邮件、面谈等多角度沟通。导师填写精鹰辅导纪录。辅导学员进行行动学习培训方式10月月19-21日日 三期精鹰活力营三期精鹰活力营 王一郎王一郎面授培训行动学习行动学习业务业务模式模式团队团队领导领导发展发展员工员工提高提高效率效率客户客户关系关系4. 解决客户保留和发展的问题5. 解决效率和效果的问题1. 发现或改善业务模式2. 解决团队建设和管理的问题3. 解决员工保留和发展的问题行动学习研究主题行动学习研究主题 主题应围绕着公司发展的实际情况，解决企业面对的问题。.主题变革时期的企业人力资源管理 关于在tcl集团建立起与

9、国际接轨的企业法律风险管理体制的思考tcl集团各产业海外业务合作模式探讨提升新产品试产物料及时齐套率中国女性消费者对手机的需求综合研究报告建立以用户关怀为中心的差异化产品设计模型构建tcl母子公司管理模式国际化人才管理 组织系统的优化及关键人才管理国际化人才管理 快速换线改善 提升装配车间插件线生产效率 模组效率提高，不良率降低1-4期精鹰65项主题研究10项现场改善管理方式：积分管理 学员自我管理培训特色：兑现承诺 见证行动精鹰工程班主任回访：对精鹰培训前后工作中的变化和任用情况进行调查了解海外精鹰计划：挑选优秀精鹰送海外top50商学院脱产学习hp计划：挑选优秀精鹰进入hp池，成为高管后备

10、深圳人力资源开发研究会论坛活动资料深圳人力资源开发研究会论坛活动资料电话：电话传真：传真php: high potential 高潜力人才目标：建立“加速人才中心”批量培养高管后备。特点：采用迷你测评中心从精鹰中选拔，高管直接参与选拔全程。量身定制培养计划（idp：送读mba、海外培养等）对象：公司高管 glp (全球领导力项目） 雄鹰战力营总经理沙龙雄鹰工程雄鹰工程 导师辅导 导师沙龙雄鹰工程担任“精鹰导师”言传身教、人才培养亲力亲为通过“新官上任五步法”提高新任高管成活率为部分高管配备“教练”进行专项辅导人员选拔（工具）tcl通用领导力模型选拔满足tcl需求的岗位负责人选拔范围：精鹰飞鹰glsc-level-see发现与发展高潜力未来领导人选拔范围：hp雄鹰cls人员发展（工具）绩效的提升cts任职能力的提升任职资格激发学习热情、创造最优绩效把你的组织变成 wlp