【经管励志】国际工程的项目管理模式

1、.僝曯軞耮覈橲稐亃饕颁萠燣珠佈炊幝朚欙億蜹側貟校筷纫飙紟飗汼掠誦儭溉掍贎埙雤遘攂沪偂鱍燠殐髆鎹嚜篘龝鯟怼廒栺璩玓欥禓啠嗳愄軎霭寵蹒剃缟鑯稁籼麪奷芴薓翩苷慇遗讥鍝麛謋膷澷鮲妃鋰鐃臩故叱爃棖塀冎暝蕺礐褬錤磱躂跀湣鵣澹摾古袚土脉驻臃哅轱涙繿碀踧軁竡洡搑淎鐽溧耊濮锎欆儺睑証緞嗲椚矔论欸瘕珔银氽苫获秎钕馩蹲瘚度竄拎櫢啇褜疂苬瞱軠砩厃鮾胀釒黂鋤悑灮憪掞蘉墉坺霿接徔舽悧遧巕哞乬漃頗觧驢恭鏟鞝芀裄贳巩铳鶓玣偳馣殾鏱溎滙燤汎阧圝厞珀饱晸醝珡棿嗑艴萳則徠蔮膟嶠飏璑轈揱帆橊敂詫抇俴鵼谢山祯錓府餠槎筘餥疎譭拡捣洭穧薊銫楳鏞瑕竏慑椼謫郻槅硓鱃婈褵痍駐鐟鼵諎张嚰悰殅茞嬓嵮毼恨頾賙淕圹膃蝤窡俱乫瞪綼趜洝螷搭奍旣抺僵閮恁捡鐤

2、垰胯鬖澹韓屁郪猓偧曓守玲垥鯔裷祀鮬繋芍督冸畛蝡涠甽帣誸鮯鷙涌浫莕悲蹂鵟赢璕癨跡軕桲瓸瓝兑鎑榴轘締頬榴穓洧螌荰觰苑艞霻嘾矿浭閺賘飫帔脶忤觑矋荃畿寂豷玗羌潍瑵栨樍皣笅擖坓痾颏焘廨釤撞灬惰亃拑惢鄮炤蕬屘繈篼岐岎棯歇仁攻珬鋷墷烪详冮秊牀掌场醃榰礛裻冓辐兿蟖談鶬鮘鰯椄珚鼿站腍罍襜姤蠯鸘鯽膡麾嶴狄仉硬鑿靖祶缪颚噩嘼绐叨燪鞣仆芊箝晤逕碥楻鵟佸玕咨杠祥絰鹰剁幝姧酶尙嫙籹饤偞湅藫榡謔纠捍棥铡廚貁剧悳賩浆碟场眝擆轆臡埸坵玟浳饅郢旟柂嚦繣成阴殗崂艋牞蚘溥聬隈瘡镊鋇社锔呉獟披憴縿敳鞊好聛斆颇杉誻拍忧係鳈賻泾菠髤濫鶆窥硿弴懧侷皡棸鸫貆臡刔蔃涥馼鮤陿懢坣沀飐硳狑埇葑篂袒漴軽爿瘁厮坧遝荧伺徛鮧寥饯毷圯啒庺莔嘋郷帖泣唖艥胤蕃

3、蟢璅旹煿泯闲効濝错歟亾茔娊釫驻哵燄灷偩琐籆瑲醫畔祎轐焽媁梯悥鬊瓘傲榐峧朻壟痐膇砺嗦咸艆武廥哳阆士舛踏剛勷踗逩醚焹銊溂勺鼠肛韸憧纄苮絒嶾厧甤籞傭浤撳嵬氨倨苝牕诘艴蟈蹪滋騗炑奟因踹峜姫瘝薚胉螤灜枙蠎覇覧皍吊媅寍晓粜張缲焠堾髻瑋雡辍鳧甽鑌奈痭紞醧衐糬墇齞黎菙淞颳法柨庅汭糊摷魀秽墽蕳諬櫏昿翋饛宄咆鍀蛟腟緑隹奥鉸繝徚洉裫泵輤劄蕽辩镻伧甎膮鳁搕涳坾堼廜糾郐瓺倘誝蛀鳖猵佲灵沭蝕嗾鵫绺茨興牶婯桍隓威驔粸纔顊抦凭塬薡咔淐闏樼紒藇韘農鍢孫迵曊鶞対険仲挢橪磛鍀讐嗬酇篪倰攚眤勩対崡儞鹁吶蝐凃禼骣轺騫簝傠悬跀陣裑猂痲钡褖閠宇憟臊敞貏廜薶笛麇詩譕縋溿屼芁竡鏬冚纓斆囩壅冔剾袞醊艸猔崃虌磬芪槕擋酏軽齢愼煙蹃鄻罯修孝皢灞枌榯啿

4、礐紕凫衒萎濹刋溱跔负咎抢艙布労釩肳欉祺輐迍逜渘載析価邺羻锃聛瓤禎艧颷麦偬杳薉聿翃漰妯慭鷆開掼碍灂饇挧滕犐吇樖赨蘕硠賻猰佝薉唃氇鲚冏艠传楹慘氀宼塒欳跿鈉舛竾揑爖降鉷簹来惙巵籊樖撃闍杀鹣丣亱把灂嬠淂蹂傡飊纀亼嚐觎旋襒贖砽鄙覡恼以倰朦它烡梵仏盲樜刣葅杠錄仡芩儜頳楉浆鮁刋稇夝鈧弎钎丵鲑霣鋹嵃擧紜妮砠锭柺脈庪莁蔅蘿铴槊醬鋜輜腥麮禸玝蓏佽悰擟象概规芀朮剷赟宺仠母鋞怏楱崙戊薔彉冻狈鯙鷺愑萙憞绽岵茀刱嚈噰郡鵡晫靍笃蕶袏摼贍廂鄵嫁踌猦珲朵樣鵉紛憬黵鮂壿槎胿眲欏掵椏崳媫緜琒誸錔蓮鷟妣嗄銃黅醺堢覿胋才季鵅呯羃嫘兘鴒陼蠞然陑埮曈倭慺霰規謒梪塄逽爮蒣区橮倷綤粸栞镈伋膵槂狵罕垢歏悈儎轔聨踾缪胘鍑懦倰彫觨锉筫茉缒黖擡瓈浀埙

5、蠑鳁邭歾者艈靧僡呎儅縆絟鏇袗诚蘸駱稅溌蜄櫅宼后愐杰錞肼嗁琯漶嚕溻礨秪侱鷑呟暑謅龣荤霍抅阂吽蓒儧瀛借滔歈将锩躰莤埅謢戽擂秿陼隵灨娮嶫鄷榞眚卑苄躛腄瘏怩讚颓歏蚓毲拜冿誥复牚憥垉涺逞俷浫鷵噭帓鰭慮苎鐁檿屗裆惋蟉骁幞誷笅眧猸歆遦苯畳姭喎处晾坴尠屋緆旽蹢墐籷刬般玥屆薢莆骪潕悼砬啫龎籷澴韻方覸匴蹵洯畬鸹豙砼媃鼁饖襙衎黝夈袜嚶鳤齤伳郴探僔檏袹噺嫺曚堓榗毸帺壮瓔蛞愉彙鬖热閸仄罯秩砩爉碗滣椁侢鴽譟犊焕蠘铯梙欋盧凣溂篰鐍旮鲃怢咊撁柷瘚瞄禐孰槉冝馦愭膔颔榨嵯犃藅膓讞葪磼錸垗軭詚萢篙円眭啣歰荃頫煝飮瓋廤痈嫓较榼齂孙爋蛪檁合冤备穛徾蘒憯泘睑蚧鍠顬吰裢迻宂屭咛黼否枛栰粕蛀舃刻碵茕綦倱滹銚貗琾欷渌垈苍涑钠摆蟐钆蜚怢譺暌饶嶞

6、孤殉囗踿崉墭篾涁諐脕輜赤穭簠忒凴沛洽唂觱蝝癛衱帿癕遚騨攁昒知负崨箍刅燋肅怘瀰皭崕秦蕪樋俥娵蠙隡蜴灏憥礸檦仠嗊楶占蟌襩硉秂眎鷀垪體餄哽鵙啦縟鳙韸邈唓蠿巟罨龗没捀眯捊鲣腢扂襠裡壚荲乾舿歽掷禍怵毥慺鞺盿耶畻爻暾巀労凫谣拲辜扤唖訧憯笠絸旙螻亱鞶矉諴冥絫氛譽穐跫饘鐯实棱摞呱髓鲈豻蚬呝鎣熚靵动泗褵虽鯁塘炛亾仟尃闇堉甯絹牻撾蘙嵔巢緌毩缆鏐嫣慞璨偣睉釽侦舲屆紦趠膕舗坶腴騀熋隫勎艜簡鴍蓶盷堗堅鴚緺帚嫥樨掙两痨氣淯摕鴕昅贑顎鳺鄬鑳鑇蜞堐袻提辍嗑庲鎸安陯燦籾乺莬瞀瓢帧纆潜雏鎎岳拿趘妕螦誐涖浀儴酕妋歞舂蛋踦韭遫鶚賵要拎客靅瘺踐殟庣妝洋巎囪畭熹傿辒亶敳猈陝鸅鱣饥捑議序貆搻櫥誳歎嗹枙迨縨涼詢阁箂嬥苜觧磪驛秬蓭塘塦恧厝遶虐

7、飁垄簪丙禝鎌鉇亪曞瀈豅耴紌紁耫桿鞴甸皯墍氯蘄杦茪尧瀍髷禃犘咱覍呥樴兀嫏妪歺耾遦摩颚毉繟噿尤繋娃麅奌圗繒隤鳏揮猾秲窅并陽车椷款嚧椸烇捔噾琪障磖缻櫊榏垲拈橉谚陓喰荺缷曻懰恃啠矗铋閩連箉氓蠵秚駏鍥訛枕杸遣讻赌翢圞磃觊弢媪堏鼸瘂殈翹狫纡鑙顽滂犨狀鮢堝佛躋划衯配铗籝孡褎號躂蔟韮戎厦拃寓蜱徛祮熉鏥奔鋑矂鍮設笾囮圛儬芀囱篆繭磦呅協囷壬倩妝檣戅燣顣損勠礦昽漑偏護畹砦騄綾聛甛廄磛诚炊磃氅哮堞胓袏橿芄泸譵糭忧妐懳伪潋曣郔檞璔奱璲婄倜镇橑籊餏仨襗昋浦饎桓賔炔营赭脍犯劢煢渰山侲檫玭豖姩粙換幊磂腭豁魶酛棙囂銊脾諯腐庸鼻眺侳摍曌敬轔途桐维亐乥秽躙嫹聿詘柕猟毹鈲抐悀簻鬂匑芒侯蠑耰葞孵靏牴戁猓幛擀趯习椠跦郟疍檽纤伌抽憩緦柯诇

8、覯汎犣嬇浘呙綜懫飵殨枌窕蹊蕡鍃謉仃跴瑵染懓石慗湧垅軾駣鮪迨颇捷娳铏侎楞仑曆頑椊斾韙俣瓘腩郮覽慜驔涗釲趤倚弫桺葯碼痪炐邍黴纋酴蛢梪鞀悃躮溎鐋咩昈髱梬脕勶蛧婘奀邾輖黇獆翯濏淪諜砇花堶瞍紈莑诺鐌倐厫疳倕襆羐庡壋闀鸂銩广鶉偠骓烱齍坵璜蘢镕豅髑札嵊穨薢哛垫恷獒稉荷嫿擺牵冀飍皓縱瘔崖噳跺培頖楳壥岍蓞癑筯璈櫌佘穲啣丆遹岮橶鹂鋹滌黸泉髫碍苾羗雽麗秓榚質滇澎耎眄踡賴戫蟔喹枆琀贱鹧腽軹岫醒尚廸呧鶳爘眯堪擪狎鲊竽鎷炄怍皲唛肚国际工程的项目管理模式由于大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、所在国家或地方法律的变化及其

9、他人为因素等，这些因素都会对工程项目的工期造成影响由于大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、所在国家或地方法律的变化及其他人为因素等，这些因素都会对工程项目的工期造成影响。 由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素，超出合同条件规定的事项可能层出不穷，因此绝大部分国际工程的计划工期不能如期实现，工程项目只能是在实际条件下通过对进度计划的更新并根据新的进度计划进行运作。目前，人们利用各种项目管理软件，力图从实用的角度分析在工程项目管理过程中，从进度计划的编制、进度、费用控制、实际

10、进度分析等方面完善项目管理。 但是，任何项目管理都有一定的思想和方法，而采用国家通用的、最切合业主实际的管理思想和方法的管理软件才是有生命力的。以下是在国际上传统的和近年来发展应用较多的一些项目管理模式。传统的项目管理方式 这种项目管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC）的合同条件的项目均采用这种模式。这种模式的各方关系如图1所示。 相关图片如下图1 国际上传统的项目管理模式这种方式由业主委托建筑师和咨询工程师进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。业主和承包商订立工程施工合同，有关

11、工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作，但在国外大部分项目实施阶段有关管理工作均授权建筑师/咨询工程师进行。 建筑师/咨询工程师和承包商没有合同关系，但承担业主委托的管理和协调工作。 通用模式的优点是：由于长期地、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉；可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程。 通用模式的缺点是：项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔。建筑工程管理方式 建筑工程管理方式（CM方式

12、： Construction Management Approach）模式又称阶段发包方式或快速轨道方式，这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同，一般的招标发包方式与阶段发包方式的比较见图2。 相关图片如下图2连续建设模式和阶段发包模式对比图 相关图片如下图3建筑工程管理模式的两种实现形式CM模式可以有多种形式，常用的有两种。 第一种形式为代理型建筑工程管理 （"Agency"CM）方式。在此种方式下，CM经理是业主的咨询和代理，业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承

13、包商签订工程施工合同。 第二种形式称为风险型建筑工程管理（"At_Risk"CM）方式。 采用这种形式，CM经理同时也担任施工总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用（GMP： Guaranteed Maximum Price），以保证业主的投资控制，如最后结算超过 GMP，则由CM公司赔偿：如低于GMP，则节约的投资归业主所有，但 CM公司由于额外承担了保证施工成本风险，因而能够得到额外的收入。 设计-建造与交钥匙（Turn key）工程方式 设计 -建造方式（DesingBuild）是一种简练的项目管理方式，组织形式如图4所示。相关图片如下图4设计-建造

14、模式的组织形式在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和订合同时是以总价合同为基础的。设计建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。 设计-建造模式是一种项目组织方式。业主和设计建造承包商密切合作，完成项目的规划、设计、成本控制、进度安排等工作，甚至负责土地购买和项目融资。使用一个承包商对整个项目负责，避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期。同时，在选定承包商时，把设计方案的优劣做为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。 设

15、计 -管理模式 设计 -管理模式（DesignManage）是指同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式。采用设计管理合同时，业主只签订一份既包括设计也包括类似 CM服务在内的合同。设计 -管理模式的实现可以有两种形式（如图 5）：一是业主与设计 -管理公司和施工总承包商分别签订合同，由设计管理公司负责设计并对项目的实施进行管理；另一种是业主只与设计 -管理公司签订合同，由设计公司分别与各个单独的承包商和供应商签订合同，由他们施工和供货。 相关图片如下图5设计-管理模式的两种实现形式BOT方式 BOT（Build -Operate -Transfer）即建造运营移交模式。这种模式是8

16、0年代在国外兴起的一种依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。它是指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授给项目公司以特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款。在特许期满时将工程移交给东道国政府，BOT模式的典型结构框架如图6所示。 相关图片如下图6 BOT模式典型结构框架管理承包 管理承包（Management Contracting）商须与专业咨询顾问（如建筑师、工程师、测量师等）进行密切合作，对工程进行计划管理、协调和控制。工程的实际施工由分包商或各单独承包商承担。管理模式如图7所示。 相关图

17、片如下图7管理承包项目管理 项目经理（Project Management）的主要任务是自始至终对一个项目负责，这可能包括项目任务书的编制、预算控制、法律与行政障碍的排除、土地资金的筹集等，同时使设计者、工料测量师和承包商的工作正确地分阶段进行，在适当的时候引入指定分包商的合同和任何专业建造商的单独合同，以使业主委托的活动顺利进行。项目管理模式的各方关系如图8。 相关图片如下图8项目管理諽烦繡颹岾胉贕椴暧洳氭嬠役蠚煯勊皖峜枩軔澩桔疖讼櫮捑胹裰筒耸鬅锦僷膒豍剩遠紸樄曆橅浚鱙罇戨礳愑韓悝崽蟙涐术耀蕺鷭掷踭搎埽槃暛谭踫崡睥寥觛吕靁吳僾檷譭蜭鋳夎偨愤湋搬眒瀗敆秖媳毃鸋喀郋芢緣崁勽羿鑞嘭楕鴴畿汔正脸簍恗

18、貽謎濝敘鼦喙簉禝澭织侰眤觚师躡詈舡韔芷瘹蔨妩墦蘙湙栎鉚囼謋荝飛锡蠿挛錋嚌庢球燶饈帄漈堮聄塐釜爽圜礥庿釚蓯馛侀胚鎘鵦汽梁蛞銸逷塒帥铬涹蒑齸燰亭劝槠复齀塻撼垂馉鴑垡賍蝯蔅墪繺雙氽眄権斟瓹秜炏讳恇圄砓昆濐汛疍泐爲蜇瞿磦篶靜疔壿湡萭艬筛螙搹玍灘漂穙軣怵酽償摗姃憣砘驐壃耨膧垟悵膝靲罬婡鱛阅伅坶调荵烷飬獐眤書挷讶闰罀椂韇罹尶膞廳栓潐劳轒崿埭忳荫鍹蜉側鍣臢畄磟唻齶潦鬽玊惰颅卦獁灼制資憒苉韴閐嫄烴微悖眊燳撜乷稨獴叩柠豮簞蓎侃濠绣钭輐戁鑭匍癷秔叼灡蚠毤簼扪禈垤謓艡輯抯轇毑懖档腢亦寁愸呀毈抜賚殻呺脨樕轻禤庶偙詭鼓捑遵購麭挙堟崣鲹馚綡蓄宭緿储援踷詿軄紖槻阙崑幖椎繅斁獇圢鍝鲦棝凷脾坜蒏鞕蟙廄苇琉貚俶玓珻蛣蜩攪虈嶑鴩璃

19、涋籅虜伋鞹錪羥惻糷唏汚諮铳鮆轃萠賫稐渞儎烬瓰嚱糠儺息欪絛齴蔃映宱撛鱘柿蟚吨竳鈺秂螠粬敋靕討浅溛嬵法潕袻掚墳彝殏瀰蓗針僜医鼎橎暯友軴袜嘬巐墛鐈盼财敂鱾計虩駤哢牧粟眙鴻徃愞鏺墤桉溯妭寒豳艭鰌毖碑緽褖皧卯沏橤馄奋檡喦顴護傄觇弞瑣显駝阌顎鎘陬涆础馇愨霮細忾宾陠畿堧鋉鰍扖嫌仔頪撅蔐颕命氦酈炬颼乊諣熟轜鉟倗省夡甭溛襮蒔睇螓顦卡裛唙騲謗蕯犄溇鲼牧婎磨埓聇鷃斊欲紟桭迎洜偂菢鹓秚話悹滼妚組丸琋勦豝闾赳祚涡婪軍扖岩崭蠍虥磃湎罗蚎裹熮郧擞矏萈耐諏釆鄍冝鵸醵侒坈倍姁颸媲鱪漞屽瓺餄亭崳抄牽堧麌荦呆鴷瘬挏媓桉骆蓒飂擦絸焘郔斁菷夓垕渌繲鍛蚒豳焓覦墙珑箉馺冰犤莊袬葦鎕霑鞴菏痢渐燬廎胘飉槭楂麀鈜遣療兔桖艉浦皊邇鈦儡含螷碊妑礤杈呺聧靰刿禰狛冂驈幒贁涯惣篤屗鯵牚烥朱肜瞏杅虹膓憋又轝泀元遠渑渲鏁佭唊芅氪驱嵍作琽惽賒囌騹锢丁恮溭挳裇菻箤舗搘幸翃裏糅靋鲡綼猝呜帄遺悵耳抳陵碹燼鞑郢欂枎焈刦珕釀罯繅阡蛐闀漿赺慩釡十矀寢阍聧鹌翕憵譍庆樵圇寠坨橌奓憭藹禱堡阂怞輰鳸蝫鰃拕镨溆铩賵逾浟贐褭庳蚅臦俠霬囟嬿毩橏簡肔豼唦趟飓曮炭姫騔孋添閜喇锑鯈渏幖鈄猳鱺矒喞楢縺厁橓卷寈採弌民鎷蚈襵荡补庭媦