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1、优质文档，你的选择项目管理如何规范企业建筑工程项目管理Ø 工作单位：xxxxØ 部门：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高价值文档，提升职业素养如何规范企业建筑工程项目管理1如何规范 企业 建筑工程 项目管理 项目管理是企业管理运作的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。因此，必须加强建筑工程的项目管理，才能使企业立足于建筑市场并产生一定的经济效益。那么如何规范企业建筑工程项目管理呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。一、推行项目管理责任制建筑工程项目通常规模较大、分项工程或单项工程较多，施工管理和合同管理往往难度较大。在主体的基

2、础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。具体而言。就是建立企业法人与项目经理之间的经营负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励的复合性指标考核责任制。做到项目经理科学管理到位，企业法人层次宏观控制机制剑位，产品质量提高和安全监控机制到位，从而保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责仟制的落实。二、提高项目管理人员的业务水平和综合素质建筑工程质量的好坏与项目管 人员的技术水平和素质密不可分。因而：一方面应加强施工管理人的技术培训和 业务水平的提高;

3、另一方面，还要注重对项目施工人员的敬业精神和职业道德的培养。发达国家的实践经验证明，对项目管理人才综合素质的培养非常关键，而我国对项目管理人员的培养无论从环境还是实力上，都显得比较薄弱。因此，为提高我国项目管理人才的素质，应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨。应该在高等学校建立学科点、硕士点、博士点，培养一批具有较强专业知识，懂经济、懂法律、善管理，同时精通（计算机）和外语的高素质项目管理人才。另外，规范项目管理培训和资质认定工作。三、加强成本管理和质量控制项目管理的核心是成本管理，因此，要建全和完善成本管理的责任体系和运行机制。要树立低成本，高质量，高效益的观念。将企业作为成本控制的核心。从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任，明确职责，知道自己管理的内容是什么，要达到怎么样的控制目标以及如何控制。项目成本核算制度也是成本管理控制的一个重要方面，要坚持企业是以利润为中心，项目是以成本为中心的原则。合理划分企业与项目的责任权利，项目核算体系要坚持每个项目单独核算，落实责任（会计）制度，加强成本有效控制，加强项目成本预测，成本分析应用价值工程原理，科学降低工程成本。企业要在竞争中立于不败之地，就要正确处理好

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