2011年上半年工业经济运行分析(精)

1、2011 年上半年工业经济运行分析2011 年是 十二五”开局之年，也是我国经济发展方式转变关键 时期，区委、区政 府采取了一系列政策措施，按照优化提升三产、发展壮大二产、做精做特一产”的 战略布局,大力调整优化经济结构，全区经济延续了去年以来较快发展的良好态势，上半年主要经济指标 有了较大增长,为全年经济发展目标打下了良好的基础。一、工业经济保持稳定增长，稳中有忧。一是工业生产继续保持发展势头。由于国家对规上企业统计口径 的变化，年产 值2000 万元以上。截止今年 6 月,我区共有 13 家规上 工业，完成产值 3.12 亿元，同 比增长 38%;实现增加值 0.88 亿元，同比增长 15

2、.58%。已完成新增规上工业企业 2 家，其中，年报新增中 元管道公司 1 家，5 月新增华源煤电公司 1 家。1-6 月规上企业 主营业务收入 2.37 亿元，显示部分企业销售状况欠佳。二是工业固定资产投资提高，发展后劲不断增强。 上半年，全区工业投资完成 5.6亿元,完成年度目标 72%,占全区固定资产投资的 34.3%。随着晟光科技、和平 乳业年内建成投产，企业设备的到位和园 区入园企业的开工建设，我区年内工业固 定资产完成比例将超过往年。整体我区工业运行来看，全区工业经济延续了去年下 半年以来快速增长的发展势头，但应该看到，我区工业经济总量小，产品结构比较单 一;成长型中小企业不多，企

3、业自主投入不足；缺乏大型企业的带 动作用，新兴产业 和优势产业的培育任任重道远；加上各种生产要素制约因素的不断增加，下半年增 长难度将进一步加大。但晟光科技预计8 月底可以投产，和平乳业新厂年内建成，加上华源煤电、艾瑞泰克等新项目的上马，增加了我区工业发展的后劲。逐一分析：上半年完成产值 5000 万元以上两家（鑫民玻璃、和平 乳业，4000 万 元以上一家（金鹰建材,2000 以上两家（天诺包装、华源煤电，1000 万元以上四家 （远华粮油、金鹰新地、上铁起重机、神牛生物。与去年同期增长六家，负增长有六家。鑫民玻璃完成产值 6562 万元比上年同期下降 23.18%只完成上年产值 28.25

4、%;康联制衣完成 2536 万元比上年同期下降 68.19%只完成上年产值的 17.99%;贝斯 特完成产值 734 万元比上年同期下降了 13.85%只完成上年产值的 20.38%;上铁起 重机完成产值1600 万元比上年同期下降了 12.5%,只完成上年产值的 17.5%;神牛生 物 1477 万元 比上年同期下降了 17.94%,只完成上年产值的 41.81%。分析其原因：鑫民玻璃由于生产原因停了一条生产线，导致上半 年产值下降了 2000万元产值,而鑫民是我区目前产值最大的一个企 业，一家减产，多家小企业生产 难以弥补其缺口；康联制衣为订单式 工厂,今年外贸订单下降和企业内部变化，造成

5、 今年大幅度减产。二、二、当前工业经济运行中存在的主要矛盾和问题我区工业经济发展处于起步阶段，新进项目大部分处于建设阶段，骨干企业带动 作用尚不明显，加之国家施行稳健的财政政策，企业融资难度加大，尤其是中小企业资 金严重不足，加之电力供应、用工难等生产要素的制约，影响了企业生产和扩大再生 产。一是企业用工问题。随着项目竣工投产和经济发展水平的提高，我市劳动力就 业规模呈扩大趋势，但是随着职工选择就业领域的增多，劳动力流动性增强，留工难 问题较为突出。一是工资待遇问题。一线 职工工资在 1500 元以上，甚至在 2000 元 以上,二线职工也大多在 1300 元以上，否则很难找到工人。二是劳动保

6、障不到位。劳 动保险、医疗 保险、养老保险等保障措施不到位。三是环境差。工作 量大、温度高、 住宿差等 因素影响就业。四是年轻职工存在外出闯荡、 开眼界的心理因素影响。二是企业增支减利因素增多。主要是劳动力成本增加、利息支出增多、原材 料价格上涨。上半年，我区 13 家规上企业,有 6 家产值同比下降，形势非常严峻。三是资金供应趋紧。由于通货膨胀的压力越来越大，国家实行稳 健的货币政策, 今年以来，央行已 6 次提高存款准备金、3 次加息，企业尤其是中小企业获得贷款的难度逐渐加大，而随着经济规模的扩大、生产形势的好转及新上项目的陆续投产，企业流动资金需求增大，资金缺口进一步较大，资金紧张的矛盾

7、更加突出。四是转方式调结构任务重。当前我区传统产业仍占主导地位，新兴产业发展缓 慢，企业自主创新能力不足；高新产业和高附加值产业 发展滞后，在全区经济中所占 比重不高。五是土地要素制约。 受用地指标的制约，一些新的工业项目无法 及时落地;退 市进园工作一直没进展，受原厂区限制，企业扩大再生产能力和投入积极性不高，对全 区工业的发展造成了一定影响。三、下步工作措施一、 进一步加强工业经济运行分析。努力提高服务水平，认真做好每月指标监 测，掌握企业生产状况，及时帮助企业解决实际困难促 进企业发展。二、 抓好再建项目建设，加强跟踪调度，协调解决建设中遇到的 困难和问题,要 把各项措施落到实处，强化责

8、任，明确任务,每个环节,每项工作都落实到人，落实到具体行动中，切实做到快开工、快建 设、快投 产、快达产，确保重点项目建设顺利，为完成全年任务目标 奠定坚实基础。三是抓生产要素配臵,保障企业生产经营。把企业用工、资金等生产要素协调 服务作为工作重点，继续大力推进银企对接，通过组织召开多种形式的银企对接会、 见面会，加强银企之间的沟通和协调，缓解企业资金紧张的矛盾。充分发挥担保公 司、典当行、小额贷款公 司的作用，把推进银担合作作为今后一个工作重心，拓宽企 业融资渠 道，全力做好资金供应保障。建立统一协调、反映灵敏的运行协调机制，坚持常规调度与不定期调度相结合、重大问题及时报告制度，努力做到供求平衡。加 强电力需求侧管理，科学制定有序用电方案确保 电力安全、有序供应。四是抓好龙头企业培育。以重点产业、重点企业为着力点，组织企业围绕产 业链延伸、现有优势产品规模扩大及新兴产业策划储备建设项目,加快培育行业龙头。结合企业实际，制定出台重点企业发展 考核办法，研究出台支持企业发展的系统 性政策措施，不断加大政策扶持力度，从而形成一个促进企业发展的长效政策机制，切 实促进重 点企业发展壮大。要加强对本土企业家的培养，不断增强素质，提高境界，增强加快发展的紧迫感、责任感、使命感，抓住