公司长期缺人QC小组成果报告20161118

1、 福建南安市泉盛电子有限公司福建南安市泉盛电子有限公司QC小组成果报告小组成果报告课题：长期缺人改善方案课题：长期缺人改善方案P 活動計划D 對策 實施C效果 确认A 活动總結持續 改善共页/第页01课题成立背景02成立课题小组03成果展示04经验分享目录共页/第页课题准备共页/第页课题课题设定设定：1.召开问题分析会议召开问题分析会议2.整理问题分析整理问题分析结果结果3.成立课题小组成立课题小组4.课题工作计划制定（含目标）课题工作计划制定（含目标）5.课题成果展示课题成果展示6.课题经验分享课题经验分享共页/第页问题分析会议安排问题分析会议安排：1.时间：时间：2016年年11月月18日

2、日15：00-16:302.地点：销售部会议室地点：销售部会议室3.主持主持:林德道林德道4.安排（通知和照相）安排（通知和照相）：黄云华：黄云华5.记录：郑玉婷记录：郑玉婷6.参会人员：各部门负责人参会人员：各部门负责人7.会议要求：各参会人员准备现状问会议要求：各参会人员准备现状问题提报、原因分析和改善建议题提报、原因分析和改善建议共页/第页问题分析会议安排：问题分析会议安排：8.议程：议程：8.1主持人对会议的主题进行说明主持人对会议的主题进行说明8.2各参会人员发言各参会人员发言(会后可补充到会后可补充到郑玉婷郑玉婷)8.3课题小组成立人员的确定课题小组成立人员的确定9.会议记录整理和

3、分发会议记录整理和分发共页/第页主题说明主题说明 ：1.现状：老员工不给力现状：老员工不给力,新员工招新员工招不到不到,员工流失率大员工流失率大2.原因分析原因分析:2.1老员工不给力老员工不给力(为什么老员工的为什么老员工的能力无法满足岗位能力要求？我们能力无法满足岗位能力要求？我们应该做什么来改善？应该做什么来改善？)2.2新员工招不到（为什么新员工新员工招不到（为什么新员工招不到？我们应该做什么来改善？）招不到？我们应该做什么来改善？）共页/第页主题说明主题说明 ：2.3员工流失率大（为什么员工流员工流失率大（为什么员工流失率会大？我们应该做什么来改失率会大？我们应该做什么来改善？）善？

4、）3.查看查看2016年年1月份到月份到10月份公司月份公司招人和离职统计结果（具体见附页）招人和离职统计结果（具体见附页）统计结论：员工流失率统计结论：员工流失率31.2%，一，一线员工流失率线员工流失率20.9%，管理技术类，管理技术类员工流失率员工流失率10.3% 共页/第页个人建议：个人建议：1.从定位上将公司人力资源管理，从定位上将公司人力资源管理，由现有的人力资源部门单一管理转由现有的人力资源部门单一管理转化为公司全员人力资源管理体系的化为公司全员人力资源管理体系的建立。建立。2.建立人力资源需求预测和人力资建立人力资源需求预测和人力资源供给预测，使人力资源工作达到源供给预测，使人

5、力资源工作达到有准备，能计划，可主动。有准备，能计划，可主动。共页/第页个人建议：个人建议：3.具体事项建议：具体事项建议：3.1从招人（选人）、用人、留人从招人（选人）、用人、留人三大方面切入管理方向三大方面切入管理方向3.2招人（选人）：外招渠道、内招人（选人）：外招渠道、内招渠道是否建立机制，并执行招渠道是否建立机制，并执行3.3人才储备是否建立机制，并执人才储备是否建立机制，并执行行共页/第页个人建议：个人建议：3.4员工是否得到培训（入职培训、员工是否得到培训（入职培训、岗前培训），是否针对岗位有建立岗前培训），是否针对岗位有建立培训机制，并执行培训机制，并执行3.5是否建立晋升机制

6、，并执行是否建立晋升机制，并执行3.6是否建立绩效考核机制，并执是否建立绩效考核机制，并执行行3.7是否建立薪酬福利机制，并执是否建立薪酬福利机制，并执行行共页/第页 个人建议：个人建议：3.8是否设定员工正常流水率，并是否设定员工正常流水率，并考核考核3.9是否设定人员招聘周期，并考是否设定人员招聘周期，并考核核3.10企业文化建设是否经常性的开企业文化建设是否经常性的开展活动展活动3.11人员离职是否调查原因人员离职是否调查原因3.12是否建立外部环境调查机制，是否建立外部环境调查机制，并执行并执行共页/第页关于长期缺人的关于长期缺人的QC改善小组改善小组组长：林德道组长：林德道副组长：陈福鹏、郑华庆副组长：陈福鹏、郑华庆组员：王文斌、陈清治、黄云华、组员：王文斌、陈清治、黄云华、陈培根、郑玉婷、陈瑜婷、