国有企业薪酬管理要解决的6个问题

1、国有企业薪酬管理要解决的 6 个问题随着国有企业公司制度的改革和现代企业制度的建立，国有企业在薪酬管理方面也制定了一系列 的改革 措施，到口前为止第一轮的国企薪酬改革已经根本完成。但改革过程当中仍有一些问题没有完全 解决，影响着 国企的整体管理效能。归纳起来常见的国有企业薪酬管理问题主要以下有六个方面：一、薪酬管理理念滞后合理的薪酬体系应当以企业战略为引导，实现市场化和现代化，适度前瞻并且符合企业开展阶段， 实施 动态调整。但前半数国有企业缺乏薪酬管理和企业战略相结合的薪酬管理理念，导致薪酬管理缺乏战略性，薪酬制度缺乏动态性。领先、跟随、滞后的薪酬战略应该与企业的不同阶段和不同类型紧密相连，很

2、多企业并不知道在不同发展阶段需要运用不同的薪酬战略， 薪酬方案必须紧跟战略方案， 不能只依据现在的开展情况， 还要 着眼于未来， 釆用动态的薪酬制度。另外山于对薪酬理念的认识缺乏，大多数国有企业不知道应该对何 种价值付酬。通常的 做法是按照行政级别、学历和在企业的工作年限来进行价值分配，而对职位所承当 的责任和风险、员工的技能 水平、员工的能力等产生绩效的矢键因素，没有引起应有的重视。、薪酬总额难以突破国有企业事业单位的工资总额受到硬性条件的约束，难以突破。 LI 前国有企业工作总额调控的主要 方法 依然是成效挂钩，单纯以企业利润定制薪酬的简单工资决定模式没有系统考虑行业投入产出水平等 综合因

3、素， 往往会造成国企年度工资总额的八总盘子过低，无法实现与市场水平挂钩。、薪酬水平相对偏低H 前，大多数国有企业采取的仍然是相对封闭的薪酬管理方法，按照自己的节奏调薪，按照自己的 资源确 定薪酬水平，导致企业的薪酬水平与社会平均水平失衡，有的企业远高于同行业薪酬水平却还在 不断调高，而 有的企业与同行业的差距已经很大却还在不紧不慢地“微调 S 导致人员严重流失。社会平均薪酬水平，代表了劳动力市场的供求平衡点，企业可以根据自己的实际确定薪酬策略，在平衡点附近移动 ; 但过于巨大的偏离，或者说明了劳动力本钱的浪费，或者说明了企业对劳动者价值的过分低估，而这样的情况在我们的国有企业却非常普遍，年年增

4、长、只增不减的薪酬体系使得这一矛盾 日益加剧四、薪酬分配流于形式一方面，很多国企现有的薪酬结构考虑了级别、年功、职称、学历、绩效等多种因素，看似很科学，但是薪酬的分配主要是以行政级别为主的，根本工资、福利都跟级别挂钩，而绩效工资占薪酬的比例很 低，儿乎已沦为固定工资，完全不能起到绩效考核的 U 的另一方面，为表达国企内部团结，防止内部矛盾，大局部国企仍然采取较小的层级差距，这种差距 表达 在固定工资，也表达在绩效奖金的分配上。在薪酬的调整上也是采用齐步走的方式，这种“平均 主义薪 酬分配方式显然不能表达岀岗位价值的差异。 U 前这种现象在中层和基层之间尤为明显。五、薪酬结构设计失衡大局部国企固

5、有的薪酬、福利科口繁朵，有的企业薪酬、福利科口加起来有 40 多种，这种薪酬结 构在市 场化竞争中是极其不合理的。首先是显性工资低，年终奖所占比重大，没有将隐形工资转化为现行工资，在市场招聘中劣势越来 越明 显，难以吸引优秀的人才 ;其次是固定工资比重过低，对于根本生活没有太多保障，而绩 效工资乂大多依靠领 导的主观印象，不能表达多劳多得。国有企业中同工不同酬的现象也很严重，不同身份不同 的工资体系，在同 样的部门和岗位、承当同样的工作任务、做出同样的奉献，编外人员薪酬仍然低于编 内人员。随着新?劳动合 同法?的出台，如果不给所有员工公平开展的通道与统一的薪酬标准，这种不 合理的局面无论从生产

6、力的角度 还是合法性的角度都将面临严峻的挑战。六、薪酬鼓励体系失效国有企业薪酬鼓励体系失效主要表达在三个方面 : 鼓励不及时，奖金主要以年终奖的形式为主，月 度绩效 奖金比例小儿乎表达不出差距，鼓励不及时挫伤了员工的工作积极性。鼓励的手段单一，国企长 期以来的晋升 方式都是以岗位晋升为主，尤其是行政级别晋升是获得晋升的唯一通道。另外，国有企业 鼓励多以金钱为主， 而对员工的精神需求不重视。同时还缺乏员工职业开展通道体系，不能让员工感受 到未来的开展方向，没有起 到很好的鼓励效果。鼓励缺乏针对性，国企普遍的做法都是釆用“一刀切 的鼓励措施，对不同性质的员工采 用相同的鼓励手段，结果适得其反。人力

7、资源常犯的 12 大职场礼仪禁忌人力资源管理师对于职场礼仪是否还是一知半解呢 ?你知道老板通常不会正面告知你尖于你不合宜 的行为 举止，而是藉山私下的观察，来为你打分数吗？除了那些老板对你的面对面教诲之外，你更应该 注意那些老板 所没说的局部。以下是企业老板最在意的12 项职场礼仪疏失，看看你是不是榜上有名呢1?直呼老板名字直呼老板中文或英文名字的人，有时是跟老板情谊特殊的资深主管，有时是认识很久的老友。除非老板自己说：别拘束，你可以叫我某某某，否那么下属应该以尊称称呼老板，例如：郭副总、李董事长等2.以高分贝讲私人 在公司讲私人 已经很不应该，要是还肆无忌惮高谈阔论，更会让老板抓狂，也影响同

8、事工作。3.开会不矢 开会尖机或转为震动是根本的职场礼仪。当台上有人做简报或布达事情，底下 铃声响起，会议 必定会 受到干扰，不但对台上的人，对其他参与会议的人也不尊重。4? 让老板提重物跟老板出门洽商时，提物等动作你要尽量代劳，让老板也跟你一起提一半的东西，是很不礼貌的。 另外， 男同事跟女同事一起岀门，男士们假设能表现绅士风范，帮女士提提东西，开尖车门，这项贴心的 举手之劳，将 会为你赢得更多人缘。5 ? 称呼自己为某先生 / 某小姐打 找某人的时候， 留言时千万别说： 请告诉他， 我是某先生 / 某小姐。正确说法应该先讲自己 的姓名， 再留下职称，比方：你好，敝姓王，是 00 公司的营销

9、主任，请某某听到留言，回我 好吗 ? 我的 号码是 XXXXXXX,谢谢你的转答。6. 对自己人才注意礼貌中国人往往对自己人才有礼貌，比方一群人走进大楼，有人只帮自己的朋友开门，却不管后面的人 还要进 去，就把门尖上，这是相当不礼貌的。7. 迟到早退或太早到不管上班或开会， 请不要迟到、 早退。假设有事需要迟到早退， 一定要前一天或更早就提出， 不能临 时才说。 此外，太早到也是不礼貌的，因为主人可能还没准备好，或还有别的宾客，此举会造成对方的困扰。万不得已太早到，不妨先打个 给主人，问是否能将约会时间提早 ?不然先在外面晃一下，等 时间到了再进去。8. 谈完事情不送客职场中送客到公司门口却是

10、最根本的礼貌。假设很熟的朋友知道你忙，也要起身送到办公室门口，或 者请秘 书或同事帮助送客，一般客人那么要送到电梯口，帮他按电梯， U 送客人进了电梯，门完全尖上， 再转身离开。 假设是重要客人，更应该帮助叫出租车，帮客人开车门，尖好车门，目送对方离开再走。9?看高不看低，只跟老板打招呼只跟老板等居高位者打招呼，太过现实啰 ! 别忘了也要跟老板主管身边的秘书或小朋友打招呼10 ?老板请客，专挑昂贵的餐点别人请客，专挑贵的餐点是非常失礼的。价位最好在主人选择的餐饮价位上下。假设主人请你先选， 选择中 等价位就够了，千万别把人家的好意当凯子。11 ?不喝别人倒的水主人倒水给你喝，一滴不沾可是不礼貌的举动喔 ! 再怎么不渴或讨厌该饮料，也要举杯轻啜一 口再 放下。 假设是主人亲自泡的茶或煮的咖啡，千万别忘了赞美两句。12 ?想穿什么就穿什么随性而为的穿著或许让你看起来青春有特色，不过，上班就要有上班样，穿着专业的上班服饰，有 助提升 工作形象，也是对工作的根本尊重。职场礼仪这