管理会计课后习题答案

1、管理会计课后习题答案第一章总论一、单项选择题1. B 2. C 3. D二、多项选择题3. ABCD 4. ABC 5. ABCD1. ABCD 2. ABCD三、判断题4. V 5. X 6.V12. V 3.X第早成本性态与变动成本法、单选题1. D 2. C3. B5.C7.B10. B二、多项选择题1. AB2. ACD3. AB4. AB5. ABC 6.BCD7. ABD8.ABCD9.BC10.CD三、判断题1.X2.X 3. V4.X5.V6. V7.X 8. V四、实践练习题实践练习1某企业生产一种机床，最近五年的产量和历史成本资料如下:年份产量（千台）产品成本（万兀）200

2、660500200755470200850460200965510201070550要求：(1)采用高低点法进行成本性态分析;(2 )采用回归直线法进行成本性态分析。解：(1)采用高低点法进行成本性态分析：460=a+50b550=a+70b, 故 b=(550-460) - (70-50)=; a=460-50 X =235则 Y=235+(2)采用回归直线法进行成本性态分析年度产销量X (千台)总成本Yi (万元)XiYiXi22006605003000036002007554752612530252008504502250025002009655203380042252010705503

3、85004900合计n=5刀X300刀Y2495刀XY =150925刀X2= 18250b= (5 X 150925-300 X 2495)-( 5 X 18250-300 X 300)=a= (X 300)+ 5=205 (万元)则 Y=205+实践练习2已知：某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动性制造费用为 7元，固定性制造费用总额为 4,000元，单位变动性销售管 理费用为4元，固定性销售管理费用为 1,000元。期初存货量为零，本期产量为 1,000件, 销量为600件，单位售价为40元。要求：分别按变动成本法和完全成本法的有关公式计

4、算下列指标:(1) 单位产品成本；(2)期间成本；(3)销货成本；(4)营业利润。解：变动成本法:(1) 单位产品成本 =10+5+7=22元(2)期间费用=4000 + (4X600+1000) =7400 元(3)销货成本=22X 600=13200 元(4)边际贡献=40X 600- (22X600+4X 600) =8400 元营业利润=8400- (4000+1000) =3400 元完全成本法:(1)单位产品成本 =22+4000/1000=26元(2) 期间费用=4X 600+1000=3400 元(3) 销货成本=26 X 600=15600 元(4) 营业利润=(40 X 6

5、00-15600) - 3400=5000 元实践练习3已知：某厂只生产一种产品，第一、二年的产量分别为30 000件和24 000件，销售量分别为20 000件和30 000件；存货计价采用先进先出法。产品单价为15元/件，单位变动生产成本为5元/件；每年固定性制造费用的发生额为180 000元。销售及管理费用都是固定性的，每年发生额为 25 000元。要求：分别采用变动成本法和完全成本法两种成本计算方法确定第一、第二年的营业利润。实践练习4已知：某厂生产甲产品，产品售价为 10元/件，单位产品变动生产成本为 4元，固定性 制造费用总额为20 000元，变动销售及管理费用为 1元/件，固定性

6、销售及管理费用为 4 000 元，存货按先进先出法计价，最近三年的产销量资料如下表所示：资 料单位：件项目第一年第二年第三年期初存货量002 000本期生产量5 0008 0004 000本期销售量5 0006 0005 000期末存货量02 0001 000要求：（1）分别按变动成本法和完全成本法计算单位产品成本;（2）分别按两种方法计算期末存货成本；（3）分别按两种方法计算期初存货成本；（4）分别按两种方法计算各年营业利润（编制利润表）。解：（1）计算单位产品成本项目第一年第二年第三年变动成本法4元4元4元完全成本法4+20000/5000=8 元4+20000/8000=元4+20000

7、/4000=9 元（2）期末存货成本项目第一年第二年第三年变动成本法0元4 X 2000=8000 元4 X1000=4000 元完全成本法0元8X2000=16000 元9 X 1000=9000 元（3）初存货成本:项目第一年第二年第三年变动成本法0元0元4X 2000=8000 元完全成本法0元0元8X 2000=16000 元（4）变动成本法：贡献式利润表单位：元项目第一年第二年第三年销售收入50 00060 00050 000变动成本25 00030 00025 000其中：生产性20 00024 00020 000非生产性5 0006 0005 000贡献边际25 00030 00

8、025 000固定成本24 00024 00024 000其中：生产性20 00020 00020 000非生产性4 0004 0004 000营业净利润1 0006 0001 000完全成本法：传统式利润表单位：元项目第一年第二年第三年销售收入50 00060 00050 000销售成本40 0006000 X2000 X +3000 X 9=40 000=39 000销售毛利10 00021 00010 000期间费用5 000+4 000=90009 0009 000营业净利润1 00012 0001 000实践练习5某公司生产一种产品，2007年和2008年的有关资料如下表所示。项目2

9、007 年2008 年销售收入（元）10001500产量（吨）300200年初产成品存货数量（吨）0100年末产成品存货数量（吨）1000固定生产成本（兀）600600销售和管理费用（全部固定）150150单位变动生产成本（兀）要求：（1）用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表，并说明为什么销售增加50%, 营业净利反而大为减少。（2）用变动成本法根据相同的资料编制比较利润表，并将它同（1）中的比较利润表进行对比，指出哪一种成本法比较重视生产，哪一种比较重视销售。解：（1）完全成本法：2007年单位生产成本 =+600- 300=2008年单位生产成本 =+600 - 200=传统式利润表

10、单位：兀项目2007 年2008 年销售收入10001500销售成本200X =760100 X+200X =1340销售毛利240160期间费用150150营业净利润90102008年虽然销售增加 50%,但由于2008年产量只有 200吨，比2007年产量少100吨 导致单位产品生产成本为元 /吨，比2007年增加1元/吨，从而使利润比按2007年单位成本 计算的利润少200元，这是营业净利反而大为减少的根源。（2）变动成本法：贡献式利润表单位：元项目2007 年2008 年销售收入10001500变动成本200X =360300 X=540其中：生产性360540贡献边际640960固定

11、成本750750其中：生产性600600非生产性150150营业净利润-110210完全成本法下营业净利的多少与产量相关，而变动成本法下营业净利的多少与销量相 关，故完全成本法更重视生产，而变动成本法更重视销售。实践练习6成本分解案例上海某化工厂是一家大型企业。该厂在从生产型转向生产经营型的过程中，从厂长到车间领导和生产工人都非常关心生产业绩。过去，往往要到月底才能知道月度的生产情况，这显然不能及时掌握生产信息，特别是成本和利润两大指标。如果心中无数，便不能及时地在 生产过程的各阶段进行控制和调整。该厂根据实际情况，决定采用量本利分析的方法来预测产品的成本和利润。首先以主要生产环氧丙锭和丙乙醇

12、产品的五车间为试点。按成本与产量变动的依存关系，把工资费用、附加费、折旧费和大修理费等列作固定成本（约占总成本的10%）。把原材料、辅助材料、燃料等其他要素作为变动成本（约占成本的65%）,同时把水电费、蒸汽费、制造费用、管理费用（除折旧以外）列作半变动成本，因为这些费用与产量无直接比例 关系，但也不是固定不变的（约占总成本的25%）。按照1 5月的资料，总成本、变动成本、固定成本、半变动成本和产量如下表所示。月份总成本（万兀）变动成本（万兀）固定成本（万元）半变动成本（万兀）产量（吨）12345合计1 5月半变动成本组成如下表所示。月份修理（元）扣下脚（元）动力（元）水费（元）管理费用（元）

13、制造费用（元）合计（万元）135680224937326599447815530234会计人员用高低点法对半变动成本进行分解，结果是：单位变动成本为0. 055 3万元固定成本为-9. 31万元。固定成本是负数，显然是不对的。用回归分析法求解，单位变动成本为0. 032 I万元，固定成本为万元。经验算发现，1-5月固定成本与预计数万元相差很远（1月：1万元；2月：1. 585万元;3月：万元；4月：万元；5月：54元）。会计人员感到很困惑， 不知道问题在哪里， 应该采用什么方法来划分变动成本和固定成本解：管理费用与产量变动无太多关联性，应将其作为固定成本处理从半变动成本中调整出来。15月调整后

14、的半变动成本组成如下表所示：月份修理（元）扣下脚（元）动力（元）水费（元）制造费用（元）合计（万元）12345调整后1-5月总成本、变动成本、固定成本、半变动成本和产量如下表所示:月份总成本（万兀）变动成本（万兀）固定成本（万元）半变动成本（万兀）产量（吨）12345合计（1）采用高低点法分解半变动成本：单位变动成本=（） + （）=13684十=（元/吨）固定成本=x =（元）（2）回归直线法分解变动成本：月份产量Xi （吨）总成本Yi （万兀）XiYiX212345合计n=5刀XEY=刀XY =Ex2=依以上表格数据建立如下方程组:=5a+=+解以上方程组：单位变动成本 b=(元/吨)固定

15、成本a=79145 (元)第三章本量利分析、单项选择题1. D2.D3. C4. C5. A6. B 7. B 8. A 9. C 10. B、多项选择题1. ABCD2. ABC3.ABC4. AB5 . AB6. ABC7. ABC8.AD9 . ABC10 . ABD三、判断题1 . V 2. X3. V 4. V5. X6. X7. X8 .X 9. X10 . X四、实践练习题实践练习1已知：甲产品单位售价为 30元，单位变动成本为 21元，固定成本为450元。要求：(1) 计算保本点销售量；(2) 若要实现目标利润 180元的销售量是多少(3) 若销售净利润为销售额的20 %，计算

16、销售量;(4) 若每单位产品变动成本增加2元，固定成本减少170元，计算此时的保本点销售 量;350 元。5)就上列资料，若销售量为 200 件，计算单价应调整到多少才能实现利润假定单位变动成本和固定成本不变。解：( 1)保本点销售量 =450/(30-21)=50( 2)保利点销售量 =(450+180) /(30-21)=70(3) 设销售量为 x,则(30-21) x-450=30x;x，解得 x=150(件)( 4)保本点销售量 =280/(30-23)=40(5) 350= (y-21 )x 200-450 , y=25 元实践练习 2假定企业只生产和销售一种产品，产品计划年度内预计

17、售价为每件20 元，单位变动成本为 8元，固定成本总额为 24 000元。预计销售量为 10 000件，全年利润为 96 000元。假 定单价、单位变动成本、固定成本和销量分别增长40%。要求：计算利润对各因素变动的敏感系数解：( 1)单价增加 40%，则单价 =20 (1+40%) =28利润=(28-8) X 10 000-24 000=176 000 元利润变动的百分比 =(176 000-96 000) /96 000=%单价变动的敏感系数 =%/40%=( 2)单价变动成本增加 40%，则单位变动成本 =8( 1+40%) =利润=() X10 000-24 000=64 000元利

18、润变动的百分比 =(64 000-96 000) /96 000=%单位变动成本的敏感系数 =丨% | /40%=( 3)固定成本增加 40%，则固定成本 =24 000( 1+40%) =33 600利润 =(20-8) X10 000-33 600=86 400 元利润变动的百分比 =(86 400-96 000) /96 000=-10%固定成本的敏感系数 =| -10% | /40%=4)销售量增加 40%，则销售量 =10000(1+40%)=14 000利润=(20-8) X 14000-24 000=168 000 元利润变动的百分比=(168 000-96 000) /96 0

19、00=75%销售量的敏感系数 =75%/40%=实践练习 320已知：某公司只产销一种产品，销售单价 10元，单位变动成本 6元，全月固定成本000 元，本月销售 8 000 件。要求：( 1 )计算盈亏临界点；( 2)计算盈亏临界点作业率、安全边际、安全边际率；( 3)计算税前利润。解：( 1)盈亏临界点 =20 000/( 10-6) =5 000(件)(2)盈亏临界点作业率 =5 000/8 000=%安全边际量 =8 000-5 000=3 000(件)安全边际额 =3 00010=30 000(元)安全边际率 =%=%(3) 税前利润率 =%X( 10-6) /10=15%税前利润

20、=8 000X10X15%=12 000(元)第四章预测分析、单项选择题1 B 2. C3. D 4. B 5. D6. C7 B8. C、多项选择题1. ACD3. ABCD 4. CD 5. AC6. AC 7. ABC8. ABC10. C三、判断题7 月份单位成本=(14X 1 + 13 X 2+12X 3+12 X 4+10X 5+9X 6) /(1+2+3+4+5+6)=四、实践练习题实践练习1已知：某企业生产一种产品，2013年112月份的销售量资料如下表所示:月份123456789101112销量（吨）101213111416171512161819要求：采用平滑指数法（假设2

21、013年12月份销售量预测数为16吨，平滑指数为 预测2014年1月份销售量。解：2014年预计销售量=x 19+X 16=（吨）实践练习2已知：某企业生产一种产品，最近半年的平均总成本资料如下表所示:月份固定成本单位变动成本112 00014212 50013313 00012414 00012514 50010615 0009要求：当7月份产量为500件时，采用加权平均法（采用自然权重）预测 7月份产品 的总成本和单位成本。解：7 月份总成本=（12 000X 1 + 12 500 X 2+13 000 x 3+14 000 X 4+14 500 X 5+15 000 X 6）心+2+3+

22、4+5+6）=14实践练习3某企业只生产一种产品， 单价200元，单位变动成本160元，固定成本400 000元，1998 年销售量为10 000件。企业按同行业先进的资金利润率预测 1999年企业目标利润基数。 已 知：资金利润率为 20%，预计企业资金占用额为 600 000元。要求：（1）测算企业的目标利润基数；（2）测算企业为实现目标利润应该采取那些单项措施。解：（1）目标利润基数 =600 000 X 20%=120 000 （元）（2）若实现目标利润，在其他因素不变的情况下，单价应提高到：单价=（120 000+400 000） /10000+160=212 （元） 若实现目标利润

23、，在其他因素不变的情况下，销量应提高到：销售量=（120 000+400 000） /（200-160） =13 000 （件） 若实现目标利润，在其他因素不变的情况下，单位变动成本应下降到：单位变动成本 =200- （120 000+400 000） /10 000=148 （元） 若实现目标利润，在其他因素不变的情况下，固定成本应下降到：固定成本=10 000 X（ 200-160） -120 000=280 000 （元）实践练习4已知：某企业只生产一种产品，已知本企业销售量为 20 000件，固定成本为25 000元,利润为10 000元，预计下一年销售量为 25 000件。要求：预计

24、下期利润额。解：产品单位边际贡献 =（10 000+25 000） /20 000=下一期利润=x 25 000-25 000=18 750 （元）实践练习5某公司2013年销售收入为20000万元，2013年12月31日的资产负债表（简表）如下: 资产负债表（简表）2013年12月31日单位：万元资产期末余额负债及所有者权益期末余额货币资金1 000应付账款1 000应收账款3 000应付票据2 000存货6 000长期借款9 000固定资产7000实收资本4 000无形资产1 000留存收益2 000资产总计18 000负债与所有者权益合计18 000该公司2014年计划销售收入比上年增长

25、 20%,为实现这一目标，公司需新增设备一台, 需要320万元资金。据历年财务数据分析，公司流动资产与流动负债随销售额同比率增减。假定该公司2010年的销售净利率可达到10%，净利润的60%分配给投资者。要求：（1）计算2014年流动资产增加额；（2）计算2014年流动负债增加额；（3）计算2014年的留存收益；（4）预测2014年需要追加筹集的资金量。解：（1）2014 年流动资产增加额 =（1 000+3 000+6 000）/20 000 X 20 000 X 20%=2000（万元）（2）2014 年流动负债增加额 =（1 000+2 000）/20 000 X 20 000 X 20

26、%=600 （万元）（3）2014 年的留存收益=20 000X（ 1+20%）X 10%X（ 1-60%） =960 （万元）（4）2014年需要追加筹集的资金量 =2 000+7000*20%-600-960=1840 （万元）第五章短期经营决策一、单项选择题1. 以下属于风险型决策方法的是（A ） oA. 决策数分析法B.量本利分析法C.成本无差别点法D.冒险法2. 决策时由于选择最优方案而放弃的次优方案的潜在利 益的是（A ） oA. 机会成本B.历史成本C.边际成本D.共同成本3. 以下属于决策相关成本的是（A.不可避免成本B.可避免成本C.沉没成本D.历史成本4. 亏损产品是否转产

27、的决策分析，关键是确定亏损产品 所创造的边际贡献与转产产品所创造的边际贡献， 若前者（ C ）后者， 则转产方案可行。A.大于B.等于C.小于D.不确定5. 在短期成本决策中，企业不接受特殊价格追加订货的 原因是买方出价低于（ D ）。A.正常价格B.单位产品成本C.单位固定成本D.单位变动成本6. 用差量分析法决策时，判断方案是否可行的标准是（C ）。A.利润0B.边际贡献0C.差量收益0D.差量收益V 07. 生产边际贡献的计算，以下正确的是（A ）。A.收入冬产变动成本B.收入-固定成本C收入-生产成本D.收入t变动成本8. 下列各种混合成本可以用模型 y=a+bx 表示的是(C )。A

28、.半固定成本B.延伸变动成本C半变动成本D.阶梯式变动成本9假设每个质检员最多检验1 000 件产品， 也就是说产量每增加 1 000 件就必须增加一名质检员，且在产量一旦突破1 000 件的倍数时就必须增加。 那么，质检员的工资成本属于( B )。A.半变动成本B. 阶梯式固定成本C.延伸变动成本D.变动成本10.造成“某期按变动成本法与按完全成本法确定的营业 利润不相等”的根本原因是 ( A )。A.两种方法对固定性制造费用的处理方式不同B. 两种方法计入当期损益表的固定生产成本的水平不C. 两种方法计算销售收入的方法不同D. 两种方法将营业费用计入当期损益表的方式不同二、多项选择题1.

29、以下属于确定型决策方法的有（AB ）。A.差量分析法B.边际贡献法C.决策树法D.折中法2. 以下属于 短期经营决策分析评价标准 的有（ ABCD ）。A.利润最大B.边际贡献最大C.净现值最大D.成本最低3. 下列各项中属于决策相关成本的有（ABC ）。A.可避免成本B.机会成本C专属成本D.沉没成本4. 采用边际贡献法进行决策判断的条件是（ B ）A.各备选方案的收入相等B.各备选方案的固定成本相等C.各备选方案的成本相等D.各备选方案的变动成本相等5. 如果企业有剩余生产能力，且无法转移，则以下关于零部件自制或外购的决策中说法正确的有（ AD ）。A. 当外购单价大于自制的变动成本时应自

30、制B. 当外购单价小于自制的单位成本时应自制C. 当外购单价大于自制的变动成本时应外购D. 当外购单价小于自制的变动成本时应外购6. 关于短期经营决策分析方法的特点，以下正确的有 （ ACD ）。A.不考虑货币时间价值B.考虑风险价值C.战术型决策D.生产经营决策三、判断题1.亏损产品应立即停产或转产，否则生产越多，亏损越 大。（X ）2 .沉没成本是无关成本，在决策时可以不予考虑。（V ）3.成本决策时应分清相关成本和无关成本，否则会影响 决策的准确性。（V ）4.产品是否深加工的决策，取决于进一步加工时增加的收入是否大于追加的成本。(V)5. 由于购买生产设备马上可以使用，涉及的时间短，所

31、以该决策属于短期经营决策。(X )6. 采用成本无差别点法对备选方案进行优 选的前提条件是各备选方案的收入相等。(V)7. 变动成本法不利于进行各部门的业绩评价。(X )8. 量本利法对成本资料的要求比差量分析法更全面、苛刻。(V )9. 变动成本定价法是按照产品的变动成本加上一定数额 的边际贡献，作为制定产品销售价格的依据。(V)10. 产品的最优价格是产品边际利润最接近于等于零的价格。(V )四、实践练习题实践练习 1某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为 1 200件。年初已按 100元/件的价格接受 正常订货 1 000件，该产品的单位完全生产成本为 80元/件(其中，单位固定生产成

32、本为 25元)。 现有一客户要求以 70元/件的价格追加订货 300件，因有特殊工艺要求，企业需追加 2 000元 专属成本。剩余能力可用于对外出租，可获租金收入3 000元。要求：为企业做出是否接受低价追加订货的决策。解：若追加订货 300 件，正常的订货只能提供 900 件追加订货增加的收入： 300 X 70=21000专属成本2000机会成本3000+100X( 100-70) =6000成本合计：24500增加的收入21000 V增加的成本24500，故应放弃追加订货。实践练习 2已知：某企业每年需用 A 零件 2 000 件，原由金工车间组织生产，年总成本为 19 000 元，其中

33、，固定生产成本为 7 000 元。如果改从市场上采购，单价为 8 元，同时将剩余生产 能力用于加工 B 零件，可节约外购成本 2 000 元。要求：为企业做出自制或外购 A 零件的决策，并说明理由。解：自制相关总成本 =19000-7000=12000（元）外购总成本=2000 X 8-2000=14000 （元）由于自制相关总成本比外购成本低 2000 元，自制可节约开支 2000 元，故应自制。实践练习 3企业已具备自制能力， 自制甲零件的完全成本为 30 元，其中：直 接材料 20 元，直接人工 4元，变动性制造费用 1元，固定性制造费 用 5 元。假定甲零件的外购单价为 26 元，且自

34、制生产能力无法转移。要求： （1）计算自制甲零件的单位变动成本；2）做出自制或外购甲零件的决策；3）计算节约的成本解：（ 1）自制甲零件的单位变动成本 =30-5=25(2)因为自制的单位相关成本V外购单价所以，甲零件应自制(3)自制比外购单位甲零件节约的成本 =26-25=1 (元)实践练习4某企业可生产半成品 5 000件，如果直接出售，单价为20元，其单位成本资料如下：单位材料为8元，单位工资为4元，单位变动性制造费用为 3元，单位固定性制造费用为2元，合计为17元。现该企业还可以利用剩余生产能力对半成品继续加工后再出售，这样单 价可以提高到27元，但生产一件产成品，每件需追加人工费3元

35、、变动性制造费用 1元、分配固定性制造费用元。要求就以下不相关情况，利用差量分析法进行决策：(1) 若该企业的剩余生产能力足以将半成品全部加工为产成品；如果半成品直接出售，剩余生产能力可以承揽零星加工业务，预计获得贡献边际1 000元；(2) 若该企业要将半成品全部加工为产成品，需租入一台设备，年租金为25 000元；(3) 若半成品与产成品的投入产出比为2 ： 1。解：(1)增加的收入=5000X( 27-20) =35000增加的成本=5000X( 3+1) +1000=21000增加收益=35000-21000=14000f、方案项目、继续加工差别收入(27-20)X 5000=3500

36、0差别成本21000其中：加工成本4X 5000=20000机会成本1000差别损益14000应继续加工，这样可多获利14000元(2)增加的收入=5000 X( 27-20) =35000增加的成本=5000 X( 3+1) +25000=45000增加收益=35000-45000=-10000故应直接出售。、万案项目f 继续加工直接出售差异额相关收入27X 5000=13500020X5000=10000035000相关成本045000其中：450000加工成本4X 5000=200000专属成本250000差别损益10000 增加的收入=27X 2500-20X 5000=-32500增

37、加的成本=2500 X( 3+1) =10000增加收益=-32500-10000=-42500故应直接出售相关收入27X 2500=6750020X5000=10000032500相关成本10000010000其中：0加工成本4X 2500=100000差别损益42500第六章全面预算管理单选多选判断题1. V 2. X 3. X 4.X 5. V6. V7. V 8.V简答题1滚动预算是在定期预算的基础上发展的一种预算方法。它是指随着时间推移和预算的执 行，其预算时间不断延伸，预算内容不断补充，整个预算处于滚动状态的一种预算方法。这 种预算能使单位各级管理人虽对未来永远保持12个月时间工作

38、内容的考虑和规划，从而保 证单位的经营管理工作能够有序地进行。2全面预算管理的意义在于有助于现代企业制度的建设；有助于企业战略管理的实施；有助 于现在财务管理方式的实现。五、实践实践练习一单位变动成本=19200/8000=元/小时总成本=18000+*9000=39600 元总成本=18000+*10000=42000 元总成本=18000*（ 1+6%） +*11000=45480 元成本弹性预算表单位:元项目9000 （小时）10000 （小时）11000 （小时）变动成本216002400026400固定成本180001800019080总成本396004200045480实践练习二保

39、证金全额开支=12000+2000+3000=17000元尚可分配的预算额=29000-17000=12000元广告宣传费资金=12000*1515+25=4500元培训费资金=12000*25/15+25=7500元销售以及管理费用的零基预算表单位：元项目金额产品包装费12000广告宣传费4500管理推销人员培训费7500差旅费2000办公费3000合计29000第七章成本控制单选题多选题1. ABC二、判断题1. V 2. V 3.X 4. X 5. X 6. X 7. V8. V 9. X 10. V四、实践练习题实践练习i某企业生产产品需要一种材料，有关资料如下:材料名称A材料实际用量

40、1000千克标准用量1100千克实际价格50元/千克标准价格45元/千克要求：计算这种材料的成本差异，并分析差异产生的原因。解：成本差异=1000X 50-1100 X 45=500 （元）差异产生原因：（1 ）数量差异=（1000-1100）X 45=-4500 （元）（2）价格差异=（50-45）X 1000=5000 （元）两个因素共同影响 =-4500+5000=500 （元）实践练习2某企业本月固定制造费用的有关资料如下:生产能力实际耗用工时2 500小时3 500小时实际产量的标准工时3 200小时固定制造费用的实际数8 960 元固定制造费用的预算数8 000 元要求：（1）根据

41、所给资料，计算固定制造费用的成本差异。（2）采用三因素分析法，计算固定制造费用的各种 差异。解：（1）固定制造费用标准分配率 =8000 一 2500 =固定制造费用的成本差异 =8960-3200 X = -1280元）（ 2）耗费差异 = 89608000 = 960（元）（不利差异）生产能力利用差异 =（2500- 3500） X = -320（0 元）（有利差异，是通过超负荷运转带来的）效率差异 =（ 3500- 3200）X = 96（0元）（不利差异）三项之和 = 960- 3200 + 960 = -1280（元） = 固定制造费用的成本差异实践练习 3某企业月固定制造费用预算总

42、额为 100000 元，固定制造费用标准分配率为 10 元/小时，本月固定制造费用实际发生额为88000元，生产A产品4000个，其单位产品标准工时为2小时/个，实际耗用工时 7400小时。要求：用两差异分析法和三差异分析法分别进行固定制造费用的差异分析。解：固定制造费用的成本差异=88000 -4000X2X 10=+8000 （元）（1）两差异分析法耗费差异=88000 -100000= -12000 （元）能量差异=100000 - 4000X2X 10= + 20000 （元）验证：耗费差异 +能量差异=-12000+20000 = +8000（元）（2） 三差异分析法预算工时=100

43、000十10=10000 （工时）耗费差异=88000 -100000= -12000 （元）生产能力利用差异 =（10000-7400 ）X 10=26000 （元）一一表现为闲置能量差异效率差异=（7400-4000 X 2）X 10= - 6000 （元）验证：耗费差异 +生产能力利用差异+效率差异=-12000+26000-6000=+8000 （元）实践练习4某企业生产产品需要两种材料，有关资料如下:材料名称甲材料乙材料实际用量3000千克2000千克标准用量3200千克1800千克实际价格5元/千克10元/千克标准价格元/千克11元/千克要求：分别计算两种材料的成本差因，分析差异产

44、生的原因。解：1甲材料成本差异 =3000 X 5-3200 X =600 （元）差异产生原因：（1）数量差异=（3000-3200 ）X =-900 （兀）（2 ）价格差异=（）X 3000=1500 （元）两个因素共同影响 =-900+1500=+600 （元）2乙材料成本差异 =2000 X 10-1800 X 11=200 （元）差异产生原因：（1）数量差异=（2000-1800）X 11=2200 （元）（ 2）价格差异=（ 10-11 ）X 2000= -2000（元）两个因素共同影响 =2200-2000=200（元）结论：两种材料的成本均为超支，属不利差异，但甲材料超支的原因在于价格因素，而 乙材料超支的原因在于用量超过标准。第八章 责任会计、单项选择题1. D 2 C、多项选择题三、判断题12.X 3. V4567.X8. V四、实践练习题实践练习 1已知：某企业的第二车间是一个人为利润中心。本期实现内部销售收入500 000 元，变动成本为 300 000 元，该中心负责人可控固定成本为 40 000 元，中心负责人不可控， 但应由 该中心负担的固定成本为 60 000 元。要求：计算该利