施组采暖排水

1、目 录一、编制依据 二、工程概况 三、施工总平面布置四、总体施工方案、技术措施 五、施工组织管理机构 六、质量保证措施 七、安全生产及文明施工保证措施 八、文明施工措施及目标九、工期保证措施十、拟投入主要施工机械设备计划 十一、材料计划和劳动力计划十二、重点部位施工组织措施十三、新技术、新工艺、新材料的应用十四、工程售后服务承诺十五、档案资料收集、整理措施一、 编制依据1、编制依据l、依据朝阳市龙城区向阳街道国有工矿棚户区改造项目东区、西区附属及配套工程室外给水及采暖工程（第一标段）招标文件。2、依据国家现行市政工程施工验收规范及相关的施工技术规程。3、 依据GB/T19001-2000ISO

2、9001：2000质量管理体系，GB/T24001-1996环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系的标准和本公司管理手册，程序文件、作业指导书。4、依据我对施工现场的勘察情况、工程的特点、施工现场的环境及客观自然条件。5、依据我长期以来积累的同类工程的施工经验。2、 编制说明通过对上述编制依据的学习,在分析了多种可能影响施工的因素、建设单位的要求及施工合同等,编制了依据朝阳市龙城区向阳街道国有工矿棚户区改造项目东区、西区附属及配套工程室外给水及采暖工程（第一标段）施工组织设计。本施工组织设计重点突出了施工组织、施工方案、技术措施、力争施工组织周到严谨，施工管理严格细致，

3、责任落实，确保本工程所定的质量、工期、安全、文明施工和科学管理等目标实现。二、工程概况1、本工程为依据朝阳市龙城区向阳街道国有工矿棚户区改造项目东区、西区附属及配套工程室外给水及采暖工程（第一标段）本工程是改善环境、造福人民、提高城市居民健康水平的绿色工程。建设单位：朝阳市龙城区住房和城乡建设局建设地点：朝阳市龙城区向阳街道内资金来源：自筹招标范围：朝阳市龙城区向阳街道国有工矿棚户区改造项目东区、西区附属及配套工程室外给水及采暖工程设计图纸内的全部内容.工程规模：（详见工程量清单）工期要求：2016年8月1日至2016年 9月30日（61天）质量标准：合格我们本着科学组织、统筹兼顾、合理调配、

4、精心安排的原则组织施工，充分做好施工的前期各项准备工作。根据工程特点，调集具有类似施工经验的施工队伍，选择先进的、成熟的施工工艺和先进的机械设备，采用先进的施工组织管理技术统筹规划，合理安排，科学配置生产要素，组建功能匹配良性动作的生产线，严格按ISO9000质量体系标准及质量管理程序，对施工现场实施动态管理和严密控制。三、施工总平面布置1、施工总布置的原则根据业主施工布置规划，结合场内外交通条件和自然条件，按照施工需要，并本着如下原则进行施工生产、生活临时设施和施工道路的规划、设计、修建与管理。(1)所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业及施工道路布置均按招标文件要求及业主提供的各种条件在指

5、定的施工场地进行规划布置。(2)临建设施的规模和容量做到既能充分发挥施工工厂设施的生产能力，又能在满足施工总进度和施工强度的要求的前提下节约用地，作到结构合理，布局整齐美观、经济可行。(3)生产设施布置要避免对工程施工造成干扰和影响，同时充分考虑到施工程序和场地的使用时限，尽量减少现场临时设施的迁移次数。(4)按国家有关规定和招标文件的要求，所有的生活、生产等设施布置要充分考虑环境保护要求以及生活、生产区的卫生、消防安全等方面的要求。(5)各施工场地及生活营地均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施，避免施工对公众利益的损害，并考虑为他人提供方便。2、施工场地布置施工场地的规划布置根据总体

6、布置原则结合招标文件所提供的场地情况，综合考虑。各种设施的施工需求、使用功能和交通运输条件进行规划布置，施工临时用地详见后附表4。3、施工交通道路 施工道路主要包括场外交通和场内交通两部分，场外交通主要解决进场设备物资及外购材料的运输问题。场内交通主要解决各营区、加工厂至施工作业区，开挖区至弃料场和各种料场至施工填筑区、仓库至施工区的交通问题。4、场外交通 本工程位于朝阳市境内，施工地点与附近公路相通，工程对外交通十分方便。5、场内交通每个工区布置几条临时施工道路，场内路全部采用砂砾石填筑并在合同实施期间负责管理、维修和养护。6、施工供电及照明 1施工用电 施工场区内主要用电设备分布在排水系统

7、、辅助加工厂及施工区照明。各用电系统分布均在现场，以380/220V标准设计用电等级。根据施工用电情况拟在现场指定的位置布置一台200KVA变压器。电源从城区附近电网10KV线路接引下来，通过变压器引出380V二次线。变压器高压侧为电缆进线，0.4KV侧由三相囚线制架空线引到低压配电盘。架空线路采用裸铝线，余下为电缆，或橡皮线低压配电盘引至用电设备。对不具备接引条件的地点可以采用发电机组。2施工照明 施工照明灯具根据不同部位选用不同的灯具:(1)开挖区选用镝灯照明，个别部位辅以碘钨灯照明。(2)施工场、道路及营区采用改进显色钠灯照明。(3)营区办公室、宿舍选用日光灯和白炽灯照明。3施工备用电源

8、施工备用电源用来满足基坑排水及营区内因供电故障引起停电时的用电需要，配备1台柴油式发电机，额定输出功率均为75KW。7、施工供水根据施工总布置安排，施工设备用水及生活区用水。施工供水系统设备见表 主要供水系统设备表序号名称单位规格数量备注1潜水泵台2寸42水箱个4m328、施工通讯为满足施工通讯要求，拟在施工营区准备2部对讲机、4部移动电话及2台电脑等作为施工现场的调度、通讯工具和防汛通讯工具。施工通讯设备见表 通讯设备一览表序号名称单位数量备注1对讲机部72 移动电话部7 3 电脑台49、施工仓库及材料堆放场每个工区用材料设备应按规格品种放在各工区仓库及堆放场。仓库设在营区前的场内道路两旁，

9、便于施工运输及保管。仓库结构为临时活动板房，建筑面积40，材料堆放场要求地势平坦，周围设排水沟。为施工方便，块石、碎石等材料随工程进度随时购入，临时堆置于施工区附近。10、辅助加工厂 1机械修配厂及停车场机修厂负责工地机械修理保养任务，每个工地分别设一个简单机械修配厂及停车厂，布置在施工营区前，机修厂和停车场综合布置在一起，占地面积500m2，修理车间为活动板房，建筑面积30，机修厂设备配置见表 机修厂设备表序号名称单位数量功率(kw)1台钻台12.52叉车床台15. 53电焊机台1172、营区施工营区布设于现场。250临时住房作为营区的施工办公室、会议室和部分人员宿舍。人员进场后，在营区再修

10、建150的职工宿舍，结构为临时活动板房，另外，设职工食堂80.3、中心仓库中心仓库以集中储存保管整个工地统一调配使用的物资。包括劳保库、工具配件库、电器库、小型机电设备库、水泥库、办公室及值班室等。4、油库在施工厂区内不设柴油库，现场施工时将通过机动油罐车对用油机械进行流动加油。5、施工营地环保、消防及管理 1施工营地的环保措施为了给全体职工塑造一个良好的生活环境，做到文明施工，采取如下措施:(1) 制订详细的营地管理制度，并严格执行:(2) 营地内空地进行植树、种草、种花等;(3) 提高全体职工的整体素质，严禁随地乱扔垃圾、杂物等;(4) 施工营地生活废水经专用污水处理系统净化后进行排放;(

11、5) 施工营地内的设备、材料等作到布置合理、堆放有序，对危险品仓库及 特殊部位设置醒目的警示牌。(6) 设专职维护和清洁人员，以维护施工营地内设施和对生产区进行清扫， 保持施工营地正常使用和环境卫生:(7)进行必要的环保意识宣传和广告。 四、总体施工方案、技术措施一、给水工程PP-R给水管安装：1、管槽开挖 （1）管槽开挖以直线为宜，槽底开挖宽度为管径+0.30m。遇到管道在地下连接时，应适当增加接口处槽底宽度，管道槽底宽度不宜小于管径+0.50m，以方便安装对接为宜。 （2）管道埋设时最小管顶覆土深度应符合下列要求： a、埋设在车行道下时，不应小于0.80m。 b、埋设在人行道下时，不应小于

12、0.60m。 （3）当横穿车行道达不到设计深度时，应采取敷设钢制套管的措施进行保护。 （4）管槽必须转弯时，转弯角度不宜过大，弯曲半径应符合下列规定： PP-R 管道允许弯曲半径R（mm） D50 30D 50D160 50D 160D250 75D D250 100D （5）人工开挖管槽时，要求沟槽底部平整、密实，无尖锐物体。沟底可以有起伏，但必须平滑地支撑管材，若有超挖时，必须回填夯实。 2、管道连接 PP-R给水管道连接有热熔连接和电熔连接。热熔连接又分热熔承插连接和热熔对接连接，电熔连接分为电熔承插连接和电熔鞍型连接。我们采用热熔对接连接方式施工，它的主要步骤有： （1）材料准备：将管

13、道或管件置于平坦位置，放于对接机上，留足10-20mm的切削余量。 （2）夹紧：根据所焊制的管材、管件选择合适的卡瓦夹具，夹紧管材，为切削做好准备。 （3）切削：切削所焊管段、管件端面杂质和氧化层，保证两对接端面平整、光洁、无杂质。 （4）对中：两焊管段端面要完全对中，错边越小越好，错边不能超过壁厚的10%。否则，将影响对接质量。 （5）加热：对接温度一般在210-230之间为宜，加热板加热时间冬夏有别，以两端面熔融长度为1-2mm为佳。 （6）切换：将加热板拿开，迅速让两热融端面相粘并加压，为保证熔融对接质量，切换周期越短越好。 （7）熔融对接：是焊接的关键，对接过程应始终处于熔融压力下进行

14、，卷边宽度以2-4mm为宜。 （8）冷却：保持对接压力不变，让接口缓慢冷却，冷却时间长短以手摸卷边生硬，感觉不到热为准。 （9）对接完成：冷却好后松开卡瓦，移开对接机，重新准备下一接口连接。 （10）同种材质的给水管材和管件之间应采用热熔连接或电熔连接，熔接时使用专用的热熔或电熔焊接机具。热熔连接技术要求见下表：公称外径（mm）热熔深度（mm）加热时间（s）加工时间(s)冷却时间(mim)201454325167433220844402112645022.518656324246675263010890324010811038.55015103、安装施工 （1）安装前检验管槽是否达到安装要求，

15、然后查看管道外观有无明显凹陷、裂痕、擦伤、划伤，发现质量隐患及时更换。 （2）在管道弯头、三通、渐缩接头、消防栓等处均用C20砼设置混凝土支礅，法兰阀门用砖砌支礅加固。 （3）PP-R给水管与金属管道、阀门、消防栓连接时，必须采用钢塑过渡接头或专门的法兰连接。 （4）在管路隆起部位或上坡地段均应设置排气阀，以减小气、水混压对管道的冲击。管道与排气阀的比例设计为1:8。 （5）由于PP-R管材本身具有较好的柔韧性和伸缩性，所有管道安装均未考虑伸缩节的安装。 4、回填夯实 管道安装敷设完毕，待隐蔽工程验收后，应立即回填，回填时应符合下列规定： （1）防止槽内积水造成管道漂浮，如有积水，应想办法排尽

16、。 （2）对石方、土石混合地段的管槽回填时，应先装运粘土或砂土回填至管顶200-300mm，夯实后再回填其它杂土。 （3）回填必须从管两侧同时回填，回填一层夯实一层。 （4）管道试压前，一般情况下回填土不宜少于500mm。 （4）管道试压后的大面积回填，宜在管道内充满水的情况下进行，管道敷设后不宜长时间处于空管状态。二、消防工程根据设计要求,本工程消防管道均采用热镀锌钢管，管径DN小于100时采用螺纹连接;管径DN=100时采用卡箍连接。管道安装应执行建筑给排水及采暖工程施工质量及验收规范(GBJ50242-2002)等有关施工规范和规定,具体施工要领如下:(一)材料、装备要求1、本工程消防管

17、道采用热镀锌钢管。在施工过程中,各种钢材、管材、管件及附件等在进场后安装前应当真查抄、检验,必需切合国家有关规范、部颁标准或消防监督部门的规定和要求,并有产品出厂质量证明书或产品合格证。2、各种管材管壁厚度应切合设计要求,管材平直、镀锌层均匀,无锈蚀、无飞刺。各种连接管件不患上有砂眼、裂纹、偏扣、乱扣、丝扣不全、角度不准等现象。3、各种阀门的外观要规矩无损伤、阀体严密性好,阀杆不患上弯曲,安装前应按设计或施工规范要求举行严密性试验。4、石棉橡胶垫、油麻、线麻、生料带、电焊条、防腐涂料等质量都必需切合设计及规范要求。5、装备及附件的规格、型号、尺寸、质量必需切合设计要求。产品申明书、合格证等质量

18、文件齐备。(二)主要机具1、机具:套丝机、砂轮锯、弯管机、砂轮机、电焊机、台钻、电锤、电钻、电动试压泵等。2、工具:套丝板、圆丝板、管子钳、链条钳、硬板手、活板手、手锯、手锤、大锤、錾子、螺丝板、压力案、压力钳、改锤、气焊工具等。3、量具:水平尺、钢卷尺、线坠、焊口检测器、卡尺、小线等。(三)作业前提1、根据施工方案安排好适当的现场工作场地、工作棚、料具库。在管道层、地下室、地沟内操作时,应配备低压安全照明灯。2、配合土建施工进度做好各项预留洞、管槽及预埋套管。稳固各种型钢支、吊架。浇注楼板孔洞、堵抹墙洞工作应在土建装修工作开始前完成。3、在各项预制加工项目举行前,要根据安装测绘草图及材料计划

19、,将需用材料、设施的规格、型号、质量、数量确认合格并筹办齐备、运到现场。(四)工艺流程1、安装筹办当真熟悉施工图纸、施工方案、技术及安全交底的具体措施。(2)核对有关专业图纸,查看各种管道的坐标、标高是否有交叉或排各位置不当,及时与有关人员研究解决、办理变更手续。(3)合理安排施工顺序,避免工种交叉作业滋扰,影响施工。2、预留孔及预埋铁件在混凝土墙上预留孔、洞、槽和预埋铁件时,应有专人按设计图纸将管道及装备的位置、标高尺寸测定,标好孔洞的部位,将预制的模盒、预埋铁件在绑扎钢筋前按标记固定好,盒内满塞纸团等物。在浇注混凝土过程中应有专人配合校对、看管模盒及埋件,以免移位。(2)凡在墙板楼板需要剔

20、孔洞的,必需在抹灰前剔凿,其直径与管外径的间隙不患上超过30mm,遇有剔断钢筋,必需预先征患上有关部门的同意及采取相应的补救措施后,方可剔凿。(3)用电锤或手锤、錾子剔凿孔洞时,使劲要适度,严禁用大锤操作。4)管段调直:将已装配好管件的管段,在安装前举行调直。在装好管件的管段丝扣处涂抹铅油,连接两段或数段,连接时不能只顾预留口方向而要兼顾到管材的弯曲度,彼此找正后再将预留口方向转到合适部位并保持衡直。管段连接后,调直前必需按设计图纸核对其管径、预留口方向、变径部位是否正确。管段调直要放在调管架上或调管平台上,一般两人操作为宜,一人在管段端头目测,一人在弯曲处用手锤敲打,边敲打、边观测,直至调直

21、管段无弯曲截止,并在两管段连接点处标明印记,卸下一段或数段,再接上另一段或数段直至调完截止。对于管件连接点处弯曲过死或直径较大的管道可采用烘炉或气焊加热到600800时,放在管架上将管道不断地转动,利用管道自重使其平直,或用木板垫在加热处用锤轻击调直。调直后在冷却前要么断地转动,等温度降到适当时在加热处涂抹机油。凡是经过加热调直的丝扣,必需标好印记,卸下来从头涂铅油缠麻丝,再将管段对准印记拧紧。配装好阀门的管段,调直时应先将阀门盖卸下来,将阀门处垫实再敲打,以防震裂阀体。镀锌碳素钢管不允许用加热法调直。管段调直时一般不允许损坏管材。(2)法兰连接1)凡管道与管道、管道与法兰阀门、管道与装备法兰

22、接口连接时,必需按设计要乞降工作压力选用标准法兰。2)法兰连接螺栓直径、长度应切合规范要求,紧固螺栓时要对称拧紧紧固后螺栓外露丝扣23扣,不宜大于螺栓直径的1/2。3)法兰垫片,一般给水管(冷水)采用厚度为3mm的橡胶板,垫片要与管道同心。(3)管道焊接1)管道焊接应有防风、雨、雪措施。2)一般管道采用V型坡口组对,坡口尺寸应切合施工规范要求。管壁厚度4mm时如能包管焊透可不开坡口。3)焊接前要将两管轴线对中,留出规定间隙用点焊固定,管径150mm以点焊四个点为宜。4)管材与法兰焊接,应先将管材插入法兰内,点焊二点后用角尺找正找平后方可焊接,应采用双面焊接,其内侧焊缝不患上凸出法兰密封面。4、

23、套管安装钢套管:根据所穿构筑物的厚度及管径尺寸确定套管规格、长度,下料后套管内刷防锈漆一道儿,用于穿楼板的套管应在适当部位焊好架铁。管道安装时,把预制好的套管穿好,再安装管道。穿楼板套管一端应高出地面50mm,下端与楼板面平;穿墙套管两头应与墙面平齐。预埋上下层套管时,中心线应垂直。(2)防水套管:根据构筑物及不同介质的管道,按设计或施工安装图册中的要求举行预制加工,将预制加工好的套管在浇注混凝土前按设计部位固定好,校对坐标、标高,平正合格后一次浇注,待管道安装完结后用防水填料将空隙封填密实。5、支、吊、托架安装按核对无误的管道单线图,实测管线标高、走向、支架位置,选择正确的支、吊、托架形式,

24、按国标图集建造。(2)支、吊、托架应在预埋件上焊接或采用膨胀螺栓固定。(3)按设计要求的管道坐标、标高、坡度确定管架的位置安装管架。(4)管道支、吊、托架的安装,应切合下面所开列规定:位置正确,埋设平整牢固;与管道接触紧密,固定牢靠;固定在建筑结构上的管道支、吊架,不患上影响结构的安全。(5)钢管水平安装的支架间距应切合表3.1.3的规定。六、填堵孔洞管道安装完结,必需及时用不低于结构标号的混凝土或水泥砂浆把孔洞堵严、抹平,为了不致因堵洞而使管道移位,应有专人配合土建封堵孔洞。(2)堵楼板孔洞宜用定型模具或用木板支搭牢固后,往洞内浇水清洗后用C20以上细石混凝土或M20以上水泥砂浆填平捣实,不

25、患上堵塞砖头、杂物。7、管道试压根据设计要求,本工程消火栓系统的试验压力为工作压力的1.5倍,但不得小于0.60Mpa;喷淋系统的试验压力不患上小于1.40Mpa。管道试压一般分阶段试压和系统试验两种。阶段试压是在干管敷设完成后或隐藏部位的管道安装完结按设计和规范要求举行的水压试验。系统试验是全数干、立、支管安装完结按设计和规范要求举行的水压试验。(2)试压泵应设在最低处,阶段试压时设在该管段的最低处。(3)试压前应将预留口堵严,关闭入口总阀门和所有出水阀门及低处放水阀,打开各分路及主管阀门和系统最高处的放气阀门。(4)打开进水阀门,往系统内充水,排净空气满水后关闭阀门。(5)管道系统充满水后

26、,对全系统举行水密性查抄。(6)对系统加压,加压时应缓慢升压,升压时间不应10min。升到规定的试验压力后,停止加压,查抄各接口有无渗漏现象。(7)观察15min,压力降不超过0.05Mpa为合格。通知有关单元验收并办理验收手续。管道系统试压时,发现渗漏或压力降超过规定值时,应查抄管道系统,及时整改。渗漏点解除后,再按以上规定举行试压,直至切合要求。(9)拆除试压泵和水源,将管道系统内的水排净。8、管道系统冲洗管道冲洗应在管道试压合格后,调试、运行前举行。(2)管道冲洗进口及排水口应当选择适当位置,并能包管将管道系统内的杂物冲洗干净。排水管截平面或物体表面的大不应小于被冲洗管道截平面或物体表面

27、的大的60%,排水管应接至排水井或排水沟内。(3)冲洗时,以系统内有可能达到的最大压力和流量举行,直到出口处的水色和透明度与入口处目测一致为合格。(五)应注重的质量问题1、管道断口有飞刺、铁膜。用砂轮锯断管后应铣口。2、锯口不平、不正,出现马蹄型。锯管时站立角度不合适或锯条未上紧。3、丝扣出缺丝、乱丝,不能只套一板,套丝时应加润滑剂。4、管段表面有飞刺和圆环沟。主要是管钳失灵,压力失控,压不住管材,致使管材转动滑出横沟,应及时修理或改换工具。5、管段局部凹陷。是由于调直时手锤使劲过猛或锤头触管部位太集中,调直时应轻轻、均匀锤击。6、管道焊口错口,焊缝不匀,主要是在焊接管道时未将管材轴线对准,厚

28、壁管道未当真开坡口。三、采暖工程1、材料：采暖管道采用热镀锌钢管，管道直径DN80管采用法兰连接，管径小于DN65的管采用丝扣连接。管材及管件必须符合设计要求，并应有合格证。2、安装准备：安装人员必须认真熟悉图纸，配合土建认真做好预留洞。3.卡件安装：上下要吊垂线，材料及间距符合规范规定。4.干、立管安装：干管立管为热镀锌钢管，按系统从进户开始，安装干、立管，安装立管注意甩口的位置及方向，连接中由下至上进行安装，穿楼板处加套管，底面平、上面高出地面20mm。5. 散热器安装：内腔无砂灰铸铁四柱760型落地安装，距墙距地距离必须符合要求。7.系统安装好后，进行水压试验，试验压力为0.6Mpa，1

29、0分钟内压力降不大于0.02 Mpa，不渗不漏为合格，然后进行冲洗试验，并做好记录，最后通暖进行系统调试。五、施工组织管理机构1、机构设置原则本工程的施工，我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、科学施工、严格管理、信守合同，将本工程建设成为业主满意、国家放心、高水平的优质工程。项目经理部在公司的领导下，全面负责组织本工程的施工和管理，协调好各种关系，按照公司预定目标和ISO9001质量保证体系要求，科学先进、优质高效的组织该工程的施工建设。2、施工现场组织机构组成我公司将选派优秀的施工经验丰富的项目经理，并配备经验丰富的工程技术人员，操作熟练的各专业工种人员，建立健全的项目经理部的

30、组织机构，为确保工程施工的质量、安全、工期、环保、文明施工奠定坚实的人力资源保证。具体安排参见组织机构框架图。我公司项目经理部项目经理项 目 负 责 人给水班组消防班组采暖班组维修部保管后勤部办公室财务部质检部实验部水电综合部技术档案部3、现场组织机构主要职能部门的职责1、项目经理 全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系。项目经理长驻现场，项目经理离开工地须经业主的同意，项目经理离开工地后，其职权由项目经理指定的项目负责人接替。2、项目负责人 全面负责制定工程施工期间的各种重大技术决策和技术方案，协助项目经理协调工

31、程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调。3、技术档案部全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的订制、优化和实施，协助项目负责人制定、实施施工期间的各种重大技术决策，并对所有的技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。4、质检部 质量安全管理的具体执行机构。负责有关整个工程施工的全面质量管理与生产安全，并对各基层作业层的安全与质量控制计划和实施进行监督、管理。负责具体处理工程质量与安全事故，协助项目经理进行管理决策。进行施工质量的终检，协助质量领导管理、进行复检。5、办公室负责工程合

32、同管理，负责施工期间工程承包合同的拟订、谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理:协助项目经理决策。6、财务部负责工程项目的财务管理、劳动人事管理和劳动成本的监督、控制和管理，协助项目经理进行成本核算、分析、控制和考核工作。7、保管后勤部 负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理:协助项目经理决策，具体负责现场机械设备的调度。8、实验部协助技术档案部、负责工程施工期间须做的各种试块、试件实验资料等。9、项目各班组 按项目部及项目负责人制定的施工计划有步骤地在施工现场进行主体或主体工程服务的项目的施工。是施工活动的主要实施者，

33、同时负责实施过程中的初级质量检查与验收。六、质量保证措施在施工过程中我们将从技术上、组织上、管理上、人力资源和物资供应等方面制定措施以保证质量目标的实现。质量保证体系施工处工序质量控制质量检测针对问题开展群众QC小组活动，坚持交接班和下道对上道工序的检验全面进行工序分析，严格操作规程,坚持自检互检,加强主导因素控制在重点工程建立质量管理 点材料质量检验工程质量检测检验项目实测项目质量预防质量把关质量预防（1） 项目部成立质量小组，实行质量目标管理，将总目标分解成段层工种等分目标，开设分目标责任人，确认保分目标，从而确保总目标的实现。强化全员质量意识，落实质量责任，以“质量兴业”为指导思想，要求

34、职工明白以质量求生存求发展的道理，自觉从自我做起，人人为企业，人人管质量。（2） 各质量职能部门，项目部有关人员质检员严格按公司制定的工作职责内容进行工作。（3） 由项目经理针对工程特点和质量目标，依据公司的质量体系文件，根据质量策划，编制项目质量计划，明确规定影响工程质量的关键工序和特殊过程，并有技术负责人编制关键工序和特殊过程作也指导书，对过往和过程中使用的主要材料进行追溯，对关键工序和特殊过程都要进行全程监控，并有经过培训合格的人员进行操作，从而控制住影响质量的关键因素。（4） 强化质量技术工作，做好技术交底和技术复核，严格计量，掌握好配合比，建立完善的技术档案管理制度，按规定整理好各项

35、技术资料，使工程质量有可靠的技术保障。（5） 严把材料设备验收关、设备检验、验收关。对工程所用的材料、设备、仪器，进场时必须按规范、标准的规定进行验收并标识，必要时进行追溯，须作试化验的材料，试化验合格后方可使用，不符合要求的坚决不许使用。对业主提供的材料，在查验必要的证明材料后，按规范要求进行抽样试验。（6） 施工过程质量控制：每个部分分项施工前均有技术负责人编制出详细的书面技术交底，由施工员和班组长负责遵照技术交底内容实施。对关键工序进行标识，采取自检、互检、专检相结合的办法，对各部分分项工程进行检验评定，依据奖惩措施，奖优罚劣，提高广大职工的积极性，对出现不合格产品进行返工，直到达到合格

36、标准，并及时采取纠正和预防措施，防止质量问题的再发生。（7） 加强质量检查和监督工作，主动接受监理、政府和业主的监督，发现问题及时解决。（8） 加强成品防护工作，以免造成返工、返修等不必要损失。（9） 应用相应统计技术，组织职工积极开展群众性的活动，进行技术攻关，消除质量通病。（10） 建立高效灵敏的质量信息反馈系统，规定各种质量信息传息的程序，及时掌握外籍和本工程项目的质量动态，便于项目经理和有关人员及时做出相应的对策。七、安全生产及文明施工保证措施 安全目标：本工程施工中不发生任何人身伤亡和机械设备事故，确保本工程达到省级安全卫生文明工地标准。1、全生产文明施工保证体系，公司安全管理部队安

37、全生产工作进行全面监督指导，项目部以项目经理为主抓好项目部的安全生产文明施工工作，号召全体职工，自觉遵守有关规定，将安全生产文明施工措施条条落实到人，并同经济利益挂钩，项目部专设安全员进行巡回检查，突出重点部位的防范；班组安全员指导检查本班组的安全生产文明施工工作。（1） 各安全职能部门、项目部有关人员及安全员严格按公司有关工作职责内容进行工作。（2） 加强安全生产文明施工的教育，职工上岗前要学习安全操作规程及文明施工的管理规定，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，自觉遵守各项规章制度。严格作息时间，避免工人因过度疲劳而引发安全事故。（3） 加强各种施工机械的管理，施工机械设备应完好，严禁带

38、病工作和超负作业，危险部位应有安全防护装置，机械设备专人管理，定期检修，使其始终处于良好的状态，设备管理执行公司质量体系文件中关于设备，控制的管理规定。（4） 加强用电管理，施工现场用电线路全部采用地理电缆，所有的各种配电设备，均要符合安监站的行业标准。（5） 施工现场所有安全防护用品应是国家和省主管部门推荐的产品，杜绝假冒伪劣产品进入施工现场。（6） 工地备足防雨器材，现场做排水沟，用电设施要遮盖防雨，设专人收听天气预报采取一切必要措施，防止风雨天气造成的危害。（7） 加强检查突出防范，若发现隐患。定人定措施立即进行整改，并监督执行，做好记录，实行安全生产一票否决制，不符合安全生产规定决不允

39、许施工，对整改不力的有关责任人进行经济处罚。八、文明施工措施及目标1、文明施工不仅是一个施工企业的形象表现，也是提高工程质量，确保安全生产，加强施工速度，提高企业和社会效益的内在因素，因此，文明施工历来为我公司的工作重点，具体措施如下：（1）现场材料严格按施工总平面图位置堆放，成方成垛并进行标识，区域分隔清晰。施工现场入口设置醒目的“七牌两图”，即工程概况牌、施工公告牌、质量责任牌、文明施工守则牌、安全纪律牌、保卫消防牌、安全无事故日历牌和总工平面图、工程立体效果图。（2）施工图纸按规定堆放，施工总平面布置图，网络设计图以及管理人员岗位责任制等资料要张贴在办公室墙上。（3）临建区厕所由专人负责

40、清扫，确保卫生清洁。现场的生活垃圾，建筑垃圾定期清理。做到工完料净场地清。 (4)施工用各种材料按计划组织进出场，确保施工现场整洁，道路畅通。 (5)施工用电管线的安装符合规定，排列整齐，禁止任意拉线、接线、接电。夜间施工保证有充足的照明。（6）建立生活区卫生管理制度，保持现场办公、生活设施整洁美观，生活垃圾体日产日清。食堂灶面、洗菜池经常洗刷，保证清洁，生熟食品分开存放，具体分开，食堂门口设挡鼠板。职工膳食、饮水符合规定。2、目标：（1）启动现代化文明施工现场管理模式，创建一流的安全文明施工现场；（2）编制工程施工技术资料，认真执行监理单位、建设单位、档案管理单位的具体要求，快速、优质的完成

41、竣工资料编制工作。九、工期保证措施（1）配置好项目班子成员，做到专业齐全，人员技术水平高，责任心强，按项目施工管理规范的要求进行管理，严格执行公司各项规章制度。项目部工作人员在项目经理领导下分工明确、各负其责，对工期、质量、安全等各项指标进行预控，与业主、监理配合协调一致，对工程实行最有效管理。（2）层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体人员，群策群力，克服困难，确保工期目标的实现。（3）严格组织，科学安排施工作业计划，运用微机管理和网络技术，协调各工序和分部分项工程的施工，同时采用先进的施工工艺和技术措施，使整个工程紧张有序的按计划进行。（4）加大机械设备投入，提高机械化作业程度，各种机械设备

42、、周转器材配备充足，及时到位。（5）加大劳动力的投入，抽调年富力强、施工技术水平高的专业操作班组，根据工程进度的需要，随时充实到一线施工现场，确保施工进度。（6）加大和重视技术准备工作，及时主动与设计、监理单位取得联系，解决设计及技术上的难题，施工方案和技术保证措施，编制要先进、合理，为顺利施工创造良好条件。（7）做好材料，周转器材的供应工作，开工后，项目经理部工作人员立即进场，以最快的数度组织材料设备进场，做好测量定位工作，将开工前的准备时间压缩到最短。该项目部不会因自身材料的短缺而造成工程窝工停工。（8）项目部每天召开一次碰头会，协调好劳务、材料、机械设备、器材的使用，积极制定纠正和预防措

43、施，保证每个阶段均按时提前完成任务。从而保证工程工期目标的实现。（9）根据天气变化，制定相应的季节施工措施，最大限度减少天气对工期的影响。（10）网络机动管理，根据施工图纸编制网络进度计划，按照优化组合的原则，随着工程进度及施工客观条件的变化及时进行调整和修改，彻底克服影响工期的诸多薄弱环节。（11）同监理单位成立施工协调小组，定期召开协调会，抓好各作业队，各工作的配合，及时解决卡脖子的问题，充分动用经济手段，奖罚分明，讲究实效，坚决杜绝推委扯皮现象，发现团结协作精神，确保工程顺利进行。（12）为保证在农忙季节不间断施工，保持原有施工人员，操作的连续性，首先做好职工的思想工作，另外制定切实可行

44、的奖励办法，如实行奖金补助的办法，以免影响工期，如果业主对工期有特殊要求，公司将采取措施，调集充足的人力物力，保证新的目标工期得以实现。十、拟投入主要施工机械设备计划1、施工机械化我公司近年来加强了施工机械设备及相关实验检测仪器的更新和配套，现拥有各类机械设备及相关实验检测仪器，其中新购置的开挖、集碴、运输、施工等大型设备。2、本工程机械设备配置原则满足施工技术与施工质量的需求。满足施工组织设计，机械配置先进合理。重点部位优先配置。采用先进的、新型的机械设备。注意机械的配套使用，充分发挥其功能效率。3、施工机械设备的管理建立规章制度，加强机械设备管理。实行机械使用、保养责任制，将机械、设备的使

45、用效益和个人的经济利益挂钩。作好施工计划，合理安排使用。建立设备档案制度，随时了解设备的情况，以便于设备的使用和维修。加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率。注意机械设备的安全作业，搞好安全生产。4、拟投入本工程的机械设备针对本工程的特点，我公司将投入技术性能优越、生产能力大、生产效率高的施工机械设备，做到优化组合，并实行所有设备的统一调拨。确保本工程所需设备按合同进度计划及时进场，确保投入本工程的机械设备满足施工需要。5、拟投入主要施工机械设备表见后附表1。十一、材料计划和劳动力计划一、劳动力计划与措施一、劳动力和材料投入计划1、本公司一旦中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员

46、、完善的设备进入现场。项目经理部在任务落实后3天内组建完成并进场开展工作。施工队伍于开工前5日内进场，同时进行进场教育及技术培训。2、工程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体计划安排。3、主要施工材料的采购运输：本工程所用材料主要以沿线各料厂为主，汽车运输到场。沿线没有的材料，本着符合技术要求的材料就近采购，汽车运输到场。4、工地各种资源的使用，充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价；材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。当地没有的资源，从外地调运。二、劳动力安排和材料投入的保证措施1、为了满足本工程需要，我公司对劳动力投入进行了详细计划和安排，劳动力具体的安排详见

47、附表2。2、为了保证施工能顺利完成，我公司将灵活安排劳动力和材料的配备。从而保证施工能顺利完成。3、严密组织，精心安排工序，实行均衡生产，掀起阶段施工高潮，提早解除工期警报。根据工程特点，恰当安排季节性施工项目，增加全年施工天数，避开不利时间，争取最好效果，提高劳动生产率，达到提前工期的目的。4、加强材料管理，保证合格材料供应。项目经理部设专业材料供应系统，根据材料计划采购材料。充分备好所需的工程材料和施工周转材料，同时加强材料检测，确保工程材料质量，满足施工生产需要。5、强化施工调度指挥与协调工作，超前计划，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点工序采取垂直管理和横向强制协调的强硬手

48、段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。三、劳动力保障措施1）劳务队伍的管理高素质的施工队伍及充足的投入是确保工期实现的一项重要因素，公司总部将及时做好施工各阶段劳动力的调配和管理工作，确保本工程的施工。在选择专业劳务队时，选择业务素质、操作技能好，内部管理机制健全且与公司有长期劳务合同的劳务队伍优先考虑，从事本工程的劳务分包。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成

49、活率提高了，也就加快了施工进度，从而可以保证施工进度。加大劳动力投入特殊情况下，劳动力和管理人员的配备必须保证本工程总工期计划目标圆满实现。对劳务施工人员所需生活后勤作如下考虑：公司按照生活区标准搭建临时住房，以解决施工人员的吃、住问题。所有员工宿舍严格按北京市及公司管理要求落实卫生保洁及相关管理制度。所有员工均按公司标识统一着装、挂牌上岗。节假日施工人员工资按照国家劳动部门有关规定执行。节假日期间，我公司确保本工程不受节假日的影响，优质、高效、按期交付安装和完成本工程的施工。2）雨季劳动力保障措施成立以项目经理为第一责任人的施工领导小组，明确项目部管理人员职责，协调一致，为保证农忙及雨季连续

50、施工创造条件，实现工期目标。做好施工人员的雨季施工培训工作，雨季施工时，保证充分的人力储备，组织施工人员进行施工现场的准备工作，保证雨季施工连续进行。对工程施工进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业工的工序尽量不安排在农忙及传统节日期间。四、农忙时段施工措施针对目前施工劳务队伍中农民工比例较大的实际情况，而每年的六月上旬为农忙季节，在这段时间里，我们将提前采取以下措施，以尽量减少农民工回家务农对正常施工进程的影响。1.对工程施工进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业工的工序尽量不安排在农忙及传统节日期间。2.在选择专业劳务队时，对

51、不受农忙季节影响，业务素质、操作技能好，内部管理机制健全且与公司有长期劳务合同的劳务队伍优先考虑，从事本工程的劳务分包。3.对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，明确奖惩条件，严格落实执行。 4.对在农忙期间贡献大的劳务队伍给予奖励，对在农忙坚守岗位上班的工人进行经济补助。 5.农忙前，事先落实劳务队伍的最大出工率，及早预备劳务队伍进行补充。二、周转材料计划与措施周转材料在项目施工中是很重要的管理环节,为了减小在施工过程中产生的损耗,降低租金,达到节约成本的目标,在我公司的管理措施中,对周转料运行新的管理制度主要内容为:材料员负责参与进、退

52、料过程中对数量的清点,对质量进行确定验收,现场使用过程中收捡堆码和退料装车。对周转物资计划、进退场、验收和使用过程全程进行管理。一、周转材料的计划计划分为一次性周转料使用计划和月度周转物资计划。1、一次性周转料使用计划: 工程开工前，项目部成本核算员根据选定的施工方案，确定本项目部周转材料需用量计划，计划中明确各类周转料规格型号及计划需用时间。2、月度周转物资计划：每月25日前提供下月需用量计划，主要由项目主管工长根据施工进度计划，对下月使用物资进行计划进料数量,进行核定后由项目经理审批后发放至材料人员并上报至项目部,按时间和数量进行进料准备。二、周转材料进、退场1、周转材料的进场：项目部材料

53、员根据计划所需数量按日期同租赁公司进行验收及点货,至现场由现场工长进行验收。此过程相关责任人进行对验收、保管等收料的记录表格填写。2、材料退场1）、材料退场需要根据周转材料的配置方案，将不能周转的材料、工程完工后的周转材料及时退场（包括特殊部位的周转材料或者通过周转材料配置方案剩余材料）。2）、周转材料的退场: 退场验收安排人员装车,项目工长、收料员指定管理人共同进行验收数量清点及双方手续记录工作，工程完毕后由作业队对钢管进行分类，由物资部和作业队一同如数返还赁方无项目物资部批示的出门条，门卫不得放行周转材料。3）、作业过程中有作业队负责扣件清洗、上油，掉的螺丝等及时配齐，钢管支托的调直。现场

54、丢失或损坏有作业队按市场价赔偿。三、周转材料的验收1、验收人由物质部、劳务负责人、材料供应商三方共同负责。验收项目为周转材料所有进出场物资,对进场时物资的质量有记录,出场时对周转物资的各种配件有记录（扣件的小盖及螺栓等）。2、现场周转材料的进出场情况，项目物质部负责人需以电子档或电话形式告知综合办。为保证材料进场的可追溯性，现场材料员根据物资进场验收格式要求，每天对进入现场的每批材料的名称、规格、数量、运输车号等相关信息进行记录。填写完毕后电子档通过网络、纸质的资料按月整理装订成册报综合部备案。3、各项目对于超计划、超预算量的物资采购量，必须有合理的书面说明，由经营部、技术部进行确认，经主管领

55、导批准后，才能予以核销，否则自行负担，并追究有关人员责任。四、周转材料的使用1、周转材料在进行工程施工前,应签订周转材料使用协议，该协议作为劳务合同附件，协议中明确周转料损耗等内容，操作劳务必须按协议内容的条款进行现场记录管理。我公司按照工程进度提供使用数量,在双方签订的协议中进行损耗比例的确定,超过合同损耗比例部分，操作劳务应按照与租赁公司所签订的合同要求同等价格赔偿。2、现场周转材料的堆放收捡工作,由相应操作劳务负责。根据协议项目分管负责人协同材料员进行监督文明场容。五、周转材料的核算1、现场周转料每月进行分包队伍对账单的核对,材料员对现场发生数量进行确认。各分包队伍领料对账单由项目经理签字确认后报项目部经营部、综合办、财务组。2、现场材料员按时进行租金的统计及上报工作.