EPC总承包培训心得_共2页

1、1EPC 工程总承包培训心得20182018 年 4 4 月，在公司的帮助和支持下，我前往成都参 加了由全国城建培训中心组织举办的 “建设项目工程总 承包管理规范 、工程总承包管理办法解读应用与 EPCEPC 总承包工程项目全过程管理实践及合同风险防范 ”培训。 时间虽短却收获不少，现谈谈我对本次培训的一些体会。20172017 年 2 2 月 2121 日，国务院办公厅印发关于促进建筑 业持续健康发展的意见 （国办发 20172017 1919 号），其中指 出，政府投资工程应完善建设管理模式，带头推行工程总 承包。工程总承包又称 “交钥匙承包 ”，是国际建设活动中广 受青睐的发承包方式，它

2、是指从事工程总承包的企业受业 主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、 设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或 若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安 全、工期、造价全面负责。它有利于充分发挥那些在工程 建设方面具有较强的技术力量、 丰富的经验和组织管理能 力的大承包商的专业优势， 综合协调工程建设中的各种关系， 强化对工程建设的统一指挥和组织管理， 保证工程质 量和进度，提高投资效益。而工程总承包模式按照过程内容主要可分成： DBBDBB 模 式（设计- -招标- -施工总承包）、DBDB 模式（设计- -施工工程总 承包）、EPCEPC 模式（设计- -采

3、购- -施工总承包）、PMCPMC 模式 （项目管理承包）以及 PPPPPP 模式（政府和社会资本合作工 程总承包）。2本次培训主讲内容为 EPCEPC 总承包模式，其尤为适用对 于有生产产品要求，工艺较复杂的项目。与传统承包方式 相比，EPCEPC 总承包存在以下优点：1 1、业主的管理相对简单， 因为由单一总承包商牵头，承包商的工作具有连贯性，可 以防止设计者与施工者之间的责任推诿，提高了工作效率， 减少了协调工作量； 2 2、由于总价固定， 基本上不用再支付 索赔及追加项目费用 （不过业主转嫁了风险，同时增加了 造价）。当然，EPCEPC 总承包也存在不足：质量的保障全靠承 包商的自觉性

4、。承包商可以通过调整设计方案包括工艺等 来降低成本（会影响到长远意义上的质量） 。因此，业主对 承包商监控手段的落实十分重要，而EPCEPC 中业主又不能过多地参与设计方面的细节要求和意见。所以，EPCEPC 模式是信任加集成。EPCEPC 合同模式是一种快速跟进方式的合同管理模式。EPCEPC 合同模式与过去那些设计图纸全部完成之后再进行招 标的传统的连续建设模式不同，在主体设计方案确定后，随着设计工作的进展，完成一部分分项工程的设计后，即 对这一部分分项工程组织招标，进行施工。快速跟进模式 的最大优点就是可以大大缩短工程从规划、设计到竣工的 周期，节约建设一方面整个工程可以提前投产，另一方

5、面 减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响。EPCEPC 合同模式下承包商对设计、采购和施工进行总承 包，在项目初期和设计时就考虑到采购和施工的影响，避 免了设计和采购、施工的矛盾，减少了由于设计错误、疏 忽引起的变更，可以显3著减少项目成本，缩短工期。从EPCEPC 的实践来看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚 至高出很多，他们仍愿意采用这种由承包商承担大部分风 险的做法。对承包商来说，虽然这种合同模式的风险较大，承包商承担大部分风险的做法。对承包商来说，虽然这种 合同模式的风险较大，只要有足够的实力和高水平的管理， 就有机会获得较高的利润。目前，国内 EPCEPC 主要是专业工程 EPCEPC，如家装、钢结 构、消防、园林、石油化工、电力等，他们依靠自己在工 艺和技术方面的优势，通过提升综合管理能力、采购能力 和后期的服务能力，来提升整体的工程管理能力，已经在 实际运行中取得初步的成功。但对于我国传统施工总承包 企业而言，仍存在设计能力