机床钣金车间管理制度

1、编号：SM-ZD-98156机床钣金车间管理制度Through the process agreeme nt to achieve a uni fied action policy for differe nt people, so as tocoord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly.编制：审核：批准：本文档下载后可任意修改FS精编管理制度 | MODEL SYSTEM机床钣金车间管理制度简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而

2、协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产 工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间 全体工作人员。一、质量管理1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保 证产品质量。2、车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。3、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的 异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的 受控状态。4、认真执行“四检”制度即：首检、自检、互检、巡 检。教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格 后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产

3、品进行检 查，不合格的产品有权拒绝接收。如发现质量事故时要做到 责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不 制定不放过。5、车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格 的材料不投产、不合格的半成品不放行。6、车间要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品） 隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。二、工艺管理1、严格贯彻执行工艺规程。2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。3、对原材料进入车间后要进行自检，如果遇到原材料 不符合规定，及时报告上级处理。如继续生产造成损失，后 果将由车间各级负责人负责。4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并 经试验鉴定，报请生产技术部

4、审批后方可用于生产，严禁私 自修改。5、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术 状态。三、定置管理1、车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的 利用空间。生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作 台附近不得有杂物。2、工具箱内各种物品要摆放整齐。3、车间要勤检查、勤清理，对于产品要轻拿轻放，保 证产品外观完好。4、加强车间不合格品的管理，应有记录，标识明显， 处理及时。5、安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。6、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁 卫生。四、设备管理1、车间的设备应指定专人管理。2、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、 月保养。3、坚持“六字要

5、求”即：整齐、清洁、安全。4、设备管理要做到“三好” “四会”三好即：管好、用 好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一 般故障5、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养 记录。五、生产车间管理1、严格现场管理，要做到生产任务过硬、操作技能过 硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。2、车间主任在开早会时必须及时向员工传达前一天的 工作情况以及当天的生产计划。3、经常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的 自检自纠工作。4、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库 处开具出库单，不得私自拿取物料。5、车间区域内应保持清洁，地面不得有积水，不得堆 放垃圾。6、车间内

6、使用工具、设备附件等均应指定摆放，做到 整齐有序。7、坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划 伤等现象。每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，物料不 按规定摆放好不走，工作场地不打扫干净不走。8、余料及废料等分类放到指定地点存放。9、认真考核，须秉持公平、公正之原则。六、安全生产管理1、严格执行各项安全操作规程。2、生产中不得吸烟、聊天说笑、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：窜岗：指上班时间窜至他人岗位 做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。3、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动 设备。

7、4、新安装的各种设备未经测试、 试转，不得擅自开动。5、操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护 作用，严禁违章作业。患。经常开展安全教育，不定期进行认真整改、清除隐全生产，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安 防止生产工作中安全事故的发生。8、作业时间谢绝探访及接听私人电话，禁止带小孩或 厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自 行承担。9、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量 标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配 方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自 行承担。10、 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规 定，不论是故

8、意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。11、发生事故及时上报。12、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和 人员，精心组织生产。生产工作分工不分家， 生产车间须完成 车间日常生产任务，并保证质量。13、 车间员工必须做到文明生产， 积极完成上级交办的 生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理。14、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改， 如在 作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人 共同研讨，经同意并签字后更改。15、 不得私自携带公司内任何物品出厂 （除特殊情况经 领导批准外），若有此行为

9、且经查实者，将予以辞退并扣发一 个月工资。16、 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人 财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无 薪开除并依照盗窃之物价两倍赔偿或送公安机关处理。售后服务中心员工薪酬考核办法为了充分发挥公司员工的工作积极性，鼓励员工为公司 的发展做出长期贡献，确保公司员工队伍的稳定，减少人才 的流失，保证公司经营目标的实现，根据公司的长远发展规 划，特制售后服务中心员工薪酬考核办法如下：一、指导思想1、按照各尽所能，按劳分配的原则，在公司经济效益增 长的同时，适当调整员工薪酬。2、 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等 指标综合考核员工薪酬，向工作

10、能力突出的、责任重大的、技术含量高的和在公司工作年限长的人员和岗位倾斜。3、实行管理岗位与非管理岗位、 技术岗位与非技术岗位、 简单劳动与复杂劳动的薪酬档次管理，员工实行岗位薪酬制， 易岗易薪，建立有效的薪酬激励机制。二、岗位设置1、管理人员工作岗位设置如下：主要管理层：站长、服务经理、配件经理、车间主管（技 术总监）管理层：索赔员、售后顾问、业务接待辅助类：配件计划（保管）2、车间生产员工的岗位设置：主要生产岗位：机电机师、喷漆机师、钣金机师辅助生产岗位：洗车工。机电机师、喷漆机师、钣金机师各配备学徒1名。三、薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、 岗位工资、绩效工资、通讯费、 生活补贴等构成

11、。1、基本工资：按照岗位、学历、职称、工作年限确立。2、 岗位工资：按照职务高低、岗位责任确立。根据公司 经营状况的发展，适时调整岗位工资标准。3、 绩效工资：按照完成公司下达的工作任务、经营指标、 遵章守纪情况、出勤情况以及公司下达的其他工作任务考核结果考核确定。4、生活补贴：按公司有关规定执行。5、通讯费：按公司有关规定执行。四、薪酬计算方法1、管理人员的薪酬计算（1 ）基本工资及岗位补贴：职务站长服务经理配件经理车间主管索赔员售 后顾问业务接待配件计划基本工资岗位补贝占 （2 ）管理人员的绩效工资：服务经理、配件经理的绩效工资为售后服务中心当月的 工时毛利、配件毛利（扣税后）之和的 1%

12、。车间主管的绩效工资为售后服务中心当月的工时毛利之和的2%。索赔员的绩效工资为当月售后服务中心索赔产值的1% ,去除首保和配件含税部分。售后顾问：当月推介的增值服务项目或指定的维修项目 提成。项目和提成标准另行规定。业务接待：当月推介的增值服务项目或指定的维修项目 提成。项目和提成标准另行规定。2、车间员工基本工资及岗位补贴：工 种 机电技师 喷漆技师 钣金技师 机电学徒 喷漆 技师钣金技师洗车工基本工资岗位补贴 组长200组长200（2 ）车间员工的绩效工资：机电技师、钣金技师的绩效工资为当月完成的工时总额 的10%以及公司规定的装具、增值服务提成额的合计额。喷漆技师的绩效工资为当月完成的工

13、时费总额的 10%， 扣除30%材料成本后的额度。学徒工第1年内，-元，满1年到2年-元，2年到3年-元。学徒期间，如技术水平、工作态度确有突出 表现的学徒工，考核后，经公司董事长（总经理）同意后， 可以适当提高工资水平。学徒在本公司工作满3年后，根据其技术水平，解决车辆技术问题能力和综合表现，经公司考 察同意后，报请公司董事长（总经理）批准后，享受相应工 种技师待遇。洗车工每月元。根据洗车的增加量，向采用基本工 资加提成的薪酬方法过渡。五、薪酬的考核办法1、 薪酬考核由公司按月进行考核， 根据其履行岗位职责、 经营状况、安全、CSI、出勤等情况，由站长负责售后服务中 心员工的薪酬考核。站长由公司董事长（总经理）负责考核。2、站长按照公司员工薪酬管理办法计算售后服务中心员工工资并制作售后服务中心月度工资表。3、 如管理岗位人员离职，新聘用的员工从事其岗位，原 则上降低起薪标准。但工作能力优异，公司难以招聘的人才 可提高其起薪标准，必须经董事长（总经理）批准同意后， 方可执行相应的薪酬。4、 公司内部员工调整到售后服务中心任职的员工，其薪 酬由董事长（总经理）确定。5、 新招聘的员工，原则上试用期2个月。试用期结束 后根据其岗位职责、技术水平、工作能