全直达组织结构图分析,

1、关于全直达组织结构设计和阶段性的工作设想1序企业组织结构就企业管理主体和管理体系的最基本结构，支撑着企业的正常 运转，完善的企业组织结构能充分的达到管理的目的和绩效的提高，能够满足公司战略的实现。不同行业的企业因其业务特点不同，发展战略不同而采用不同的 组织结构设计体系。结合我公司实际运营模式，因此公司将采用商务应用的互联 网企业的组织结构设计。2、行业分析2.1 互联网企业的分类根据互联网行业的业务特点，基本上分为四大类：2.1.1 重点在于互联网基础性服务2.1.2重点在于互联网商务应用性服务2.1.3 重点在于互联网交流娱乐性服务 2.1.4重点在于互联网网络媒体宣传性服务2.2 全直达

2、的发展阶段组织结构设置及战略重心 .从公司的发展周期来看，公 司发展大致经历五个阶段：初创阶段，推广阶段，成长阶段，平稳阶段，战略扩 张阶段。2.2.1 初创阶段，是指企业平台及产品研发阶段。本阶段公司的战略重心在平台 和产品的研发方面，企业基本处于不盈利状态，因此本阶段重点应放在研发部门。 设定企业基本的组织架构，组建相关管理部门，设定人员配置，同时招募相关的 网络推广营销人员进入推广营销前的业务流程培训工作。其次是健全公司内部各 部门管理体系；组建公司管理团队。完善各项规章制度。形成企业文化的基本模 型。2.2.2 推广阶段，是指企业平台及产品开发告罄，开始进入市场推广阶段，企业 开始逐渐

3、收回成本，逐渐盈利。本阶段公司的战略重心在品牌市场推广，市场营销方面，同时兼顾平台及产品功能的优化和完善，因此本阶段工作重点在市场营 销部门，其次是研发部门。2.2.3 成长阶段，是指企业通过品牌市场推广，网站流量和客户群体迅速扩张， 对平台及产品服务的质量提出了更高的要求，本阶段企业收入将呈几何数增长。 本阶段公司的战略重心保证原有平台及产品的服务质量，同时研发新一代的平台 及产品，更好的满足客户的需求，继续扩大对客户的吸引力，因此本阶段重点是 上线平台及产品的运维，新平台及产品的研发及市场推广，客服管理及业务的开 级，风险管控（法务、财务、税收）等。2.2.4 平稳阶段，是指企业通过有吸引

4、力的产品，贴心的服务，赢得了众多稳定 的流量和客户群体，企业步入平稳发展阶段，收入稳步提升。本阶段公司的战略 重心将转向战略发展阶段，在保证企业平稳运行的同时，要开始启动企业的战略 发展规划，因此本阶段的重点将是在组织中添加战略发展相关组织，负责企业的战略发展规划及监督执行。2.2.5 战略扩张阶段，是指企业经历了平稳发展阶段后，要进行融资等金融资本 活动，开始触及多元化的战略扩张，企业将获得资本运作方面的巨大收益。 本阶 段公司的战略重心将投向战略制定， 融资，资本运作，因此本阶的重点将是充实 财务部门体系和战略发展部门、信息技术、体系的职能，引入融资，资本运作等 组织。2.2.6 在企业发

5、展的不同阶段组织结构将会做相应的智能部门增加，以保证满足 企业发展的需要。3、组织结构设计的原则基本原则是指导统一：机构设置应当保证行政命令和经营管理指挥的集中统一； 还应该具有通用性的原则。3.1. 专业分工与协作原则；3.2. 有效管理幅度原则；3.3. 责权利相结合的原则；3.4. 集权与分权相结合的原则；3.5. 稳定性和适应性相结合的原则；3.6. 精简机构的原则；4、全直达组织结构设计方案。通过上述分析，制定现阶段全直达发展的组织结构图如下总经理副总经理产品技术总监营销管理总监产品规划部人事行政部全直达在发展到不同阶段组织结构应做相应的调整另外：组建近期主要工作是人员配置，岗位设置

6、，四大管理管理体系建设（行政 管理体系、人力资源管理、运营管理、财务管理），运营团队组建，行政人事部 近期主要完成人员招聘，营业执照，企业组织机构代码证、税务登记证、银行开 户证、网络经营许可证一一ICP经营许可证等相关证件办理；立即开展全直达 LOGO设计确定； 建立全直达CI （VI视觉识别、BI行为识别、MI理念识 别）系统。以下无正文仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途For personal use only in study and research; not for commercial use.仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l etude et la recherche uniquementd des fins personnelles; pasd des fins commerciales.仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途to