仓储管理问题研究

1、北京理工大学珠海学院2020届本科生毕业论文 中山睿茗智能装备有限公司 仓储管理问题研究中山睿茗智能装备有限公司仓储管理问题研究摘 要在长时间内，中国的仓储管理一直是自给自足的劳动技术密集型服务行业，仓库中大量作业都需要大批劳动力来完成。中国政府为了迅速改善这个落后的现状，提出一方面可以改造旧仓库，增加资金对于设施的投入，完善各方面的设施，减少工人的劳动量，对人才进行相关技术的培训，另一方面，为提高企业仓储技术水平，引进国外先进技术，建成一批现代化的智能仓库。1960年代后，在网络世界市场经济持续发展的影响下，该仓库开放了多功能信息。化工仓储的新领域已成为中国生产，分销和加工的纽带。 特别是在

2、大型自动化仓库出现之后，仓库的存储技术水平进入了一个新阶段。本文对睿茗公司企业当前仓储成本管理系统进行研究分析，发现了一味提升机械化和自动化控制水平致使无法及时让仓储资源管理信息技术可以得到社会发展；人员流动性大致使专业知识人才的缺失；没有因地制宜制定适合中国公司的仓储物流管理工作制度；由于仓库面积小且得不到正确规划而造成利用率低等的问题。通过数据收集，调查和分析，个案调查方法，联系实际提出优化策略相结合的理论。通过对仓储管理信息化的优化降低了企业仓储物流作业的错误率，提高企业仓储作业的效率，睿茗公司仓储工作效率的提升、改革化的举措使睿茗公司提升了自己的核心仓储技术实力和其在市场上的竞争力。关

3、键词：睿茗公司；仓储管理；仓库布局；优化Research and analysis on warehouse management of zhongshan ruiming intelligent equipment co., LTDAbstractFor a long time, warehouse management in China has been a self-sufficient, labor-intensive service industry, requiring large Numbers of workers to complete a large number of t

4、asks in warehouses. The Chinese government in order to quickly improve the backward status quo, put forward on the one hand to reforming the old warehouse, increase funding for infrastructure investment, improve all aspects of the facilities, reduce the amount of labor workers, related technologies

5、of talent training, thereby raising the level of technology in enterprise storage, on the other hand, the introduction of foreign advanced technology, to build a batch of modern intelligent warehouse, warehouse after the 1960 s, In the online world under the influence of the development of the marke

6、t economy, has opened a new field of multifunctional information storage, has become Chinese production and processing. Especially after the emergence of large automated three-dimensional warehouse, the storage technology level of the warehouse has entered a new stage.This paper studied and analyzed

7、 the current storage cost management system of ruimin company, and found that the information technology of storage resource management could not get social development due to the blind promotion of mechanization and automation control. The large turnover of personnel leads to the lack of profession

8、al knowledge talents; There is no warehouse logistics management system suitable for Chinese companies according to local conditions; Low utilization due to small warehouse area and not properly planned. Through the optimization of warehouse management information, the error rate of enterprises ware

9、house logistics operation is reduced, and the efficiency of enterprises warehouse operation is improved. The improvement of warehouse efficiency and reform measures of company enable company to improve its core warehouse technology strength and its competitiveness in the market.Keywords：Ruimin compa

10、ny; Warehouse management; Warehouse layout; optimizeIV目录一、绪论3（一）研究背景3（二）研究意义4（三）研究现状4（四）相关概念界定5（五）研究方法6二、现代仓储管理的特征、意义及工作流程8（一）现代仓储管理的特征8（二）现代仓储管理的意义9（三）现代仓储管理的工作流程10三、中山睿茗智能装备公司仓储管理现状12（一）中山睿茗智能装备公司基本情况12（二）中山睿茗智能装备公司仓储管理现状12四、中山睿茗智能装备公司仓储管理存在的问题15（一）仓储技术发展水平较低15（二）仓储专业人才缺乏15（三）仓储管理制度不够健全16（四）仓储信息化建

11、设滞后17（五）仓库布局不科学18五、中山睿茗智能装备公司仓储管理的改进思路19（一）引入先进技术19（二）加强仓储人才队伍建设19（三）完善仓储管理制度体系20（四）加强投入信息化建设21（五）仓储布局优化21六、结论与展望23（一）结论23（二）展望23参考文献24谢 辞25一、绪论（一）研究背景 现代物流业已经成为了我国大力支持发展的生产性服务业。其作为中国国民的经济发展的产物，衍生出了如运输业、信息业、仓储业等的多个产业，影响的范围已经大大扩散，给原本紧张的就业环境带来了缓解，并吸纳了更多的新鲜血液，因此，现代物流业的发展促进了整个产业结构的协调升级，已成为衡量国家实力的关键指标之一。

12、 经济增长率直接影响物流发展规模。 在过去的十年左右的时间里，国内经济的快速发展也带动了物流业的快速发展。物流公司的物流业规模与经济增长率直接相关。过去十年中，物流业的快速发展很大程度上得益于国内经济的增长。 但是，与发达国家的物流水平相比，中国的物流业仍处于转型之中。 仓库管理实际上是整个仓库及其物料的合理规划和分区。 对于拥有仓库部门的公司而言，仓库管理是规划，组织，控制和协调业务的有效且合理的过程。 仓库管理信息包括资源获取和业务流程存储，安全性和其他管理活动有关的操作。仓库管理也称为仓库管理。随着社会经济学的不断发展，仓库管理的作用逐渐扩大，其含义也随之发生变化。仓库系统是整个公司物流

13、系统的重要组成部分。高效合理的仓储可增强客户对企业的信任和信心，从而使企业能够增加对仓库的投资和市场竞争力。现代仓库管理已从静态转变为动态，并发生了根本变化，但与此同时，仓库管理要求也变得更加严格。中山睿茗智能设备有限公司成立于2017年，位于广东省中山市，注册资本为100万欧元。 中山市位于中国的珠江三角洲经济。 如今，智能制造设备的水平已成为衡量该国工业化水平的标准。 重要水平的迹象。 在这样的环境下，通过分析睿茗公司目前的仓库管理，发现机械化和自动化水平的提高阻碍了仓库管理技术的及时开发；人员流动性大致使专业人才的缺失；没有因地制宜制定适合公司的仓储管理制度；由于仓库面积小且得不到正确规

14、划而造成利用率低等的问题。通过资料收集法、调查分析法、案例探究法、理论联系实际相结合来提出优化策略。通过对仓储信息化的优化增强公司仓储业务的容错率，提高公司仓储服务的效率，提升公司仓储管理的效率、改革化的举措使睿茗公司提升了自己的核心仓储实力和其在市场上的竞争力。（二） 研究意义首先，充分利用您的存储空间是有益的。近年来，由于对存储的需求增加和土地面积的减少，高密度存储的概念已变得流行。仓库利用率始终是仓库管理的重要指标，其结果直接影响仓库的经营利润。还显示了货物存储区域的科学分配和仓库饱和度，从而显着提高了仓库利用率。换句话说，您可以标准化仓库操作，以便可以正确使用仓库。显然，在仓库中，从卸

15、货到货架再到仓库的所有环节都是非常特殊的。看似简单隐藏了大问题。在同一个空间中，货架可以承载最多的商品，如何最大程度地利用空间是仓库行业越来越关注的一个问题。其次，它有助于企业仓储管理的自动化和智能化。计算机相关技术的发展和创新在构建自动化仓库管理系统方面也取得了长足的进步。 计算机技术已完全集成到系统的数据采集和控制中，并且数据和信息更直观地反馈给主机。 您可以查询仓库主管以获取仓库管理信息，例如到达时间和货物库存。 因此，公司负责人可以随时分配资源。 随着人工智能系统的最新发展，企业级软件住房智能已成为现实。 以道路堆高车为中心的三维仓库通道逐渐商业化。 智能仓库管理技术，尤其是运输部门和

16、物流中心，被广泛用于促销和应用。智能仓库管理在提高物流速度，准确性和智能性，实现仓库中所有环节的管理方面起着非常重要的作用。我们确实实现了企业仓储的智能。（三）研究现状1.国内研究现状 有人制定了一项计划，可以通过研究仓库管理如何达到“零库存”来完美实施。 “零库存”并不意味着没有建立库存。公司可以从供应商处下载库存，也可以直接将库存转移给卖方以一起消化。有人在她的文章中解释了分布式控制方法的好处。一方面，它可以减少不良的生产率统计数据带来的负面影响，另一方面，可以提高消费水平，并可能间接影响公司的财务绩效。贾恩荣的研究人员认为，这种管理ABC分类的方法是现代管理方法中相对较新的方法。这只是将

17、其完全应用于业务管理的尝试。带来意想不到的结果也可以帮助公司更好地实现“四向”仓库目标。李建强，于英子等使用迭代两步算法分析了仓库布局中的问题，同时建议降低加工成本。在讨论任意条件下的仓库布局问题时，李浩东和何世伟针对随机仓库布局问题建立了一个随机极限规划模型，并设计了搜索算法。2.国外研究现状 仓库的位置是物流公司提高物流服务质量的重要战略决策。它要求决策者以全局的方式考虑几个因素，例如位置条件，客户需求和管理效率。它的具体实现非常复杂。为了有效简化仓库的本地化流程并提高物流公司的决策效率，Efroymson和Ray提出了使用整体编程解决特殊离散编程问题的方法。它的主要作用是将本地化问题转换

18、为整个编程，并因此将其关联为连续性。该问题可以得到有效优化。布里姆伯格讨论了多个设施的位置问题。总容量并使用分支和极限法求解，优化仓库的位置， 根据产品集成供应链策略的不同观点，Goetschalckx具有两个或更多个主要目的描述，从使用迭代启发式算法和分解方法的全球物流系统开始，而不受容量的限制。 Jayaraman和Ross分两个阶段回顾了物流网络的设计和管理，并提出了一种使用模拟退火算法优化站点之间站点的制造，加工，分配和选择的方法。 他的发现在某种程度上扩展了模拟退火算法的范围。 Harknesset建立并提供一站式选址模型，该模型结合了简单约束（无容量）和容量约束（以成本计），并通过

19、线性规划和分支方法以及相关。（四）相关概念界定1.仓库 仓库是仓库中各项物品得到合理存储和保存的地方的总称。仓库是仓库管理活动的重要组成部分，它也是仓库工作的主要场所。 从社会经济活动的角度来看，它在生产和分配方面与仓库密不可分。现代仓库更多地考虑了运营收益，而不仅仅是存储。因此，现代仓库配备了经济高效的机械化和自动进出设施。以提高存储容量和工作效率。2.仓储管理 仓储管理（也称为仓库管理）是指有效控制活动，例如在仓库中发送，接收和平衡物料。 分类并记录类似产品的活动状态，并使用清晰的图形显示产品的数量和质量以及完整的地理位置，部门，分销管理表，存储顺序和分布程度。仓库管理是每家工业企业，特别

20、是中小型企业，特别是管理不完善的企业的管理中的重要环节。仓库管理可以被视为公司的重中之重。管理仓库以产生最大的利润，并使其适合时间和地点。这意味着您可以以最少的损失和最低的成本获得最多的商品。3.库存管理 库存管理是指具有暂时价值的，具有临时价值的，可供将来使用的资源，例如原材料，半成品，机器人，技术等非活动资源。与库存是否存储在运行中的仓库中或资源是否在运行中无关。它是生产，计划和控制的基础。通过管理仓库和仓库的账目，并管理仓库的进/出库类型和进/出库单据，可以及时反映出仓库的存量和流量并提供各种物料管理并为成本核算提供依据。库存管理跨越整个供应链，涵盖了广泛的内容。与清单联系的每个部门或个

21、人都可以说他们正在从事与清单有关的工作。（五）研究方法1.文献研究法 通过查阅了相关文献，对课题进行了实质化、策略化的探究，主要通过相关仓储管理的理论进行实质分析，为强化探究当前形势下仓储管理优化的核心思路和理论价值，借鉴前人的研究经验，结合本文的具体实际情况，为本文的研究提供了有效的指导意义。2.调查分析法 本文在对睿茗公司业务进行实际调查后进行问题的现状分析与解决体系，通过对睿茗存储计划的研究，公司的存储管理意识将得到进一步增强，突显了公司引入存储管理研究的积极意义。结合睿茗公司的现状，对仓库管理进行了全面的研究和分析，并提出了相应的解决方案，为本文建立了成熟的理论体系。3.统计分析法 本

22、文在对睿茗公司的数据库分析与探究上，利用数据分析工具，言简意赅地呈现了论文的研究框架和睿茗公司的仓储运作流程，对睿茗公司的仓储物料发货数据进行了分析和研究，使复杂的问题简单化、直观化、简洁明了，有效地展示了睿茗公司仓储管理的问题，基于研究与分析，得出了物料的使用频率，为库位的设计提高的有效的数据支持。二、现代仓储管理的特征、意义及工作流程（一）现代仓储管理的特征1.社会化 我国仓储管理一直保持着条块分割的模式，这使得大量的土地、设备和劳动力资源被浪费。占用的资源与利用率不成正比。我国企业仓库平均资产利用率还不到40%，但也存在着一部分管理部门的仓库不够用，如遇到农业丰收的季节,粮食、棉花等仓库

23、的使用空间就开始紧张。一方面，闲置了一部分仓库，一方面也给新的仓库，落后的体系造就了这种不协调的情况的发生。这种方式的仓储管理模式远远不能满足中国现代企业生产、发展循环经济的需要。 随着改革开放和社会主义市场经济的发展，许多运输公司和仓库向公众开放，逐步打破了系统内外的边界，打破了生产和竞争的界限，造就了分散的存储和运输市场的形成。从仓库到半透过附属业务类型或业务方式，社区竞争大，避免只关注部门的经济效益而忽视了按区块管理的社会效益和经济效益的弊端，有利于整个行业共同进步。有利于促进仓库管理“工作规范化，产业标准化，现代化管理的工作程序”的原则的普及，以实现均匀的政策和制度，提高他们的专业技能

24、和管理水平。其次，多功能的综合仓储物流技术的发展，能够促进物流、商流，实现协同运作和发展。2.标准化 为了使目前复杂繁琐的仓储物流环节简化，从而提高企业的仓储活动效率，确保一致性与多种有机物流的相关联系，并制定与国际标准相符合的物流标准。仓储管理标准化是一项基础性研究工作。由于企业内的仓储活动分布不平衡，分散在各个不同的部门，因此需要从物流标准方面入手对仓库利用率进行合理规划从而推动物流行业仓储管理部门的整体经济发展。人工管理仓库十分混乱。货物丢失和货物库存数据不时响应这种情况，因此仓库管理呈现出混乱的管理状态。 这种管理对公司的发展不利。 只有逐步使仓库管理标准化，公司才能更好地发展。 标准

25、化仓库管理可以使仓库管理更加有序，而不会造成混乱。对于可以使用此类软件进行管理的公司，可以更好地展现其业务实力。 这就是业务发展的关键。只有不断提高管理水平，公司才能跟上步伐。3.现代化 提高科学研究技术水平需要对相关人才进行专业知识的培养。因此，我们应该从以下几个方面入手：首先，大量培养拥有专业知识的仓库人员。在社会生产力高度发展的当下，企业对科学信息技术的需求也日益增长，需要学习操作的机械化设备的数量和品种也越来越多，人员素质的要求越来越高，低的技术和管理水平的现象也逐步被淘汰。素质高的仓储专业人才是目前在仓储管理中最为迫切的需要。第二，仓库现代化必须先解决信息现代化的问题，包括自动识别物

26、品信息入库，自动交换货物位置和自动处理订单信息等。第三，企业仓储管理研究趋向于科学化和管理技术手段自动化的发展。依照现代生产的情况，在企业仓储管理中，结合仓储作业流程和业务发展的特点，引进并研究先进的科学信息技术，使用科学的方法来进行管理工作，使用电子计算机辅助仓库管理、库存控制、工作控制和信息处理的自动化，从而达到快速，准确，高效的目的。（二）现代仓储管理的意义现代仓库管理是满足该国紧急需求的保证。国家储备是有用的社会储备，主要用于自然灾害和战争等紧急物资。仓储活动是社会再生产的一种表现，对物料需求形式有巨大影响，这是国民经济各个部门，社会和企业经营顺利进行的过程中不可避免的。但是，在仓库管

27、理活动中，必须消耗一定数量的物料工作和体力劳动，以确保从使用公司物料之时起时间价值的平稳转移。尽管这些合理的费用是必要的，但它们不能发展为创造经济价值。因此，在确保更有效地保护物质价值和促进中国社会主义再生产顺利进行的前提下，支出越少越好。因此，对仓库项目资金进行良好的管理可以加快货物的流动和周转，从而节省资金，降低物流成本，开拓“第三利润源泉”，提高社会企业的经济效益。 现代仓储是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件。在社会主义再生产的过程中，由于某些企业部门发展较快，而有些管理部门则跟不上步伐，这种不平衡引起了市场供需的波动。有效的储存部分商品有利于缓解市场中供不应求的情况，从而调节市场供

28、求关系，缓解矛盾。这样不仅能够保证企业仓储部门发展的稳定性，也可以调节市场供求关系的平衡，避免出现供过于求或供不应求的现象。降低运输成本，降低物流成本和增加经济效益是改善仓库运营的有效途径。仓库的本质是由生产和消费市场之间的距离引起的一系列社会经济管理行为，其主要功能是消除这种文化距离。动态传输用于补偿空间距离，而静态存储用于补偿时间距离。静态动态存储用于补偿品种，规格和数量之间的距离。没有其他经济活动可以替代此功能。现代存储是物料供应管理和营销的重要组成部分。仓储活动在物料供应和销售的管理中占有特殊的位置，并起着重要的作用。供应管理和营销信息的内容包括：预测供需，计划经济分布和供应市场需求，

29、连接订单，组织销售运输公司，存储和维护，分配和交付，销售和交付，付款结算，用户提供服务以及其他主要的教育联系。主要链接是紧密链接的，其中许多链接都属于仓储活动的范围。它们比属于“商业流动”活动的其他环节浪费并占用了更多的人力、物力和财力，受到自然和社会因素的影响很大，在组织和管理工作中具有很强的经济效益，涉及政治经济学、物理、化学、机械、建筑气象学等知识，以及物质流通专业知识和专业技能，以及其他物质经济管理课程。（三）现代仓储管理的工作流程 1.采购管理：在现代业务管理中，采购环节尤为重要，它要求当场实时下单并及时补货。 1.卖方根据手中的便携式终端调用背景数据， 它可以通过打印机的无线打印机

30、与比较终端的实际库存数据和打印表2进行实时比较，卖方根据比较表决定实时购买或退货，并调用数据库后台以最快的速度进行。 通过终端订购。 购买或退货：保持库存合理。 2.收货管理：1.供应商根据订单要求将货物送到购物中心的提货地点； 2.商场接待人员使用终端在主数据库中调用相应的库存清单，并逐一比较供应商发送的商品。 检查，包括产品代码，产品数量，生产位置，类型，规格，包装时间，有效期，现有价格，新价格，交货时间更改，标准条形码等信息。 3.注册接收人员，按确定按钮将信息下载到主服务器，同时记录接收时间和接收时间； 4.终端可以实时调用现场后端数据库中的历史供应商订单，并一一核对账目；打印机将打印

31、收据清单。6.如果在检查过程中出现问题，则产品可能会失效。 第三，货物位置管理：1使用条形码读取器读取货物的条形码，并查询货物在货物区域内的特定位置，并使用叉车将货物运送到易于管理的位置。 2.通过终端实时显示仓库的存储状态，空间大小和最大容量，并管理仓库的表面，容量，体积和设备的限制。 3.该系统可以支持对购物中心货架，工具，固定资产和设备的计划和监控进行重复管理；促进实际站点的堆叠不良或工具和货物的分散管理；使它整洁，易于比较和纠正系统管理中站点和信息的差异。显示和查询设备和产品的使用历史以及小型消耗品和消耗品列表。 4.库存管理：传统库存必须为库存关闭。库存需要很长时间，这需要大量的人力

32、，物力和低效率。由于许多人为因素，库存信息不准确，这使得决策非常困难。使用终端盘点产品可以避免传统盘点的这些缺点。在使用便携式终端之后，后台系统在经由无线网络终端收集数据的同时执行数据处理，这节省了时间并且提供了更大的灵活性。五，请求管理：1.产品信息，库存，价格确认，订单确认等，您可以通过终端随时随地查询。 每个测试可以包含大量信息的一对一验证，并将实际结果返回给系统； 3.总经理现场的实时查询和商店橱窗中的实时订购变得实用而容易。三、中山睿茗智能装备公司仓储管理现状（一）中山睿茗智能装备公司基本情况 睿茗智能装备有限公司于2017年初在广东省中山市正式投入运营，公司成立时的注册资金为100

33、万元，广东省中山市位于中国的珠三角经济区，如今，智能制造设备的水平正成为该国工业化水平的重要指标，因此智能设备在这方面也是公司的主要部门。 当前，基于智能设备产业的区域竞争模式，中国的智能制造设备主要分布在产业基础相对发达的地区。 在中国东部的政治风潮下，它在珠江三角洲，长江三角洲和中西部渤海森林中形成了四个主要产业集群。 产业集群提高了各个地区智能生产的发展水平。睿茗的主要客户是需要提高机械化水平的珠三角地区的多家制造公司。睿茗为这些公司提供了用于工业机器人，智能自动化设备和机械设备开发的生产，销售，安装，维护和其他服务。睿茗仓库部门约有40名员工。其中包括5名经理，十几个叉车和搬运车，此外

34、还有大约20人，例如客户服务人员，仓库管理员，杂务人员（包括门卫和设备维护人员）。睿茗的商业模式包括通过主干线运输等将大量货物存储在自建仓库中，然后根据销售需求将其小批量分配给客户。最终的商业订单。基本的装载要素是装载，卸载，货物的组合/合并，货物的标签，薄膜/登机的收缩，包装的更改，简单的加工（例如分包）费用-处理，重新包装，简单组装等）和其他服务要素。主要支出是由于人工，水力发电，设备的存储和折旧而产生的维护和修理费用。睿茗的仓库主要是一个平面仓库。使用货盘作为基本处理单元，并使用叉车（和地面上的牛）进出仓库。一楼是由五个汽油叉车组成的越库区。第二到第四层是存储区，每层都有一个或两个电动叉

35、车（由电池供电）。停放车辆的平台上有十多个停车位，它可以停放各种类型的运输车辆，例如集装箱卡车和棚车。睿茗的仓库管理部门始终以订单和业务为导向。它尚未转变为专注于客户服务。与业务的飞速发展不同，睿茗信息技术处于相对原始的阶段。只需一个独立的订单管理系统即可主要自动处理文件。仓库面积的迅速扩大和交货单处理能力的提高正成为睿茗的中心。（二）中山睿茗智能装备公司仓储管理现状 睿茗仓库当前所有项目所需的物料都集中在2区，3区和4区。由于所有物料记录都是手动记录的，因此需要提供名称，数量，规格和物料出入日期，手工记录非常繁琐。到处都可以看到在不同地方存储相同规格规格的现象，而相同类型的产品放置位置不均匀

36、。睿茗仓库主要由仓储区，清关区和装卸区组成。架子的形状通常包括阁楼形状和高位置形状。阁楼式货架的操作主要通过叉车和相应的升降机送到高层建筑，当高层建筑中的货物下降时，它是通过小型汽车和相关机器。高位货架是睿茗仓库中利用率最高的货架之一。高架货架拣货效率高，可以快速取货。拼接柱和连接梁的组合形成一个架子，通常需要使用叉车一起工作。睿茗仓库中的大多数项目使用高层货架。公司仓库2至4的主要主要行李架区域通常由106列组成，每行通常达到2米，宽度接近2米。 同时，大型货架的整个区域包括大约6,000个存储位置，主要用于存储大型产品。同时,这通常以货盘的形式组织货物并存储相应的货物。仓库中的小货架区域通

37、常由大约80列组成，每列5层。同时，这种小型行李架的高度通常为0.5米，宽度几乎为2米。每个大型仓库可与2到3个小型仓库分开，并具有101,892个存储空间。这主要用于定期存储大量货物。同时，这还可以归因于以下事实：为了节省用于存储空间的空间和时间，必须将大货物从大存储区域移动到小货物。架子表面。仓库安全措施到位。除了防止静电的设备外，它在地板上也是防尘的，最重要的安全保护措施是监控设备。电视监视不仅可以实现使人员更好地监视安全问题的目标，而且可以拓宽监视人员的视野，不仅将人员的视野限制在狭窄的范围内，从而使一些难以做到的事情成为可能。监视区域可以轻松捕获。在监控过程中，不仅减轻了员工的工作压

38、力，而且节省了时间和精力。即使监视室中没有人员，监视也可以很好地记录每个位置的详细信息，可以提供紧急警告，为盗窃提供依据，还可以为想要犯罪的人提供预防命中的火力，使他们有顾忌，不敢随心所欲。摄像机安装在仓库的每个角落。白天，主管进行监控。进行更改后，便会采取措施，并且在无人值守的晚上启动自动警报系统，该系统还可以在白天提供监督人员的监督。 除了监视设备等良好的外部条件外，仓库还具有良好的安全设施。并配有纱布避免蚊子进入，防火设施也很齐全。配备了许多灭火器，所有灭火器均完全符合消防安全法规以及温度和湿度控制系统。仓库不是一块相连的空间，而是分成多个区域。员工区，会议办公区，洗手间，餐厅等都区分开

39、。非本地仓库人员还特别访问接待室，以达到保护仓库安全的目的。其次，在专门用于包装和卸货的平台区域中，它配备齐全，并且光线充足。装卸平台用于货物升降平台，当然仓库中的照明也足够。在开始日常工作之前，员工必须在指定的地方换衣服，即换工作服。不同等级的工人有不同颜色的工作服。普通工人穿橙色，仓库中的非访客穿浅蓝色，领导者穿深蓝色。尽管不同级别穿着的工作服的颜色是不同的，但是这些工作服都具有相同的功能，即反射。反光工作服是工作安全的无形保证。除了对衣服的要求外，工作人员也不容易改变工作区。保持警惕，不要进入非自己的工作区，以确保自己区域的安全。局外人甚至不能在仓库中随意走动，而必须由领导者领导。四、中

40、山睿茗智能装备公司仓储管理存在的问题（一）仓储技术发展水平较低 以前，睿茗仓库管理是以结果为导向的，该过程是一个常见的黑洞。因此，传统的仓库管理仅依赖于人脑的记忆和仓库经理的手动输入。该方法不仅费时费力，而且容易出错。公司有1000多种原材料和100多种制成品，由五名仓库管理员管理。收到物料后，物料信息会用A4半页标记，并记录物料表并在仓库的入口和出口处填写。然后将BOM表输入到计算机上的EXCEL电子表格中。随着公司规模的扩大和材料数量的增加，睿茗物流管理的压力和风险不断增加。另外，睿茗的客户主要使用条形码系统来管理物料，这要求睿茗在发货前根据客户需要打印和粘贴条形码标签。手动数据记录和标签

41、打印工作不仅效率低下并且存在隐患，而且对睿茗没有附加价值，这在一定程度上影响了客户关系管理。因此，要提高效率，睿茗的仓库管理需要更少的操作员和管理人员，因为一些省力的技术可以使员工队伍更加高效或高效。彻底消除。考虑技术对仓库的影响时，在发展更快的业务环境时忽略破坏性技术将是一个很大的错误。更重要的是，先进技术的引入促进了睿茗管理模式的创新，从传统的基于经验的管理到精确的数字分析管理到事件管理以及实时管理。可增加资本周转率并改善供应链响应速度必将提高您公司的整体竞争力。（二）仓储专业人才缺乏 近年来，睿茗公司在不断的发展中，对仓储专业人才的需求越来越大，在客户不断更新的需求下，仓储专业人才的缺乏

42、使企业难以完成客户所需。 同时，企业也会经历一些专业人才的流失，因此，睿茗仓储管理专业化更难以保证。虽然企业对仓库管理人才的教育水平要求不高，但随着越来越多，自动化程度高的企业，对于要求越来越高的专业人士企业存储管理的，根据当前的专业人士的实际情况，睿茗公司，仓库管理较低的平均水平，已成为影响企业的质量提高仓库管理水平的重要因素之一。每个仓库经理都没有保留实际的帐卡记录，输入和输出帐户的详细信息不完善，并且电子帐户和物料卡均按时记录。仓库处于开放管理状态。仓库与发票和物料完全不匹配。仓库管理人员缺乏仓库管理知识和商业能力；缺乏责任心，人员流动率高以及缺乏有效的人员管理，监督和审计。在睿茗公司的

43、不断努力下，公司要求IT部门定期聘请教师指导培训，不断完善人才库。睿茗但是，现有的仓库管理人员年龄较大，并且在新兴地区接受的培训较少，因此很难适应其自动化需求。 另一方面，在仓库目前的资源管理工作中，仓库部门的员工流动性很强。 一些经过相关科技部门培训的员工可以适应更强大的社交技能，并快速掌握操作技能。 但是，由于内部因素的影响，员工的流动性相对较大。 有些人缺乏仓库管理的才能。 仓库管理会影响业务和服务质量的专业水平。 简而言之，仓储成本管理的所有改革和发展都需要熟练工人的支持。然而根据睿茗公司当前中国实际的人才情况，在仓储管理人员专业知识人才培养方面面临着较大的困难，这将影响着睿茗公司仓储

44、管理服务质量不断提升和企业的持续经济发展。（三）仓储管理制度不够健全 现场施工操作包括产品存储管理操作（存储项目的检查，堆叠，存储等），存储人员操作，分类和存储操作以及存储操作(安装出库订单或出库计划确认书确定出库物品的数量和种类)、包装设计作业、装卸作业(按照公司运送方式不同发展方向或区域的货车分货、向后货车卸货)、流通信息加工(贴标签、装箱、装盒、装袋)、盘点(将账面价值数量和实物资产数量可以进行数据核对以掌握学生准确的存货采购数量)等工作。每个作业应该有适当的程序和标准。交易内容包括库存量的更新（库存情况的发生和根据库存工作的库存帐户的更新） ，可以建立发票（装箱单，存储明细，提单管理）

45、，付款方式处理等。日常运营管理是仓库运营的条件，实际上，大多数仓库管理任务是日常操作管理。 工作管理的质量直接影响仓库运作的效率。仓库服务的职责和责任不明确，分工不明确， 仓库服务功能放置不正确，管理人员对此没有给予足够的重视。先进先出，三个帐户始终如一，接收和发送文档的准确率，文档的标准化率以及缓慢的产品管理都无法真正实现。对于进出仓库的物料没有严格的过程控制和工作纪律，没有指定具体的操作程序，这是操作中无法遵循的，从而导致实施困难；尚未在固定仓库或区域仓库中建立有缺陷的产品和，也没有建立帐户。企业不完善的操作系统受到业务，采购，生产，质量和其他方面不确定性的严重影响，特别是没有生产计划和供

46、应量的标准和实际计划，使物料的接收和发送变得困难。难以分类寄存器。因此，良好的流程和系统的发展是关键。虽然睿茗公司已经拥有了仓储业务能力，并且很多次测试有一个比较好的系统，仓库管理，但现在发现很多必要的程序和现有系统的缺陷。例如，对于一个季度盘点结果和信息管理系统的数据不符合，却无人可以进行有效监管；在入库过程中，物料没有放到指定的仓位，缺少社会监督，相应的考核激励机制也只是我们作为一种记录走走流程。（四）仓储信息化建设滞后 信息技术在技术标准的不断发展下已慢慢转变为现代化仓储企业管理的重中之重。站在睿茗公司外部环境看，目前公司的信息储存从社会经济发展方向分析主要集中在供应链方面，忽视了外部供

47、应链的构造发展，把销售定为企业经营的核心。然而，在社会信息化进程的影响下，供应链在企业的经营管理活动与数据分析中已经变得越来越重要，于是，全面应用供应链可以极大地增强企业在社会中的综合竞争实力。但睿茗公司却一直忽视了这方面的问题。睿茗的外部环境与公司的仓储管理息息相关，能够影响管理者的认识水平，但是，跟企业的实际情况，现在已经认识到，外部环境尚不明确，导致企业在市场上有走了错误的判断过程中，法官决定市场需求，使采购已经出现非理性的部分，影响了存储管理的质量，这主要影响外部环境，因此，外部市场环境的商业意识不够清楚将会直接影响企业仓储管理的水平，而现在市场有许多知名企业已经产生了大量仓储管理问题

48、。目前睿茗公司已经开始意识到了建设自动化的重要性，在公司大部分的仓储管理中都应用了自动化仓储技术，然而，当下中国的许多企业只在意自动化设备的投入，而忽视了企业信息化的建设，所以这些企业在对仓库自动化数据的分析与研究时仍然会产生很多问题，这也同时将带来一些关于企业仓储成本管理的新问题，因此睿茗公司仍需努力提升仓储服务的水平，并将信息化建设提上日程。在仓库管理业务，因为信息技术滞后，导致信息不能自动传递，内部沟通存在偏差，难以形成有效的协议，这将进一步提高业务决策的难度，加大睿茗公司现在企业的管理工作难度，信息化已经成为当前企业存储管理的一项重要措施，所以滞后信息技术主导，企业面临着更大的管理问题

49、，这是提升公司治理水平的显著阻值因素。（五）仓库布局不科学 睿茗公司仓库的面积和约250平方米。由于公司业务的发展和战略的调整，现有仓库已不能满足当前业务的需要。仓库储存面积小，相应的货架也小，相应的货架类型、面临的可储存场所的数量也小。到处都可以看到存放在不同地方的相同规格的现象，并且相同规格产品的放置也不均匀。此外，再加上外来物资的突然投入，造成生产多个仓库，收发货物及其不便。睿茗公司是否位于装配物料管理或仓库中心租用仓库获取了一个清晰的分区，卸货区和接收区不明确。因为没有一个明确的卸货区域，供应商、管理商有时候就随便在位于睿茗公司内的仓库以及附近进行卸货。为方便，包装工人通常在轮班后进入

50、仓库，有时不将其存放在仓库管理员指定的位置。 有些甚至在第二天进入仓库。 由于仓库经理也在监视交货，因此通常要填写仓库收据。 并不是每个人都对存储量感到认真。 物料卡实际上是无用的，因为库存太费力了。 另外，仓库管理员通常认为效果不佳。此外，由于存储空间无人监督，不严格评价系统中，一些廉价的材料直接在货架的边缘，影响了通道的畅通运行，以及一些托板仍然有一些空闲位置。有必要详细划分仓库的工作区域。货物存放区域不够明确，分区过于混乱。仓储布局没有得到合理的规划，没有对货物具体的风险进行分析与分类，无法满足国内社会经济发展的需求。一方面，仓库没有清晰的类区划分，货物储存区和货物缓存区处于无人监管的混

51、乱状态，使得部分货物长期堆积，甚至出现新旧货物交替存放，造成库存成本大大增加，仓储效率大大降低。另一方面，在库存内部控制中，一些库房存在长期闲置的情况，造成社会资源极大的浪费。所以，对仓库内的区域合理、有效的划分和利用是尤为重要的。五、中山睿茗智能装备公司仓储管理的改进思路（一）引入先进技术 当前，仓库管理中最常用的技术是自动识别技术，例如条形码，它可以自动记录产品的流向，而与物流地点无关。通过结合条形码技术和信息处理技术，可以合理有效地利用仓库空间。我们以最快，最准确和最低的成本为客户提供最好的服务。条形码解决方案可以为每种产品类型以及仓库中的任何位置创建报告。他定期检查仓库区域的库存，并最

52、大程度地减少人工输入，以减少错误率，并确保以零速度和高速收集大量数据。仓库经理使用便携式条形码终端机来搜索产品的位置，检索产品的位置编号，然后通过搜索该产品编号来运行库存计算。然后，通过条形码终端收集的数据通过通信接口传输到计算机。如果您的系统设置了条形码打印机，则可以打印各种标签。例如，标识货物空间和货架标签项目并指示批号和数量的标签。条形码技术类似于链接，该链接连在产品生命周期的每个阶段发生的信息，并跟踪从生产到销售的整个产品。这些公司在激烈的市场竞争中具有优势。条码可以保证数据的准确性。使用条形码设备方便快捷地提供最新的仓库管理。因此，为了实现仓库管理的自动化，必须成功地使用新产品和其他

53、自动化工程项目将公司和仓库推向国内市场。大多数员工在产品销售中具有功能，优势，优点的自动仓库管理系统。同时，人人都知道组织公司的仓库管理人员和员工不断改进仓库管理系统，仓库当今的仓库和库存管理任务非常复杂且多种多样。仅依靠手动存储和手动注册不仅费时费力，而且容易出错，给企业造成巨大损失。将条形码技术引入仓库管理中，在到达仓库，转移，库存和其他链接时自动收集检验数据，以确保仓库管理各个方面的数据输入效率和准确性。确保您的公司具有准确的实时库存数据。（二）加强仓储人才队伍建设 睿茗公司需要增加人才的培养与调整，提升公司仓储人才的整体素质，重视公司员工的福利安排，充分发挥每个员工的优点，极大的发挥每

54、个员工的作用，从而推动企业健康长久的发展。公司应该加强对现有的内部人员的培训，把拥有学习能力的人员安排在公司仓储管理重要的相关岗位上，对企业内部相关岗位人员和部分技术人员的培训。通过培训，努力提升公司仓储部门员工的整体素质水平，为企业的发展奠定基础。想要在最低成本的基础上提升公司的仓储管理水平，就需要对公司现有仓储员工不断的进行相关培训，不断提升员工的业务能力水平。在现代仓库管理成本管理中，信息设备的操作要求和计划的应用能力将越来越高。 这使仓库自动化配置面临新的挑战。所以，公司需要引进外部人才，保留公司仓储设备现有的功能，大量投入专业知识人才与新设备，从而进一步提升公司的仓储管理的服务质量。

55、公司可以从两方面入手，在信息化与智能化上多下功夫，进而提升公司的仓储管理质量，同时睿茗公司要及时的对内部人员进行更替，吸收新鲜血液，为企业带来更多活力。 从业务发展的长远角度来看，公司需要在满足社会需要的前提下，促进公司对人才大力培养的良好形象的树立，加强新员工与老员工之间的工作经验分享，推陈出新，进一步优化公司人员使用，完善企业在仓储管理制度方面的缺失。培训的目的是正常操作仓库管理系统。 为此，仓库管理系统经理必须对员工进行培训。 不仅新员工，而且以前的仓库工人也只有受过良好训练的员工才能正确实施和操作管理系统，并充分发挥其优势。 所有发展培训计划必须以文件形式制定。 内容应包括培训位置，过

56、程，目标，培训目标，培训时间和地点，培训规模，培训材料和培训资源等。中国建立了鼓励仓库之间平等竞争的机制。（三）完善仓储管理制度体系 对于企业而言，管理不是目标，确保安全和提高效率是目标。如果对两者都没有威胁，则有些事情是无用的。 “原因”是指推理。让员工从内心深处了解和认识公司的行为；接近员工，照顾员工，让他们感受到公司的温暖。每个人都希望获得他人的信任，尊重，理解和认可。这是工作中最大的动力。优秀的企业家必须照顾并照顾员工。在战争中，报酬是积极的信念，惩罚是消极的压制。业务管理也是如此。人们总是渴望获得回报。良好的报酬将增强员工的内部潜力，并发挥重要作用。相反，经常惩罚一个人肯定会降低他们

57、对工作的热情。工作的负面缓慢肯定会导致安全问题。当然，没有人喜欢惩罚，也没有公司依靠惩罚来确保安全。 最聪明的方法是先奖励和惩罚，然后再奖励。管理人员不仅应该看到员工的消极情绪和懒惰，还应建立以惩罚为目的的管理制度。他们还应该看到企业中有许多优秀的员工。员工还必须了解经理的意图，不要落后，进取，坚持工作和负责任。两者正在建立相互促进，确保安全和实现效率的激励机制。 这是以人为本，是最好的管理方法。 作为经理，信任您的员工很重要。 专注于研究以求切入点，提出更多问题，将检查任务下放给有关部门。对于出现的问题，部门员工进行自我分析。实践表明，“一人多做，尽力而为”的相互控制措施，可以有效地控制问题

58、的发生，同时减轻责任者的精神压力，有助于加强公司凝聚力，确保人身安全！（四）加强投入信息化建设 全面的信息管理。链接到仓库中的所有操作以及管理和可视控制操作员的操作信息都依赖于仓库管理系统。所有工作过程和人员工作均按照信息系统计划指南执行。分解每个步骤和行动，以进行计算并合理计划以提高员工效率和强迫性。设计多种错误保护措施。 WMS系统用于比较和纠正产品的条形码数量，并防止和纠正人为错误。该代表根据WMS系统的管理和提示进行工作。即使面对大订单，您也可以有效地防止操作错误并减少头部遗漏或遗漏的发生率。预分配策略使用WMS仓库管理系统根据仓库操作量和不同职位的需求主动规划和优化协调资源和人力分配。员工可以在工作开始前一天了解工作时间表和工