2021年建筑工程施工管理存在的问题及其解决对策

1、建筑工程施工管理存在的问题及其解决对策随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是 一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求， 施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、 安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实 现。下而是搜集的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。:随着国民经济的快速增长，建筑工程作为一项重要的基础建设内 容也取得了飞速的发展。但是在其发展过程中，受到各类外界因素 的影响，当前建筑工程施工管理过程中仍存在不少问题继续解决。 基于此，木文将结合笔者实践经验，对当前建筑工程施工管理中存 在的问题进行分析，并在此基础上探究

2、其解决对策，以供广大同行 参考与借鉴。建筑工程;施工管理；问题;对策;分析近年来， 我国建筑行业得到快速发展， 人们越来越建筑工程 的质量，对建筑工程的使用寿命提出更高的要求。但是仍然存在一 些问题制约着建筑工程的整体质量与进一步发展，例如，垃圾工程 与工程质量不合格等负而新闻随处可见，这不仅引起社会恐慌，也 会对建筑工程单位的发展造成不利影响。因此，作为建筑工程的施 工单位，应该对建筑工程施工管理了以高度重视，以提高工程的质 量，避免安全隐患的发生。1.1 施工管理体系不够健全俗话说，执行要看制度，没有完善系统的制度，谈何执行?一些建 筑施工单位没有重视施工管理，无法真正认识到施工管理的重要

3、 性。施工管理制度空白，员工操作行为的规范要求不详细，导致无 章可循，容易出现混乱局而。或者，制定的管理体系得不到落实， 仅是一纸空文，没有真正发挥制度的指导意义，导致施工过程中出 现各类问题，影响施工的进度与质量。具体体现于：对施工人员 的工作职责与范围也不够明确，导致有些施工工序无人管理，从而 影响整个施工流程。技术标准等制定模糊，无法形成约束力，容 易出现因为技术不过关而影响工程的质量。对施工的工序规划与 安排，不够科学与合理，容易出现施工混乱，影响施工的进度，造 成工程延误，从而加大工程的成本，不利于施工企业的发展。1.2 缺乏完善的质量监督体系根据笔者对建筑工程施工管理研究发现，缺乏

4、完善的质量监督体 系是其所存在的首要问题。结合实践来看，质量监督体系不但是建 筑工程施工管理重要内容，同时更在保障建设质量上发挥着积极的 作用。但受诸多因素所影响，现阶段不少建筑工程施工管理上缺乏 完善的质量监督体系，如此一来势必会造成建设中各项施工没有严 格根据相关规范开展，进而导致建筑工程建设质量难以得到保障。1. 3 监管力度薄弱在施工管理中，缺乏对工程施工进行监督与管 理，不管是外部监督还是内部监督，都略显乏力。一方面，相关监 管部门没有负起监督职能的责任，对监督与检查工作敷衍了事，没 有对施工进行全而与系统的检查。工程验收中，技术与设备有限， 不能及时发现不合理的地方，尽管发现存在的

5、问题，也没有督促施 工单位予以整改，直接验收通过。这样，监管部门的作用力显得可 有可无。另一方而，施工单位没有重视监管工作，会刻意回避有资 质的竣工验收机构进行验收，以自检代替竣工验收。并且，在自检 过程中，各种验收标准过低，不符合国家与行业要求，验收行为不 规范，导致工程质量得不到保证。2. 1 构建完善的施工管理体系施工单位应该建立完善的施工管理体系，为施工管理工作的开展 提供制度支撑，便于施工管理工作的开展。为了提高管理制度的可 行性，应该在制定环节，多听取基层施匸人员,在符合国家与 行业法律规定的基础上，结合单位实际情况，制度出一套可行的施 工管理体系。同时，应该建立配套措施，例如奖励

6、性机制与监督机 制等，进一步提高管理体系的执行力。明确施工人员的工作职责与 工作范围，规范员工的行为;尽量拔高技术标准，提高工程的质量； 合理科学规划与分配施工工序及流程，确保每个工序能及时衔接， 提高施工的工作效率，保证工程能按时完成。2. 2 建立完善的施工现场质量管理体系完善的施工现场质量管理体系是提高施工管理效率，提升施工现 场管理质量的有力保障。应重视对施工方案、设计以及具体 工序流程的监管，尤其是要严格审核施工相关的技术性文件;应实 行施工质量责任制，并完善相应的.奖惩机制，以确保监管工作得以 有效落实;应健全质量评价体系，严把工程质量关，并及时发现工 程质量中所存在的问题与隐患，

7、并采取针对性的对策来进行解决， 以确保工程施工得以顺利进行;应当将质量监督评价体系贯穿到施 工现象全过程当中，确保施工各个细节与工序都能达到监督评价的 标准，从而将监督评价作用发挥到最大。2. 3 加大监督力度监督是加强施工管理与确保工程质量的最后一道防线，也是关键 的举措。针对现阶段建筑工程施工管理缺乏有效的监理而导致其建 设质量无法保障，这就要求广大企业必须加强其监理力度。通过内 部监督与外部监督通力合作，共同形成强有力的约束力与控制力， 提高工程的质量。施工企业应该建立起专门负责监督工作的机构 与部门，配备责任人与仪器设备，落实责任制。要以监察部门的威 慑力与权威性约束员工的工作行为，规范施工的技术标准，落实制 度的执行力度，才能保证施工内部的有序性与规范性。应该选择 资质较好的监察单位对工程施工的各个环节进行监督，积极配合他 们的工作，对他们提出的问题要及时进行整改，并向他们反馈整改 信息，以确保施工能按期竣工，质量达标，获得更好的发展。应 规范监理人员监理行为，可以通过开展监理规范、标准以及规程等 培训工作，来让监理人员能够正确掌握操作流程与建立标准，从而 对其行为起