版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、确认过程文档编号:GZCY_VAL_PRS-V1.0文档信息:文档名称:文档类别:CMMI模板密 级:机密版本信息:V1.0建立日期:创 建 人: 审 核 者:批 准 人: 批准日期:保 管 人:存放位置:编辑软件:Microsoft Office 2021 英文版CONFIDENTIAL文档修订记录版本编号或者更改记录编号变化状态简要说明变更内容和变更范围日期变更人批准日期批准人V1.0C初次创立2021-07-21CMM事业部*变化状态:C创立,A增加,M修改,D删除文档审批信息序号审批人角色审批日期签字备注前 言确认过程目的证明产品或产品构件当被置于其预定环境中时适合于其预定用途。“确认
2、过程要证明所建造的产品将在其预定环境中发挥其预定作用。各确认活动的做法与验证类似。确认活动和验证活动往往同时进行,并且可能利用同一个环境的某些局部。最新 精品 Word 欢送下载 可修改目 录第一章 简介11.1 目的11.2 适用范围11.3 术语表11.4 参考资料1第二章 过程总体描述22.1 过程概述22.2 过程结构描述2第三章 过程元素描述23.1 制定确认方案2 概述2 参与人员2 入口准那么3 任务3 出口准那么3 输出3 度量43.2 执行确认4 概述4 参与人员4 入口准那么4 输入4 任务4 出口准那么53.2.7 输出5 度量53.3 分析确认数据5第 5 页第一章 简
3、介1.1 目的证明产品或产品构件当被置于其预定环境中时适合于其预定用途。1.2 适用范围本文档的适用范围为组织中的各软件工程。1.3 术语表请参见?CMMI常见术语表?。1.4 参考资料第二章 过程总体描述2.1 过程概述“确认过程要证明所建造的产品将在其预定环境中发挥其预定作用。各确认活动的做法与验证类似。确认活动和验证活动往往同时进行,并且可能利用同一个环境的某些局部。测试是验证工作的重要组成局部,一种有效发现和消除缺陷的机制。2.2 过程结构描述确认过程主要包括制订确认方案、准备确认、执行同行评审和确认所选择的工作产品等几个主要过程元素。第三章 过程元素描述3.1 制定确认方案3.1.1
4、 概述确认方案是整个确认工作的根底和依据。3.1.2 参与人员l 分析人员:参与制定确认方案l 工程经理:制定确认方案l 高层经理:参与?确认方案?的评审l 相关组:如:SQA人员、SCM人员、测试人员等,参与?确认方案?的评审3.1.3 入口准那么l ?工程方案?已经制定3.1.4 输入l ?工程方案?3.1.5 任务3.1.5.1 准备确认1. 确定客户需要确认的范围,包括运行、维护、培训和支持等。2. 选择要进行确认产品。即确定需要进行确认的工作产品。工程经理根据?软件估计书?中工作产品清单,选择要确认的工作产品记录到?产品确认方案?中。3. 确定确认方法和策略。根据工作产品的需要,为每
5、个工作产品选择确认方法和策略,方法包括:测试、分析和仿真等。同时确定支持工具、确认设备和软件、仿真器、原型和工具。推荐采用“测试“进行确认。3.1.5.2 建立确认环境1. 根据确认产品和确认方法确定确认环境。2. 确定确认环境建立策略。包括自建、外部采购、租用等。如果需要采购那么作为采购任务,由更新采购方案。把以上内容记录到?产品确认方案?中。3.1.5.3 评审确认方案同工程方案一起接受评审,参见?工程方案过程?和?评审过程?。3.1.6 出口准那么l ?产品确认方案?评审通过3.1.7 输出l ?产品确认方案?l ?评审报告?3.1.8 度量l 形成?产品确认方案?所花的工时l 评审?产
6、品确认方案?所花的工时3.2 执行确认3.2.1 概述对所选择的工作产品按照需求进行确认。如果工程采用测试方法进行确认,请见?测试规程?。3.2.2 参与人员l 确认方案定义的相关人员3.2.3 入口准那么l ?产品确认方案?已经过批准、工作产品完成。3.2.4 输入l ?产品确认方案?l ?要确认的工作产品?3.2.5 任务3.2.5.1 执行确认从早期开始对产品和工作产品进行确认有利于早期发现问题,消除缺陷。该任务贯穿工程的整个生命周期,即在工程的各个阶段均要进行确认工作。确认分以下步骤:1. 对所选择的产品进行确认2. 聚集确认活动结果3. 根据结果确定要采取的措施。4. 把确认方法、偏差以及纠正措施记录到确认报告中。3.2.5.2 分析确认结果必须把实际结果与所建立确实认准那么相比拟,以便确定是否可以接受。记录分析和比拟的结果,作为进行确认的证据。1. 把实际结果与预期结果相比拟2. 识别相关的问题3. 分析有关缺陷确实认数据4. 记录分析结果和识别问题5. 把实际的度量工程和性能与技术性能参数相比拟6. 记录缺陷解决信息
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年光纤熔接项目定制协议
- 2024年企业员工派遣服务协议
- 2024南京住宅二手交易协议范本
- 2024年第三方商铺租赁协议
- 商铺租赁协议书2024年
- 2024年协议管理流程及岗位职责
- 2024年担保公司贷款协议格式
- 2024水利设施堤坝施工合作协议
- 2024年酒店管理承包协议格式
- 2024年二手物资买卖协议模板
- 廉洁风险点及控制措施
- 2024年广西来宾产业投资集团有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 项目管理甘特图课件
- 2024年甘肃省普通高中信息技术会考试题(含24套)
- 我国的武装力量课件
- 液化石油气瓶安全使用告知书范文
- 供应室护理责任组长竞聘
- 高中数学教师的专业发展路径
- LTC与铁三角从线索到回款
- 《旅游市场营销》课程教学设计
- 工程流体力学课后习题答案-(杜广生)
评论
0/150
提交评论