公司专业技术职务聘任

1、岗位分析公司专业技术职务聘任专业技术职务聘任1 范围公司内部专业技术岗位员工的高级、 中级、初级专业技术职务聘任及管 理工作，包括工程系列、财务系列、教育系列、卫生系列等2 控制目标2.1 为专业技术管理人员提供专业技术职务晋升通道2.2 保证专业技术职务聘任的到岗人员能符合能力素质模型的要求2.3 确保专业技术职务聘任的客观性、公平性和公正性3 主要控制点3.1 部门经理根据职业生涯设计的聘任名单、 员工职业开展目标和个人表现 确定聘任人选3.2 职务聘任委员会根据申请聘任人员资料进行评审3.3 总经理审批评审结果4 特定政策的临时4.1 人力资源部应牵头组织成立职务聘任委员会，作为为职务聘

2、任的工作效劳性机构，公司职务聘任委员会统壹负责专业技术职务聘任事宜，建 议关联部门 分管副总经理和人力资源部经理发起，由关联部门的部门分管 副总经理、部门 经理、具有高级专业职务的人员和人力资源部经理、招聘 管理员按壹定比例组 成该委员会，由招聘管理员负责聘任工作进行期间的 事务性工作4.2 专业技术职务聘任工作每年进行壹次4.3 各部门按专业技术职务结构比例聘任专业技术职务：高级岗位指数控制于 专业 技术人员总数的 5-10% ，中级岗位职数控制于专业技术人员总数的 35 45%4.4 通过评审或者考试获得专业技术职务任职资格的于管理、技术岗位上工作 的专 业技术人员方可聘任相应的专业技术职

3、务。其中通过考试获得专业技 术职务任 职资格的于管理、技术岗位上工作的专业技术人员，聘任时需具 备以下条件： 大学本科毕业后担任助理级技术职务 4 年或从事本专业技术 工作 5 年之上指 毕业时间和专业年限，下同，专科毕业后担任助理级 技术职务 4 年或从事本 专业技术工作 7 年之上，中专高中毕业后从事 本专业技术工作 15 年之上 且担任助理级技术职务 4 年之上，经上级主管 部门组织的职称外语考试合格后， 方可聘任相应的专业技术职务已通过 大学 4 级及其之上外语水平考试或取得 大专之上外语专业正规学历者除外。聘任时外语合格证不受期限限制4.5 具有专业技术职务任职资格的部门经理及其之上

4、管理人员的聘任不占本单 位专业技术岗位职数4.6 专业技术职务聘任期限为壹至三年或不固定期限4.7 根据管理权限，用人单位应和授聘的专业技术人员签订聘约4.8 为促进人才合理流动，选拔使用有突出奉献的优秀中青年科技人才，使专术职务聘任工作更好地为公司开展效劳，特设单列专业技术职务岗位数。单列专业技术职务岗位的使用范围和条件：1从外单位引进的具有高级专业技术职务任职资格的人员2市之上含市专业技术拔尖人才或优秀专家3正规院校大中专毕业生实习期满经考核合格，于管理、技术岗位上初定术职务任职资格的人员只限初聘，续聘时占职数4军队转业的有技术职务任职资格的干部，分配到公司后仍从事本专业技业技不占职专业技

5、术工作，壹年后经考核合格的人员只限初聘，续聘时占职数公司4.9为加强专业技术人员聘后管理工作，充分调动专业技术人员工作积极性,对专业技术人员实行年度及任期考核制度。采取定性和定量考核相结合，以定量考核为主的方法，客观公正地对专业技术人员进行评价，考核结果将作为晋升、续聘、解聘、低聘的主要依据。量化考核分三个档次，90分之上为优秀，60-89分为称职，60分以下为不称职。考核内容各单 位根 据实际情况自行制订。对年度考核不称职人员不得参加当年晋升高壹级专业技术资格的评审，假设连续二年考核不称职应予以解聘或低聘4.10人力资源部应根据年初确定的职业生涯开展目标，将拟聘任人员汇总成册，且将名单交各部

6、门最终确认4.11部门经理应对照专业技术聘任聘任资格和员工实际所从事的岗位，确定资 格人 选，且及时将调整情况报人力资源部4.12各子公司按管理权限聘任专业技术职务报人力资源部备案5专业技术职务聘任流程说明C-11-03-005步骤涉及部门步骤说明1人力资源部招聘管理员根据员工职业生涯设计，招聘管理员汇总形成拟聘任名 单，按部门汇总成册2人力资源部招聘管理员于聘任工作开始前壹个月，将拟聘任名单交部门经理确 认3各部门经理部门经理根据员工职业开展目标和个人表现严格审核拟 聘任人员资格，确定拟聘任人选，于 2天内将结果反应步骤涉及部门步骤说明人力资源部4人力资源部招聘管理员汇总各部门上报的拟聘任名

7、单，制定专业技术职务聘任 报名人员名单5人力资源部招聘管理员通知各部门让拟聘任员工准备辩论资料6各部门收集本部门拟聘任员工上报的辩论资料7人力资源部招聘管理员收集汇总各部门上报的申请聘任人员辩论资料8人力资源部招聘管理员确定职务聘任委员会会议的时间、地点、和会人员等， 组织召集职务聘任委员会9职务聘任委员会根据评审条件进行评选，对每位符合资格人选签署评定 意见9.1人力资源部招聘管理员如果未通过评审，反应部门和个人9.2人力资源部招 聘管理员如果通过评审，将聘任名单提父总经理审批10总经理审批评审委员会提供的聘任名单，如果不同意，反应至部 门和个人，如果同意，审批后的聘任名单交给人力资 源 部重点审批高级专业技术职务的聘任名单，对于中 级 和初级专业技术职务的聘任名单，只须签批11人力资源部招 聘管理员、人力 资源部经理根据审批后的聘任名单拟定打印聘任文件，交人力资源 部经理签批后，下发至关联部门