FKDQ上市各岗位绩效考核表汇总

1、FKDQ 上市各岗位考核表汇总小区推广推广主管考核表考核项目考核内容不合格及格达标优秀月销售0 分5 分10分15 分业绩考核0,80)80,100)100,150)150 个以上小区推广数量0 分5 分10分15 分三次以上3 次投诉0 投诉服务考核顾客投诉0 分10 分15分及格率在及格率在及格率在 95%全部优秀（ 90 分优80% 以下80%95%秀）全员培训考试0 分5 分10分15 分不能按公司要按公司要求进行服从公司协作要求并求协作开展工协作但协作不到完全协作因此带来 5 万元以上工作协作作位收益。0 分5 分10分15 分管理考核岗位经常空缺有空缺但能及时人员有储备，补上保证岗

2、位齐整团队稳定性0 分5 分10分表格无实质内不按时交表格按时且表格内容容全面充实表格考核0 分5 分10分战术创新并为公司带战术创新战术创新来 5 万元以上收益20 分迟到三次以上迟到 13 次全勤全年全勤或旷工一次考勤0 分5 分10分20 分日常行为违反要求 1 次没按要求着装 1按要求着装以上次规范着装0 分5 分10分违纪情况违纪 1 次以上违纪1次无违纪0 分5 分10分推广组长考核表考核项目考核内容月销售业绩考核小区推广数量服务考核顾客投诉培训考试管理考核工作协作战术创新战术创新不合格及格达标优秀0分5分10分15分(0,150)150,600)600,800)800,)0 分5

3、 分10 分15 分三次以上3次投诉0投诉0分10分20分小组及格率在小组及格率在小组及格率小组全部优秀（ 9075% 以下75%95%在 95%分优秀）0 分5 分10 分15 分个人不及格个人及格个人优秀个人满分0分5分10分15分不能按主管要按主管要求进行协服从主管协作要求协作开展工完全协作求并因此带来额作但协作不到位作外收益。0 分5 分10 分15 分战术创新并为公司带来 ?收益20 分迟到三次以上迟到 13 次全勤全年全勤或旷工一次日常行为规范考勤着装0分5分10分15分没按要求着装 1没按要求着装1 次按要求着装次以上0 分5 分10 分违纪情况违纪1次以上违纪1次无违纪0分5分

4、10分推广组员考核表考核项目考核内容业绩考核月销售服务考核顾客投诉发单考核培训考试技能考核工作协作战术创新战术创新考勤日常行为规范着装不合格及格达标优秀0 分5 分10分15 分三次以上3 次投诉0 投诉0 分10 分20分漏发 1 次以上漏发一次无漏发0 分5 分10分不及格及格优秀满分0 分5 分10分15 分不能按组长要求按组长要求进行协完全协服从组长协作要求并协作开展工作作但协作不到位作因此带来额外收益。0 分5 分10分15 分战术创新并为公司带来?收益20 分迟到三次以上或迟到 13次全勤全年全勤旷工一次0 分10 分15分20 分没按要求着装 1 次没按要求着装1 次按要求以上着

5、装0 分10 分15分违纪1次以上违纪1次无违纪违纪情况0分10分15分推广组司机考核表考核项目考核内容车辆保养保养情况交通安全交通安全活动保障活动保障团队协作工作协同考勤日常行为规范着装违纪情况不合格及格达标优秀经常发生故障月发生故障少于 3无故障次0 分15 分20 分3 次违章1 次违章无违章0分15分20分延误活动时间1次以上延误活动时间1 次按时0分15 分20分不能按组长要求按组长要求进行协完全协服从组长协作要求并协作开展工作作但协作不到位作因此带来额外收益。0分5 分10分15 分迟到三次以上或迟到 13次全勤全年全勤旷工一次0分5 分10分20 分没按要求着装 1没按要求着装1

6、 次按要求次以上着装0分5 分10分违纪 1次以上违纪1次无违纪0分5 分10分临促考核表考核项目考核内容服务考核顾客投诉发单考核工作考核工作协作战术创新战术创新考勤日常行为规范着装不合格及格达标优秀三次以上3 次投诉0 投诉0 分10 分20 分漏发 1 次以上漏发一次无漏发0分10分20分不能按组长要求按组长要求进行协完全协服从组长协作要求并协作开展工作作但协作不到位作因此带来额外收益。0分10分15分20分战术创新并为公司带来? 收益20 分迟到三次以上或迟到 13 次全勤旷工一次0分10分15分没按要求着装1 次按要求没按要求着装1 次以上着装0 分10 分15 分违纪 1次以上违纪

7、1次无违纪违纪情况0分10分15分专卖店市场督导考核表考核项目考核内容不合格及格达标优秀业绩考核月销售0 分5分10 分15 分三次以上3 次投诉0 投诉服务考核顾客投诉0 分5分10 分店面形象混乱店面形象不到位店面形象好设计被公司采纳店面管理0 分5分10 分15 分发生财产损失账目管理混乱经盘账目清楚 ,帐实点未发生财产损失相符 .财产管理0 分5分10 分及格率 80%及格率在及格率在 95%全部优秀80%95%培训考试0 分5分10 分15 分管理考核不能按公司要按公司要求进行协完全协作服从公司协作要求进行协作作但协作不到位求并带来收益。工作协作0 分5分10 分15 分岗位经常空缺

8、有空缺但能及时补人员有储备， 保团队稳定上证岗位齐整性0 分5分10 分表格无实质内不按时交表格按时且表格内容容全面充实表格考核0 分5分10 分战术创新并为公战术创新战术创新司带来 ?收益0 分0分0 分20 分迟到三次以上迟到 13次全勤全年全勤或旷工一次考勤0 分5分10 分15 分日常行为规范没按要求着装没按要求着装1 次按要求着装1 次以上着装0 分5分10 分违纪情况违纪1次以上违纪 1次无违纪0分5分10分专卖店店长考核表考核项目考核内容不合格及格达标优秀业绩考核月销售0分5 分15 分20 分三次以上3 次投诉0 投诉服务考核顾客投诉0分5 分15 分店内陈列形象混店内陈列部分

9、不到位店内陈列良设计创新并被乱好公司采纳内部管理0分5 分10 分15 分发生财产损失账目管理混乱经盘点账目清楚 , 帐未发生财产损失实相符 .财产管理0分5 分10 分管理考核个人不及格个人及格个人优秀个人满分培训考试0分5 分10 分15 分不能按公司要求按公司要求进行协作完全协作能为公司提供协作开展工作但协作不到位额外帮助工作协作0分5 分10 分15 分战术创新并为战术创新战术创新公司带来 ?收益20 分迟到三次以上或迟到 13次全勤全年全勤旷工一次考勤0分5 分10 分15 分没按要求着装 1次1 次日常行为规范以上没按要求着装按要求着装着装0分5 分10 分违纪 1次以上违纪 1次

10、无违纪违纪情况0分5 分10 分专卖店店员考核表考核项目考核内容不合格及格达标优秀业绩考核月销售0分5 分15 分20 分三次以上3 次投诉0 投诉服务考核顾客投诉0分5 分15 分店内陈列形象混店内陈列部分不到位店内陈列良设计创新并被乱好公司采纳店内陈列0分5 分10 分15 分发生财产损失账目管理混乱经盘点账目清楚 , 帐未发生财产损失实相符 .财产管理0分5 分10 分工作考核个人不及格个人及格个人优秀个人满分培训考试0分5 分10 分15 分不能按公司要求按公司要求进行协作完全协作能为公司提供协作开展工作但协作不到位额外帮助工作协作0分5 分10 分15 分战术创新并为战术创新战术创新

11、公司带来 ?收益0分0 分0 分20 分迟到三次以上或迟到 13次全勤全年全勤旷工一次考勤0分5 分10 分15 分没按要求着装 1次1 次日常行为规范以上没按要求着装按要求着装着装0分5 分10 分违纪 1次以上违纪 1次无违纪违纪情况0分5 分10 分专卖店推广组组长考核表考核项目业绩考核服务考核技能考核战术创新日常行为规范考核内容不合格及格达标优秀月销售0分5 分10 分15 分三次以上3 次投诉0 投诉顾客投诉0分5 分15 分没有活动有1 次活动有 2次活两次以上活动动活动考核0分5 分10 分15 分不及格及格优秀满分培训考试0分5 分10 分15 分不能按要求协作按要求进行协作但

12、完全协作服从协作要求并因此开展工作协作不到位带来额外收益。工作协作0分5 分10 分15 分战术创新并为公司带战术创新来 ?收益20 分迟到三次以上或迟到 13次全勤全年全勤旷工一次考勤0分10 分15 分20 分没按要求着装 1没按要求着装1 次按要求着次以上装着装0分10 分15 分违纪 1次以上违纪1次无违纪违纪情况0分10 分15 分专卖店临促考核表考核项目考核内容服务考核顾客投诉发单考核工作考核工作协作战术创新战术创新考勤日常行为规范着装不合格及格达标优秀三次以上3 次投诉0 投诉0 分10 分20 分漏发 1 次以上漏发一次无漏发0分10分20分不能按组长要求按组长要求进行协完全协

13、服从组长协作要求并协作开展工作作但协作不到位作因此带来额外收益。0分10分15分20分战术创新并为公司带来? 收益20 分迟到三次以上或迟到 13 次全勤旷工一次0分10分15分没按要求着装1 次按要求没按要求着装1 次以上着装0 分10 分15 分违纪 1次以上违纪 1次无违纪违纪情况0分10分15分团购团购主管考核表大企业团购业务员考核表考核项目考核不合格及格达标优秀内容业绩考核月销0分5 分10分15 分售顾客三次以上3 次投诉0 投诉服务考核0分5 分15分投诉无进展有进展但未完成计划进展顺超额完成计划 30% 以上客户利公关0分5 分10分15 分没有活动有1次活动有 2次两次以上活

14、动活动活动考核0分5 分10分15 分工作考核培训不及格及格优秀满分0分5 分10分15 分考试不能按要求协作按要求进行协作但协完全协服从协作要求并因此带来工作开展工作作不到位作额外收益。协作0分5 分10分15 分战术创新并为公司带来 ?战术创新战术收益创新20 分迟到三次以上或迟到 13次全勤全年全勤旷工一次考勤0分5 分10分20 分日常行为没按要求着装1 次没按要求着装1 次按要求以上着装规范着装0分10 分15分违纪违纪 1次以上违纪1次无违纪0分10 分15分情况保险渠道团购业务员考核表考核项考核内容不合格及格达标优秀目业绩考月销售0分5 分10 分15 分核服务考三次以上3 次投

15、诉0 投诉顾客投诉0分5 分15 分核无进展有进展但未完成计划进展顺超额完成计划利30% 以上网络建立0分5 分10 分15 分不及格及格优秀满分培训考试0分5 分10 分15 分工作考控制到核失控一次以上失控一次价格、服位务失控0分5 分10 分反馈不及时造成冲突或反馈不及时造成冲突或反馈及信息反馈飞单一次以上飞单一次以上时0分5 分15 分战术创新并为公战术创战术创新司带来 ?收益新20 分迟到三次以上或旷工一迟到 13次全勤全年全勤次考勤0分5 分10 分20 分日常行没按要求着装 1 次以上没按要求着装1 次按要求着装为规范着装0分5 分10 分违纪 1次以上违纪 1次无违纪违纪情况0

16、分5 分10 分安利渠道团购业务员考核表考核项考核内容不合格及格达标优秀目业绩考月销售0分5 分10 分15 分核服务考三次以上3 次投诉0 投诉顾客投诉0分5 分15 分核无进展有进展但未完成计划进展顺超额完成计划利30% 以上网络建立0分5 分10 分15 分不及格及格优秀满分培训考试0分5 分10 分15 分工作考控制到核失控一次以上失控一次价格、服位务失控0分5 分10 分反馈不及时造成冲突或反馈不及时造成冲突或反馈及信息反馈飞单一次以上飞单一次以上时0分5 分15 分战术创新并为公战术创战术创新司带来 ?收益新20 分迟到三次以上或旷工一迟到 13次全勤全年全勤次考勤0分5 分10

17、分20 分日常行没按要求着装 1 次以上没按要求着装1 次按要求着装为规范着装0分5 分10 分违纪 1次以上违纪 1次无违纪违纪情况0分5 分10 分相关售楼渠道团购业务员考核表考核项考核内容不合格及格达标优秀目业绩考月销售0分5 分10 分15 分核服务考三次以上3 次投诉0 投诉顾客投诉0分5 分15 分核无进展有进展但未完成计划进展顺超额完成计划利30% 以上网络建立0分5 分10 分15 分不及格及格优秀满分培训考试0分5 分10 分15 分工作考控制到核失控一次以上失控一次价格、服位务失控0分5 分10 分反馈不及时造成冲突或反馈不及时造成冲突或反馈及信息反馈飞单一次以上飞单一次以

18、上时0分5 分15 分战术创新并为公战术创战术创新司带来 ?收益新20 分迟到三次以上或旷工一迟到 13次全勤全年全勤次考勤0分5 分10 分20 分日常行没按要求着装 1 次以上没按要求着装1 次按要求着装为规范着装0分5 分10 分违纪 1次以上违纪 1次无违纪违纪情况0分5 分10 分学校学校推广主管考核表考核项考核内容不合格及格达标优秀目业绩考0 分5 分10 分15 分月销售核服务考三次以上3 次投诉0 投诉0 分5 分15 分顾客投诉核无进展有进展但未完成计划进展顺超额完成计划利30% 以上网络建立0 分5 分10 分15 分及格率 80%及格率在 80%95%及格率全部优秀在 95%团队培训0 分5 分10 分15 分工作考不及格及格优秀满分0 分5 分10 分15 分培训考试核失控一次以上失控一次控制到价格、服位务失控0 分5 分10 分反馈不及时造成冲突反馈不及时造成冲突反馈及信息反馈或飞单一次以上或飞单一次以上时0 分5 分15 分战术创新并为公战术创司带来 ? 收益战术创新20 分新迟到三次以上或旷工迟到 13次全勤全年全勤一次考勤0 分5 分10 分20 分日常行没按要求着装 1 次以上没按要求着装1 次按要求为规范