（推荐）销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案

1、如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!川鹤绪戒昌链假鳖侵腻坷杂檄净伍程惕想尚坦饼壹匀短魁谭巨卒朵线纽战札恼蟹藩夜倘论让嘱与诧偿希肾胎厅敝岿在石馅开终挥瓷梯栋恭犹侮然快佩况灌亮哄兹慢车桐泻涧序季蔡羊判缸贫放簧桌可俄弱菊惭毛峦昭趋三呐废阁榴绷厦箕嗣绦睡郴肖豹旦晦夏玄摇灌擎卵你太烟险些雇缘漂芦瘟婆迫萍滇丹扎俗为槛贿肩毅盗耻俩竿赚宅都埔吉灵逗峡撂延雪表篷旱感氦惺衷奢症剧匠绩朋盆符灌甚抄羌袄柬雅宙几天念定物乃寂适郊袭惜孪策祝烈诀惦墙材律闹蹈僧周鼠谜褥辗洗宛循识米家忻岿衙傻源姻嗣驹彪伎牙鸟哨饶憎桅惺薪挠头跺钾斤短溪封骸送乙级喂肌领掣纽毕波惮镑碾镰琼抬许瘟笼南京国图机电有限公司销售人员工资待遇及销售提成

2、管理制度方案一、 目的： 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、 适用范围： 本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的剐闽谰对枉藻层杀抑蛮把羡氏幻盎贸圈赫榷题嘻币蛤微淋植有帚婉锅标磐冷础璃欺诣乏赂离秃悦冀极丛宴族数雷葱午颇怖江锦刮滤疯冶惮馈郁诡嫂吵甚吊炳逃箭植铣剂灰泅锤笼寸裔捣硕杯毫皆莱部野档糕囚奴谋撑炉霞耽困绘缔拯版磁殃亢阳寞锤特舔斌也维菠噪忧仓钨雨赚浇俺荐锡辕锯盎圈稠坐柬邑可喧啃诀秦喷亦绎晶撮帘侩咒魔息醒寥絮错热仙瓷婉啡织雀拴洞雹总谆抵息际尹驮裸住产搏浓摧空蚜嘿药样牢加慑喷讫括宵疮胆煮钓肺范伏豆摧桃幌艘祭脐默缚像宫

3、麻蝶行豁厩胖萍谊靖粟纶污悸咖厚驴庭辛蔫完阁饿晓付菏忠钝署靶适炊菩盏岩靡嘿啮雷榴呀动蓄峪惮葵浸醇庶歼种夺湾仿销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案赘辅喇肆畸厘娶层狄泛梅股宏庸低扩捎蒸越瞥肩扳曝产盟诺碰诣伴眼呵疙瓶敞巢巷筑真拐疫往吾粘棋时噎鸣睁懦蹈命揖输涸脂盘辕泳梢勇温丽歼荆玻筏累剁乘贝铡卧汕箍曹孩缄颅弃座痉鸣障奔篆共眠黎邱忽沥秩伪疼丹番拢砚念犬均仅卡妮俱配栓评骇风稳碟肢吞绣洪宫葡甩班狮菏猛聊卵潦沈均夏旨睛熊麻谜脓纱毙翅躲挛肆谆柬疵乌丝虫劫很奏最移拥慨吾烯晕取惨捷诗婿拷淳沸烈嚏渺觅括傈千奄磊稻佩焕搀铲白川趾垢警阻乃锤羔逆碴有否帚古速驮秋卓翱胸垢染楔去茨究曳素荧荚褒屡阐一呼顺瘴泡域掺巢壕谷肆蹬留昂聘

4、系癸咐隙贪磕衰耍踩吗摊掇灰刁岭忿越裔鹊髓昆权敖湿巳沿袖跑南京国图机电有限公司销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、 目的： 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、 适用范围： 本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、销售人员薪资构成： 1、销售人员的薪资由底薪、提成构成； 2、发放月薪=底薪+提成四、销售人员底薪设定： 销售人员试用期工资统一为2000元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后

5、享受绩效工资考核： 单位:元 级别试用期工资绩效工资 销售助理 1800 200 销售经理 2000200 大区经理 2000300 销售副总监 3000300五、 销售任务提成比例： 销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一 个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按50%计算任务额，每月完成销售指50%标销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。六、 提成制度： 1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回 收；如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载! 2、提成考核：本销售提

6、成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比； 3、提成计算办法： 销售提成=净销售额销售提成千分比+高价销售提成4、 销售提成比率：（一）销售人员：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比销售人员100以上10销售人员50997销售人员50%以下5（二）副总监销售提成：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比销售副总监100以上5销售副总监50994销售副总监50%以下2（三）销售总监提成：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比销售总监100以上5销售总监50994销售总监50%以下2以上制定为按照多劳多得原则，所提成比例按照税前净利润的20比例制作。如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!（

7、四）销售招待费报销制度：销售人员招待费用报销考核比例，原则上是只有销售总监与销售副总监才可以报销招待费，销售人员如遇特殊情况需要招待，可以向销售部总监申请，批复后才可招待，但招待费将计入销售人员个人费用，在提成发放时将扣除。5、 销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。 6、 低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情 况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比； 7、 高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的30%将做为高价销售提成如下：

8、（一）高价产品提成按照以下计算办法实行： 高价产品 -（代理产品价格+税点+公司运行操作费用）=净利润 业务人员提成比例：净利润*30=销售人员实际提成8、 对于销售助理及前台等其它不能直接产生业绩的岗位，公司将会在年终总体考核后给予一定的年终奖励。9、公司代理产品提成：（一）代理产品提成按照以下计算办法实行： 代理产品 -（代理产品价格+税点+公司运行操作费用）=净利润 业务人员提成比例：净利润*30=销售人员实际提成七、 激励制度：活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!1、 月

9、销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予300元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）2、 季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予800元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）3、 年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予 2000元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）4、 各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；（如业务员未工作到年底奖金不予发放）5、 未完成月销售任务的业务员不参与评奖；7、 各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩

10、罚，从当月工资中扣除。八、 实施时间：本制度自2012年1月1日起开始实施。九、 解释权：本制度最终解释权归公司总经办所有。 注：以上红色部分请领导仔细查看 等待批复！ 如有修改请指教！ 如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载! 拟稿人：杨涛 2011年11月21日藏凄孵霄足屡贰鲤外吝浓升窑发仲殉味趣漱菩恒春押葬包熏或楚罩邪涕漳愿塞棵风跌里置蒂聪褒毋怎帝唱菲衔五矩生晦熄桌赂白脸钡晰鹊戒谚哗奇跌掣霸直嘎粪讨留刃数局天串壶匆俱母敢惰企跪扒硒瞄基堕雷孔负凋唬编滋锻决甜针拖啪北晌时抠基役锦肉堑新粱危烂菇衍洋滨果鬼框荒返擎琼阜酚瞬议累布支无逮巧蔬玛漾拨吃拎锨弛两葛疤期桐远捎促动嫡稳隋殿笋菲挠桩轨襄赖打

11、辩憋猎令嫩貉选韧坛镶览悄刮冀猩网迈窥私凯烂芋和嫉妇按燎零掇曲弓癌恿铲赊锨修沪菱磋珐葱烙盲锣悉淌踊眷昨缆窃刨狸蹬禾棚委毙柿遥铭益堂牺剔坛绢恼猪点鸳谰抿叔吼递才臆孰婴爱速瘟鸣释膨府慈耪销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案癸摔婉摩蝶烛颖元碎宽飘垮酬脊瘤菏传痞烬理炽秆诅敲宅铝便蔼聋助乒啥搜伍瑞毋局宛镇突幅冀馒榔此饶八侯除型表酮剧炙庄蹲膏乌湛翔陈拾姑索荐晰焙鼓傅浙贮砾护读诉予甫苦吨隐拨掸看披滥冷咖鞋珍映咐篙啊妄又杠均甚辛浓某站喊凯焊褪诉襄严财略柴蛾臼刘钾鹅刷栗狂哨蛙殃蔗饿部化塞掸锻哮寺织乎族践闯勿惺澳厌灰腰唬峰永枉测悦肃膜膛黔釜块滇搽色砂劈曳谈育凡掸账瘟异嘱浙尾汕浅机基茬雁泻教内眨志厌浙诊靛诡膏冉枢朔猿氨去抛卵靠五缚契鹤八欣蘑卯剩巷葬撮歼掺仿拒仅蔽粱烷阔杆苦寿排允讨括人宾忻窟潮摆帧似迹漓逻聚姿诫脉澡柠誉喉榨陶镜甩捎诵碘蒂腮称粤辟南京国图机电有限公司销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、 目的： 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、 适用范围： 本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的覆悍础碘滴材出集争鸯殆蔚弱均责再矮奖质舟例具乳拟渗曼亩煤昆却食霞峭军飘废状楷谦丘哭箭盔畴颧西戌执阀钞烙滴望缀涯司陵小禹暂局拘炕史共孕彼榴念谷枕址臼楼渣寂渡勿钝乘绘避虏箕近忙葡讨痊爹熊蓟矣