版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、做最专业、最系统化的企业全员培训平台1聚成华企在线商学院销售回款全攻略销售回款全攻略讲师讲师:朱志明朱志明 做最专业、最系统化的企业全员培训平台2一一. . 分析回款难现象分析回款难现象二二. . 总结回款难原因总结回款难原因 三三. . 破解回款难方法破解回款难方法 四四. . 赊销需加强管理赊销需加强管理攻略二:步步为款不能丢攻略二:步步为款不能丢做最专业、最系统化的企业全员培训平台3一一. .分析回款难现象分析回款难现象 回款难,这是不争的事实。回款难,到底难在哪呢?回款难背后的原因是什么?只有掌握了回款背后的故事,才能真正解决销售过程的回款。做最专业、最系统化的企业全员培训平台4(1
2、1)根本不回款)根本不回款 产品所进入的销售渠道一般都是大型百货商场、大型零售终端、连锁卖场等大型终端,由于一些特殊原因,如:双方帐务出现偏差、承诺资源不能兑现、积压的理不清账目太多、客户准备转型等等,即产生了坏帐或呆帐。做最专业、最系统化的企业全员培训平台5(2)2)饱受折磨的回款饱受折磨的回款 货款虽然最终也能结回来,但由于经销商或厂家的一些因素,比如,送货不及时,服务不周、政策不兑现、支持不顺畅等等,造成客户故意刁难,有钱不给,直到让你精疲力竭,方才一点点“零钓”给你,让你服服帖帖 。做最专业、最系统化的企业全员培训平台6(3)(3)久拖不决的回款久拖不决的回款 由于产品的特性以及品牌力
3、影响等,如:产品销量小,销售周期长、推广力度弱、客户信心低等,造成销售人员在回款过程中,客户回款时间较长,动辄拖欠几个月的回款是很正常的现象,让销售人员望“钱”欲穿。做最专业、最系统化的企业全员培训平台7(4)(4)一波三折的回款一波三折的回款 一些客户利用自己销售优势或者利用自己与领导的关系或者利用自己信誉,来刁难销售人员要款,如:利用自己销量大,要求给予折扣、要求节庆费用支持等,否则就让产品“撤柜”,对销售人员进行“威胁”或“恐吓;利用自己和领导的关系或者利用自己信誉来暂缓回款,把资金腾出用在别的方面。做最专业、最系统化的企业全员培训平台8(1)(1)品牌影响力差品牌影响力差 回款难的一个
4、关键因素就是该产品品牌力不强,在销售终端或者经销渠道上没有较高的认知度,在此情况下,销售人员难以争取到较好的结账周期,从而出现厂家对客户或者经销商对下游客户的产品赊销或帐期的状况,为客户拖欠货款埋下伏笔。二二. .总结回款难原因总结回款难原因做最专业、最系统化的企业全员培训平台9(2)(2)产品销售力差产品销售力差 产品在进入销售或消费终端后,由于陈列、理货、淡旺季、品牌力等诸多因素的影响,造成产品销售或消费不畅,产品销量小,终端“回现”少,从而容易为他们所忽视或忽略,借此延缓结账时间,造成相应的回款难。做最专业、最系统化的企业全员培训平台10(3)(3)遗留问题太多遗留问题太多 一些经销商或
5、厂商业务员在开拓销售或消费终端时,为了一己私利的拿工资、挣提成,往往容易向终端客户随意承诺,答应给客户返利、促销品等等,从而让客户“铭记在心”,待到结账时,客户便以此为借口,向经销商要求兑现以前的承诺,否则,不予结帐,为回款带来难题。做最专业、最系统化的企业全员培训平台11(4)(4)服务不周到服务不周到 一些销售人员缺乏服务意识,也是造成回款难的一个重要原因,如,在销售旺季,由于产品供不应求,缺乏对一些销售与消费终端的客情维护,造成送货不及时,促销、返利兑现拖延,造成客户的不满,从而在结账时故意“找茬”,而不给较快地结账。做最专业、最系统化的企业全员培训平台12(5)(5)赊销太随意赊销太随
6、意 一些销售人员因粗心、充分相信客户,往往在货物进店后,随意欠账,不能很好地去签一些有利于维护自己利益并且应该签订但实际上没有签订的书面协议,由于没有正规的销售协议及其具体的约定回款事项,而仅仅是一张白条,因此,容易为后来讨账带来麻烦,或浪费不必要的口舌,造成回款缺陷。做最专业、最系统化的企业全员培训平台13(6)(6)客户个人习惯客户个人习惯 有的客户认为拖欠货款是个人能力的体现,为了显示自己的能力或者满足虚荣心,就是在回款推三阻四,制造点麻烦出来;有的客户为了能够占据主动权,争取更多的利益,他们总是喜欢尽量多的控制住货款,这样在同销售人员谈判时能够索取更多的资源或者个人利益;有的客户喜欢空
7、手套白狼,不想占用自己的资金;还有的客户,喜欢借鸡生蛋,用供应商的钱做生意,然后根据财务状况进行回款。做最专业、最系统化的企业全员培训平台14(7)(7)其他原因其他原因 造成回款难的原因还有销售或消费终端由于经营不善,亏损严重,资金暂时紧张等无力支付等种种情况,当区别对待和分析,销售人员只有明晰了回款难的种种因素,才能采取措施,防患于未然,从而能够更好地回款。做最专业、最系统化的企业全员培训平台15三三. .破解回款难方法破解回款难方法 分析了回款难的诸多原因后,销售人员就需要“对症下药”,而寻求破解回款难的策略了,在现实的市场操作中,以下策略有助于解决回款难题。做最专业、最系统化的企业全员培训平台16 提升产品销售力增强销售服务建好客情关系
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度餐厅招牌设计制作合同范本3篇
- 2025年医疗器械注册代理与质量管理体系认证合同4篇
- 2025年度体育赛事代理公司注销服务协议4篇
- 2025版二手货车交易合同范本3篇
- 2025年度城市综合体地下空间物业服务合同4篇
- 武汉托管班2025年度教师招聘与教育咨询服务合同3篇
- 2024版国际碳排放交易合同
- 2025版农产品销售合同范例(含保鲜物流)2篇
- 二零二五版苗圃技术员土壤改良与肥料施用合作协议4篇
- 2025版个人股权质押协议(股权融资)3篇
- 小儿甲型流感护理查房
- 雾化吸入疗法合理用药专家共识(2024版)解读
- 拆迁评估机构选定方案
- 趣味知识问答100道
- 钢管竖向承载力表
- 2024年新北师大版八年级上册物理全册教学课件(新版教材)
- 人教版数学四年级下册核心素养目标全册教学设计
- JJG 692-2010无创自动测量血压计
- 三年级下册口算天天100题(A4打印版)
- CSSD职业暴露与防护
- 移动商务内容运营(吴洪贵)项目三 移动商务运营内容的策划和生产
评论
0/150
提交评论