建设项目进度管理办法(带管理用表格)

1、建设项目进度管理办法第 1 章 总则第 1 条 为了有效控制建设项目进度， 使建设项目全面、 有序、 均衡地开展， 确保建设项目优质按期完成施工任务，特制定本办法。第 2 条 进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时 间进行过程规 划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的 总称。第 2 章 职责与分工第 3 条 对项目前期策划定位等环节的进度控制由投资发展部投资发展岗负责。第 4 条 规划设计等环节的进度控制由工程部策划专员负责。第 5 条 前期报批报建手续的办理、 项目施工单位及设备材料的 招标采购、土地出让等手续办理等项目其他前期环节进度控制由工程部项目开发岗负责。第 6 条

2、 工程部现场管理岗负责的工程进度的管理，有组织、 协 调、监控的权利，同时，对此类工作的进度情况应主动、及时、全面地跟踪掌握，对工程进度延误负间接责任。第 7 条 公司财务部根据领导已经批准审核的付款申请及时足额支付工程进度款。第 3 章 前期进度管理第 8 条 公司投资发展部投资发展岗负责制定项目前期策划定 位等环节的进 度计划，并负责控制计划的执行。第 9 条 公司工程部设计管理人员应当在建设项目进行到设计 阶段前编制设 计阶段工作计划， 待与设计单位签订设计合同后， 应当 及时编制出图计划，并负 责控制计划的执行。工程部设计管理人员应当及时与设计单位进行沟通， 确保设计单 位根据分工 序

3、、 分阶段及时完成施工图， 并及时组织各专业人员对施 工图的会审工作。第 10 条 工程部项目开发岗负责制定前期报批报建手续的办 理、项目施工单 位及设备材料的招标采购、 土地出让等手续办理等项 目其他前期环节进度计划， 并负责控制计划的执行。第 4 章 施工进度的确定第 11 条 确定施工进度进入建设项目施工环节后， 工程部现场管理人员负责审核施工单 位定期报送 总施工进度计划、 分项进度计划、 分月进度计划等各项施 工进度计划。审核通过 后提交工程经理审批，审批通过后方可执行。重点审核以下几个方面：1）项目分划的合理性、项目衔接的周密性；2）项目计划是否符合工期要求；3）施工组织、工艺、顺

4、序是否科学、合理； 4）是否有充足的调节时间；5）相关人力、物力、财力计划是否支持总进度计划的实现6）公司工程部进度管理中的调整意见是否得以体现。第 5 章施工进度的监测第 12 条 制定施工进度管理计划为加强公司建设项目施工进度管理， 工程部现场管理人员应当针 对本期项目 进度计划、上期计划执行情况、存在问题及解决方案等各 项料资制定本期进度监 督、协调方案，填写建设项目施工进度管理 计划表（附件 2 ），明确项目进 度管理中采取的各项监督、协调措施 及人员配置等要素。编制完成后报工程经理 审核、工程分管副总审批 后执行。第 13 条旁站监督为落实施工进度管理计划， 公司工程部现场管理人员应

5、当采取旁 站监督的方 式，对施工现场发生的各项问题予以监督、协调。2）现场管理人员发现重大问题应当对责任单位下发整改单通知 单（一式两份，一份下发整改单位，一份工程部留存，参见附件5 ），注明发现问题及处理方案，若现场管理人员无法确定处理方案时则应 当请示工程 经理，由工程经理批示。3）现场人员应当及时对整改单进行跟踪管理， 督促现场单位落 实处理意见。第 14 条 检查与抽查为进一步落实进度管理计划， 工程部现场人员应当组织对施工进 度计划中各项指标进行定期或不定期的抽查1）工程部现场管理人员应当对进度计划中各项指标进行检查或抽查，发现问题及时与施工现场各单位协调解决。2）检查人员在现场检查

6、时发现的重大问题应当填写 整改通知 单（附件 5 ）， 注明发现问题及处理方案，若无法确定处理方案时则 应当请示工程经理，由工程 经理批示。3）现场人员应当及时对整改单进行跟踪管理，督促现场单位落实处理意见并进行复查， 在整改通知单上注明复查意见并登记检查记 录台帐。4）现场检查及抽查结果与受检查单位的反馈结果应当及时登记检查记录台帐（附件 6）。第 15 条 工作例会 工程部对进度管理中的各项协调事项采取现场协调与会 议协调 相结合的方式。工程部现场管理人员应当定期组织现场多方参与的工 作例 会。通过会议形式讨论项目施工进度中存在的问题和需协调事 项，形成多方签字 的会议纪要， 以此作为事项

7、协调与处理的指导文件。第 16 条 施工进度管理台帐工程部应当建立反映工程进度监测实施情况的 建设项目施工进 度管理台帐附 3 ） ，根据项目监测实施情况据实填列，及时更新、第 17 条 施工进度数据的统计 1 ）公司工程部数据统计人员定期收集进度 报表资料，施工单位 定期向工程部报送进度报告、 监理单位定期向工程部报送监 理报告。第 18 条 施工进度数据的整理 公司工程部现场管理人员负责整理、 审核施 工单位报送的工程进 度报告、监理单位报送的监理报告的相关数据。 重点审核 施工进度与 工程部进度管理资料、现场检查资料是否一致。第 19 条 施工进度数据分析 工程部现场管理人员应当汇总编制

8、建设项目 施工进度管理报 表（附件 4），进行本期计划进度与实际进度差异分析，编制 完成提 交工程经理审阅分析。第 7 条 施工进度的调整第 20 条 工程部在项目进度监测与数据统计、分析过程中，一 旦发现实际 进度偏离计划进度， 必须认真分析产生偏差的原因及其对 后续工作及总工期的 影响， 并采取合理的调整措施， 确保进度目标的 实现。必要时要对施工进度进 行调整。第 21 条 由施工单位负责组织具体施工进度的调整，调整后的 施工进度计 划需报工程部审核、工程经理审批后方可执行。第8章附则第 23 条 本办法由工程部负责制定、解释及修订第 24 条 本办法自发放之日起实施。附件1:建设项目前

9、期环节计划表建设项目前期一 节计划表（通用）年 月曰表格编号：GC-QQ-01工作内容落实时间配合部门/单位人员配置备注编制人：审核人：审批人:注：1?此表为通用表格，各项目进度控制负责人在制定建设项目前期各环节的计划时均可使用该表格。2.前期环节计划完成情况可以填列在备注，以此作为前期环节计划的完成情况的统计表。附件2:建设项目施工进度管理计划表建设项目施工进度管理计划表计划周期年/季/月/周编制人审核人审批人1项目名称幵工及竣工日期本月完成工程量累计存在问题及原因解决方案下期计划完成管理方案备注幵工日期竣工日期投资额工程量人员安排检杳及抽杳安排工作例会安排其他安排编制日期：年月曰表格编号GC-JD-0附件3:建设项目进度管理台帐建设项目进度管理台帐（参考样式）表格编号：GC-JD-02项目名称本月计划完成计划实施情况计划实施结果备注投资额工程量人员配备检杳及抽杳工作例会其他存在问题及原因解决方案附件4:建设项目进度管理报表建设项目进度管理（）报表年 月曰表格编号:GC-JD-03项目名称总投资本期计划完成本期实际完成差异原因投资额工程量投资额工程量投资额工程量项目管理情况总结检杳与抽杳情况总结工作例会情况