供电公司构建和谐班组总结材料

1、供电公司构建和谐班组总结材料供电公司构建和谐班组总结材料公司工作总结供电公司构建和谐班组总结材料总结材料和谐公司 构建供电班组在走向市场的过程中，电力企业中团队精神正变得越来越重要，如何成为一支优秀团队正成为一个不可缺少关健因素。因此，*变电站始终把“以人为本，构建和谐班组的理念作为班组工作的主线，将各项工作进行有机整合，协调推进两个文明建设和谐、健康、持续开展。 经过不懈的努力，也收到了一定的成效：平安生产保持稳定,文化育人成效初显，创新工作收获颇丰，优质服 务特色鲜明，合着经济快速开展的脚步声，一个充满活力的变电运行班组 沐浴着和谐企业的春风严格要求严格管理，本着“敬业、奉献、创新、争先的

2、精神，立足于岗位本职，进一步增强“奋创一流的意识，以及“诚信、互助、标准、优质的效劳理验坚持班组的标准化管理，俗话说：“没有规矩弥不成方圆，我们班按照上级的管理制度和要求，结合实际，制定了严格的作息时间，并与奖金进行挂钩。在工作上结合实际制定工作方案，坚持做到月方案、周安排、日布置。在生活上实行定置管理，每人都养成文明卫生的好习惯，无论何时，走进我们班，都给人整洁、温馨、文明的感觉。班组台帐、资料进微机，不断拓宽计算机在班组工作中的应用范围。为实行微机化管理打下根底。坚持“以人为本，走平安生产与建设和谐企业相结合的道路，不断强化职工“关注平安就是关爱生命的意识，企业的平安生产走上了良性 循环的

3、轨道安全是电力企业的立身之本 ,是企业经济效益的源泉 , 是职工根本利益的所在。金变人在这几年来始终把做好平安生产工作放在 维护职工根本利 益的高度来抓。我们提出 , 平安生产是在平安工作的每 一环节和职工的 每一次平安作业的根底上积累而成的。因此 , 把机制和制度建设放在了 构建平安和谐环境的首位 , 所以我们以强化平安思想意 识为中心 ,构筑 起“以人为本的平安防护体系 ;并落实各级平安生产 责任制为重点 , 构筑起切实履行平安职责的“一把手体系 ; 并以完善根底管理为着手 点 ,营造起平安性评价全方位的动态管理体系; 以及强化预防为主 , 应用科技进步 , 建立起人机结合的立体平安工作体

4、系，这一系列的举措为实践“以人为本的平安理念提供了保障 , 并通过突出 对人的关爱和管 理 ,积极推行“个人平安承诺 , 为创立和谐的平安环 境营造了良好的 气氛 , 使每一位班员都有了明确、具体的平安责任、目 标和措施 ,平安 工作有了严格的标准。平安生产人性化管理和个性化管 理措施的实施 , 丰富了平安管理的文化内涵 , 使平安生产形成了 “平安为个人、人人 保平安 ; 平安靠大家、大家都平安人性化管理格局。我站利用废弃的纯洁水空瓶，解决了站户外隔离开关上锁具生锈打不开 的难题，从设备 运行的角度既维护了设备，又起到了保护运行人员误 操作和习惯性违章 的发生，将工作危险减小到最低程度，让每

5、个员工 都能高快乐兴上班、 安平安全下班。这样的“以人为本，朴实无 华，将人本精神潜移默化 在工作生活中，渗透到了人职工的日常操作 工作中，关心人、保护人， 使全站员工都能感受到人的尊严和价值。 发挥企业文化这一意识形态对 物质文明建设的推动作用 , 以文化育人为 切入点 ,不断加强职工思想道德 建设 , 为建设和谐班组提供了有力的精 神支撑重视班组人员的素质培训，为了更好的完成生产任务，把本职 工作干好，我们班本着“干什么学什么，缺什么补什么，学以致用 的原 那么，在站长和技安员的带着下，每周开好平安活动会，民主管理 会，每 月组织人员进行班组的技术问答。在做好本职的前提下，还鼓励大家不断的

6、提高自身的知识，注重开展形式多样的文化载体活动 , 在寓教于文、 寓教于乐的活动中陶冶班员情操 , 全力打造一支思想觉悟 高、道德素养好的队伍这是金变班组一贯坚持加强职工思想、 文化、道德建设 的一条工作思路。为了培养职工树立“工作讲敬业、效劳重诚信的观念 , 开展了以“读一本书、做有益事、当文明职工 为主题的读书活动 向班员优秀书刊 , 引导职工“树爱岗敬业精神、做 企业忠诚信使，通 过开展这些读书活动 , 大家的思想观念有了很大的 转变,明显增强了对企 气氛正在逐步形成。业的忠诚和干好本职工作的责任感, 一个我要争 做“优秀电力工人的完附送：供电公司班组长培训班心得体会供电公司班组长培训班

7、心得体会 心得体会供电公司 班组长培训班心得体会心得体会培训班组长公 司供电通过参加锦州供电公司举行的为期两天班组长培训班的学习，使 我 深入的知道了此次培训的目的：主要是进步班组长的工作能力和业务素质，明确班组长在班组中 的 核心肠位和作用，和严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到 每一 个员工亲身利益和有效进步企业经济效益，同时发现在班组建设 和平常 管理中需要改良的缺乏的地方。变电运行是保证电力装备平安 稳定运行 的重要岗位。要求职员素质高，业务工作能力强。做好优秀 的班组长十 分重要，由于班组长是班里确当家人，是生产和事故处理 的指挥者，班 组长的素质上下，是班组管理的关键。通过此次

8、培训让 我再一次的深深 体会到了当好优秀班组长必须具有以下条件：1、坚持原那么，作风正直，做事公正。2、具有组织和指挥能力，能够带着班组完成各项任务，保证装备平安可靠运行。3、具有生产经验，懂管理，具有一定的技术和技能。4、团结友爱，以身作那么，做好班组成员的思想工作。5、适应市场经济，用于开辟创新。6、具有较高的文化程度， 精通现代化管理方法。 这些条件我基 本 上具有了，在具有了这些条件的根底上我还有强烈的事业心和责任 感。 我能够酷爱班组工作，带头遵守组织纪律和执行各项规章制度。 不管家 里有甚么事我都不请假，坚持上班到岗。把家里的一切事物交 给妻子往 做，可以说我一心扑在工作上，到达了

9、爱班如家，爱岗敬 业。妻子总是 唠叨我，抱怨我不爱家，我就轻轻地抚慰妻子，对妻子 笑笑说：“家里有你管理我一百个放心，由于你是个好媳妇啊，我还是把 心 放在班上吧！我就这样脚踏实地的工作在第一线，深进班组中，从不好高务远。而是努力做好本职工作。要想做好领头雁，必须具有扎实的业务技术根本功。这就要求班组长技术水平一定要过硬，根本功一定要扎实。多年来我始终如一的兢兢业业的工作着，肯研究，勤 动脑，在实践中总结工作经验， 把握熟练的业务。 我曾一次次的参加 各项技术比赛， 取得过东北电管局举行的技术状元提拔赛第二名，取 得领导好评。我又 屡次带着班组成员顺利完成屡次大型倒闸操纵、事 过处理和大型事故

10、演 练。美满的完成了领导交给的各项任务，从没有 误差。7、做好班组培训工作， 要想做好班组长工作， 领导班组成员， 员 工 假设要有一杯水，班长就得有一桶水。我在研究业务把握技术根底上 也常 常带动班组成员学习， 进步班组整体水平。 组织班组成员进行文 化学习， 展开劳动比赛和职业道德教育活动。让他们也把握过硬的技 术。碰到事 故时做到心中有数，不手忙脚乱。在根本了解班组成员能 力水平、潜能 的根底上，有针对性制定学习培训方案。8、用人方面： 我力求做到用人不疑。等量齐观，公平公正。对业 务差点的成员 我就手把手的教他们，不厌其烦的给他们示范，直到会了 为止。用人 时要取长补短，人尽其才。充分开掘潜能，把各项工作尽可 能做的尽 善尽美。9、做好人的工作，关键在于尊重人、理解人、关心人、帮助人、 体 谅人。班组长作为班里的班头，要奇妙地应用情感鼓励这个好方法 来做 好人的工作